浅谈中层管理者的执行力

鲤善　论　鞣羞甜　浅谈中层管理者镌执行力　黄英　　知识经济时代，中层管理者不但需要组织协调　败的关键。所属的人员进行日常的生产经营活动，同时还要处　企业管理中中层管理者要如何才能发挥好作用　理企业日常管理工作中出现的大量难题。有人曾经　呢？首要条件当然就是要具备极强的执行力。这里所　把企业形象的比做一个人，企业中的高层管理者犹　说的中层管理者的执行力，已不是传统企业“金字　如人的大脑，要把握方向、构筑愿景、策划战略；中层　塔”型的组织结构下的职能发展中层管理者（也就是　则就是脊梁，要去协助大脑传达指令和完成操作，并　执行层）“以服从命令为天职”的执行能力。随着企业　指挥四肢即基层有目的地选择执行途径、优化工作　的不断发展，经济规模的扩大，生产技术的发展、竞　流程，将高层的领导意图和战略决策更好地贯彻到　争的加剧，组织结构的扁平化，管理方式的分权化，　实际工作中。所以人们习惯于把中层管理者看成是　企业内高层、中层、基层管理者，在企业管理中的“决　老板的“替身”，是老板的“喉舌”，也是支持大脑的　策者”、“信息沟通者”、“协调者”、三种角色的“权比”　“脊梁”。如果支持大脑的“脊梁”发生了病变，势必造　也随着发生了很大的变化。中层管理者承上启下，承　成肢体和躯干的活动障碍，甚至出现整体的“瘫痪”。　前启后，承点启面、独当一面的特点，决定了他们同　中层管理者作为企业的中坚和脊梁，其重要性是不　时扮演着“决策者”、“信息沟通者”和“协调者”的角　容质疑的。但是必须看到，现代企业制度条件下对中　色。较之于高层决策者，他们需要承担更多协调者的　层管理者在观念、能力、作风、品行、绩效、结构等素　角色，较之于基层，他需要承担更多决策者的角色，　质上的要求与计划下是完全不同的，要想切实　尤其重要的是他们还承担了十分重要的高层和基层　提升中层管理者的执行力，就必须认真研究影响执　之间的信息传递工作，成为高层和基层联系的纽带。　行力提升的因素，积极搭建提升执行力的平台，努力　所以中层管理者的执行力，就不能简单的理解为“领　寻找提升执行力的途径，使决策者、领导者、执行者、　导咋说，我就咋做”。而是随着角色“权比”的变化，提　推动者赋于一身的中层管理者真正成为企业的“脊　升为一种综合能力。三种角色“权比”的变化，决定了　梁”。　中层管理者既要做到“令行禁止”，坚定地履行决策　所谓执行力就是企业中层管理者对决策的理解　方案，忠实地为实现企业战略发展目标去奋斗、去拼　并组织实施的能力。一个企业有了好的执行部门，有　搏，更要求他们要率先透彻地去理解，去消化决策方　一支执行力很强的中层管理的团队，他不仅能确保　案，分解发展目标，并组织所辖范围的员工去实施、　决策和发展战略的正常实施，更能够补充和完善决　去完成，确保部门目标任务的实现，从而保证总体战　策方案的不足。相反，一个企业虽然有一个很好的决　略发展目标的实现。　策方案，有一个远大宏伟的发展战略，但没有好的执　中层管理者的执行力包含了对高层领导决策方　行部门和具有很强执行力的中层管理团队，决策方　案的理解力，包含了对决策方案实施过程中、程序上　案就不可能成功实施，发展战略也不可能实现，因此　和执行上的决策力，同时包含了确保决策方案战略　可以说企业中层管理者执行力的强弱是企业管理成　目标实现的理念和管理上的创新力。　ＧＵ｛ＹＡＮＧｓＨ｜ｗＥ｛ＤＡＮＧＸＩＡｏｘ　Ｅ８Ａｏ　。。　年筻　期　葺　维普资讯 http://www.cqvip.com

