生产部KPI月度考核表

部门考核项目产量考核指标指标定义权重1555510551010575535指标值≥100%≤3％≤1％≥98%≥100%≥3％≤1％≥100%≥100%≤2％≥95%≤1%≤2%≤1%≤2%测评工具考核标准数据来源数据提供部门1300T/月目标产值挂件1300T/月（3900T/季（3900T/季度）度），篮子：100万/月（300万/季度）客诉控制率导致损失5000元以下投诉的次数导致损失5000元以上投诉的次数完成率=月度实际完成每未完成10T扣1分；每多20T加1财务部/月产值报表产值÷月度目标产值分内控部控制率=当月客诉次数一次客诉扣1分，无客诉加0.5分销售部、客诉汇总表÷该月订单总数质检部一次客诉全扣，无客诉加0.5分合格率=成品安装合格一次问题扣1分，无问题加0.5分检验记录/销售部、批次÷成品安装总批次一次问题全扣，无问题加0.5分安装反馈质检部下降率=月申请采购额÷月订单实际需求额控制率=月度申请总额÷月度领用金额控制率=月度产量÷月度易耗目标每月比上月增加扣5分，减少1%生产采购申采购/仓加0.5分请计划库每超一件扣1分，每月比上月降仓库劳保领办公室低1%加0.5分用等级表每超耗材标准扣5分，每月比上月产值报表财务部/月降低1%加0.5分月盘点表内控部质量导致损失5000元以下成品安装一次合格产品一次合格率率导致损失5000元以上成品安装一次合格率库存下降率每月度降低采购需求总额（扣除库存）劳保用品控制率每月度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外）生产部成本易耗品控制率每月控制在部门生产耗材标准内材料控制率办公用品控制率每月控制在部门生产产能标准内每月度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外）交期订单交期达成率指订单规定完成的交付期在生产中发生的安全（含消防）事故（导致损失1000元以上）次数在生产中发生的安全（含消防）事故（导致损失1000元以下）次数突击、临时检查处罚次数每月检查曝光次数控制率=月度产量÷月每返工扣3分，每超标准1%扣5月产值报表财务部/度易耗目标分，每月控制在标准内加0.5分月盘点表内控部控制率=月度申请总额每超一件扣一分，每月比上月降办公用品申办公室÷月度领用金额低1%加0.5分请领用表达成率=完成订单数÷每一订单未达成扣1分，提前完发货清单销售部总订单数成加0.5分，最多加2分统计累计次数及事故报告一次全扣一次扣1分，无加0.5分安全事故汇总台账办公室办公室办公室安全现场管理5S管理统计处罚次数一次处罚通告扣1分处罚通告达成率=部门曝光次数每两次曝光扣1分，无曝光加0.5检查通报÷每月公司检查次数说明：1、相应数据部门每月底向内控部提交相应项数据及分值；2、每项分值依据考核标准进行扣分和加分；3、考核总分为100分，如某项分值扣完，则考核为0；4、考核分数汇总最高分为130分，超出130分按130算；5、每月5日内控部汇总提交考核分值后提交公司批准，财务依据标准核算考核工资。制表：审核：

批准：