施工质量管理、控制总流程 确定质量方针、质量目标 建立质量保证体系、组织机构、岗位职责 建立项目部质量管理制度 组织编制质量计划 目标分解，落实到人；确定质量控制点；质量交底 建立项目部质量工作流程 分包单位进场材料报验，见证取样、试验 分包提交开工报告申请 分包单位建立质保体系、图纸会审、测量复核、施工方案报审等技术准备 总包施工组、监理审查 技术质量部全程监督工程质量、监督分包单位质量保证体系运行 质量控制点、关键特殊工序监控 分项工程开始施工 填报工程报验单 实行奖惩考核 分包单位检验批自检（三检）、报验 总包施工组、监理现场检查及资料审查，签署合格 工序交接，进入下道工序施工 填报工程报验单 分部工程验收 监理签发分部工程竣工认可书 总结经验、改进 竣工验收 PDCA循环 工程回访 总结报告
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