岗位价值评估表

岗位价值评估表岗位名称：工作关联岗位：评估维度二级维度所属部门：评估人姓名：维度描述打分关键岗位编制：评估人职务：评分技术类岗位从3开始起评；专业知识专业知识技能指对该职位要求其他岗位通常在1－4，个别技能（1-从事的职业领域的理论、实际级别较高（如副总经理）可8）方法与专门性知识的了解。以到7以上。本职工作的完成情况、是否平时对本职工作的完成情况及认真负责很努力完成，还是知识水平业绩（1-非本职工作的配合。工作业绩需要领导催促下完成，非本技能技巧及态度8）情况是否达标。职工作的配合是非无条件配合。迟到、早退、违反其它相关是否有违反公司制度、工作中工作态度制度的记录，工作中有因个有重大失误，给公司造成损失（1-8）人失误造成损失在100元以的。上的。可供你选择的行动方案有多少，多的话就认为是自由度行动的自行动的自由度指该职位能在多大，少的话就认为是自由度由度（1-大程度上对其工作进行个人性小；行动自由度高的要承担9）的指导与控制。较大的责任，通常职位也较高。一是目标的可分解性，完成一个目标是只需要一个人就职务对后可以了还是一定要有几个人职务对后果形成所起作用指对果形成所来共同分担；二是责任的可工作结果的影响是直接的还是起的作用推卸性，出现了问题，能不间接的。承担的职务责任（1-9）能或者容易不容易把责任推卸到别的人身上。通常职务越高对后果的影响越大。进行经济后果特别是间接经济后果的大概判断和估算。财务责任指可能造成的经济性财务责任首先和承担责任有对应关正、负后果（一般按照负后果（1-9）系，然后考虑数量大不大，理解应用）。此外，职位越高，责任越大。综合得分职务形态