销售部绩效考核评分表 部门 考核时间： 年 月 日计分标准项目绩效方向绩效目标权重1级未开发（0分）满意率50%以下（3分）2级1家（15分）满意率80%以下（5分）3级1家以上（20分）满意率80%以上（10分）按时完成（15分）根据客户情况反复多次培训（6分）按客户情况主动活动推广（6分）4级新客户开发每月成交一家新客户15客情维护业绩指标80分满意率80%10配货发货按质按量，及时配送及时有效培训（累加分数）积极开展活动推广（累加分数）15未按时完成（O分）客户培训10完成培训（4分）活动推广10按促销方案进行推广（4分）5S维持工作素养(累加分数）5个人穿着大方（1分）办公桌整齐（1分）电脑资料存放有序（1分）按时按量做好值日工作（2分）指标20分素质指标20分日总结：次日10点前完成日、周、月总结周总结：周一10点前完成月总结：次月1号10点前完成2迟交2次（0分）迟交1次（1分）按时完成（2分）条理清晰，内容完整（3分）主动开展工作及时主动完成上级安排的工作和客户的任务10按工作效果和工作能动性考勤无请假和迟到、早退3迟到3次及以上（0分）事假2天及以上（1分）事假1天及以上（2分）无请假无迟到早退现象（3分） 总分： 绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告完成情况得分
