周公的吐哺效应

周公的吐哺效应

作者：叶建华

来源：《现代企业文化·综合版》2010年第06期

周公是我国西周时期著名的政治家、思想家、教育家和军事家，被奉为儒学先驱，孔子偶像。周公是思想、礼乐、制度的奠基者。三国时曹操以“周公”自诩；当代周恩来被党外人士尊称为“周公”，可见周公是一位影响深远的历史圣人。 周公其人

周公，姓姬名旦，亦称周公旦，周文王姬昌第四子，周武王之弟。因封地在周，故称周公。

周公是武王的重要谋臣，在推翻商朝，建立周朝的过程中发挥了重要作用。商朝灭亡后，如何处置商朝旧责和遗民问题，武王一时拿不定主意。姜太公提出的“斩尽杀绝”的主张和召公提出的“有罪者杀，无罪者留下”的建议都未得到武王认可，周公提出的“让商人在原地安居，耕种原有土地并启用仁德之士。”的计策深得武王赞许并得以实施。

由于日夜操劳，武王身染重病，“周公乃祓斋，自为质，欲代武王”(出自《史记》)。意思是，周公虔诚地向祖先祈祷，愿以自身代替武王偿命，足显周公真诚无私。武王在临终前愿意把王位传给周公，但周公不肯接受。武王死后，太子诵继位，是为成王。成王是个十多岁的孩子，面对国家初立，内忧外患的复杂形势，迫切需要一位有德有才的贤者辅佐，这个重担便落到了周公肩上。周公执政称王之后，遭到了兄弟管叔和蔡叔的嫉妒和诽谤。之后鼓动纣王的儿子武庚禄父一起叛周，另有几十个小国纷纷响应。如果不能及时镇压叛乱，周王朝将面临颠覆的危险。面对危局，周公首先说服姜太公和召公等一批重臣，内部意见统一之后，周公奉成王命，率师东征。经3年的艰苦作战，终于讨平叛乱，征服东方诸国，收降了大批商朝贵族，同时斩杀了管叔和武庚等首犯，放逐了蔡叔等从犯，从而使新生的周朝政权得以巩固。 周公平叛之后，为了加强对东方的控制，建议成王将国都迁到洛邑。同时把在战争中俘获的大批商朝贵族也迁居洛邑，派召公驻兵8师加强监督。另外，封小弟康叔为卫君，驻守故商墟，管理那里的遗民。并作《康诰》《酒诰》和《梓材》三篇，送给康叔，希望康叔到殷墟后，尊重贤者，爱护百姓，生活俭朴，使当地民众安居乐业。

周公在政局稳定之后，开启了经济改革，推行了井田制，规划土地，鼓励农耕，极大地促进了生产力的发展，巩固和加强了周王朝的经济基础。此后周公着手制礼作乐，制定和推行了一套维护君臣宗法和上下等级的典章制度。主要有“畿服”制、“爵谥”制、“法”制、“嫡长子继

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承”制和“乐”制等。周公还制定了一系列严格的君臣、父子、兄弟、亲疏、尊卑、贵贱的礼仪制度，以调整中央和地方、王侯与臣民的关系，加强中央政权的统治。这就是周朝的礼乐制度，也是孔子一生追求的有秩序的社会制度。

周公摄政7年，政绩卓著，当成王长大成人后，毅然还政于成王。周公退位后，集中精力制礼作乐，完善各种典章法规。临终前他叮嘱说：“一定要把我葬在洛邑，以表示我至死也不离开成王”，不久辞世。 吐哺效应

周朝800年的天下，也是我国最长的朝代，与周公的“敬天保民”“明德慎罚”思想和“真诚无私”“敢于担当”的品格有着密切的关系。周公的思想成为儒家思想的源泉，孔子一生追求的“克己复礼”就是恢复周朝之礼，孔子在晚年感叹“吾不复梦见周公矣”，深感后世礼崩乐坏的忧虑。周公的许多思想不仅闪耀历史光芒，而且具有普世和现代价值，值得今天的我们学习借鉴，特别是他“一沐三捉发，一饭三吐哺”的嘉言懿行对巩固西周政局，促进经济发展发挥了重要作用。如培高商朝王子比干的坟墓，启用商朝旧责微子，提拔叛臣蔡叔的儿子胡作鲁国卿士，重赏姜太公、召公等建国功臣的人才战略，蕴藏着大智大慧，影响着未来后世。“周公吐哺，天下归心”已经成为一句流传千古的成语，周公的人才思想已经升华为“吐哺效应”，影响不断扩大。

“吐哺效应”来源于周公的“一沐三捉发，一饭三吐哺”，指通过求贤若渴，谦诚待士的嘉言懿行，赢得人才、用好人才、激励人才、振兴事业。 当代启迪

“吐哺效应”不仅有着历史意义，而且值得现代企业弘扬光大、学习借鉴。

一是建立人才发展战略。一个国家的兴盛离不开优秀人才，一个企业的发展也离不开优秀人才。当年偏居西隅，国力较弱的泰国集团之所以灭亡六国，统一中华，是因为得益于来自他国的商鞅、百里奚、范睢、白起、张仪、李斯等优秀人才。如果没有他国人才为秦国出谋效力，统一天下的就不一定是秦国，中国的历史就有可能改写，说明人才战略何等重要。一个企业的持续发展离不开人才战略的保障。全球第一CEO韦尔奇，不仅在20年任内创造了GE公司的辉煌业绩，使公司的市值增长了30多倍。并且花了10多年时间实施了企业人才发展战略

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和“继任者计划”，经过严格、科学的程序，亲自参与细节考察，选定伊梅尔特作为接班人，从而保持了GE公司的健康、持续发展。韦尔奇20年任内创造的业绩，远比不上他实施人才战略和“继任者计划”选定优秀接班人的历史劝德。

二是拓展人才上升通道。周公对待叛臣蔡叔的儿子胡不仅用人不疑，而且根据他的政绩，由鲁国的卿士提升为封疆大吏，周公拓展人才上升通道的做法值得现代企业借鉴。国有企业普遍存在上升通道狭窄，千军万马挤“独木桥”的现象，严重影响了企业的发展和人才作用的发挥。各企业要高度重视制定职工职业生涯规划，除行政序列外，应当开拓和设计工程、经营、人事、财务、审计、政工等专业上升通道和非领导职务职级，鼓励各类人才根据企业需要找到适合自己的上升通道，发挥各安所业、人尽其才、和谐发展的效应。

三是建立人才激励机制。当年周公善于激励下属，从而充分调动了人才的积极性。如封给功臣姜太公的土地是东至海，西至河，南至穆陵，北至无棣的齐国，同时还具有专征专伐的特权。美国行为主义理论创始人华生说：“管理过程的实质是激励，通过激励手段，诱发人的行为。”美国福特公司为了获得斯坦因曼斯这位德才兼备的优秀人才，福特作出收购斯坦因曼斯所在的那家小工厂的决定。董事会的成员都觉得不可思议，这样一家小工厂怎么会进入福特的视野呢?福特先生意味深长地说：“因为那里有斯坦因曼斯!”可见优秀人才在卓越企业家眼里是无价的。