生产管理学第一次作业

一．名词解释

1.柔性制造系统：在成组技术的基础上，以多台(种)数控机床或数组柔性制造

单元为核心，通过自动化物流系统将其联接，统一由主控计算机和相关软件进行控制和管理，组成多品种变批量和混流方式生产的自动化制造系统。

2.工序：工件在一个工位上被加工或装配所连续完成所有工步的那一部分工艺过

程。

3.产品生命周期：一种产品从原料采集、原料制备、产品制造和加工、包装、

运输、分销，消费者使用、回用和维修，最终再循环或作为废物处理等环节组成的整个过程的生命链。

4.产品标准化：是在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事

物和概念通过制定、发布和实施标准，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。

5.并行工程：是对产品及其相关过程（包括制造过程和支持过程）进行并行、

集成化处理的系统方法和综合技术。

二、单项选择题：（从每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的代号填在下划线上方）

1、生产管理是关于企业生产系统的 D 、运行与改进工作的总称。

A．计划 B. 组织 C. 控制 D. 设计

2、产品开发是一个从产生 A 开始到制造出成品为止的完整过程。

A．概念产品 B. 实物产品 C. 信息产品 D. 精神产品

3、市场需求是由人们的消费需求构成的，以人们的消费能力为极限，其总和构成 D ，或称有效的市场需求。

A. 顾客群体 B. 消费者群体 C. 用户群体 D. 市场容量

4、构成企业生产过程的最基本单位是 C 。

A．班组 B. 工作地 C. 工序 D. 工步

5、工作设计的目的是使工作分配能符合 A 的技术要求以及能符合承担工作任务的员工的个人要求。

A. 组织 B. 班组 C. 车间 D. 工作地

6、批量是指一次投入生产的同种 B 的数量。 A. 商品 B. 制品 C. 产品 D. 部件

7、从库存控制的目标看，影响库存决策的因素主要有需求、定货/生产、库存费用和 B 。

A. 库存量 B. 库存策略 C. 库存结构 D. 库存面积 8、节拍是 C 类型中的期量标准。

A. 大批生产 B. 成批生产 C. 大量流水生产 D. 单件小批生产

9、产品加工工艺是关系到 A 、生产效率和生产成本的重要因素。

A. 产品功能 B. 产品质量 C. 产品销路 D. 产品需求

10、柔性制造系统（FMS）是由计算机控制的，以数控机床和加工中心为基础的自动化制造系统，适合于 B 生产。 A. 大量 B. 多品种成批 C. 合成型 D. 分解 11、企业生产过程的组织工作的对象是包括厂房、设备、产品在内的物体，它必须与 A 结合起来，才能组织起一个完整的生产系统。

A. 劳动过程 B. 沟通过程 C. 实验过程 D. 开发过程

12、企业建厂时在基建任务书和技术文件中规定的生产能力被称为 A 。

A. 设计能力 B.查定能力 C. 计划能力 D. 运行能力

13、 企业生产管理的主要对象是 B 。

A. 生产要素 B. 生产过程 C. 生产控制 D. 生产作业 14、从原材料投入到产品入库为止，存在于生产过程中尚未完工的所有零件、部件、产品被称为 B 。

A. 半成品 B. 在制品 C. 产成品 D. 标准件

15、生产周期是指从加工对象投产起到它完工时为止所经历的 A 。

A. 日历时间 B. 工作时间 C. 有效时间 D. 制度时间

三．简答题

1、生产管理的目标与职能。

答：生产管理的目标：高效，低耗，灵活准时地生产合格产品提供满意服务。

职能：通过生产组织，按照企业目标的要求设置技术上可行，经济上合算，物质技术条件和环境条件允许的生产系统。

2、在厂址选择时， 应考虑哪些具体影响因素？

答：、①土地资源；②气候条件；③水资源；④物产资源；⑤劳动力资源；⑥基

础设施条件；⑦工业综合化基础；⑧市场空间；⑨公众态度；⑩地方的法规；⑾生活条件。

3、简述新产品开发策略

答：产品开发策略就是开发新的产品来维持和提高企业的市场占有

率。开发新产品可以是开发全新产品，也可以是在老产品的基础上作改进，如增加新的功能，改进产品的结构，简化操作，甚至哪怕是改善外

观造型和包装等，都可视为进行产品开发，都有可能收到意想不到的市场效果。

企业新产品开发策略 从转“危”为“机”的企业辩证发展思维角度来看,这场金融危机也给企业新产品开发带来了新的机遇。企业应坚持科学发展,在现代企业管理观念、方法、艺术的指导下,根据目前市场变化的新情况,创造性地运用好各种新产品开发策略,才能使企业真正转“危”为“机”,实现企业可持续发展。

