岗位竞聘流程

公司岗位竞聘流程

公司各岗位用人均采取竞聘上岗方式，岗位竞聘公开、公平、公正，流程如下： 第一步 公示招聘启事

人力资源部公示招聘启事，内容包括招聘岗位及人数、任 职资格、报名时间及相关要求 第二步 应聘人员报名

应聘人员填写报名表（见附表1），提供相关材料及征件，人力 资源部审核确定合格报名人选，并通知应聘者竞聘时间和地点 第三步 成立评委组

人力资源部针对竞聘岗位成立评委组，评委组成员包括竞聘岗位所在部门（中心）公司主管领导、经理（副经理），人力资部经理，及专业评委，专业评委在全公司选择产生，评委组成员要在五人以上 第四步 岗位竞聘答辩

岗位竞聘答辩内容分个人竞聘演讲及专业评委提问答辩 1.竞聘演讲内容至少应包括： 个人基本情况介绍；

竞聘动机：为什么竞聘该岗位；

对竞聘岗位的认识：该岗位的主要职责及责任是什么。 竞聘岗位的自我适应性分析：为什么你认为自己能够胜任该岗位？（从工作经历、经验、知识技能、性格特长等方面陈述竞

页脚内容

岗位竞聘方案

聘该岗位的自我优势）。

竞聘人员认为应该包括的其他内容。 2.专业评委提问答辩

专业评委结合竞聘岗位以自由提问的方式进行，主要测试竞聘者的专业（管理）技能、沟通能力及应变能力等与竞聘岗位职位的适应程度。

整个竞聘答辩时间一般不超过20分钟；

每位竞聘者竞聘结束后，评委组成员应即时根据竞聘人员演讲和答辩情况在《竞聘答辩评价表》（见附表2）上独立打分（总分为100分），并给出初步的聘任者能力与所竞聘岗位的适应性建议。 第六步 竞聘答辩得分

竞聘者个人答辩得分为评委组成员打分（合计分）的平均分，根据竞聘答辩得分排序确定聘任人名单，得分70分以下可以不聘用。 第七步 竞聘结果公布

由人力资源部负责张榜或OA公示岗位聘任人员名单。竞聘人或公司其他员工如对竞聘过程、竞聘结果有异议，可在竞聘结果公布3日内向竞聘人力资源部提出申诉，人力资源部进行核实后，根据实际情况报请总经理办公会仲裁。 竞聘注意事项：

1.评委要客观公正打分、不准隐瞒或者歪曲事实真相； 2.参加竞聘的人员要正确对待竞争，不准弄虚作假；

页脚内容

岗位竞聘方案

3.对竞聘上岗工作中的违纪行为，按照有关规定予以组织处理或者纪律处分；情节严重的，可宣布竞聘上岗结果无效，并追究有关人员的责任。

人力资源部

页脚内容

岗位竞聘方案

附表1《岗位竞聘报名表》

姓名 现所在部室、 中心 毕业学校 工作年限 竞聘岗位

性别 出生年月 现任岗位 政治面貌 专业 职称或资格证书 学历 起止日期 工作简历 资格审查 竞聘上岗得分 部门（项目部） 职务 签名： 年 月 日 签名： 年 月 日 聘任意见 页脚内容

岗位竞聘方案

附表2《竞聘答辩评价表》

竞聘岗位 项目 评价要素 好 总体印象 （10分） 答辩者姓名 评价等级 评价得分 较好 一般 较差 差 个人情况及职业经历介绍是否内容完整、简明； 语言表达是否条理清晰、逻辑严密； 其他； 竞聘动机是否明确及符合公司文化； 对岗位职责、责任和重要性认识是否明确到位； 自我适应性分析是否客观、真实及与岗位要求匹配是否一致； 14～15分 10～13分 7～9分 3～6分 0～3分 10分 8～9分 5～7分 3～4分 0～2分 演讲部分 认知性 （15分） 其他； 与本岗位有关的业绩、可衡量、可实现、与所做工作的关联性及时限性； 14～15分 10～13分 7～9分 3～6分 0～3分 过往业绩评价 （15分） 过往岗位工作表现如何，是否体现创新性； 其他； 10分 8～9分 5～7分 3～4分 0～2分 答辩 回答问题的清晰及准确程度(10分) 页脚内容

岗位竞聘方案

部分 主题集中程度，即是否出现答非所问(10分)； 回答问题的机敏程度(10分)； 基础技能：沟通协调、灵活应变、逻辑推理等（10分）； 管理技能：组织计划、冲突处理、团队协作等（10分）； 其他方面：上进心、责任心、职业道德及事业心等（10分）； 10分 10分 10分 10分 10分 8～9分 8～9分 8～9分 8～9分 8～9分 5～7分 5～7分 5～7分 5～7分 5～7分 3～4分 3～4分 3～4分 3～4分 3～4分 0～2分 0～2分 0～2分 0～2分 0～2分 合计得分

页脚内容