缓善话　搛兽讨　就无法面对和应付新形势的挑战，因此中层　在企业生产经营这个复杂的系统里，为了确保企业　守成规，这部机器的正常运转，这就要求企业的各个环节在　管理者执行力强弱的另一方面体现，就在于作为一　执行高层决策方案时必须行动统一，步调一致。对于　个管理者的创新能力。随着全球经济一体化进程的　中层管理者来说对高层的决策就必须做到“理解的　不断加快，市场竞争的日趋激烈，企业间的竞争已不　要执行，不理解的也要执行”。但是理解的执行与不　是传统企业经营模式下单纯的产品和服务的竞争，　理解或者说不想去理解而一昧地执行所产生的效果　是截然不同的。前者是通过分析现状与目标的距离，　总结实现目标的有利条件和不利条件，为了实现目　标的最优化，努力克服困难完善条件，确保目标的实　而将竞争的重点转移到了以顾客为导向的企业管理　上。各种新的管理理念、管理模式和方法应运而生，　“６ｓ管理”、“６西格玛管理”、“精益制造”、“准时制生　产”、“流程再造”等等，正是这些全新的管理理念和　现，后者则只会是“脚踩西瓜皮，划到哪里算哪里”。　因此，中层管理者的执行力首先是对决策方案真正　模式，使众多企业取得了“飞速的”、“戏剧性”的发　展。创新管理已是企业在市场竞争中求生存、求发展　理解，只有对高层决策方案的理解和认知，达到一定　的必由之路。企业如果不能在管理上保持变革创新　的深度，并提升到一定的高度才能够结合本单、本部　的能力，就不能承受市场的挑战，就会错失机遇。作　门的实际主动贯彻实施决策内容，变“要我干”为“我　为一名中层管理者，他们的任务就是用创造性的策　要干”，使管理工作呈现更多的主动性和灵活性。　略将高层制定的战略结合单位、部门的实际具体化，　职能发展分权过度，中层管理者“决策者”角色　的“权比”越来越大。高层决策者主要侧重目标性（战　略性）的决策。而更多的程序性、执行性的决策主要　依赖于中层管理者。高层决策方案在指定的辖区内　怎样实施？目标怎样分解？计划如何安排？怎样才能　确保决策方案的全面落实？等等，都是需要中层管理　者去决策的。这些决策方案虽然是较为简单，但一旦　失误，不仅要影响部门、单位目标的完成，同样也会　对战略目标造成影响。因此，中层管理者的主要工作　职责之一就是要把合适的人放到合适的职位上去，　并给予适当授权、监控和指导，如果这个工作没有决　不断进行创新。赋予企业核心价值和全新理念。　中层管理者的执行力，不论其表现在对决策方　案的理解力，对决策方案执行过程中的决策力，还是　确保决策目标实现，管理工作的创新力。其最终落脚　点还是中层管理者的学习力。要提高综合分析能力，　增强决策的理解力，离不开学习；要增强决策力，提　高决策水平，离不开学习；要提升自己的探索力，激　发创新力，更是离不开学习。中层管理者的执行力的　强弱，最终表现为学习力的强弱，作为一名管理者，　要把自己的工作做好，就必须坚持学习、学习、再学　习。离开了孜孜不倦的学习，离开了不断探索和进　策好，就算不上真正有效率和效益的执行。　科学技术迅猛发展，社会经济活动空前活跃，市　取，就无法提升中层管理者的执行力。　场需求瞬息万变，社会关系日益复杂，使每一个管理　者每天都会遇到新情况、新问题，如果因循守旧、墨　（作者单位：贵阳市房地产综合开发公司）　责任编辑晓群　ｊ　ｊｊ：２００６年奠６期　ＧｔｆｌＶＡＮＧｓＨ｜ｗＦｌＩ－）ＡＮＧＸＩＡ（一））（１　ｊＥＲＡｏ