对基于财务预算管理的企业财务控制的几点探讨

对基于财务预算管理的企业财务控制的几点探讨

文/张胜

摘要：分析了财务预算管理的作用，结合当前财务预算管理在企业财务控制中的问题，提出了针对性的解决对策。

关键词：财务预算管理；财务控制；对策

随着我国经济的快速发展，财务预算管理已经成为企业管理的核心和基础，通过财务预算管理能够提高企业发展的水平，促进企业更好地实施财务控制。财务预算管理和财务控制两者之间具有重要的联系，只有合理分析两者之间的关系，并从根本上入手进行问题的解决才能为企业发展做贡献，促进企业良好有效发展。

一、财务预算管理的作用

(一)促进企业决策科学化，提高企业的整体发展效率

财务管理以市场为导向，对企业的活动进行综合预算和管理，合理配置企业的资源，确保能够满足市场需求，并且能够产生最大化的收益。从费用和成本方面来说，财务预算管理能够有效控制成本，降低费用，这就能够为企业发展节省资金，促进企业经济效益的提升。从经济管理方面来说，财务预算一般都具有严格的步骤，层层分解指标，将预算管理落到实处，这就能够避免经济管理混乱，有助于提升企业经济管理的整体水平。从风险评估方面来说，财务预算管理能够通过自身与其它方面管理的结合，及时发现企业面临的风险，从而促进企业领导采取有效的方法降低风险，为企业发展提供健康良好的环境。从这些方面来说，企业财务预算管理能够为企业领导提供科学全面的信息，进而促进领导做出科学的决策，促进企业发展的整体水平提升。

(二)促进企业财务控制的规范化企业财务预算管理是一种科学的控制行为，是企业全面预算的一个部分，通过对企业财务目标以及财务活动的分析进行全面的预算，以货币的形式进行反馈，有助于企业财务目标的实现。具体来说，财务预算管理包括运用收支预算、现金流预算以及资产负债预算等等，通过对这些方面的预算，能够促进企业财务控制的科学

化，为企业财务控制提供有效的信息，从管理，这就不利于企业发展。财务预算管而提升财务控制的合理性和规范化，促进理与企业的财务状况、经营成果以及现金财务控制更加科学健全。财务控制是企业收支等状况相关，能够通过预算管理来反财务管理的重要环节，它与财务预算管映企业经营和投资的整体计划，从而为企理、财务分析以及财务决策等一起组成了业发展提供有效的信息，促进企业发展规财务管理体系，只有合理进行财务预算并范化和科学化，但是企业领导往往认识不全面实施财务控制，才能为企业的发展提到该方面的作用，没有认识到企业财务预供良好的经营环境，促进企业高效发展。

算与其它环节的关联性，从而使得财务预二、基于财务预算管理的企业财务控制算管理在企业财务控制中发挥不了应有的中存在的问题

作用。

就当前我国企业发展的具体情况来(二)企业财务预算管理失去了应有说，很多企业领导没有认识到企业财务预的作用

算与财务控制的关系，认识不到企业财务财务预算管理是企业预算管理的一个预算在财务控制中的地位，因此不注重两部分，与企业发展的整体目标相关，并且者之间的管理，使得预算管理在财务控制需要得到企业各个部门的配合，只有这样中存在较多的问题，具体可以总结为如下才能深入落实财务预算管理，使其发挥应几点：

用的作用。但是在实际企业发展中，很多(一)部分企业领导不能全面认识财企业领导认为财务预算管理只是财务部门务预算管理

的事情，企业的其它部门并没有对其实施就相关的情况可知，我国很多企业领全面合理地配合，使得财务预算管理由财导在实际的发展中，比较注重企业经营和务部门单独行事，失去了应有的作用。企业务方面的管理，而往往会忽略财务方面业进行财务预算管理编制的主要目标就是的管理，他们不能合理全面地认识财务预为了降低风险，与企业发展的整体目标相算管理的作用，并且认为财务预算管理只协调，但是现实中，很多企业的财务预算是一个计划，对企业的发展起不到多大作管理目标并没有与企业整体目标相一致，

用，因此在实际工作中容易忽略财务预算

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财务管理FINANCIAL MANAGEMENT

性、规范性与精准性，可有效降低由于财务管理人员个人原因导致财务管理效率降低等情况的出现几率。

(三)协作办公

集团企业将用友NC财务管理软件引入到日常财务管理中后，各种和财务管理有关的活动都可以在网上统一办公，各种数据库能够实现相互衔接，犹如一个规模庞大的数据库划分成了多个小规模的数据库，虽然各个小数据库具有差异化的分工，但是其最终目标却具有高度一致性。将用友NC财务管理软件应用到集团企业财务管理中，可将财务管理人员从繁琐而繁重的工作中出来，有利于人力成本的大幅降低，并且还可优化各个部门的沟通效率。各种数据报告都能够通过用友NC财务管理软件快速出具，这就降低了人为操作与计算造成的失误率。并且，协同办公，可显著提高集团企业财务管理工作的管理水平及办公效率，这正好迎合了新时期集团企业快速发展的需求。

总之，将用友NC财务管理软件应用到集团企业财务管理中，可让原本数量巨大、凌乱、庞杂的财务管理过程变得更具程序性与系统性，使得财务管理活动中遇到的诸多难题都得以迎刃而解，不仅降低了人力成本，而且还可优化管理效果。需要注意的是，作为一种财务管理辅助工具，NC财务管理软件最终还需要人员的操作，这就需要加大对财务管理人员操作

水平的提升，这才是集团企业财务管理效果优化的关键之举。财参考文献：

[1]邓春娟.财务管理中用友U872总账系统期末业务处理难点解析[J].知识经济，2015(24)：67.

