技术组织措施

确保工程质量的技术组织措施

一、准备过程质量保证措施

1）按照公司程序文件，结合本工程的实际情况，编制项目质量计划，明确质量目标，并将质量目标分解到人。 2）做好技术准备

A 组织相关工程、技术、管理人员熟悉施工图纸，学习本工程使用规范和有关技术操作规程，组织各专业施工图纸的会审工作，搞好各相关专业工种之间的配合，理清各专业的施工程序，以便科学组织施工。 B 主要技术管理人员要认真研究标书、施工图纸和合同文件等有关资料，进一步深化、完善施工组织设计和施工方案；并在业主项目管理工程师机构的督导下修订和完善质量计划，切实做好施工部署。

C 进场后对施工班组进行技术交底，编制具体的分部、分项工程的施工方案及施工作业指导书，根据工期要求和施工部署，做好材料计划、机具计划、劳动力需用计划等。

3) 作好材料、成品、半成品的进场检验、计量及试验 A 本项目将严格按照公司《生产过程控制程序》、《物资管理办法》中的要求，做好物资采购供应工作，保证项目使用优质的建筑安装材料和设备，该工作由材料主管全面负责。

B 对一次性购买量很小的一般产品，也可以采用使用前对产品检验或验证的办法作出评定。

C 本项目的物资采购工作按项目经理批准的采购计划进行。根据施工进度计划变动或设计变更可随时修改、补充采购计划。物资需要计划由工程技术部提供，物资采购计划由材料部门编制，项目经理审批后，由采购员进行采购。

D 采购物资的工作由采购员按照《物资管理办法》的规定执行。进货检验工作由保管员按公司《物资管理办法》的规定执行。

E 用户提供的物资按照公司与业主签订的《建筑安装工程施工合同文本》中的规定和要求，项目经理组织有关人员进行验证，验证要按照公司《物资管理办法》的有关要求进行，验证时要注意：① 产品的品种和数量是否与有关文件相同。

② 产品是否满足有关规范的要求。 ③ 产品的检验和试验文件是否齐全。 F 物资搬运

① 搬运前，项目部材料设备部门应根据搬运物资的特点，制定搬运措施，明确搬运的任务和要求，组织搬运人员,指定搬运负责人。

② 搬运负责人应对搬运人员进行操作交底，对有特殊搬运要求的物资应下达书面搬运作业指导书。

③ 搬运操作应根据不同的物资种类采取相应的搬运措施。

G 对到场的原材料、设备、半成品由材料员进行验收，并填写验收单，对不合格的物资和设备按《不合格品控制程序》执行，并按合同规定的方式书面通知用户作出处理，有关记录按《质量记录控制程序》执行。 H 保管员应对进场物资分类做好标识，并按储存计划存放

4) 对进场施工设备由机械管理员按《机械设备管理办法》进行验证和管理，安装调试就绪。

5) 对监视和测量装置的操作人员均应落实，并具备操作资格。机械管理员应 根据监视和测量装置需用计划建立相应台帐，并确保装置处于校准状态，并能满足所需的精确度和灵敏度，同时做好记录并按公司《监视和测量装置控制程序》的规定执行。 二、施工过程质量保证措施

1）本项目的施工将严格按照经上级技术主管部门及业主监理审核批准的施工组织设计组织实施。对重要、关键或有特殊要求的过程应依据具体情况编制施工方案或作业指导书，并报项目技术主管和上一级工程管理部门批准后实施。 2）技术、安全交底

施工前由工程技术人员向施工班组进行技术、安全交底，包括施工准备、施工工艺（操作要点）、图纸规范要求、质量标准、技术安全措施和“四新”技术特殊要求等内容。 3） 施工过程控制

A 管理人员每天向班组明确当天的施工任务，检查施工任务、质量目标的完成情况，并在施工日志里记录。各级施工人员应按技术、安全交底的要求进行施工生产，技术人员、质检员、安全员等项目各级管理人员应根据施工组织设计、施工方案或作业指导书的要求进行过程监视和控制。

B 对需要例外转序和紧急放行的工序过程，经项目经理和主任工程师批准后方可进行同时应征得顾客、设计和监理单位的书面认可，并做好标识。

C 关键过程的控制

对于产品质量有重大影响的关键过程应在施工组织设计中给与界定，并

编制作业指导书，明确工作内容和要求，并对各专业工种人员进行资格考核和适当的培训。

D 对于分包单位施工的过程，由项目部统一进行控制和管理，必要时，项目部应对其能力进行确认。 E 过程的再确认

当某个施工过程完毕后，若施工条件和环境发生变化，或后续过程需要时，项目部应组织相关工程技术人员对施工的质量进行再确认，以验证过程控制的可靠性、有效性。对于不合格的产品，按《不合格品控制程序》处理。

