新员工管理流程(2017年度）责任部门部门负责人职责序号工作项目详细说明操作时间协助人备 注建议共性的可以准备一份固定文档，入职当天就可以发给新人。根据个人的不同进度、水平，再详细制定培训计划。5制定《新员工培训计划表》与新员工指导老师共同制定《新员工培训计划表》，入职当天同时提交一份总经办邮箱67891012监督《新员工培训计划表》的实施情况不定期了解新员工的培训情况对新员提交《新员工月绩报告》进行评对员工试用情况进行评定定每月安排指导老师及新员工面谈一次办理新员工转正等相关手续其它试用期间不定期每月一次贯穿人资人员试用期了解新员工的适应情况等（新员入职的前三天需安排每月一次贯穿指导老师、人资人员一次面谈）试用期确认新员工是否能胜任其岗位工作，并协助办理相关转正前15天的手续。为新员工提供需要的其它帮助随时贯穿试用期贯穿试用期人资人员人资人员部门经理、人资人员部门经理、人资人员部门经理、人资人员指导老师、人资人员人资人员部门经理与部门负责人共同制定《新员工培训计有计划的安排新员工的学习及工作划表》并执行培训新员工工作必须的基础知识、业务帮助新员工掌握本岗位必要的知识及技能知识、操作技能等带教导师职责34567帮助新员工完成融入公司职业生活的过传达公司的企业文化和价值观、人员情况等，使新员贯穿试用期程工的目标和价值观与公司的目标和价值观一致定期与新员工进行沟通了解新员工的工作适应情况及遇到的问题并予以解决贯穿试用期对新员工提交的《新员工月绩报告》进负责评价当月新员工的学习情况和工作情况，并为新贯穿试用期行评价员工工作提出改进意见新员工转正资格的评价其它负责向部门负责人及人资人员对新员工试用、转正提贯穿试用期供建议。为新员工提供需要的其它帮助贯穿试用期
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容