[2]东航集团财务公司用友NC项目一期顺利验收[J].上海国资，2014(09)：68.

[3]杨志红.浅谈用友NC财务系统在地勘财务管理中的作用[J].时代金融，2014(15)：163-1.

[4]文玲.浅析SAP系统与用友对财务管理的不同影响[J].中国总会计师，2014(01)：140-141.

(作者单位：郑州机械研究所有限公司)

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预算管理目标脱离企业的长期目标，使得

预算管理流于形式，不能为企业发展提供相应的规划和指导。

(三)财务信息搜集方面存在问题要想做好企业财务控制，提升企业发展的水平，做好财务预算管理是关键，而财务预算需要对企业各个部门的信息进行搜集，通过信息分析企业整体发展的水平和情况制定全面科学的预算计划。企业人员在搜集信息的时候往往不能全面分析部门情况，所搜集的信息不全面，使得信息不能产生有用的价值，这就影响了财务预算的科学性，从而不利于企业财务控制的实施。因此，建立全面科学的预算管理机制，提升信息搜集的科学性尤为重要。

三、财务预算管理中提升企业财务控制的对策

传统的企业财务预算和控制管理手段已经不能适应企业发展，要想促进企业全面科学发展，就需要根据企业的具体发展情况建立科学的预算管理体系，并采用合理的方法优化财务预算管理，这样才能为企业财务控制提供基础，促进企业良好发展：

(一)做好企业制度的完善，并建立全面的预算管理体系

做好企业制度的完善对于企业的发展来说具有重要意义，同时也是企业预算管理和财务控制的基础。企业领导要从企业发展的具体情况和内部环境入手，根据企业的整体发展水平制定全面科学的管理制度，要对企业各个运行环节进行分析，确保所制定出来的企业制度能够符合企业的

发展，并且能够得到完善。同时，还要制定全面的预算管理体系，这就需要对各个部门的预算管理机制进行完善，制定统一的预算审核制度，并明确各个部门之间的关系，使得所制定出来的预算体系能够满足各个部门的发展需求。同时，还要建立全面的预算控制制度，全面落实预算管理，使企业能够形成的管理模式，通过该制度的建立约束企业的发展，对企业发展进行全面控制，摒弃企业发展中的缺陷，提升企业发展的水平。具体来说，预算管理体系应当包含如下几个方面：财务管理人员的工作机制；预算管理和执行情况机制；预算管理机制；预算结果跟踪机制等等。

(二)提升企业领导对财务预算与财务控制的认识

企业领导应当认识到财务预算与财务控制的关系，并明确了解财务预算与财务控制对企业发展的重要性。因此，企业领导应当定期学习新鲜的知识，为企业发展提供有用的信息，还要学习财务预算管理方面的知识，认识到财务预算管理的意义，同时为财务部门培训财务预算管理方面的知识，提升企业员工对该方面的认识，以便更好地实施财务预算管理，促进财务控制的有效实施。企业领导在制定企业发展规划的时候，应当与企业的财务部门沟通和探讨，分析财务信息，对企业发展的各个环节进行深入了解，明确财务预算内容，并对各个部门进行综合，使得企业财务预算管理能够与企业整体规划向一致，这样才能制定出来符合企业全面发展

的计划，也才能促进企业发展。

(三)加强预算管理的控制，做好信息反馈

做好预算管理控制，能够保证预算过程的科学化，提升预算管理的水平，预算管理一般连接着预算编制和预算考评，因此要做好预算过程的分析，加强预算管理的控制效果。要将预算控制权掌握在相关的负责人手里，对年度和月度预算值进行分析，确保预算值与实际发生值相一致，并将两者之间的差距保持在一定的比例之内。同时还要建立相关的跟踪机制和反馈机制，及时对企业的各个部门预算执行情况进行跟踪和反馈，确保预算目标的实现。财务部门要做好自身与销售部门、采购部门以及生产部门等的沟通，及时了解各个部门的信息状况，对各个部门的预算情况进行评审，并调整偏差，促进预算目标实现。只有做好预算管理的控制，提升预算管理的水平，才能促进企业财务控制的良好实施，为财务控制提供良好的基础和环境。财参考文献：

[1]王定华.中小企业应对金融危机的财务预算管理策略[J].企业改革与管理，2014.

[2]李湘林.企业集团财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中外企业家，2015.

[3]李玉.基于财务预算管理的企业财务控制分析[J].财务与管理，2015.

(作者单位：浙江浩渺通讯科技有限公司)

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