4）过程的标识及不合格品的控制

在施工过程中,对于特殊过程、关键过程或其它需要追溯的过程，均应进行合理有效的标识，需要标识的过程可在施工组织设计中加以明确（详见附表）；对于施工中出现的不合格品，应按照《不合格品控制程序》进行控制，必要时按《预防措施控制程序》和《纠正措施控制程序》的要求处理。 5）环境控制

A 施工过程中应对施工环境采取相应措施：

环境条件（温度、湿度、雨、雪等）影响施工质量时，工程技术人员应在施工日志中对施工环境条件进行连续记录。

B 施工环境超过施工方法适用范围时，工程技术人员应及时通知项目技术负责人，由项目技术负责人组织研究新的实施方案，并采取相应的防范措施。

C 项目经理部应按当地政府、总公司企业形象及《安全生产与文明施工管理办法》的规定开展安全生产、文明施工和达标。所有进场人员，均应进行三级教育，并做好记录。施工用电按《现场临时用电安全技术规范》进行管理。施工现场安全设置必须定期检查，并有安全员做好记录；安全防护达标率必须达到规定指标。 6）设备的使用

A 根据施工设备需用计划，材料设备部门组织施工机械设备进场并安排适宜的环境。由机械员对设备的能力、安全性能等进行确认和验证，并做好记录。项目部安排由操作证的人员上岗，并建立合格操作者名单。 B 现场使用的机械设备应定期检查、维护和保养，使设备经常处于完好的技术状态，并有机械员作好记录。

C 施工设备的管理按《机械设备管理办法》执行。 D 监视和检测装置按《计量法》进行管理，项目应建立检测设备台帐，

对检测设备进行全面控制，并做好检测设备的运行和维修记录。当因设备的原因造成施工质量出现较大波动时，应对该设备的能力进行确认，合格后方可继续使用。

E 国家规定强制鉴定的计量器具必须100%按时送检，同时做好平时的抽检工作。计量过程必须使用鉴定合格的计量器具，无鉴定合格证、超过鉴定周期或检验不合格的计量器具严禁使用。 F 设备的状态及技术性能应有明确的标识。 7）施工记录的管理

施工过程的施工记录各岗位人员必须及时填写，并按有关规定的要求现场会签，施工记录的格式执行各有关行业的标准。 三、产品的监视和测量管理措施

1) 产品的监视和测量所用的监视和测量装置应符合《监视和测量装置 制程序》的要求。

2) 物资进场检验由项目部材料设备部门组织，工程技术部门参加，按《物资管理办法》对产品进行监视、测量、检验，必要时有合资格的检验单位检验，检验结果作为质量记录的组成部分，检验后的物资应进行标识。

3) 对产品质量的检验，实行班组自检、互检、交接检验和质检员检验 结合的检验制度。

4) 项目部技术部门组织专业技术人员和质检员对施工过程的工序质量进行监视和检测，其结果应符合《建筑工程施工质量验收统一验收标准》GB50300-2001及其它施工规范、规程的要求；必要时请业主、监理和当地质监部门参加。监视和测量记录作为质量记录的组成部分。 5) 对有专门要求的产品的检验和试验，按专门标准进行。

6) 项目部组织相关人员对隐蔽工程、分项工程、分部子分部工程的质量进行检验。检验情况在相应范围内通报，检验中发现不合格品，应及时按《不合格品控制程序》处置和验证。有关记录由质检员按《质量记录控制程序》执行。

四、产品的标识和追溯管理措施

1) 用于工程施工的材料、半成品、设备等均应进行必要的标识，以防相互混淆或错用。

2) 施工产品按合格、不合格、未检或待检、废品四种分开放置，严禁混放。

3) 工序间交接必要时应进行状态标识，且标识应是可追溯性的；多家单位参与施工的内容，在工序交接时应进行状态标识。

4) 标识记录由质检员按《质量记录控制程序》执行。 五、成品保护措施

1) 项目部应制订并实施成品保护计划和措施。

2) 工序产品由本工序实施班组防护，交验后由下道工序施工班组负责防护，交叉施工的由后道工序对前道工序进行保护。

3) 工程最终产品由项目制定防护措施，指定专人防护，直到交付完成。 4) 成品保护中出现的重大问题，项目部先按《不合格品控制程序》处置，同时报告上一级主管部门及业主，处置后的验证由上一级技术主管部门进行。

