案例分析 基于价值创造的财务管理模式 凌芸张晓涛 摘要：在持续全球化和新常态商业模式的背景下，在我国财务管理创造性和智能化的价值管理观念下融化。针对 现阶段我国大型集团企业战略管理中价值链管理局限性，构建一个基于价值创造的新的财务管理模式，更新财务共 享管理体系，谋求和探索价值创新升级思路，实现企业的财务模式与价值管理的共享整合尤为重要。研究企业在互商 运营模式与价值创造的一体化运营模式，使价值管理与企业业绩同时得到升华。 关键词：价值创造；财务；管理模式；研究 陕西汽车集团有限责任公司的前身是始建于１９６８年的陕 西汽车制造厂。当时，企业主要生产军车。现在陕汽控股的品 种结构扩展了很多，主要从事重型军用越野车、重型卡车、中 一、公司价值 早在２０世纪５０年代，Ｍｉｌｌｅｒ和Ｍｏｄｉｇ ｌｉａｎｉ率先提出有关企 业价值的概念。价值概念诠释获得大于资本成本的空间、提升 作业管理业务、扩大投资增长、接受运营风险，控制财务环节 轻型卡车、大中型客车、微型车、重微型车桥、康明斯发动机及 其零部件的开发、生产、销售等，还有相关的汽车服务贸易和 汽车金融业务。是中国西北地区最大的制造型企业和唯～的 风险，实现追求盈利、管理成长、控制风险的动态平衡。新的理 财经济资源环境下，价值是财务管理的主线，价值创造才是新 常态下和新经济下企业提升核心竞争力之根本 荷兰蒂尔堡大学会计学教授、哈佛商学院客座教授Ｊａｎ Ｂｏｕｄｗｅｎｓ认为，管理会计的核心维度之一是如何度量公司价 值的创造。公司价值的关键点是企业未来创造以及分配现金 流量的创造能力，接获取的自由现金流量，源于与适度风险相 结合的可支配的现金股利．直以价值为基础．充分考虑战略决 新能源商用车生产企业，其研发生产的“延安”牌重型军用越 野车先后参加了国庆３５周年、５０周年、６Ｏ周年、２０１５年纪念抗 口战争胜￣ＦＩＪ７０周年的阅兵仪式。陕汽控股成为唯一指定装备 我军的重型军用越野车生产基地和首批汽车｝｝｛口基地企业。 现在，陕汽重卡已出口欧洲、非洲、亚洲及中东等６０多个国家 和地区，在伊朗、苏丹、埃赛俄比亚等国家实现＿ｒ本地化生产， 口量连续多年位居行业前列。 当期，在国家中长期支持发展下，陕汽集团致力于做大商 朋车、做精专用车、做强零部件、培育新的增｝＜＝点、实现可持续 发展，为社会创造更大价值、为用户提供更好服务、为股东创 造更多回报、为员Ｔ提供发展平台。成立了国家级技术中心， 与西安交大，长安大学等高校联合成立博士后科研站。陕汽集 闭企业综合实力在中国５００强企业中位居第２５０位，在中国机 械５００强企业中位居第２４位，建成世界一流．国内首创，高效、 共生、共赢的全新产业链生态圈，打造与世界接轨的商用汽车 企、Ｉ 集 策、资本控制、公司管理、业绩评价的基本取向。价值管理实现 收益和风险因素的过程导向管理，具体包括净资产收益率．营 运资本成长率、总资产增长率、现金流量ｕ，ｔｌ＇￣ｑ价值和成本控制 盈利等因素 实现价值最大化属于公司财务管理终极目标为目的，根 植于企业的财务管理和财务资源活动中。以财务竞争力驱动 下，制定战略与目标．战略组织、价值控制利益、经营分析决 策、财务成果输｝｝｛、预警体系评价有机结合。价值管理在公司 财务方面的具体体现要求管理者在运营管理、风险管理和盈 利管理模式下动态平衡公司各个层面的战略决策．综合体现 未来一段时期的现金收入流和资金净流 。 二、财务管理模式的构建原则 （一）共享性原则 实施全业务覆盖的共享服务，共享管理，以财务管理的目 标为中心原则，增强市场主体的活力和创新能力．