确保工期的技术组织措施

保证工期的技术组织举措

本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，保证施工进度， 以总进度网络为依照，按不一样施工阶段、不一样专业工种分解为不一样的进度分目标，以

各项技术、管理举措为保证手段，进行施工全过程的动向控制。 一、目标

保证在计划工期内达成任务，力求提早完工。 二、进度控制的方法

1、按施工阶段分解，突出控制节点。

以要点线路和次要点线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不一样

施工阶段确立要点控制对象，拟订施工细则。达到保证控制节点的实现。

2、按施工单位分解，明确分部目标。

以总进度网络为依照， 明确各个单位的分包目标， 经过合同责任书落实分包责任，

以分头实现各自的分部目标来保证总目标的实现。

3、按专业工种分解，确立交接时间。

在不一样专业和不一样工种的任务之间， 要进行综合均衡， 并重申互相间的连接配合，

确立互相交接的日期，增强工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延迟。经过

对各道工序达成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计区分解为年度、季度、月度

和旬期进度计划。

三、增强进度计划管理

1、工程动工前，一定严格依据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划， 并在对其能否科学、合理，可否知足合同规定工期要求等问题，进行仔细仔细论证。

2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月

( 周) 编制出详细的工

程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行仔细的斟酌。

3、工程计划履行过程，如发现未能如期达成工程计划，一定实时检查剖析原由，

立刻调整计划和采纳挽救举措，以保证工程施工总进度计划的实现。

四、施工进度的控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动向控制过程，施工现场的条件和状况 变化多端，项目经理部要实时认识和掌握与施工进度相关的各样信息，不停将实质进

度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要剖析原由，并系统剖析对后续工作会

优选

1 / 8

确保工期的技术组织措施

产生的影响。调整有施工管理经验的人员担当管理工作，并针对技术、质量、安全、

文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。

1、成立严格的《工序施工日志》制度，每日详尽记录工程进度，质量、设计修

改、工地洽谈和现场拆迁等问题，以及工程施工过程一定记录的相关问题。

2、坚持每周按期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人

参加的工程施工协调会议，听取对于工程施工进度问题的报告，协调工程施工外面关

系，解决工程施工内部矛盾， 对此中相关施工进度的问题， 提出明确的计划调整建议。

3、各级领导一定“干一观二计划三” ，提早为下道工序的施工，做好人力、物力

和机械设备的准备，保证工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关

键项目、要点工序，相关管理人员一定跟从作业，必需时组织有效劳量，加班加点突

破难点，以保证工程总进划的实现。

五、保证工期的技术举措

在施工生产中影响进度的要素纷纷复杂，如设计更改。技术、资本、机械。资料、

人力。水电供应、天气、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就一定采纳各样

举措预防和战胜上述影响进度的诸多要素，此中从技术举措下手是最直接有效的门路

之一。

1、设计更改要素：是进度履行中最大扰乱要素，此中包含改变部分工程的功能

惹起大批更改施工工作量，以及因设计图纸自己短缺而更改或增补造成增量、返工，

打乱施工流水节奏，以致施工减速、缓期甚至停留。针对这些现象，项目经理部要通

过理解图纸与业想法图，进行自审、会审和与设计院沟通，采纳主动姿态，最大限度

地实现事先预控，把影响降到最低。

2、保证资源配置：

(1) 、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的装备与管理。以均衡流水为主，对要点工序、要点环节和必需工作面依据施工条件实时组织抢工期及推行双班作业。

(2) 、资料配置：依照施工进度计划要求实时进货，做到既知足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场所安排施工。企业成立有效的资料市场检查和采买供应部门。

(3) 、机械配置：为保证本工程的如期达成，我们将装备足够的中小型施工机械，不单知足正常使用，还要保证有效备用。

优选

2 / 8

确保工期的技术组织措施

(4) 、资本装备：依据施工实质状况编制月进度报表， 依据合同条款申请工程款，并将预支款、工程款合理分派于人工费、资料费等各个方面，使施工能顺利进行。

(5) 、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，要点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、滋味好，同时开饭时间要随时依据施工进度进行调整。

3、技术要素：

(1) 、推行工种流水交错，顺序跟进的施工程序，抢工期间日夜分两班作业。 (2) 、弘扬技术力量雄厚的优势，鼎力应用、推行“三新项目” （新资料、新技术、新工艺），运用 1SO9001：2008 版国际标准、 TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。

