人事管理工作总结三篇

　　 篇⼀

　　企业发展的最终⽬的是为了争取效益，获得利益化，⽽⼈员过剩将是企业沉重的包袱。按照年度⼯作⽬标，通过调整机构设置，利⽤竞争上岗和优化组合的⽅式完成了定编定员，基本达到的机组与⼈员配置，使⼈事改⾰⾛上了健康发展的道路。

　　1、合理调配现有⼈⼒资源，以达配置

　　按照《公司2004年度管理机构设置》，完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘⼯作，将管理部室、车间从21个精减到了15个，分流⼈员68⼈，由年初的615⼈精简到现在的7⼈；并根据公司⽣产经营情况及时合理调配⼈员，确保了⽣产经营⼯作的顺利开展。

　　2、采取三级管理考核办法，做好各单位⼈员⼈事评价⼯作

　　为进⼀步合理开发和利⽤⼈⼒资源，积极营造⼀个良好的⽤⼈环境，建⽴灵活的⽤⼈机制，采取三级考评管理办法（⾃评、互评、领导评价），按照思想品德、⼯作能⼒、⼯作态度、⼯作绩效四项考评标准，先个⼈⾃评；后员⼯之间互评，互评后经所在班组汇评；最后由员⼯所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员⼯进⾏综合素质评价，评价共计463⼈次。

　　3、劳动合同管理

　　劳动合同是劳动者与⽤⼈单位确⽴劳动关系、明确双⽅权利和义务的协议，为充分利⽤和发挥劳动合同的作⽤，遵循平等⾃愿、协商⼀致的原则，根据公司员⼯⼈事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对⽣产、技术、管理⾻⼲采取长期（5年）合同管理，对⽣产⼯⼈及其他⼯作⼈员采取中期（3年）、短期（1年）合同或不再续签合同的管理办法，积极开展⼯作，确定了合同年限，按照先个⼈填写《劳动合同签订意向表》后部门填写意见，最后公司依据员⼯⼈事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反馈本⼈，共确定续签劳动合同5⼈次，其中：①续签长期合同136⼈次，续签中期合同222⼈次，续签短期合同196⼈次；②不再续签合同18⼈次，针对公司其他⼈员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多⽅联系等⼤量⼯作的开展，于6⽉底根据确定的合同年限完成1108份合同⽂本的填制及审核⼯作。为确保⽆遗漏，特请劳动部门前来公司进⾏全⾯鉴证。

　　通过本年度劳动合同续签⼯作，⾸次将劳动合同的签订年限改为差异年限，即改变建⼚以来⼀直延续的所有员⼯签订合同年限⼀样的惯例，将合同期限改为⼀年期、三年期和五年期，对⼯作责任⼼不强、业务⽔平⽋缺的部分员⼯不再续签，充分发挥了劳动合同的严肃性，使明确了岗位的重要性，这对很多员⼯的触动很⼤，通过这种形式，使每位员⼯都认识到，并不是企业效益不好才减⼈，企业的⼈员增减⽤劳动合同的形式来确⽴，只有双⽅都达成⼀致，劳动合同才成⽴，本次劳动合同的签订激励了员⼯积极上进、爱岗敬业的主⼈翁意识，改变了续签合同是⾛形式、⾛过场和进了电⼚门，就是电⼚⼈的传统思想，打破了国营企业的⼤锅饭、终⾝制现象。

　　4、改⾰内退⼈员管理

　　为充分调动在岗职⼯⼯作积极性，经充分讨论，对内退⼈员⼯作安排及待遇作了重新调整，为传达第⼀次职代会会议精神，做好正⾯引导和宣传，加强与内退⼈员的沟通，同时让内退⼈员了解⽬前公司煤炭紧张、⽣产经营压⼒较⼤的严峻形势，

利⽤五⼀放假期间对内退⼈员进⾏⾛访达50⼈次。同时根据公司领导要求，做好了与公司内退职⼯⼦⼥的座谈⼯作，达10余⼈次。并按⽂件规定按不同年龄段按⽐例调整了⼯资，并有1⼈⾃愿回公司上班。

　　本次对内退⼈员的管理改⾰意义重⼤，不仅使内退⼈员认识到公司⾯临的严峻的市场考验，争取了他们对公司的⽀持和理解，达到了维护公司声誉和稳定的⽬的，更使⼴⼤在职的⼲部员⼯增加了危机意识，也充分认识到只有⼯作和贡献才是获得收⼊的合理途径，加深了在职员⼯的爱岗敬业意识。

