IPMP资格认证_D级判断题及选择题模拟及答案

判断题及选择题模拟1

试题1：判断题 (每小题1分，共20分)

1、 工作分解结构（WBS）一般是通过将项目分成若干个相互联系的工作包（子项目），然后逐级分解为子工作包，直至分解为具体的工作为止。因此，WBS通常具有树状结构。

2、 招标投标的程序一般包括以下几个阶段：招标准备阶段、投标准备阶段和开标评标阶段。

3、 项目交接是正常的项目收尾过程，而项目清算是项目收尾的另外一种结果和方式，项目清算是非正常的项目终止过程。

4、 项目式组织结构是一种标准的金字塔形结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层管理者和低层管理者则沿着塔顶向下分布。

5、 风险是有害的，所以我们应该回避、转移或者缓和风险，而不应该被动消极的去接受风险。

6、 要素分层法将涉及项目选择的众多影响因素按照项目机会、项目问题、项目承办者的优势劣势进行分层，从而作出判断和决策，是一种定性的分析方法。

7、 项目后评价是项目验收完成后，对项目立项决策、设计、施工、生产营运等阶段的工作与管理过程进行全面系统评价的一种技术经济活动，是项目验收不可缺少的重要环节。

8、 项目的利益相关者，简单地说就是项目参与方及其受影响的个人或组织，包括客户、供应商、贡献者、项目投资方、经理以及在项目涉及公共设施的当地居民。

9、 头脑风暴法是在解决问题时常用的一种方法，它鼓励提出任何种类的方案设计思想，同时禁止任何批评。头脑风暴法注重想出主意的数量，而不是质量。

10、

不确定性分析是以计算和分析各种不确定因素的可能变化，对项目经

济效益的影响程度为目标的一种经济分析方法.常用的不确定性分析方法有盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析，其中盈亏平衡分析和概率分析是动态的，而敏感性分析是静态的。

11、

项目评估指在项目可行性研究的基础上，由项目公司（第三方－国家，

银行，或有关机构）根据国家颁布的、法规、方法、参数和条例等，从项目，国民经济，社会的角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行全面评价、分析和论证，进而判断其是否可行的一个评估过程。

12、

项目费用包括直接费用和间接费用两部分，在一定的范围内，间接费

1

用随着时间的延长而减少，即成反比关系。间接费与项目管理水平、项目条件等因素相关。

13、 14、 15、 16、 17、 18、

在项目环境中冲突是不可避免的，试图避免冲突、压制冲突的想法是在进行项目的可行性分析时，采用动态方法计算的投资回收期比静态合适的沟通对于项目的成功是极其重要的。沟通就是信息被交换的过项目风险识别不是一次就可以完成的事（最大限度），应当在项目的自项目的质量包括两个方面的含义，一个是项目执行过程中工作的质量，项目范围管理是指在项目开始时对项目范围进行界定等相关的管理工

不正确的，这只能进一步恶化冲突，最终导致更大的不利。 方法计算的投资回收期短。

程，沟通可以是：书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的。 始至终定期（随时）进行。

另一个是作为成果的项目产品的质量。

作.。（指确保项目完成全部规定所要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功达到项目目标的管理过程）

19、 20、

马斯洛的需求层次理论最顶层的层次是尊重的需要。

项目质量标准的定义属于项目概念阶段。

试题2：选择题(每小题1分，共50分)

（特别说明：1-10为多选题，错选、漏选或多选均不得分；11-50为单选题） 1、从项目管理的不同主体角度来分，项目管理的主体包括 abc A、用户 B、监理 C、各承包商 D、投标者 2、一般机会研究的主要内容包括 abd

A、地区研究 B、部门研究 C、研究 D、资源研究

3、标底又称为底价，是招标人对招标项目所需费用的自我测标的期望值。它应该包括以下几个部分bcd

A、项目预算 B、项目成本 C、投标者合理利润 D、风险系数

4、为了保护生态环境，我国规定新建、改建、扩建项目和技术改造项目以及区域性开发建设项目的污染治理设施必须与主体工程 abc

A、同时设计 B、同时施工 C、同时投产 D、同时验收 5、风险能否管理，取决于 ad A、风险不确定性是否可以消除 B、风险后果的严重程度 C、风险出现的可能性的大小 D、活动主体的管理水平 6、项目招标的特点 ABC A、平等性 B、竞争性 C、开放性 D、风险性

