项目管理部年度KPI考核表

项目管理部年度KPI说明

2007年部门年度绩效指标

公司战略主题 关键绩效指标(KPI） 医疗新开发项目完成率 强化研发 产品调研及项目可行性研究报告完成质量 新增产品销售收入 特定项目营业额 技术支持满意度 产品改进项目完成率 指标定义 实际医疗产品开发项目完成数量占计划新产品开发项目数量的比重 衡量对公司未来目标市场的了解程度和新产品开发项目的合理评估 项目管理部自行开发项目（产品）所实现销售收入 衡量对内部客户的技术支持力度 产品改进项目实际完成数占产品改进项目计划数的比重 指标说明 衡量对医疗产品研发及项目运作能力 强化产品调研和可行性研究,提高对目标行业产品研究和开发 加强对高盈利性产品的开发和利润贡献 衡量对内部客户的技术支持力度 改进现有产品,给客户最优解决方案 计算公式 实际医疗产品开发项目完成数量/计划新产品开发项目数量 根据软指标表定性评分 项目管理部自行开发项目（产品）实现销售收入 根据软指标表定性评分 产品改进项目实际完成数/产品改进项目计划数 数据来源 项目管理部 总经办 财务部 市场业务部 市场业务部 给予客户最优解决方案 软指标说明: 软指标 评分项目 技术改进项目完成量 技术支持满意度 客户样品准时率 产品优化与改进客户认可度 总计 研究报告提交的及时性 市场调研及项目可行性研究报告完成质量 研究报告内容的准确性 研究报告结论的合理性 总计 权重 30％ 20％ 50％ 100% 35％ 35% 30％ 得分 说明 对比技术改进计划与技术改进项目完成量进行评分 是指样品完成日期符合客户要求日期的比率 为客户提供产品优化，降低量产成本，提高可操作性及质量控制等方面的评估得分 —— 数据和文本引用有理有据，保障报告质量 采用科学的方法对资料进行分析,得出符合行业发展基本趋势的结论，并提出合理化建议 项目管理部年度KPI考核表

姓名 工号 部门 工作绩效70％ 衡量标准(分) 序号 关键绩效指标（KPI) 1 特定项目营业额 目标值 权重 100～95 94～85 84～75 74分以下 实际值 考核得分 说明 职位 主考人 821万 100分 40% 30% 15％ 15% X≥800万 95%≤X≤100％ 95%≤X≤100％ 95≤X≤100 750万≤X〈800万 700万≤X<750万 90%≤X〈95％ 90％≤X<95％ 90≤X<95 管理绩效20％

衡量标准 X〈700万 X〈85% X<85％ X〈85 2 医疗新开发项目完成数 3 4 5 技术支持满意度 产品调研及项目可行性研究报告完成质量 85％≤X〈90% 85%≤X〈90% 85≤X〈90 100% 100分 序号 管理绩效 计划与组织管理 权重 100～95 具有系统、准确、迅速解决问题的工作行为特征，并进行有效的工作分解，以较佳的方式达成工作目标。 设置目标合理、有效,计划性、时间性强. 94～85 对工作的执行和可能遇到的问题有计划性解决方案,并能够组织实施； 总是设置具有现实性的目标,但有时目标设置过难； 善于激励，能对下属及同事的行为产生影响，以管理者的身份体现其影响力； 决策恰当，一般不会引起争议； 善于沟通，力求合作，引人注意； 分配大量的工作，并给与清楚明了的指导； 84～75 能有效地计划和组织下属工作； 74分以下 缺乏预先制定的工作计划，解决问题准备不足; 自评得分 主评得分 1 20％ 2 目标管理 10% 多数情况下，目标设置合理现实，目标设置模糊、不现实,实现标但会出现目标设置标准忽略现实准不明，没有明确的时间要求； 要求的情况； 保持必要的指示、控制,获得他人的协作，对他人表现出信任； 做出日常的、一般性决策，在较为复杂的问题上采取中庸决策策略; 沟通清楚易于接受，表现出互相接受的合作倾向； 分配适量的工作,并给与必要的指导; 面临困难易放弃原则,管理思想和工作风格不易为他人接受； 决策犹豫，忽略决策的影响信息; 交流、沟通方式混淆，缺乏中心议题，不易于合作； 几乎不分配任何工作，很少给予必要的工作指导； 3 管理控制 20% 善于控制、协调、干预，使群体行为趋同于目标的实现。 善于综合利用决策信息，经常作出超出一般的决策，且大多数情况是正确的选择. 很强的沟通愿望和良好的沟通方式，使合作成为主要的工作方式、方法。 创造性地布置工作,给下属职业发展机会,不断地指导、推动下属进步。 4 管理决策 20% 5 沟通合作 20% 6 授权管理 10％

工作行为与关键特征10％

序号 工作行为与关键特征 权重 100～95 努力创新、寻求较高层次的现代管理理念和方法 持续的工作积极、努力，并以此带动其他人的工作. 主动协作,创建良好的工作—人际关系。 以积极的态度承担责任，推动工作绩效的改进。 积极寻求本职工作以外的工作,并与高标准保持一致. 在遵守、服从的前提下,提出有效的制度改进建议,以完善各项规章制度。 衡量标准 94~85 善于提出和运用一些新观念、新方法； 以热情和努力投入自己的工作; 努力维护相互合作的工作关系； 承担授权责任； 以独立的、高标准的要求达成工作目标； 积极执行和推进各项规章制度; 考评总体评价 自我总评 自评等级 A B C D 84~75 能够接受合理化工作改进计划； 能够以较高的工作标准展开工作; 在做好本职工作的基础上,与人合作； 服从于本职工作的完成； 按工作要求自主完成工作； 忠于职守，遵纪守法，服从领导； 74分以下 安于现状、不能够改进工作方式、方法; 能够以一般的工作标准来完成工作； 以自我为中心,不寻求协作、支持； 出现责任问题时，寻求理由开脱； 缺乏独立完成工作的意识和能力； 漠视规章、制度的约束，对领导指示表示出拒绝性倾向; 自评 得分 主评 得分 1 2 3 4 5 工作合理性 工作积极性 工作协作性 工作责任感 工作自主性 20% 10% 20% 20％ 20% 6 工作纪律性 10％ 自评得分 突出成绩 尚存不足 努力方向 主考人签名：

总体考评

总体考评得分 考核等级 A B C D 注：考评得分=工作绩效得分＊0。7+（管理绩效的自评*0。3+主评人评分*0.7）＊0。2+（关键行为特征的自评*0。3+主评人评分＊0。7）＊0。1 该员工出色之处 该员工存在不足之处 绩效沟通记录：(确定下步工作改进点) 考核人签名： 上级主管审核： 签名： 人力资源部审核： 签名： 被考核人签名： 总经理审核： 签名： 备注：

1、该表工作绩效栏由本人根据计划、KRA/KPI体系和核算统计信息填写，并按照该关键绩效指标的衡量标准予以计分; 2、管理绩效栏由该职位本人和主管分别担当自评人和主评人；

3、工作行为和关键特征栏由该职位本人和主管分别担当自评人和主评人.