建筑工程施工单位BIM专项实施方案

咱们将组建一支由5人组成的专业BIM团队，配备各专业工程师，常驻现场BIM工程师2人。以集团公司BIM部门为坚实后盾。形成以项目领导为主导，BIM团队为纲领的全新项目治理模式。 一、施工预备时期

设计院在总包进场之前交付较为完善的REVIT模型，咱们将对模型进行校验和碰撞检测，对校验进程中发觉的图纸问题和各专业之间的碰撞交叉点进行分析、整理、分类、汇报一系列工作。一样问题提出解决方案报批，重要问题提报设计院、治理公司协同解决，高效快速的的解决问题。 二、施工初期时期

提早施工时刻搭建施工模型，依据设计文件，利用搭建好的模型，按设计和施工标准要求将要紧部位及设备间的水、电、暖、通风等各专业管线和设备进行深化设计（综合排布），既知足功能要求，又知足净空、美观要求。此工作第一能够用作施工单位指导现场施工，幸免因返工造成的工期拖延和资金浪费；第二是用作治理单位严格按此监管工程质量和能够进行准确的工程量统计；第三能够形成各系统功能操纵区域，用作运营治理单位后期运维技术支持。结合现场施工情形做好以后两个礼拜的施工进度模拟。运用Revit、Naviswork完成现浇结构构建预留孔洞的查对和精准定位。为现场一次结构施工提供指导，极大地减少后续安装进程中的现场开孔开洞问题。幸免在后期

施工进程中显现各类返工引发的工期延误和投资浪费。 三、施工进程中

依照施工组织安排的施工进度打算安排，运用navisworks等软件进行基础时期、主体施工、钢结构施工、机电安装及局部复杂工艺可视化模拟。通过3D几何模型+4D时刻进度模型+5D本钱造价模型达到深度设计、无错施工 、高效本钱操纵的成效。 四、完工时期

通过对施工全进程跟踪，搜集并录入完工模型所需信息，提交完整记录工程信息的模型。为业主后期运维治理提供强有力地技术资料支持。

五、各单位工作对接

项目初期即明确各分包单位及甲方单独分包单位责任人，拟定本项目各分包单位及设备供给商BIM项目责任书，经业主、治理公司配合贯彻实施BIM项目责任书，以保证本项目施工时期BIM工作顺利进行。关于钢结构及幕墙专业，由专业分包提报BIM模型，我司将配合设计院、业主及治理公司对模型进行整合、校验，确保同其它专业的契合度。