优选

3 / 8

确保工期的技术组织措施

六、施工进度控制系统

工程进度出现误差

剖析产生施工进度误差的原由

剖析该进度误差对后续 工作所产生的影响

确立影响后续工作的限制条件

工 程 施 工 进 度 监 测 系

统

采纳施工进度调整举措

形成调整后的施工进度计划

采纳相应的技术、经济和组织举措

实行调整后的施工进度计划

优选

4 / 8

确保工期的技术组织措施

季节性的施工举措

基于本工程施工周期相对较长，所以为跨年度施工，所以针对不一样季节天气，我们将采纳不一样举措进行指导施工，以保证工程质量。

第一节 夏天施工举措

夏天气温较高，且空气湿度较大，所以夏天施工应以安全生产为主题，以“防暑降温”为要点，只有抓好安全生产，才可保证工程质量。

一、保障举措

（一）对高温作业人员进行作业前和入暑前的健康检查，凡检查不合格者，均不得在高温条件下作业。

（二）酷热期间应组织医务人员深入工地进行巡回和防治察看。

（三）踊跃与当地气象部门联系，尽量防止在高温天气进行大工作量施工。

（四）对高温作业者，供应足够的符合卫生要求的饮料，含盐饮料。

二、组织举措

（一）采纳合理的劳动歇息制度，可依据详细状况，在气温较高的条件下，适合调整作息时间，早晚工作，正午歇息。

（二）改良宿舍，员工生活条件，保证防暑降温物件及设备落到实处。

（三）依据工地实质状况，尽可能调整劳动力组织，采纳勤倒班的方法，缩短一次连续作业时间。

三、技术举措

（一）保证现场水、电供应通畅，增强对各样机械设备的围护与检修，保证其能正常操作。

（二）在高温天气施工的抹灰工程，应适合增添其保养频次，以保证工程质量。

（三）增强施工管理，各分部分项工程果断按国家标准规范、规程施工，不可以因高温天气，而影响工程质量。

第二节 雨季施工举措

一、雨季施工管理目标

优选

5 / 8

确保工期的技术组织措施

（一）雨季施工主要以预防为主，采纳防雨举措及增强排水手段保证雨季正常地进

行生产，不受季节性天气的影响。

（二）增强雨施信息反应，对最近几年来发生的问题要采纳防备举措想法清除。

二、雨季施工准备工作

（一）施工场所

1、场所排水：对施工现场及构件生产基地应依据地形对场所排水系统进行疏导

以保证水流通畅，不积水。

2、道路：现场内主要运输道路两旁要作好排水渠，保证雨后通行不陷。

（二）机电设备及资料防备

1、机电设备：机电设备的电闸箱采纳防雨、防潮等举措，并安装接地保护装置。

2、塔式起重机的接地装置进行全面检查，其接地装置、接地体的深度、直径、

地线截面应切合规程要求。

3、原资料及半成品的保护：对木门、窗、石膏板等以及怕雨淋的资料要采纳防

雨举措，可放入棚内或室内，要垫高码放并要通风优秀。

（三）大小设备检修及歇工围护

1、暂时设备检修，对现场暂时设备应进行全面检查，建筑物应进行全面检查，

对危险建筑物应进行全面翻修加固或拆掉。

2、对一般不宜雨季施工的工程，力求雨施前达成到必定部位，同时考虑防雨措

施。

三、雨季施工管理

（一）钢筋混凝土工程

混凝土在雨季施工中坍落度偏大，以及雨后模板，钢筋插铁淤泥许多，影响混凝

土质量。所以，我们将尽量防止混凝土浇捣在雨天进行，如没法防止，依据砂石含水

率，调整配合比，适合减少加水量，合理使用外加剂等一系列举措，保证工程质量。

（二）装饰工程

1、装饰施工在构造施工同时要提早插入，一定作好上层地面，并关闭好窗口及

电梯井口，各层楼梯间作好挡水埂。

2、外脚手架要设挡脚板，并随时清理架子上的污物，防备雨水溅污墙面。

3、已作好的屋面工程要实时将雨水管接地，防备雨水沿雨水渠流至墙面而造成

污染。

优选

6 / 8

确保工期的技术组织措施

( 三）安全工作

1、脚手架的拖沓绳需补齐绞紧，脚手架要加扫地杆。

2、露天使用电气设备，要有靠谱防漏举措。

（四）消防工作

1、消防器械要有防雨防晒举措。

2、对化学品，油类，易燃品应设专人妥当保存，防备受潮变质及起火。

3、冬施用草帘的寄存要防雨、防潮、保持通风。

第三节 冬天施工举措

一、冬天施工目标

（一）增强冬施准备工作，提早作好热源准备。

（二）增强冬施准备工作，提升冬施工作质量水平。

（三）提升人的素质，为适应冬施管理的要求，对冬施管理人员进行系统培训。

二、冬天施工准备工作

（一）生产准备

1、联合施工特色将冬施准备所需的劳动力，资料等均归入生产计划。

2、对冬施歇工工程应进行围护与保存。

3、暂时设备与设备越冬保护，对现场设备及管道部分进行越冬防冻保护，保证

冬天天常使用。

（二）技术准备

1、联合冬施原则及工程特色编写施工方案。

2、在冬天施工前对技术人员进行专业培训。

（三）冬天施工管理

1、低温施工：当大气温度低于 10℃时，即转入冬天施工。

2、当室外日均匀气温连续 5 天低于 5℃时，全部施工项目即转入冬天施工。

3、冬天施工转为常温：凡次年早春连续

7 日夜不出现负温时即转入常温施工。

（四）消防、安全管理

1、以预防为主，增强对员工的安全考试工作，并严格履行安全生产责任制。

优选

2、严格履行用火一定经消防部门赞同。

7 / 8

确保工期的技术组织措施

3、易燃品实时清理并远离施工地址堆放。

4、保证消防用水供应，保证道路通畅。

第四节 台风季节施工举措

一、增强台风季节施工时的信息反应工作。 收听天气预告， 并实时做好防备施工。

台风到来行进行全面检查。

二、对各楼层的堆放资料进行全面清理，在堆放齐整的同时一定进行靠谱的压重和固定，防备台风到达时将资料吹散。

三、对外架进行仔细的检查、加固。外架与构造的拉结要增添固定点，同时外架上的所有零星资料要实时清理洁净。

四、台风到达时各机械停止操作，人员停止施工。

五、台风事后对各机械和安全设备进行全面检查，没有安全隐患时才可恢复。

优选

8 / 8