　　5、出台优惠，⿎励员⼯⾃谋职业

　　为促进员⼯的合理流动，⿎励、⽀持部分职⼯⾃谋职业，结合公司⽣产、经营实际，在原有的基础上出台了新的辞职管理规定，⿎励员⼯⾃谋职业。同时遵循平等⾃愿、协商⼀致的原则，及时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同⼈员⼯作。本年度解除劳动合同65⼈次，其中辞职35⼈次调离30⼈次。通过⼀系列措施的出台和实施，达到了精简⼈员、提⾼效率、合理分流的⽬的，企业轻装前进，有利于下⼀步的发展。

　　6、加强劳动保护⽤品管理

　　为加强劳动保护⽤品的管理，提⾼员⼯的⾃我保护能⼒，在原有基础上重新修订《劳动保护⽤品管理办法》，进⼀步规范了劳动保护⽤品的发放程序及使⽤管理，减少了库存，提⾼了资⾦利⽤率。主要是做好⼯作服的发放、定期季度劳动保护⽤品的发放、安全帽的统⼀配发等⼯作。

　　 篇⼆

　　20XX年是⼀个创新的⼀年，⼈⼒资源管理⼯作在管理创新上实⾏竞争上岗，强化优胜劣汰，促进⼈⼒资源的优化配置，顺利完成了机构改⾰⽅案的确定与实施。建⽴起“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制，创造了⼀个良好的⽤⼈环境，真正做到⼈尽其才，发挥员⼯的聪明才智及潜能，实现⼈⼒资源配置。

　　20XX年度⼈事管理⼯作在部室经理和同事们的⽀持及帮助下，尽职尽责完成年度⼯作计划，现将⼯作情况汇报如下：

　　⼀、本年度⼯作回顾

　　根据集团公司的规划，在年初对xx项⽬的⼈⼒资源⽅⾯的⼯作作出规划。

　　1、积极开拓新的招聘渠道，先后与⽢⼯院、兰航职校、⽢⼯⼤、天⽔职校、兰州环资学院等⼗⼏所院校建⽴了良好的合作的关系；并与其中的5所院校签订了长期⼈员合作⽅案，为公司以后发展所需要的⼈⼒资源⽅⾯打下了坚实的基础。

　　2、因20XX年的⽤⼈需求⽐较⼤，⾃今年⼀⽉份就开始着⼿投⼊⼯作。截⽌9⽉底，共招聘各类专业⼈员600余⼈。其中建材部上岗XX0⼈左右，机械部吉⽊萨尔到岗培训⼈员200多⼈；其余⼈员由于公司策略调整，暂时没有到岗报道，已和学院⽼师沟通，推迟上岗时间。

　　3、培训⽅⾯：根据公司员⼯的实际情况和公司的发展战略，建材部针对新员⼯组织了制度化管理、商务礼仪、从普通到优秀发展、消防安全知识，服务礼仪等培训，同时协助建材部办公室做了⼈⼒资源相关制度、表格⽅⾯的优化，也为以后的⼯作打下坚实的基础。机械部每周抽出⼀天，组织全体后勤⼈员进⾏相关学习，⼈⼈都有参与的机会，既锻炼了个⼈，⼜增强了全体后勤管理⼈员的综合素质。

　　⼆、存在的不⾜

　　经过⼀年的努⼒，我部门在公司领导的关怀下取得了很⼤的进步，同时也存在着⼀些不⾜之处。需要在今后的⼯作中去逐步的改正和完善。

　　1、制度化建设⽅⾯：⼈⼒资源部作为公司⼈⼒资本战略实施的第⼀部门，我部门在制度化建设⽅⾯显得很不完善，表现为各项制度不完善，尤其表现在⼀些制度过于空泛，实际操作效果不理想。对于各⼦公司的管理规范不够健全。

　　2、⼈员招聘⽅⾯：已经初步建⽴起来的招聘渠道主要包括社会招聘会、校园招聘会、络招聘等。这些常规的招聘途径能够实现公司基本的⽤⼈需求。但对于⼀些突发性的⼈员缺失和⼀些专业性强、综合素质要求⾼的岗位，常规的招聘渠道往往⽆济于事，这⼀⽅⾯还需要进⼀步改善。

　　3、绩效考核⽅⾯：我们的绩效考评体系还尚未完善，考评⼯作还不是很深⼊，下⼀步的计划将是建⽴⼀个由⾼、中、基领导考聘于员⼯综合考评相结合的考核评价体系。这⼀体系的逐步建⽴将会是考评⼯作得到彻底的转变。

