考核对象： 部门/职务： 考核时间： 年 月 -日
当月应发绩效奖金：出勤天数：
管理
一、管理绩效考核项： 考核项目核算公式计分标准档次＜90%≥90%实际完成单数÷计划完成单数*100%（规定时间内）≥95%≥97%≥99%＞100%＜80%≥80%产能达标（效率）实际产能÷额定产能*100%（所辖机台平均数）≥85%≥90%≥95%＞100%100%订单数据完成比实际订单数÷实际工单数×100%99%90%车间现场货物摆放标识不达标综合事故指标客户投诉交期处理不及时报表未及时上交或迟到、缺席-10/次-5/次-10/次得分05080实际考核实际权重结果评分得分数据来源备注计划达成99901001100708095901001101108060303040010030%车间报表 2010050%车间报表10020%车间报表-30-30-40100%稽查根据客户报表上交说明：1.工资=基本工资（ ）+管理绩效（ ），管理责任制薪酬模式。2.综合事故指标（部门）作为（计划达成+产能达标+订单数据完成比）所得总分值进行管理考评否决，一旦有 ..综合分数事故发生，一律按最后所得分值计算；3.半年内公司因管理需要及其它因素影响，相应指标及标准公司有权调整；4.非正常休假的在每月核算时须扣除休假基数再行核算；5.连续3个月实际得分≦70分，公司有权调岗、降级、降薪以及解除合同的权利；6.连续3个月实际得分≧95分，公司给予300元奖励金；7.连续3个月实际得分≧100分，公司给予500元奖励金；8.岗位绩效考评总分（70）/岗位绩效奖金。（如该岗位绩效奖金1000元（70/100）*1000=700元) 生产计划部2018/4/24
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