互联网时代下航空传媒如何在新生态圈中转型升级

互联网时代下航空传媒如何在新生态圈中转型升级

作者：陈莹

来源：《财经界·中旬刊》2018年第06期

摘 要：互联网和新媒体的出现不仅对整个传统媒体生态形成了巨大的冲击，也对航空传媒领域带来了新的格局。在“互联网+”的经营模式开始进入各行各业时，航空传媒领域的部分领头企业也抓住先机，积极探索“互联网+航空传媒”的方式，不仅推出了新的经营模式、业务拓展模式，还以最快的方式迅速战略的大部分市场份额，各大航空传媒领头企业开始打造出新的航空传媒生态圈。在新生态圈中航空传媒企业该如何经营以实现转型升级，本文对此进行了研究，从互联网时代下航空传媒新生态圈的发展现状进行研究，继而提出了航空传媒企业在新生态圈中转型升级的相关策略，以期研究结论能为航空传媒企业的转型升级提供一点参考建议。

关键词：互联网 航空传媒 新生态 转型升级

传统媒体行业在新媒体和自媒体的冲击下，垄断红利正在逐渐消失，尤其是以报纸、期刊等为主的传统媒体。在激烈的市场竞争和残酷的生存现实下，传统媒体必须正视时代的特征和市场的需求，积极顺应时代的发展，积极利用信息技术拥抱互联网，完成新时代的转型升级。航空传媒企业作为传统媒体的一员，在新的生态圈下也需要积极探索转型升级之路，传统媒体融合新兴媒体，以及传统媒体进入电子商务领域是新生态圈下转型升级的必经之路，本文对该论点进行充分分析后，在篇幅有限的情况下还创新地提出了挖掘用户价值、打造文化产品，以及以人为本、内容为王的主要论点。

一、互联网时代下航空传媒新生态圈发展现状 （一）“互联网+航空传媒”成为新常态

互联网时代下，各行各业都开始将互联网与行业发展进行关联，“互联网+金融”、“互联网+农业”、“互联网+医疗”等，均走上了初步探索和构建之路。在互联网时代航空传媒行业也开始逐步探索“互联网+航空传媒”的发展之路。在航空传媒领域，海南新生飞翔传媒公司已经开始了“互联网+”的战略探索，不仅与腾讯、央视、中国电信、阿里影业达成了战略合作关系，还在电子商务平台建立了网络购物渠道，用户可以在网络端、移动客户端、机上电视等处，了解相关传媒信息或消费相关产品。海南新生飞翔传媒公司在构筑航空大传媒信息生态圈的同时，也获得了新的利益增长点，并被海南省相关权威机构评为海南省新锐企业。新生飞翔传媒

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公司的成功，以及当前“互联网+传统行业”的新趋势，预示着“互联网+航空传媒”将成为航空传媒行业的新生态圈。

（二）全面打造全机场媒体营销生态圈

以航美传媒为代表的航空传媒企业开始运用专业的销售运维服务、创新的技术服务和权威的数据服务，依托LED巨幕、ADF数码刷屏和机场传统媒体等，在业内建立了一个航空媒体资源网，该媒体资源网遍布全国30多家核心机场，占据了全国90%的机场显示屏，并与北京、上海、武汉、广州、济南、新疆等多个省市地区的铁路局建立了WI-FI和个人智能终端合作关系。在互联网媒体来势汹汹的时代，航美传媒以这种大交通全覆盖的营销模式结合互联网相关技术，赢得了传统与互联网相融合的经营先机。在互联网已经成为人们生活和出行的新常态时，航空传媒企业利用互联网的优势和全覆盖传媒的优势，全面抢夺市场份额，打造新的全机场覆盖媒体营销圈也将成为航空传媒领域的新生态。 （三）拓展业务渠道寻求新增长

互联网对传统行业的强势袭击，以及部分航空传媒企业优先抢夺先机占据了一定的经营优势的情况下，航空传媒企业除了不断加强自身竞争力，在激烈的竞争中扩大市场份额外，还应积极拓展业务渠道以寻求新的增长点。当前，在部分强势航空传媒企业占据了市场优势的情况下，其他航空传媒企业在不断顺应“互联网+航空传媒”新生态时，还在不断开拓创新，既开展航机媒体广告业务，包括机场LED媒体广告业务、杂志业务等外，还进行线上线下的礼品运营业务、主题航班运营业务等。因此，拓展业务渠道寻求新的增长点也将成为航空传媒领域的新生态。

二、新生态圈中航空传媒转型升级策略分析 （一）积极拥抱互联网，顺应时代完成转型

“互联网+航空传媒”已经以势不可挡的形势成为了航空传媒领域的新常态，航空传媒企业在新常态和新生态圈下，应该积极转变思想，积极拥抱互联网，探索传统媒体融合互联网的模式，完成新时期的转型升级。对于航空传媒企业在新生态圈下的转型升级可以积极依托信息技术，运用信息技术建立自身的电子商务平台和APP平台，读者通过在杂志等渠道上扫描相关二维码便可关注企业的电子商务平台或APP，读者不仅可以通过电子商务平台和APP通过线上的方式阅读杂志文章，还可通过这些平台完成企业的其他业务销售，比如企业主推的某类礼品等。传媒企业多年积累的公信力和粉丝群体在便捷的、多元化的业务渠道下，能够更加促进企业的业务发展。

（二）挖掘用户价值，明确企业定位

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在部分强势航空传媒企业在占领大部分市场份额的情况下，航空传媒企业应该积极探索其他途径，转变供给垄断的方式，在互联网时代从用户价值的角度出发，通过整合资源不断为用户推送更加具有价值的文化产品。航空传媒企业归根到底是文化产业中的一份子，在当前国家层面、社会层面对文化软实力的崛起不断推崇的情况下，挖掘文化价值成为了挖掘用户价值的重点之一。从《战狼2》的火爆热播和国庆热点可以看出，国人当前前所未有的对文化产生了巨大的需求，航空传媒企业应立足用户价值，明确企业的行业定位和产业定位，从单一赚取广告收入转型升级到更广阔的业务模式上来。 （三）以人为本，内容为王

航空传媒企业向受众传播的不仅是广告信息，还有杂志的内容信息。尽管新媒体时代，每位受众都可以成为新闻的报道者，但是浅显、缺乏可信度的新闻播报方式正在逐步失去受众，传统媒体具有权威性和深度性的报道形式重新迎来大众的青睐。航空传媒企业应该融合新媒体与传统媒体的优势，积极采用信息技术打造既具有强互动性的信息传播平台，又需要关注观众的阅读特点，注重内容报道的深度和价值，对内容的报道既要深挖事件本质，还需不断进行后续跟踪报道，以新颖的、具有深度和正能量的独特报道在竞争激烈的环境中获得一批忠实消费者。

三、结束语

综上所述，互联网时代给传统媒体所带来的冲击是时代发展的必然结果，传统媒体必须在新媒体时代的影响下，积极探索转型升级之路。作为传统媒体的一员，航空传媒行业也迎来了新的传媒生态圈，航空传媒企业必须积极加入竞争行列适应新的生态圈，抓住先机和优势，积极拥抱互联网，探索“互联网+航空传媒”的经营模式，以及在文化软实力开始崛起的时代，根据用户的需求，充分挖掘用户价值，不断打造文化产品，并不断注重新时期用户的阅读特点，以满足用户需求，完成企业业务新增长。 参考文献：

[1]新飞传媒.新生飞翔：构筑航空大传媒信息生态圈[N].新飞传媒，2017.