(5S现场管理)5S考核及竞赛办法

一、考核程序

1．每周一上午评分委员根据“5S评分表标准内容”填写记录（附件1、附件2），下午17：00前把有关资料交5S推行办。

2．推行办统计后，次日早上9：30前公布成绩。 3．推行办每周五召开周会，公布检查结果及改善检讨。 4．每月第一周进行上月竞赛结果的公布及颁奖。 二、评分方法

在5S活动中，评分要准备的道具如下：

1．评分用档案夹

2．5S评分表（夹于档案夹内） 3．佩戴“5S评委证”（附件3）

4．评委按规定时间准时到岗，按程序工作

5．评分准则：（1）实事求是，公开、公平、公正 （2）按标准评分

6．三人1组，少数服从多数的原则，决定是否判定为缺点。

在考核中，根据5S评分表中的标准内容进行评定，发现与标准内容不相符合的扣相应分值。 三、评分标准

1．办公区5S评分表（见附件1） 2．生产厂区5S评分表（见附件2）

说明：同一项目多次违反则只扣一次，若大于5次，则每项追加扣分2分。

四、5S评分委员轮值表

序号 1 检查区域 A B C A 2 B C 3 A B C A 4 B C 评分代表组 ① ② ③ ② ③ ① ③ ② ① ① ③ ② 第四周 第三周 第二周 第一周 时间 说明：（1）评分委员评分前应熟悉评分标准中的内容 （2）区域A代表：组长：杨 健 组员：潘礼勇 张云千 夏冬威 （3）区域B代表：组长：雷方甫 组员：张开诚 肖 文 （4）区域C代表：组长：潘再法 组员：李葆华 毛立明 莫 若 （5）轮值表轮完一回后，再重头开始。 （6）委员缺勤，由替补人员顶替。

五、分数计算方法

1、实得分数 =“5S评分表”所得分数×加权系数 2、加权系数 （1） 计算公式

加权系数K={[K1+（K2×K3）+K4]/3+（K1×K2×K3×K4）}/2

K1代表：整理整顿的困难度，主要考虑责任区域设备物品的多少、物品轻重、地方的多少、物品进出的频率、整理整顿之轻易程度 K2代表：清扫清洁的面积系数

K3代表：清扫清洁的人数系数 K4代表：教养系数 （2） 各组加权系数

NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 组别 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 十三 组名 总装厂 发动机厂 涂装厂 车身厂 模具中心 喷塑车间 设备动力部 后勤保障部 质保部 规划部 技术部 办公大楼 仓库 K1 1.1 1.1 1.2 1.2 1.3 1.3 1.2 1.1 1 1 1 1 1.1 K2 1.05 1.02 1.02 1.02 1 1 1 1 1 1 1 1 1 K3 0.95 1 0.95 0.90 1 1 1 1 1 1 1 0.95 1 K4 1.05 1 1.05 1.10 1 1 1 1 1 1 1 1.05 1 K 1.10 1.07 1.16 1.14 1.20 1.20 1.13 1.07 1 1 1 1 1.07 六、奖罚方案

1、厂区组前2名各奖给锦旗一面及如下奖金

人 数 范 围 30人以下 30人以上 第 一 名 500 700 第 二 名 420 620 办公区组前2名各发给锦旗一面及如下奖金 人 数 范 围 30人以下 30人以上 第 一 名 500 700 第 二 名 420 620 2、最后一名挂 “警示旗”，以示鞭策。 3、其他说明

（1） 锦旗为流动锦旗，所颁锦旗于当月底收回 （2） 所颁发的锦旗必须悬挂于指定的位置 （3） 连续3个月获第一名，颁发荣誉奖

（4） 成绩均未达到80分时，第一、二名不颁发奖金

（5） 所颁发奖金不得平分，必须用作集体活动或部门建设基金 4、5S活动的成绩列为工作绩效考核项目的一项内容 七、申诉制度

1、 对5S的评分若有任何认为和实际情况不符或不合理的情况，可填写“5S

申诉表”（附件4）交5S推行办。

2、 申诉人填写“5S申诉表”前必须确定核对过最新的检查标准，并且与该

评分委员协调过。

现 场 评 分 记 录

编号：

组别 场 所 缺 点 描 述 代号 评分人： 评分组长： 日期：

5S 评 分 表

编号：

组别 评分人： 评分组长： 日期： 代号 扣分 扣分 合计 得分 组别 代号 扣分 扣分 合计 得分 附件4 5S 申 诉 表

编号：

日期 申诉内容： 5S评分委员确认： 申诉人： 5S评分委员处理意见： 主任委员：

申诉组别