六、对顾客提供产品的控制措施

1) 对于顾客提供的用于施工生产的图纸、技术资料等应按合同规定和公司《文件控制程序》进行管理。

2) 对于顾客提供的用于施工生产的物资材料成品半成品，按公司的《物资管理办法》进行管理、标识、储运，并办理有关手续。

3) 对于顾客提供的用于施工生产的机具、设备、专用工具，按公司的《机械设备管理办法》进行管理，并有明显的标识。

4) 顾客提供的产品应是合格品，否则不准使用，除非得到有关单位书面认可和对产品质量作出承诺，必要时项目部应报公司批准。 七、产品的交付与服务措施

1) 工程竣工符合工程交付条件时，由项目部负责各种资料整理，并组织向业主交付，办理竣工验收证明手续。

2) 工程交付后，项目部应及时将工程竣工资料上报公司职能部门，由公司职能部门制定回访计划，收集顾客信息，接受顾客投诉，并负责处理保修期间内出现的质量问题。

3) 工程维修按产品生产过程进行管理和质量检验。

4) 其他未尽事宜，按照国家《建设工程质量管理条例》及有关规程、规范和合同要求办理。

确保安全生产的技术组织措施

一、安全生产动态管理

1）建立现场安全管理机构，进行全面动态安全管理。安全机构由项目经理、专职安全员、各兼职安全员（各工种工长）及安全标兵组成。每天进行一次现场安全巡视检查，发现有违章作业和不安全隐患及时指正，并下发安全隐患通知单，要求指派专人及时整改。

2）由各兼职安全员每天对职工进行班前安全生产交底、上岗检查每个人的劳动防护情况，周围环境是否安全，机械安全装置是否完好有效等，并做好记录。

3）每周一下午上班前组织全员进行一次安全生产大会，指出上周的安全隐患，违章作业情况，下达本周的工作内容、部位等，在生产过程中要特别注意安全的部位，使全体职工心中有底，时刻不忘安全。

4）建立健全各项安全管理的规章制度，并认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把各部位安全生产责任落实到个人，明确安全指标及奖惩办法，并随时进行督促检查，每月进行检查评分。

5）建立健全安全资料管理，使安全工作有章可循，有准确的文字和数字档案依据可查。

二、安全生产的管理与控制措施

施工项目安全控制主要以施工活动中，人、物、环境构成的施工生产体系为对象，目的是要建立一个安全的生产体系，确保施工活动的顺利进行。

1安全管理制度

项目经理部必须执行国家、行业、地区安全法规、标准并依此制订自己的安全管理制度，主要有以下几个方面：

1) 行政管理方面：包括安全生产责任制度、安全生产例会制度、安全生产教育制度、安全生产检查制度、伤亡事故管理制度、劳保用品发放及使用的管理制度、安全生产奖惩制度、工程开竣工的安全规定、施工现场安全管理制度、安全技术措施计划管理制度、特殊作业安全管理制度、场区交通安全管理制度、防火安全管理制度。

2) 技术管理方面：包括施工现场安全技术要求的规定、各专业工种安全技术操作规程、设备维护检修制度等。

2 安全教育

按有关规定做好新工人及特殊工种、新操作法、新操作岗位、从事尘毒危害作业工人、各级管理人员的安全教育工作，安全教育主要包括：安全思想教育、安全知识教育、安全法制教育、安全法律教育等。

3 安全检查

1) 安全检查的形式和内容包括：定期安全检查、季节性安全检查、临时性安全检查、专业性安全检查、群众性安全检查、安全管理检查。

2) 安全检查的方法包括：对安全生产制度、安全教育、安全技术、安全业务工作的检查。

3) 对班组的安全检查包括：作业前检查、作业中检查和作业后检查。

4 安全技术措施

对操作人员的安全要求是：没有安全技术措施，不经安全交底不准作业；没有有效的安全措施不准作业；发现事故隐患未及时排除不准作业；不按规定使用安全劳动保护用品的不准作业；非特殊作业人员不准从事特种作业；机械、电器设备安全防护装置不齐全不准作业；对机械、设备、工具的性能不熟悉不准作业；新工人不经培训，或培训考试不合格不准上岗作业。

下列情况职工有拒绝权：即安排施工生产任务时，如不安排安全生产措施；现场条件发生变化，安全措施跟不上；设备安全保护装置不安全；管理人员违章指挥等情况下，作业人员有权拒绝上岗操作。

5安全管理措施

1) 对全体职工进行安全生产三级教育，考核合格后方可进场。 2) 全体职工必须熟悉本工种安全技术操作规程，掌握本工种操作技能，对变换工种的工人实施新工种的安全技术教育，并及时做好记录。

