安全库存制订流程采购部销售部研发部生产部品管部仓库财务总调总经理1-8说明总调下发数据收集信息给各部门。见《信息收集流程》。2-1销售部每月的最后一天下午5:00之前，提供销售预期。2-2研发部：提供新研发产品的物料信息（包括颜色、种类、数量），提交《新产品物料采购申请表》。3-8库存信息分析2-3采购部提供各预期销售定单所需材料的供货周期表以及参考价格（各种物料的数量、价格）。2-4生产部门提交各类产品的《生产周期表》（包括数量）2-5品管部提供预期销售定单所需的材料的品质信息（如板材养生期等）2-6仓库提供预期销售定单所需要的材料现有库存情况和以往消耗情况，以上信息以日报的形式上报总调。通过3-8总调汇总以上信息，做出初步判断，确认需要备货的物资范围。4-8每周六召开PMC会议，由以上部门共同商定确认安全库存数量。2-7安全库存数量制定完毕后交由财务做出合理性判断（如是否造成资金占用过大，成本超出预算等）5-9总经理审批签字，安全库存数量决定开始生效。1-8数据收集2-5物料品质信息2-7成本和资金使用2-3供货信息2-1销售预期2-2新产品信息2-4生产周期2-6库存信息4-8PMC会议不通过5-9审批