人力资源部副主任岗位竞聘演讲稿_人力资源部经理竞聘演讲稿

《人力资源部副主任岗位竞聘演讲稿_人力资源部经理竞聘演

讲稿》

摘要：人力部副主任岗位竞聘演讲稿人力部副主任岗位竞聘演讲稿竞聘演讲稿尊敬各位领导们我是人力部薪酬保险管理专责×××，根据各部门对人才把优秀营、管理、技术、技能人才聘任到关键、重要工作岗位实现管理岗位、专业技术岗位及生产岗位人员优化配置，针对员工行评价五要素（即评价者、被评人、评价方式、评价标准及评价结运用）建立健全员工行评价体系

人力部副主任岗位竞聘演讲稿人力部副主任岗位竞聘演讲稿竞聘演讲稿尊敬各位领导们我是人力部薪酬保险管理专责×××

首先感谢各位领导让我拥有了这样展示我舞台!接下我就人对人力部副主任岗位职认识及具体工作思路将向座各位领导做详尽汇报请各位领导不吝指正 直以,人力管理工作企业发展具有特殊重要性

它是与企业营战略和发展目标相结合基础上运用科学技术和方法建立种具有化力和进取精神企业化组织成员创造种我激励、我约束和促进优秀人才脱颖而出机制企业快速成长和高效运作提供保障

名优秀人力工作管理者,不仅要深入理人力管理工作企业生产营发展特殊重要义 要明确认识该职部门部扮演着参谋者、管理者和专业技术能手多重角色

作参谋者其职责主要是依据企业发展战略、目标和任,定期组织收集人力有关信息企业重人事策提供分析、改进见及方案

作管理者其职责主要是协助部门责人做企业部组织管理提高员工工作绩效和工作能力加强部团结协调与其它各部门关系用先进管理理念及制建立起适合企业组织人力管理模式

而作专业技术能手其职责主要是全面掌握和熟悉人力管理各职能模块业流程,正确指导下属员工开展日常管理工作促进企业人力目标实现和长远发展

正是由人力部副主任职企业管理担任着多元化角色从而对其岗位竞聘者提出了更高要 人主要是基以下四方面原因认己具备竞聘这岗位所必须素质是思想素质硬

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作名共产党员积极参加保持党员先进性教育活动坚持听每节党课加强政治理论学习,客观剖析己存问题并加以改进；兼任机关党支部宣传委员期始终将“从组织、从纪律不断提高执行力”作己工作准则从而使己政治敏锐性和政治鉴别能力得到了较提高 二是专业理论知识扎实

我0xx年取得《人力管理》专学历现《人力管理专业》科,并将今年年底修完全部学业 接受现代人力管理、劳动法规、管理能力开发等专业技术培训曾获得《国电公司职业技能鉴定培训管理员格证》、《重庆市电力公司现代教育培训知识竞赛二等奖》;熟悉国、地区及企业关人力管理各方面法律法规及政策

通近五年专业学习已形成了较系统现代人力管理理念和扎实理论基础 三是实践验丰富

0xx年以参与人力管理各职能模块工作流程实践学习 是参与处理单位多起劳动关系、体制改革等纠纷和法律案件

二是协助领导妥善人力招聘、竞聘和淘汰减员工作出现各类矛盾和问题；三是劳动工统计、劳动组织定员方面曾协助市电力公司积极开展了以下工作◆0年6月被市公司抽调参与工改革测算与分析工作

◆0年0月被市公司抽调参与铜梁供电公司劳动工、社会保险及人事档案基情况调 ◆05年8月参与市公司薪工管理制研究和学习

◆05年月被市公司指定参与审各基层供电局及供电公司劳动工统计年报 年获市电力公司劳动工统计工作先进人称

◆06年月被市公司指定专项审合川、铜梁、足、潼南及永川等五供电公司劳动定员测算情况年多人力管理及实践验让我对现代企业人力管理模式有了系统了和验积累；对人力事性工作有娴熟处理技巧能够指导各职能模块具体工作开展

四是行政综合能力较强具备较强判断策能力和执行能力能够有主见、有创造性、系统地开展工作和独立思考问题

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二具备较强组织协调能力和团队协作精神 思维活跃能够灵活处理各种工作关系和工作矛盾 三具有较强能力

能够熟练撰写专业相关人力部工作期参与了劳系列部分管理制拟定以及起草撰写了《关璧山供电局工基金分配分析报告》、《关璧山供电局薪酬奖励体系分析报告》、《探电力企业薪酬管理制改革方向》等专业分析报告

诚然名人力工作管理者要实现从优秀到卓越变仅仅具备上述能力和素质是不够 还要拥有公正、忠信、坚定勇敢志力、对人性正确、全面了、广博知识以及足够亲和力 更重要是必须明确人力管理阶段性工作目标及其主要工作思路

人认我局近期人力管理主要工作思路是通完善以素质和能力建设核心人才培养机制以能力和业绩考核导向员工评价机制以公开、平等、竞争、择优导向选人用人机制以调动员工积极性、鼓励创新创造导向分配激励机制建立起“以人”企业化以及与企业改革发展目标相适应人力管理体系