　　4、培训管理⽅⾯：培训⼯作由于刚刚起步，还没有形成⼀定的制度，处于探索阶段。机械部的培训⼯作已经进⾏了⼀段时间，员⼯表现相对积极。只是没有培训的相应规章制度，《孙⼦兵法》有云“令之以⽂，齐之以武”。有关培训⼯作我们现在只做到到了“令之以⽂”⽽没有做到“齐之以武”。今后所要做的就是在培训制度⽅⾯的建设，努⼒做到培训与绩效考核挂钩，促使全体员⼯养成勤学上进的良好习惯。

　　5、⼈⼒资源部⼈员建设⽅⾯：⼈⼒资源部在公司的组织架构中是⼀个单独的部门，但在实际⼯作中，却没有形成体系，有⼯作的时候只能临时在各部门抽调⼈员，素质和专业相对⽐较⽋缺，没有专业的部门⼈员。⼈⼒资源部的⼯作也仅仅做的是招聘和简单的培训，对于绩效考核、薪酬福利等⼈资⽅⾯的⼯作根本没有涉及。

　　总结：⽬前我们部门在⼈事制度、⼈员招聘、考核、培训等⼀些⼯作刚刚起步，同时如“绩效考核、员⼯培训、招聘渠道的完善”等是⼀个系统化的⼯程，需要逐步去改进、完善，不能⼀蹴⽽就。但我们相信在公司领导的⼤⼒⽀持下，我们部门会凝聚全部⼒量，逐步完善以上⼯作，建⽴现代企业⼈⼒资源管理体系。为公司的发展招聘、培养、储备优秀的⼈才！

　　 篇三

　　20xx年即将结束，在新的⼀年即将来临之际，为了总结经验、继续发扬优点，同时也为了克服存在的不⾜，现将20xx年的⼯作做以下回顾：

　　第⼀部分：各项⼯作⽬标的完成情况：

　　⼀、⾏政⼯作⽅⾯：

　　1.安全⼯作：

　　①⽣产安全：今年推出了“隐患控制点量化管理⽬标”;同时，制订并实施了《安全⽣产惩罚制度》。两项制度的制定与执⾏，为明晰各责任部门的⽇常安全管理⼯作，提⾼⼀线管理⼈员对管理安全⼯作的重视程度，减少事故的发⽣起到了积极的作⽤。

　　②消防安全：按计划维修保养灭⽕器***具。9⽉份，组织了全⼚消防实战演练参加⼈数***⼈，全年完成⽕灾为零的⼯作⽬标。

　　③⼚区安全：不断强化对保安⼯作的督导检查，发现问题及时解决、及时处理。全年在公司⼈员、车辆、物资出⼊问题上未出现重⼤失误，保证了⼚区安全。

　　④制度执⾏⽅⾯：以保证安全⽣产及员⼯⼈⾝安全为⾸要⽬标，严格执⾏奖惩制度，先后有**余⼈受到处罚并通报，其中对不尽责、严重违纪的**名员⼯予以开除。这不仅使不良事态得到有效控制，⽽且维护了公司正常⽣产秩序。

　　2.⼯伤事故情况汇总：全年累计出现⼯伤事故**起，⽐20xx年全年**起**%。今年的⼯伤中：**部**⼈次，占**%;**部**⼈次，占**%。较轻微⽪伤害**⼈次，占**%;涉及伤残等级的伤害**⼈次，占**%。(详见附表)。

　　3.公司机动车辆维修费⽤情况：

　　4.⾷堂⼯作：在保证免餐菜品照常提供的前提下，引⼊⾃主消费运营模式：即早、晚餐分别增加⾃选收费菜品，此举换来的是员⼯对⾷堂新模式的认可与原免餐模式的理解。

　　5.宿舍管理：今年处理员⼯⽭盾及违纪⼈员**⼈，清退**名违反宿舍管理规定的员⼯;结合宿舍卫⽣、纪律的检查评⽐与公⽰，较好的提⾼了宿舍整体卫⽣状况;同时，协调增加了1名兼职卫⽣员，相对改善了宿舍附属设施的卫⽣状况，但员⼯⾃觉维护公共区域卫⽣及设施的⾃觉性相对较差，给⽇常管理⼯作带来困扰。

　　6.其他⼯作：①积极响应并组织员⼯参与**⼯会组织的各项⽂体、征⽂、知识竞赛等活动，展⽰出**员⼯的风采。②利⽤公司宣传栏，紧抓时事、及时传递健康、向上的精神信息。③第员⼯⽂体活动⽉顺利开展，在活动的两⼤类⼗⼆⼩项的活动中，共有**名员⼯报名参与，为⼤家提供了⼀个放松⾝⼼、展⽰个⼈特长的平台。