3) 各分部分项工程施工前对工人进行全面的有针对性的安全技术交底，履行签字手续。

4) 各特种作业人员都要按要求培训，经考试合格后持证上岗，操作证不超期，名册齐全，真实无误。

5) 对大型施工机械及脚手架等重要防护设施报有关部门验收，合格后挂牌使用。

6) 各级管理人员和职工，全部佩戴证明其身份的工作卡，各类施工人员应戴有识别标记的安全帽，遵守劳动纪律、无违章作业行为。

7) 按规定对事故进行报告处理，事故档案齐全，并认真做到“三不放过”。

8) 进入施工现场人员一律戴安全帽，系好帽带。 施工现场安全生产组织机构

应急抢险措施

项目经理 专职安全员 施工队长 施工班组一 施工班组二 施工班组三 施工班组四 确保文明施工的技术组织措施

1 文明施工目标

严格按照建设部颁布的施工现场管理条例及武汉市有关规定进行文明现场管理。按照现代工业生产的客观要求，在施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，达到提高劳动效率、保证施工质量和安全生产与文明施工的目的；从培养和尊重科学，遵守纪律，服从集体的大生产意识，提高企业的整体素质，用高水平的文明施工，来提高企业的知名度，树立企业的形象，增强企业的竞争能力。若有幸中标该工程，我公司将继续保持已获得的荣誉，更加强化管理，确保文明施工，并且按照《企业形象视觉识别规范手册》的要求。 2 组织管理措施 2.1 健全管理组织

施工现场成立以项目经理为组长，技术负责人、工长等管理人员为成员的现场文明施工管理组织。 2.2 健全管理制度

1）个人岗位责任制：文明施工管理按专业分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工管理工作的直接负责人，工长、班组长等负责本单位的文明施工管理工作，现场其他人一律责任分工，实行个人岗位责任制。

2）经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与复核。

3）检查制度：工地每月组织两次检查，按专业标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布。班组实行自检、互检、交接检制度，要做到自产自清、日产日清、工完场清管理。

4）会议制度：坚持文明施工会议制度，分析文明施工情况，针对实际情况制定措施，协调解决文明施工中存在的问题。 3 现场管理措施

1）加强职工文明施工教育，做到形体整洁、礼貌待人。

2）施工管理人员和施工人员在现场应佩戴证明身份、单位、工种的证卡，安全帽颜色应有区别，以便识别。

3）施工现场大门和围墙要符合安全保卫要求外，应能符合城市的市容要求。

4）施工场地的材料堆放整齐。

5）对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生干净整洁、无垃圾、无污物。

6）严格按施工平面图堆放材料、成品、半成品、机械设备。

7）施工现场要做到通道口、出入口畅通无阻；施工道路保持畅通，排水系统处于良好的使用状态，使施工场地不积水，污水排放要符合市政和环保要求。

8）在现场主要出入口按CI标准设置“五牌一图”，规格统一、位置合理，字迹端正，线条清晰，表示明确。

9）现场工地办公室、食堂、宿舍和厕所等工作、生活设施，要符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应要符合饮食卫生要求。 施工现场文明施工组织机构

专职文明施工队 工地专职文明创标化技术负责人 项目经理 公司文明施工管理办 班组文明施工员 确保工期的技术组织措施

一、确保工程进度的措施

确保总包合同施工工期内，将优良的工程交付业主使用，是我们的主要目标和承诺，在本工程中我们将继续本着严格遵守合同工期承诺，精心组织施工，确保总工期计划的实施。

1、工期影响因素分析： 工 1、目标明确 2、职责分明 程 3、施工准备 4、进度控制 企 业 影 响施1、责任心 工 工2、工时利用 期 人 1、工艺设备供货情况 企 2、设计出图时间及变更 业 3、相关施工单位工程进度 外4、气候影响 部 5、资金到位情况

2、为在保证质量的前提下如期完成施工任务，本公司对本项目人力、物力、财务等方面优先保证工程的需要，在公司范围内统一调度，确保消防工程如期交建设方一个满意的精品工程。

3、教育项目部的全体施工人员把优良的建筑产品交付业主使用是我们公司的责任，确保工期不仅维护着企业的信誉，还直接关系到

业主的投资效益和本企业在社会上的信誉形象，充分调动职工的积极性和创造性是至关重要的环节。本项目部成立QC小组，以技术人员为骨干，有施工工人参加的技术攻关型和通病防止型的课题，在目的把影响项目质量的因素及苗头在施工过程中加以克服和纠正，使工程质量争创楚天杯夺杯一次成型，既节约成本，又不影响工期目标的实现。

