一、加强安全管理，确保企业安全生产
安全是企业的生命底线，安全生产能为员工带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应坚持不懈地同麻痹、大意、不负责任三大安全管理敌人做斗争，这是保障电力施工企业安全生产的关键。具体措施是：第一、对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新学员，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。第二、严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。坚持每周各专业的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。利用安全事故通报、安全事故录相，安全演讲、安全事故案例进行教育，利用家庭环境教育，使每个职工从自我意识上形成“我要安全”的理念。
二、加强人员管理，确保管理流程顺畅
人是构成电力安装施工项目的主体因素，对于安装施工质量起着决定性的作用，因此在项目的管理中应加强对劳动力的管理。电力安装公司作为技术性、工程型产业，在人员的配置上应根据项目安装施工的实际要求为出发点，以施工进度和各工种的需要量为人员配置的采取方法。首先、项目部领导要意识到位、思想统一，要加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强企业管理理论学习。其次，项目部领导层要分工明确，责任到人，要公布于众，使各专业、各科室人员相互了解。项目部班子成员要定期召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态，及时交流，及时处理。互相取长补短，营造—个团结的氛围。在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。对职工敏感性的重大问题采取民主问卷，在广泛征求职工意见的基础上开展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。然后，项目部领
导在工作上要起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，干部必须到场。项目部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查，要参加每月成本分析会，了解项目部各项工作，要做到心中有数，便于正确指挥和优化决策。最后从事管理工作的人员应具有较高的职业素质和职业技能，对于项目施工标准较高、技术要求较高的项目，可先对人员进行有针对性的培训工作。按照公司的发展和内部建设需要进行适当的比例配置，在满足建设需求的基础上进行优化整合，以达到人与人之间、工种与工种之间的组织协调关系。在市场经济的作用下，电力安装公司中的用工形式将更多的向固定工、合同工、临时工等多种用工形式来组建弹性的人员管理模式，以适应安装施工项目的具体情况。此外，在对劳动力进行科学化的管理，除了注意人员配置的科学合理性外，还应强化对工作人员工作积极性、主动性和创造性的培养和调动，以不断提升工作效率。
三、加强工期管理，确保工程进度计划
1.影响电力工程项目工期的因素大体可以分为以下几个阶段：项目的发起和可行性研究、规划和设计、制造与施工、移交与投产。在目前组成的各个阶段又包含了各阶段所需要完成的任务和达到的目标，要找影响电力工程项目工期的原因，首先必须对项目各阶段所包含的任务进行分解，明确任务的性质以及任务问的相互关系，分析阻碍任务顺利完成的原因，找出制约任务进度的瓶径，从而发现影响电力工程项目工期的因素。归纳起来，影响电力工程项目进度的因素很多，有人为因素、材料设备因素、技术因素、资金因素、工程水文地址因素、气象因素、环境因素、社会环境因素等等。
2.电力工程项目进度计划的制定。电力工程项目的进度计划是一种综合的进度计划，是把各参与单位的工作进行统一的发排和部署，按照与项目相关工作的依赖关系以及工期的估算，考虑和解决局部与整体、当前与长远、以及各个局部之闻的关系，运用科学的方法统筹地制定合理的进度、资源分配、财务资金需求和时间管理计划，确保电力工程项目从施工设计到投产试运行全过程的各顼工作能按照计划安排的程序顺利完成。
3.电力工程项目工期的控制。电力工程项目的进度控制要求管理者对项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，对实际进度与计划进度出现偏差时进行及时纠正，并控制整个计划的实施。进度控制在电站的工程项目建设中与质量控制、成本控制之间有着相互影响，相互依赖、相互制约
的关系。从经济角度衡量，并非要求工程项目的工期越短越好。如果盲目地缩短工期，将会造成工程项目财政上的极大浪费。
四、加强资金管理，确保工程收益
成本管理是经济管理的中心，在电力安装施工项目中的资金管理中应注意做好以下几个环节的工作：资金的收入与支出、财务收支对比、资金的筹措与使用。1.资金收入的管理。从整体规划出发，强化资金收入在时间与数量上的总体意识，以较好的为资金的筹措、投入和科学使用提供参考依据。2.对工程项目在施工过程中所产生的劳务费、材料费、管理费、设备使用费等支出款项的测算。3.资金筹措的管理。施工建设资金主要来源于财政拨款、自有资金、信用借贷及外资利用。
五、加强质量管理，确保工程安全可靠
项目质量管理由质量计划编制、质量保证和质量控制构成。它包括确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如编制质量计划，进行质量控制、质量保证和质量提高等，使其实施全面管理职能的所有活动。对于电力工程项目而言，工程质量是根据电力工程相关的法律、法规、规范、技术标准、设计文件，以及工程合同对项目的安全、适用、经济、美观等性能在规定期限内的综合要求。
六、结束语
综上所述，随着国家经济的迅猛增长，大中小型企业不断应运而生，用电量随之增加，各地供电部门电力安装项目不断增多，电力工程施工管理显得特别重要，也只有将安全管理、质量管理、成本管理以及人才管理等主要因素有机的结合起来，电力工程项目管理才能抓实。以加强安全管理，确保企业安全生产：以加强质量管理，增强市场竞争的砝码；以加强成本管理，不断降低施工成本；以抓好人才管理，才能在当今电力市场竞争异常激烈的环境中扬帆远航。
参考文献：
[1]唐应军，冯建宪.论电力安装企业如何做好项目施工管理工作[J].廣东科技.2011（14）
[2]王慧敏.电气工程师如何进行施工管理[J].民营科技.2010（01）
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