　　⼆、⼈⼒资源⼯作：

　　1.⼈员变动情况：

　　①全年累计组织⾯试**⼈，实际办理⼊职⼈数为**⼈，⾯试⼊职率为**%，年度⼈员平均流失率为**%。1—12⽉⼈员流动情况统计如下：

　　②全年累计办理⼊职的**⼈中，现仍在职⼈员计**⼈，占当年⼊职⼈员的**%。全年累计流失员⼯**⼈，其中：当年⼊职员⼯流失**⼈，占年度流失总⼈数的**%;⽼员⼯流失占年度总流失⼈数的**%。

　　③离职原因：

　　④20xx年⼊职⼈员年龄分布：

　　2.招聘渠道的拓展：将拓展新的招聘渠道、梳理并分析应聘⼈员⼼理需求及动态作为⼯作重点，着⼒解决公司⽤⼯缺⼝问题。今年，联系、安排外省市招聘出⾏多次，多次到周边乡镇做企业形象与招聘需求的宣传⼯作，为满⾜公司普⼯需求提供了有⼒保障。

　　3.培训情况：

　　①今年按公司年初制定的培训计划，先后有**批、**⼈次参加了相应项⽬的培训学习，各项培训⼯作虽然都按计划得到落实，但培训项⽬设⽴的针对性、有效性，参加培训⼈员的学习质量、效果仍有待改进和提⾼。

　　②11⽉，与****尝试合作，第⼀期已结束，总体效果较好，续期学习中我们将关注实际学习效果，适时扩⼤参加学习的⼈员范围，以利于进⼀步提⾼公司管理层的整体素质。

　　4.社会保险⽅⾯：每⽉反复与⽣产等⼀线部门核对，基本做到所有申报⼈员处于在职状态，准确申办、⼿续⽆误。

　　5.⼈⼒资源成本变动情况：由上述统计表可以看出，今年普⼯年度⼈⼒资源成本增长约**万元，总量增幅为**%，其中⽤⼯数量增长影响约为**%。**车间及**车间的⼈⼯成本增长幅度是明显⾼于⼯资基数增长**%的幅度;**车间⼈⼯成本增幅明显，⽉⼈均⼯资增长**%，但平均⽣产效率并未有明显提升。因此，提⾼⽣产效率、执⾏定岗定员、控制返⼯⽣产是我司今后的重点⼯作之⼀。第⼆部分：⼯作中存在的问题及明年⼯作⽅向、问题及建议：

　　20xx年即将过去，为满⾜公司经营规模持续快速发展的需要，在明年的⼯作中要不断提⾼⼯作⽔平，并在以下⽅⾯为公司的稳定发展提供坚实的后勤保障与服务：

　　1.劳动⼒资源的保障：我们将继续秉承“友好、真诚、开放、灵活”的宗旨，为保障⽤⼯开拓新的渠道，全⼒做好明年的普⼯招聘⼯作。

　　2.劳动⼒成本上涨与⼀直居⾼不下的流动性，成为⼈⼒资源招聘⼯作中的⼀个难点及重点。因此，定岗定员执⾏⼯作仍需跟进并加强监控，以促进整体⼈⼯成本的降低与⽣产效率的提升。

　　3.务实、客观确⽴公司的绩效考核体系，并在试⾏中不断修订，逐步规范对各部门⼯作的客观评价制度。

　　4.继续积极推进《安全奖惩条例》的实施，以奖惩调节⽅式促进各级安全管理职能的提升，定期召开专题会议，通报各项安全⼯作问题，促使各级管理者时刻警醒应负的安全管理职责，从⽽提升公司整体安全⼯作质量。

　　5.20xx年，要围绕公司育⼈理念，重点提⾼公司⼈员整体职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与能⼒，为⼯作开展注⼊活⼒。

　　①培训需求与课程安排需要更加合理，体系明晰。要有针对性的建⽴各部门培训计划，确保培训实效。对于培训效果还需要各个培训项⽬的专项⼈员认真参与、客观全⾯进⾏评价。

　　②对于培训管理需加强，对各部门培训计划执⾏的监管⼯作需要不间断的跟进，使各项培训⼯作不折不扣的充分落实。

　　6.有针对性的确定主题，定期与⼀线员⼯沟通谈⼼，了解他们的⼯作状态、⼼理诉求，积极协调他们在⼯作、⽣活中的实际问题，增加员⼯的向⼼⼒及融洽度。