工程部考核办法及奖惩制度

施工技术管理贯穿于施工的全过程，各级必须坚决贯彻本施工技术管理办法，自始至终地加强指导，严格管理制度。局项目经理部每季度进行一次全面检查，不定期的进行抽查，并组织考核。

评分标准如下：

1. 经常核对设计文件，复核工程量，要是审核或会审记录，根据现场实际情况做好变更工

作，并及时上报基础资料。

2. 及时编写单位工程施组、开工报告、特殊工序作业指导书，每道工序有技术交底和工艺

标准，准确提供材料计划。

3. 按照设计图纸、规范、验标、施组、作业指导书、技术交底要求正确指导施工，无返工

现象。

4. 准确及时填写各种检查证、检验批、各种施工记录表格、施工常用报表、施工日志记录

等基础资料，保证内业资料与工程进度同步。

5. 坚持技术交底制度，并签字完备。隐蔽工程、关键工序等，技术人员跟班作业。 6. 测量的原始资料真实，无涂改，签字手续完备，内业资料完整。

7. 工程测量要建立健全六种制度，即设专职测量工程师负责制度；设计交桩有记录、有复

测、有报告；施工前有交桩，有复核；施工中有放样、有复核、有检查‘竣工有贯通测量；内业有专人负责，测量仪器有专人保管。 8. 工程数量清单详细准确；内业资料分门别类归档，目录齐全、编号规范，收发登记详实，

并有专人负责管理。按时完成项目部安排的技术管理工作。

奖惩办法

1. 局项目经理部在检查中发现一项不符合要求，对项目部和项目部技术人员个人罚款

50—500元。

2. 接受质量体系内审和外审达标的奖3000元，不达标的罚款3000元。

3. 技术人员要不断提高自身素质，努力学习，钻研业务，注重理论结合实践，不断总结提

高。凡技术人员撰写的论文在集团公司以上刊物发表的，每篇奖励1000元。 4. 项目部每年年底评选优秀技术干部，每人人奖励3000元。 5. 文明施工和质量控制要严格。施工未配计量器具或不按计量配比作业的；不按技术交底

或施工作业书、工艺标准进行操作，违反程序，粗制滥造者，隐蔽工程不按规定进行检查签证者；现场材料、机具堆放混乱，影响场容场貌者；现场施工人员无视有关规定，不听劝阻有顶撞或辱骂行为者，局项目经理部在检查中每发现一项，对项目部罚款1000—5000元，情节严重者将给予行政处分，直至清除出场。

6. 凡因工作渎职，发生纯技术事故，造成经济损失的，对行为人除损失费用3%，触犯法

律的按国家、企业有关规定处理。

7. 技术管理考核奖励由局项目经理部计财部在计价时兑现。 本办法自下发之日开始执行。

最终由局项目经理部工程管理部解释。