促进经济转 型和产业升级ｊ共享管理将会计核算管理向管理型转变，向目 标管理转变，向价值创造型转变，是企业财务转型管理的航 标．共享性日标设定已成为衡量一个企业经营好坏的关键标 中国农业会计２０１８—４ 案例分析 ｆ＃１传统成本向管理成小转变，逐步ｒｎＪ战略成本日标管理的职 （二）系统性原则 能性转变 有事后成本０１尜核算管理向 ｌＥ的高级财务智能 转变．将战略成本管理 价值创造僻 转变。借助企 价值链 分析，整合企、ｌ 内、外部价值链综合 ，分析和 价存存的 介业发展在资源环境存的利益共亭和商机，追求规模干¨ 系统的潜优势明 。企业的各项经济活动的选择ｌｊ确定，通常 需要建立一个完整的价值１ 程系统，适应 家 ｉ』宏观和 增值的作业环节，综合运川多种价 经营方法和手段，消除 企业成奉管理的瓶颈，达到成水的持续改善干¨成本优势闩标。 （二）预算控制管理的转变 做观经济肜势，同家方钊‘和发展纲要从没汁研发…发到 市场需求，进入生产制造环节、再到市场 销及 市场服务系 统，从全生命Ｊ吉Ｊ期管理彤成一个完整，系统，小【Ｉｆ分割的交 过 ． （三）创新性原则 住战略发腮綦础＿Ｊ ， 企业价值创造巾发挥全面预算的 事前谋划，事中分析，事肝预测作Ｈｊ， 使财务管理ｒ作为 企业价值提升服务一开发价值衡 的预算体系，以价值创造为 核心，把全面预算贯穿 落实经营战略巾，进行有效的财务资 源控制科学全面地编制公闭全 颅 ，优化资源配置，探寻 企、ｌ 的价值实现通常是新兴市场经济信息流村１纳合，要 求 ：接参与闰际财务创新体系过程，开发存创新驱动主导下 的价值链管理．不沦足管理资源，营销资源，生产资源．价值创 造资源，涉及包括公 内外部现有资源．必将打破『吉１＿仃僻理模 式任创新驱动实现的过程中，借鉴阳际，主动关注Ｉ 际市场 系统和客户资源， 足同情，按照市场经济的要求，全面推进 价值管理存会汁体系的建设 三、财务管理模式转变思路 预算体系财务短饭，形成－种有效的拎制１ 具，实现价值创 造 创造事前有谋划、事『ｆＩ彳 卅施、事 仃改进的模式，实现价 值创造活动的全周期， 过 ，全方ｆ 整体【１标性控制 一项 管理观念从 史经验分析ｒｆ１归纳经验，刮概念理论模型创造， 冉经过 Ｉ 应用和验ｉｉｔ ，Ｊ１ 逐步 乍管理价值效益．必将丰富 管理会计领域的案例和理沦成果，实 公司价值持续、动态优 化 （三）关注企业经营产品的全生命周期 《陕阿省 万辆汽车＿ｒ程建没实施办案》、《中 制造２０２５ 陕两实施意 》、《陕西省关于进一步促进ＪＪＩ１快新能 源 ／ｔ￣￣ｆ：．Ｊ 一应用的实施意见》、￣２０１６年汽乍产 Ｉｋ重点Ｔ作 划》 一系列重要文件相继发布，从宏观１１标到ｊ 体措施，洋 述Ｊ 陕Ｉ 省发展汽车 业的坚强信心和具体措施，为新 ｌｌ１Ｊ‘ 我省汽乍ｌ＿业发展指明了方向 据中同汽车Ｔ业协会统计，２０１７ｑｉ３月． 内 １ （ 非 褴个辆、半挂牵引牟）市场产销３７．４５万辆￣１１４０．５６万辆． 卜 Ｊ 环比增Ｋ ２９．３６％，同比增Ｋ １３．６５％；销售环比增Ｋ ４３．８８％，同比增Ｋ２１．２４％，销蹙增幅较【 月（＋５７．４０％）有所 缩窄、闻内卡 （含非完整车辆、半挂牵引１ｔ）市场连续６月 逐Ｊ】扩大（２０ｌ６年９月同比增长ｌ１．４６％，１０川Ｈ比增Ｋ １ Ｉ．５２％．Ｉ１月同比增长ｌ６．３８％，ｌ２月 比增Ｋ １８．２４％，２０１７ Ｉ Ｊ Ｊｆｆｄ比增ｆ∈２０．７１％，２０１７年２月间比增Ｉ＜＝５７．