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7、项目管理的要素 abcd A、资源 B、需求和目标 C、项目组织 D、项目环境 8、项目审计按审计的内容可以分为 abc A、工程质量审计 B、资金使用审计 C、合同审计 D、项目实施审计 9、项目的目标具有以下几个特点 acd A、多目标性 B、开放性 C、层次性 D、一致性 10、需进行质量验收的阶段有 abcd A、项目概念阶段 B、项目规划阶段 C、项目实施阶段 D、项目竣工阶段 11、项目合同订立时的原则不包括哪一种 b

A、公平性原则 B、优先性原则 C、等价交换原则 D、于我有利原则 12、在以下几种组织形式中,项目负责人的权限最大的是 d

A、职能式 B、弱矩阵式 C、强矩阵式 D、项目式 13、解决冲突的基本策略中，不包括 c A、回避或撤出 B、妥协 C、搁置 D、正视 14、下面的经济评价指标中，不属于静态的评价指标的是 D A、净现值 B、内部收益率 C、投资回收期 D、净现金流量 15、对项目进行验收时，最基本的标准是 D

A、国家标准 B、行业标准 C、国际惯例 D、项目合同书 16、当 A 后，项目接收方有责任对整个项目进行管理，有权利对项目成果进行使用。

A、项目交接 B、项目验收 C、项目竣工 D、项目收尾 17、下面的选项中 a 表示项目进度拖期了

A、BCWP = 100 , BCWS = 120 ; B、BCWP = 100 , ACWP = 120 C、BCWS = 100 , ACWP = 120 ; D、BCWS = 100 , BCWP = 120 18、项目监理的客体是 D A、施工单位 B、投资收益 C、项目验收 D、项目

19、为了保证项目经济评价结论的可比性，尽量将时间因素、物质因素、劳动力因素量化为 A 因素

A.、资金价值 B、物质 C、劳动力 D、时间 20、项目范围定义的结果形成 D A、甘特图 B、网络图 C、责任分配矩阵 D、工作结构分解图 21、在招投标中，必须有 b 家以上应邀单位在规定时间内向招标单位提

3

交投标意向，购买招标文件进行投标，否则不能开标 A、2 B、3 C、4 D、5 22、网络计划技术属 A 工具

A、进度计划 B、费用计划 C、责任分配计划 D、工作内容分配计划 23、工作的最迟开始时间是指 A A、该工作的最迟完成时间与持续时间之差 B、该工作的最迟完成时间与持续时间之和 C、该工作的最迟完成时间与最早完工时间之差 D、该工作的最迟完成时间与最早完工时间之和 24、责任矩阵 D

A、不能确定项目利益相关者在项目中的责任

B、不能确定项目利益相关者在项目中的责任和相互关系 C、不能确定项目利益相关者如何介入项目 D、可以使用在WBS的任何层次

25、若某项目财务评价可行，国民经济评价不可行，则 A A、否决该项目 B、该项目可行 C、不能判断 D、若该项目能获得的财务效益较大，则可以批准该项目 26、当发生以下那种情况，项目应该被终止 C

A、严重超支 B、风险很大 C、目的不再能达到 D、项目内部冲突很严重

27、关于项目变化的描述，正确的是 D

A、是可以避免的

B、不会受项目的生命周期的影响 C、人员的充分流动可以减少项目变化

D、缺乏强有力的组织保障的项目较容易发生变化

28、在项目实施的开始，项目经理最主要的任务是必须准确地界定 D A、项目的时间 B、项目的费用 C、项目的技术与产品 D、项目的总目标

29、项目机会研究的最初阶段是 A A、一般机会研究 B、特定项目机会研究 C、方案策划 D、总目标研究 30、将整个项目投资过程的现金流,按要求的投资收益率折算到时间等于零时，得到现金流的折现累计值，然后加以分析和评价的方法是 A

4

A、净现值法 B、内部收益率法 C、外部收益率法 D、动态投资回收期法 31、以下不属于项目融资特点是 D A、有限追索 B、债务不进入发起人的资产债务表

C、贷款人参与项目管理 D、风险承担者仅为项目发起人 32、国民经济评价与财务评价的相同点体现在 A A、评价目的 B、分析角度和侧重点 C、折现率 D、税收 33、现金流量表一般不包括 c A、现金流入 B、现金流出 C、利润 D、净现金流量 34、项目成功的关键因素 D A、资金 B、技术 C、设备 D、经理和团队 35、在网络计划中引入了决策点的网络计划技术是 A 技术

A、决策关键线路 B、图形评审技术 C、风险评审 D、随机网络技术 36、“统包”合同又称 d A、设计-采购-施工合同 B、设计-采购合同 C、单项合同 D、交钥匙合同

