日期：序部门：号部门评估人：岗位：专业：一、个人素质本科以上（5分）6年以上(5分）擅长模块（0-3分）HR：姓名：小计技能（职称）初级中级（1分）（2分）忠诚度3年以内3-5年（1分）（2分）语言能力中文一般（1分）优秀（2分）外语一般（1分）优秀（2分）评分标准1112112222111222112211211121222222222222222小计高级（3分）5年以上（3分）个人爱好（0-3分）12学历硬件初中及以下高中大专本科（1分）（2分）（3分）（4分）入行时间行业知一年以内1-2年2-4年4-6年识(1分）(2分）(3分）(4分）计算机知识其他能力一般（1分）熟悉（2分）良好（3分）优秀（4分）3项目1工作责任感工作品质工作效率23序号12345678910111213141516171819202526272821222324293031323334353637383940414243二、工作相关标准评价因素描述表现出维护组织利益与形象的具体行为乐意接纳额外的任务和必要的加班保持良好的出勤记录，没有不合理缺席肯为工作结果承担责任服从上级指示遵守规章制度和业务规程为后续的工作提供最大的便利在无监督的情况下保持工作质理的稳定准时完成工作任务根据需要主动调整和加快进度能在规则允许的范围内改进方法以提高效率具备良好的理解能力，很好的理解工作任务需求具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找出问题的原因，采取有效的措施解决问题能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做灵活的运用，并创造性的提出新的方法具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作愿意与他人分享经验和观点采用合适的方式表达不同意见与同事和协作部门保持良好的合作关系能为团队利益作出个人的牺牲参与和支持团队工作，推进团队目标的达成倾听客户问题，努力发现，理解客户需要合乎组织规则的满足客户需求，提供清晰，完整的答案提供额外的帮助以愉悦和友善的态度的提供服务对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大的责任有清晰的个人发展计划和培训需求安排利用个人时间以提高专业技能作出决策及时，有效，并明确。决策过程中积极与下属和相关人员协商，鼓励他人参与责权范围内，独立作出决策，不把问题上交，并对决策的结果负责将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决定，并建立适当的控制措施按目标和指示，将部门目标进行任务分解和时间安排，制定实施方案与下属沟通以达成对下属目标和任务的共识分析组织和客户的需要，自主提出可行的项目和计划当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整下达任务清晰陈述，详细解释目标、要求和标准工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量严格要求工作按照规则和要求进行工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议努力发现员工对团队工作贡献和进步，及时给予激励注意培养下属的工作能力4工作技能5团队合作6客户服务意识个人发展决策与授权计划与组织78910指挥与监控其他加分项（0-10分）合计700
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