４０％）的路势 此终结、 （一）战略成本管理的转变 运朋产品生命周期僻 理论米指导 产和苻销．住装备 制造、 首 一指，通过肝发研究系统，没置ｌ＿ｒ程价值部门，从 ｊｅｔ：ｉ￣１＾全生命周期的视角束进行¨标 制 ．通过产ｒ 全生命周 期成本统汁分析，分析管四 权 没嚣平＂资源分配，做到公Ｉ】资 源的真正节约和平衡．实现 卜产抒的体验式管理、使用并过程 巾的参Ｌｊ式管理，高层管理 动态舣 管理 ．通过擎合物联 网、 联网、大数据、云制造、智能信息等先进理念 技术，交 脱 产 利益与消费 利益的动态干¨静忿的高度统 ，实现 产品全ｑ 命刷期管理，提升产品Ｉｆ 场竞争力．维护企业运营价 值最大化Ｈ标，打造生命 期最优 （四）激活资本运营的统分管理 任何一项经济业务活动１ｌｆｆ５癸以 对价他贡献的影响 发． 同阶段的投资决策，融资力‘式干¨盱｛｝利分配与资本运 作息息十｝ｊ父。公司采取 怵的统分层次的资本管理，把融资衍 生品产品，互联网新型融资Ｉ ｊＬ等ｆ）ｌ入到财务会计系统中，创 新金融服务模式，激活资小僻删ｆｔｉ场．研究资本运苻和价值增 强化战略成本管理，在管理会计体系的指引下．促进现代 成本管删体系建 ＿羊１１完善，确立战略成小篱理的新理念，实现 值方式，采取盘『１融资贷款，价Ｊ 【１保，发放汽乍企业贷款、租赁 ３Ｊｌ精蠢 垒啦，总计 辩鞲薹 赫鼗 擐纛计 鬟计 鬻静鬻羲 穗＿｜鬟叁鬟ｌ悖 赣 ７ｔ４６８ 后市场来实现价值创造 价值实脱、 （五）关注价值创造的财务动态管理 ｔ ２ 一 囊 复置 ５７ ６８％ ２２４４６ ｌ３ｌ２Ｓ ｌ２２ ４ｌ％ 依托新产品的开发．允分发挥 有产能资源．ｆＩ主开拓业 驽．手动…击，挖掘用 需求．实现盈利创造新领域 坚持以结 １０ ５ 专最 辜口 ● 毒詈重 ｌ０３２０ ９５３９ ｌ０５１Ｏ‰ ９３２０ ８２０ｌ Ｉ５７ ５９％ ２ｌ２ ６９％ Ｓ ● ｔ 蝠受 赢嚣ｘ孟 －＝ 壤燕牙 誉 ５９０２ ２Ｂ９９ ｌ３４ ７ ｌ０８９０ ７ｌ Ｏ３％ ７３７２ ３４０２ ６９ ０４％ Ｌ０４ ２ ｌ８３ ５０％ 为导…的财务管理体系ｆｌｌ决策体系．动态化全过祥的运营 控制体系，把事后的静态僻婵演化为实时的动态监管。把财筹 ３６０９ ｌ２００ 量 簧案。三连 专鬻堆差 ｌ３４６ ｌ０３８ ４２ ３９％ ７２ ３６６Ｏ ２ｇ０４ ２１Ｏ９ ０ 管控与业务项结合，覆盖财务活动帮个流程的全过程，擎合型 Ｊｌ１寸务管理要求，发挥公川 什战略干¨ｌ盈利模式交互融合，着力 推进财务管理动态化管理模式允分发挥财务智能．实现财务 ｌ口 南亨母二 ９２８ １２７ ２６％ 数据束源：中＾协制表第一拜用车网Ｇ＇ｗｏｒｌｄ ｃｎ 中国农业会计２０１８—４ 蕊 案例分析 管理平台与企业信息系统共享，在互商模式与价值创造的的 管理融合中，大幅提升企业价值创造创新能力。 ＋鳓 ９．８０９６ １．２饿 桉 完 ５ ２傩３． 挣资产 总资产 解 ４．｜删 １ ３０３６ 收益率 周转率 ６．２０｛６ ５ ｇ０＊ ２ ３０｛６ （六）整合价值管理与效益管理集成化 ★★★★★★★ ４３．２哦 ★★★★★★ ★★★★★ ★★★★ ★★★ ★★ １．６嘶 ３ １溉 ４－咄 ２＿８ａｊ６ Ｌ２０｛６ ３．２傩 １．螂 财务管理最关注和研究价值模式和盈利模式，设置规模 和盈利能力指标，财务收益和风险管控能力指标，市值管理水 平和核心竞争能力评价指标，兼顾公司商业品牌，为效益化转 ３２．２０ｊ６ ４．８０｛６ １．２ ４＿３０ｊ６ ６．１０％２１．