绩效管理委员会章程

绩效管理委员会章程

第一章 总则

第一条 为进一步做好绩效考核工作，充分发挥各级员工、管理人员的工作积极性、主动性和创造性，安徽海佩文化传播公司成立“绩效管理委员会”，以下简称“委员会”。

第二章 组织

第二条 委员会由公司总经理、中心总监、部门经理组成。委员会由总经理任主任，由中心总监任副主任。

第三条 委员会设置绩效考核汇编工作小组。工作小组由各中心总监及各中心部门经理组成。

第三章 职责

第四条 委员会的职责是按照考核体系的内容和要求，组织、监督和指导绩效考核工作，建立公正、公平、公开、客观的绩效考核平台。并负责组织制定或修订《XX有限公司绩效考核管理方案》。

第五条 委员会主任的职责是组织召开绩效考核会议，督导绩效考核工作，并及时向XX汇报公司绩效考核工作开展情况。委员会副主任的工作职责是组织和指导绩效考核工作，并及时向总经理汇报绩效考核工作。

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第四章 权利

第六条 委员会成员有权对会议决议事项保留意见，并在决议书和会议纪要上写明个人的意见。但对形成决议后的事项应当共同维护，共同推动。

第七条 委员会有权对没有完成绩效考核任务的部门进行通报或批评，并对部门负责人提出改进工作或罢免职务的意见和建议。

第五章 义务

第八条 委员会应当在每年的12月份开始召开会议，部署下一年度的预算暨年度考核指标制定工作。

第九条 会议召开应当形成文件，将会议的决议或意见或主要事项全部记录下来。

第六章 流程

第十条 从每年的12月份开始，由XX财务部自下而上，组织各中心编写次年度财务预算。根据预算书，由总经理牵头与各中心总监沟通次年度经营考核指标，再由各中心总监与本中心部门经理沟通次年度经营考核指标。

第十一条 委员会于次年二月份以前召开绩效管理会议，确定次年度的经营考核指标，由公司总经理与各中心总监部门经理签订目标责任书，中心总监与本中心各部门经理签订目标责任书。

第十二条 考核工作自下而上，由考核委员会组织，由各中心主导执行。季度考核时

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间为本季度末或次季初，年度考核时间为每年的12月。XX财务部在次年1月中旬前完成对所有部门的审计工作后，由考核汇编工作小组对考核结果进行汇编。

第十三条 绩效管理会议于考核周期结束后一周之内召开（季度考核为季度考核结束后，年度考核为年度考核结束后）。委员会主任主持会议，委员会成员分别将季度/年度考核情况逐一做出陈述，针对考核周期内出现的问题进行讨论，并根据市场环境以及公司的实际情况对下一周期绩效计划进行微调，并进行备案；由总经理牵头针对各个层级员工工作态度、工作能力分别进行总结，针对出现的问题，由各级考核人员提出下一步的被考核者的改进要求及工作改进计划，即总经理对各中心总监、各中心总监对各部门经理、各部门经理对部门员工提出改进要求以及工作改进计划。

第十四条 委员会成员在绩效管理会议召开后一周内将绩效考核结果反馈于被员工，进行绩效面谈，并针对会议要求对员工进行辅导，提出工作改进建议。

第十五条 绩效考核汇编工作小组于次年1月下旬前将考核汇编结果上报委员会，由委员会审批，并在1月底前公布绩效考核结果。

第七章 管理

第十六条 委员会考核工作小组应当抓紧工作，应当突出跟踪管理工作，确保绩效考核按时、保质保量完成。

第十七条 在考核未公布前，委员会成员和下属小组成员应当自始至终，不能遗漏任何考核数据，对考核工作负责。

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第八章 反馈

第十八条 考核结果公布后，由委员会指导各中心部门经理与员工进行绩效面谈，提出员工工作改进意见。

第十九条 若员工对考核结果有异议，则向委员会提出上诉，委员会重新审核该员工绩效考核结果，并做最后决议。

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