围绕这工作思路具体从强化基础管理和推进管理创新两方面开展工作首先强化基础管理,具体从以下五方面工作着手加强劳动组织管理合理配置现有人力存量

结合我局设备台帐实际情况对册职工及农电工定员进行真实、准确测算；严格按照招聘计划与原则招聘相关专业专毕业生；根据组织机构改革要对企业组织结构设计提出改进方案做部机构设置、调整和变更工作

二规薪酬分配体系严格控制工基金计划和使用

协助部门责人组织制订岗位技能工实施方案和部分配方案

编制企业年薪酬计划及薪调整方案对主业、多及广汇公司全年工基金储备、支出情况进行了全面、深入预测分析针对可能存问题提出了行有效方案 三、健全教育培训机制促进人才队伍建设

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有针对性地开展培训调研加强对教育培训计划落实、人培训学记录、培训效检考核工作确保培训工作按保质完成；加强对各生产岗位技师培养完善技师聘任管理制；健全岗位动态管理机制补充完善专业技术格及职业技能鉴定格方面上岗条件 四、重视社会保险工作保障企业与职工合法权益

制定各类社会保险、企业年金及住房公积预算方案;适调整职工各项社会保险缴费水平;建立健全册职工及广汇员工生育保险,加强对社会保险费代扣和征缴管理并做政策宣传释工作 五、加强档案及劳动合管理规企业用人机制

对册职工及广汇员工人事档案进行全面清理；规外聘人员劳动合管理对外聘人员劳动合容进行全面修订及办理员工劳动合续签、劳动关系终止和除手续避免劳动纠纷

那么对如何推进企业管理创新,我想主要体现以下四方面、科学进行工作分析和人力配置合理设计职工人愿景规划完善以能力建设核心人才培养机制

是根据不岗位工作性质、劳动强、责任、权利围等要素进步明确每岗位工作标准使员工职责分配合理工作边界清晰

二是对工作能力比较突出业绩比较优秀员工通编制人愿景规划员工提供实现人专长机会铺设职业发展阶梯激发员工创造力和享受工作成就感从而培养其对企业忠诚感和归属感

三是通进步完善多层次专业技术人才和技能人才选拔激励机制努力培养批具有丰富基层工作验擅长分析和问题精通业和技术人才队伍

二、进步树立正确用人导向完善以公开、平等、竞争、择优导向选人用人机制 优秀人力对企业重要性是不言而喻 因正确用人向导直接定着企业人力质量

根据“按设岗、按岗聘任、竞争择优、优胜劣汰”用人原则完善专业技术及层干部岗位竞聘及选拔机制优秀人才提供培育和职业发展通道以公开、平等、竞争、择优导向实施岗位聘任动态管理

根据各部门对人才把优秀营、管理、技术、技能人才聘任到关键、重要工作岗位实现管理岗位、专业技术岗位及生产岗位人员优化配置 .

三、加强人力开发完善以能力和业绩考核导向并与员工培养、使用、激励相系员工评价体系 针对员工行评价五要素（即评价者、被评人、评价方式、评价标准及评价结运用）建立健全员工行评价体系 是建立员工行评价专业

利用我局现行计算机络系统根据行评价要建立高效率、低成、重真实性、客观性员工行评价计算机系统；二是加强对员工行评价工作管理

正确引导员工对行评价工作认识基础上对整评价工作程加以监控和管理保证相关评价信息准确性；三是合理运用行评价结

将评价结与员工绩效挂钩并作员工培训、选用、激励重要依据

四、以绩效考核主要环节完善以调动员工积极性、鼓励创新创造导向分配激励机制 方面从我局现行薪酬奖励体系看其奖励子项设置偏多造成奖金结构分散奖励力不,定程上挫伤了部分职工工作积极性和创造性

针对存问题全面修订绩效考核管理办法结合员工行评价因素调整绩效分配方式规绩效考核流程制定人力绩效考核配套实施细则把绩效考核结视员工动态管理和奖励分配重要依据使绩效薪酬分配更加趋公平合理

另方面进步完善广汇公司核心员工制和淘汰退出机制增强广汇员工危机识、局识、责任识提高工作质量和效率逐步实现身份管理向岗位管理变

当然要真正建立起“以人”企业化以及与企业改革发展相适应人力管理体系完善“四机制”基础上还须要对人力管理每环节做到细致入微专业化重以机会留住人才、以发展留住人才让员工实现我发展目标快乐地享受生活、享受工作与企业共成长

以上阐述主要是我对人力部副主任岗位认识、以及对下步人力管理主要工作思路些想法 衷心地感谢座各位领导及事们,是你们支持和鼓励让我勇敢地走上这竞聘演讲台,己打开了通往机遇与成功扇门

无论结如何我会把这次竞聘,视做己人生次挑战,迎接挑战程当,不断地完善我肯定我、突破我以种脚踏实地锲而不舍奋斗精神己平凡生命旅程留下串闪光足迹 .

谢谢

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