工程技术标评分表
技术标编号 及投标单位名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 评审指标 主要施工方法（16分） 拟投入的主要物资计划（6分） 拟投入的主要施工机械计划（6分） 劳动力安排计划（6分） 确保工程质量的技术组织措施（6分） 确保安全生产的技术组织措施（6分） 确保工期的技术组织措施（6分） 确保文明施工的技术组织措施（6分） 施工总进度表或施工网络图（10分） 施工总平面布置图（12分） 施工组织设计的针对性（12分） 施工组织设计的完整性（8分） 小计得分 施工组织设计少于70分的评分理由 权重后得分（小计得分× %） 评委签名： 编号 年 月 日
附表六：
工程商务标、综合标及总分评分表
投标单位名称 评审指标 商 务 标 小计得分1（投标报价得分× %） 项目经理（20分） 项目经理经验（20分） 项目工程师（项目综 合 标 技术负责资质等级满足招标文件要求、明确承诺只承担本工程（20分） 项目经理简历表及项目经理类似工程经历（附相关证明文件）（最高20分） 根据其简历表和类似工程经历（附相关证明文件）酌情评分（最高10 投标报价得分 人）资历 分） 项目管理 机构健全、人员齐备、专班子人员构成（最 业配套、具备相关真是有效的岗位证书；主要技高、业绩优 满足招标文件要求得10投标工期分、否则作废标处理 对工期有承诺及违约经（最高得10分） 工程质量、文明满足招标文件要求得10分、否则作废标处理 高10分） 术、经济、管理人员素质（20分） 济处罚措施且合理可行施工、安全生产目标（20分） 对工程质量、文明施工、 安全生产管理目标有承诺及违约经济处罚措施且合理可行（最高得10分） 综合标得分 小计得分2（综合标得分× %） 技 术 标 总分（小计1+小计2+小计3） 小计得分3（技术标得分× %） 评委签名： 编号 年 月 日
附表七：
技术标编号与投标人对照表
项目名称：
投标单位 技术标编号 备 注 年 月
评标委员会负责人： 监督人员：
日
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