4、本项目推行以工程项目为对象，以核算为依据，以项目经理负责制为基础，以合同工期、工程质量、工程成本、安全生产为目标的工程项目法管理，项目经理与公司签订责任书。公司对该项目的工期、质量与项目经理利益挂钩，奖惩分明。

5、要实现土建、安装单位把建筑产品最终交付使用这一共同目标，安装项目部应根据土建的合同工期，向建设单位和土建总包提供进度部位网络计划，随着工程进度，安装施工部位实施进度情况应及时向总包、建设方及时提供月施工计划，以保证工程总进度。

6、把工期目标按网络控制节点分解到专业施工队的班组，并把进度与班组奖金挂起钩来，实行部位包干，克服奖金分配的平均主义倾向，充分调动职工的积极性。

7、充分的施工准备是保证施工顺利进行的前提，包括技术、组织的准备，物资及设备机具的准备，作业条件的准备等。

施工前各专业施工人员熟悉施工图，掌握生产工艺流程设计要求、规范要求、质量要求、工期要求，编好本专业作业指导书。

技术部门组织施工图自审和会审工作，编制施工方案，向项目及专业施工员进行技术交底工作。

各专业施工员应按施工图编制材料预算和材料供应计划。 项目技术负责人应主动与土建配合规划总平面布置，设计预制场和生产材料堆放场、工具间、办公室。

材料员应按材料供应计划及时组织材料、半成品、施工机具设备、工具进场。

8、项目经理在接到施工图后，应由项目技术负责人组织专业施工员和施工队负责人熟悉施工图，领会设计意图，明确质量要求，并根据以往的施工实践经验，认真仔细地核对施工图中各专业工种之间、土建安装之间有无矛盾和差错。作出施工图自审记录后送交建设方。参加建设方主持的施工图会审工作，并形成了施工图会议纪要。

9、施工前，由项目技术负责人组织相关人员逐级进行技术交底，并做好书面交底记录。对施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施，对新技术、新材料和新的施工方法以及图纸会审中突出的问题及其解决办法向全体施工人员交底，避免不必要的返工和延误工期。

10、项目经理应高度重视现场管理，保证连续、均衡的施工，严格按施工图，按施工规范要求施工，对现场的人、机、料、法、环进行合理有效的调度，充分利用时间、空间。建立文明施工程序，坚持工序交接制度，确保项目经理现场出勤率每月不低于25天。

11、形成项目经理负责施工计划安排中心： （1）特殊工种的调动和劳动力的安排。

（2）监督检查施工网络计划和合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按进度计划完成。

（3）及时协调与安装工程相关的各个部门的关系，协调安装与土建、二次装修之间的工作。

（4）监督安装工程的质量和安全生产，坚持每周一次的项目质量安全例会，避免返工，耽误工期。

（5）及时检查后续工序的准备情况，按计划进行工序之间的交换。

（6）及时准确地传递公司对施工方面的各项规定，发布生产计划安排，每月组织一次项目生产计划会议，总结上个月的生产计划完成情况，落实当月的生产任务安排计划。

（7）及时了解天气情况，发现灾害天气及时通知项目部做好相应的预防工作。

12、提高施工机械化水平。本项目将配备一系列吊装、焊接、套丝、切割和风管加工等机械设备，减少手工操作，提高施工质量和速度。

13、坚持按施工工序施工，本着先室内后室外的原则，在符合施工工艺前提下，工序合理交叉，缩短工期。

14、材料、设备的供货状况，设计变更以及土建进度和气候等方面，是制约工期的重要因素，根据以往施工经验，上述诸多因素由于多方面的原因，都不同程度地给顺利施工带来影响，必须认真对待，具体措施如下：

项目经理及所有施工管理人员要深入实际、调查研究，对工程进展能作准确预见，对可能发生的问题要有预防措施，争取主动。工作要有系统性和计划性，抓住关键所在，对即将使用的设备、材料以及其他方面，提前提出计划交材料设备供应部门，落到实处。

项目经理及时了解供货情况，材料缺口由公司材料供应部门负责帮助解决。项目应主动为材料设备供应部提供材料设备进场的计划信息，遇到总包计划的调整和更改后，更应将此信息反馈给材料设备供应部门，希望他们及时作相应的调整。对材料设备的供应进行动态管理。

二、工期违约处罚

如我方中标我公司将保证在规定的工期内完工。保证本次投标所报工期60日历天将作为合同工期写进合同，若因我方原因造成的工期延误，从延期的第2天起，延期的每天按2000元罚款，若因招标单位造成延误的，工期顺延。误期赔偿费最高限额是为合同总金额的2%。