37、以项目中某些重要事件的完成或开始时间点作为基准所形成的计划称 C

A、网络计划 B、进度控制 C、里程碑计划 D、甘特图 38、组织形式对项目会产生影响，以下 d 组织形式中全职工作人员的百分比最高

A、职能式 B、弱矩阵式 C、平衡矩阵式 D、强矩阵式 39、项目监理所采用的方法不包括 C A、目标管理 B、计划编制与控制方法 C、费用监督方法 D、合同管理方法

40、质量控制中用于分析影响质量因素的方法是 D A、直方图法 A、项目融资 A、方案策划 A、链式

B、控制图法

C、记录表法

D、因果分析图法

41、不属于项目管理的活动是 D B、项目招投标 C、项目监督 B、项目评估 B、Y型

D、项目投产后的生产管理

42、不属于项目概念阶段的知识模块是 D C、商业计划书的编写 D、工作分解 C、轮式

D、环式

43、解决问题最快的沟通方式是 c 44、下述说法不正确的是 B A、企业中存在项目与作业两种活动

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B、企业中的所有活动都可以按项目进行管理 C、企业管理与项目管理是密切相关的 D、企业中的某些作业可以按项目进行管理

45、项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更，项目经理应该 B A、进行变更 C、拒绝变更

B、将变更造成的影响通知客户 D、向管理层抱怨

46、下面关于风险规避的陈述中，哪一项是错误的 c A、集中消除那些产生风险的因素

B、包括对某项目做出不进行投标的决策，因为这个项目的风险被认为是太高 C、在风险事件发生时接受风险造成的后果

D、当客户处于降低风险最有利的地位时，将风险留给客户 47、项目范围管理 C A、只是在项目前期才加以考虑

B、在合同或其它项目授权文件被批准后通常就可不予考虑 C、应该贯穿于项目的整个生命周期

D、主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题 48、属于肯定型的网络技术是 A A、 关键线路法（CPM） B、 计划评审技术（PERT） C、 图示评审技术（GERT） D、 风险评审技术（VERT） 49、工期优化的目的是 b A、降低项目成本 C、合理安排资源

B、满足工期要求

D、确定工期与费用的关系

50、工作A的悲观估计为20天，最可能估计为15天，乐观估计为10天，那么工作A的期望完成时间是 B

A、 20天

B、15天

C、 25天

D、30天

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模判断题及选择题拟1答案

试题1：判断题（正确选【∨】错误选【×】）

1.【×】【∨】 2.【×】【∨】 3.【×】【∨】 4.【×】【∨】 5.【×】【∨】

试题2：选择题

1.【A】【B】【C】【D】 2.【A】【B】【C】【D】 3.【A】【B】【C】【D】 4.【A】【B】【C】【D】 5.【A】【B】【C】【D】 6.【A】【B】【C】【D】 7.【A】【B】【C】【D】 8.【A】【B】【C】【D】 9.【A】【B】【C】【D】 10.【A】【B】【C】【D】 11.【A】【B】【C】【D】 12.【A】【B】【C】【D】 13.【A】【B】【C】【D】

6.【×】【∨】 7.【×】【∨】 8.【×】【∨】 9.【×】【∨】 10.【×】【∨】

14.【A】【B】【C】【D】 15.【A】【B】【C】【D】 16.【A】【B】【C】【D】 17.【A】【B】【C】【D】 18.【A】【B】【C】【D】 19.【A】【B】【C】【D】 20.【A】【B】【C】【D】 21.【A】【B】【C】【D】 22.【A】【B】【C】【D】 23.【A】【B】【C】【D】 24.【A】【B】【C】【D】 25.【A】【B】【C】【D】 26.【A】【B】【C】【D】 11.【×】【∨】 12.【×】【∨】 13.【×】【∨】 14.【×】【∨】 15.【×】【∨】

27.【A】【B】【C】【D】 28.【A】【B】【C】【D】 29.【A】【B】【C】【D】 30.【A】【B】【C】【D】 31.【A】【B】【C】【D】 32.【A】【B】【C】【D】 33.【A】【B】【C】【D】 34.【A】【B】【C】【D】 35.【A】【B】【C】【D】 36.【A】【B】【C】【D】 37.【A】【B】【C】【D】 38.【A】【B】【C】【D】 39.【A】【B】【C】【D】 16.【×】【∨】 17.【×】【∨】 18.【×】【∨】 19.【×】【∨】 20.【×】【∨】

40.【A】【B】【C】【D】 41.【A】【B】【C】【D】 42.【A】【B】【C】【D】 43.【A】【B】【C】【D】 44.【A】【B】【C】【D】 45.【A】【B】【C】【D】 46.【A】【B】【C】【D】 47.【A】【B】【C】【D】 48.【A】【B】【C】【D】 49.【A】【B】【C】【D】 50.【A】【B】【C】【D】 7