绩效档次分级

绩效制定流程及考核档次

一、绩效发起及考核流程图 1、绩效内容制定

根据我司现状，各员工工作内容还未形成固定模式，暂无法采取每月相同的绩效内容作为考核依据。所以，现阶段如要实行绩效考核，唯有每月制定一次绩效考核方案，具体如下：首先由总经办开会制定公司下月工作大方向及目标，然后组织各部门主管开会讨论，分配任务，确定各部门下月完成计划目标。各部门主管根据确立的目标，再逐一分配到部门人员，经与团队人员开会讨论确认后，各人员填写自己的月计划表，填好后反馈至部门主管审核，确认无误后由部门主管统一提交至综合部，以作为下月员工绩效考评依据。

总经办 （制定大方向、大目标。月底前完成） 预备会议 （把大方向、目标信息传达至部门负责人） 主管会议 （每月3号。讨论、确定考核目标） 部门会议 （每月6号前。主管分派任务、个人目标补充，填写绩效考核表） 综合部接收 （每月7号前。主管收集员工绩效方案，确认无误后，提交至综合部存档）

2、绩效考核流程

员工根据上月工作内容，撰写工作总结报告，于3号前提交至部门主管；主管评价汇总后，于8号前统一提交至综合部；综合部于12号前完成员工绩效工资核算。流程图如下：

员工撰写工作总结 （每月3号前完成。） 主管测评、汇总 （每月8号前完成，提交至综合部） 核算绩效工资 （综合部于每月12号前完成绩效核算） 二、绩效考评分数及所得绩效比例

对应表格如下所示：

考评分数 绩效比例 ≤50 0 80- 100% 50-59 50% 60-69 65% 70-74 80% 75-79 90% 90-99 110% 100 120% 绩效结果分为8个等级：50分以下0绩效，80分以上100%绩效，50-59分

50%绩效，60-69分65%绩效，70-74分80%绩效，75-79分90%绩效，90-99分110%绩效，100分120%绩效。