1.进攻式开发策略。进攻式开发策略又称为抢占市场策略或先发制人策略。企业抢先开发新产品,投放市场,使企业的某种产品在激烈的市场竞争中处于领先地位。这样的企业认为第一个上市的产品才是正宗的产品。具有强烈的占据市场“第一”的意识。具有较强的科技开发能力;雄厚的财力保障;开发出的新产品不易在短期内为竞争者模仿;决策者具有敢冒风险的精神的企业可采用这种开发策略。

2.防御式开发策略。防御式开发策略又称为模仿式开发策略。它不是企业被动性防御,而是企业主动性防御,企业并不投资研制新产品,而是当市场出现成功的新产品后,立即进行仿制并适当改进,消除上市产品的最初缺陷而后来居上。具有高水平的技术情报专家,能迅速掌握其他企业研究动态、动向和成果;具有高效率研制新产品的能力,能不失时机地快速解决别人没解决的消费者关心问题的企业可采用这种开发策略。

3.系列化开发策略。系列化开发策略又称为系列延伸策略。企业围绕产品上下左右前后进行全方位的延伸,开发出一系列类似的,但又各不相同的产品,形成不同类型、不同规格、不同档次的产品系列。如电冰箱的使用能够延伸出对电冰箱断电保护器、冰箱去臭剂、保鲜膜、冰糕盒的需求等。企业针对消费者在使用某一产品时所产生的新的需求,推出特定的系列配套新产品,可以加深企业产品组合的深度,为企业新产品开发提供广阔的天地。具有设计、开发系列产品资源;具有加深产品深度组合能力的企业可采用这种开发策略。

4.差异化开发策略。差异化开发策略又称为产品创新策略。市场竞争的结果使市场土产品同质化现象非常严重,企业要想使产品在市场上受到消费者的青睐,就必须创新出与众不同的、有自己特色的产品,满足不同消费者个性需求。这就要求企业必须进行市场调查,分析市场,追踪市场变化情况,调查市场上需要哪些产品,哪些产品企业使用现有的技术能够生产,哪些产品使用现有的技术不能生产。对这些技术,企业要结合自己拥有的资源条件进行自主开发创新,创新就意味着差异化。具有市场调查细分能力;具有创新产品技术、资源实力的企业可采用这种开发策略。

5.超前式开发策略。超前式开发策略又称为潮流式开发策略。企业根据消费者受流行心理的影响,模仿电影、戏剧、体育、文艺等明星的流行生活特征,开发新产品。众所周知,一般商品的生命周期可以分为导入期、成

长期、成熟期和衰退期等四个阶段。而消费流行周期和一般商品的生命周期极为相似并有密切的联系,包括风格型产品生命周期、时尚型产品生命周期、热潮型产品生命周期等特殊类型。在消费者日益追求享受、张扬个性的消费经济时代,了解消费流行的周期性特点有利于企业超前开发流行新产品,取得超额利润。具有预测消费潮流与趋向能力;具有及时捕捉消费流行心理并能开发出流行产品能力的企业可采用这种开发策略。

6.滞后式开发策略。滞后式开发策略也称为补缺式开发策略。消费需求具有不同的层次。一些大企业往往放弃盈利少、相对落后的产品,必然形成一定的市场空档。如国内洗涤用品市场几乎被几个“寡头企业”所瓜分,无论城乡,无论发达地区欠发达地区,均充斥着“寡头企业”的知名产品。似乎其他后来者已很难进入市场。实际情况却是,各地尤其是在中西部农村,一些实力偏弱的小企业的中低档次的洗涤用品仍销得很好,它们在各大品牌产品的冲击下,仍能获得可观的市场份额。具有补缺市场需求能力,而技术、资金实力相对较弱的小企业可采用这种开发策略。