２ｏｊ６ １．２０ｊ６ ３．４０ｊ６ ３８．６８ｊ６ ２．３０ｊ６ ８．６ａｊ６ ｍ瞄 ５．３０ｊ６ ６．５ｏｊ６ ３．２０ｊ６ ３．３０％３．７ｏ％６０％ ３．６０９６ ２．咖 瞄 ３．３ｏｊ６ ２．３嘣 １． １．５９９６ ３．２０９６ ２．２０９６ ８．６０ｊ６ ５．６０ｊ６ ５０ｊ６ ３０ｊ６ ２．６０ｊ６ ２６．８０ｊ６ ５．２０ｊ６ ３．２０ｊ６ ３．３０｛６ １．２０｛６ 型确保公司资源。以集团分级效益盈利管理，报表合成来追求 行业领域内领先地位，大力设计整车板块，零部件板块，专业 －★ ２０９６ ２．３０９６ ２．３０ｊ６ １．２０ｊ６ Ｌ ２０ｊ６ ３８．００９６ ２．６０｛６ ５． ＊２２．２嘶 车板块的板块式管理模式，实现集团服务板块跨层级的闭环 式链条管理。将运营效率和价值管理相融合，将价值管理和运 营效益相融合，发挥板块预警防范和板块集成功能的持续性 和成长性，持续优化实现管理卓越化和集成化。 （七）运用财务业绩考核与激励 绩效顶层设计视角研究和评价价值创造，及时与历史数据，行 业数据对标分析，选取具有全面性，目标性，均衡性，系统性的 因素。坚持成本效益原则，科学标准原则，绩效管理原则，充分 体现公开公平原则，直接反映对公司价值创造顶层设计的经 济性，效率性和创新性。 （二）选择科学的评价指标 建立合理的业绩评价体系，从企业自身角度出发评价业 绩，这也符合加里．柯金斯关于绩效改进和企业绩效管理逻 辑。规划业绩评价标准，克服过于关注短期会计利润指标，筹 划薪酬激励计划，关注纵向横向的因素绩效多环节多层次的 业绩比较，保持优势地位。强调公司战略的推动作用，采纳为 财务业绩提供评价的经营标准，设定管理权重，评估竞争性商 在推崇价值创造导向的绩效管理过程中，采取科学的指 标设定，指标体现设置为业务指标类６０％．财务指标类 ４０％，同时设置公司高层领导层测试值占比５Ｏ％，中层领导 层测试值占ｔＬ３０％，执行层测试值占￣Ｌ２ｏ％。保证评价指标 设计的合理与完整，并加以权重设置体现量化，发挥考核的 业市场上的公司价值，识别在创造收益超过资本成本的战略 目标，提高财务业绩考核与激励水平，实现价值创造型财务管 理模式的规划和激励模式。 四、公司价值创造财务管理模式设计与分析 （一）制定顶层设计 战略指引作用。在实际操作中，围绕综合指标，通过查阅相 关资料，问卷调查，实地考察，专家领导评审等方式，实行赋 值测试。 （三）评价流程 在设计评价指标过程中，选定评价范围，针对指标给予相 应赋值测试，根据评价打分，利用加权平均法获得价值创造因 素指标测试值，（９０—１００）分及以上为优秀，（８０—８９）分为良 好，（６０—７９）分为合格，（０—５９）分为不合格。在此基础上，在横 向进行综合评价，ＷＥ＝高层￥５０％＋中层 ３０％＋执行层 ２０％， 价值创造评价标准是衡量战略目标实现的基本尺度。从 价值｜仓 告因素指标与分析说明 指标类型 评价因素 权重（分） 指标分析说 绩效完成率 质量达标率 经济效益完成率 日标营运 社会效益完成率 、 务指标 情况 实际指标达标率 达标及时率 楱时 完成率 ８ ４ ６ ８ ８ ６ ４ 绩效是否客观完成实际 达标数量与计划数￣２＿ＬＬ 对经济发展带来的收益 对社会贡献带来的收益 对战略目标的完成效果 在完成时间有效内评价 重点关键工作完成效果 依据等分等级，综合分析评价指标的构成和因素，细分各项得 分构成，找出问题及产生的原因，采取相应的解决措施并进行 改进提高。 （四）结论分析 关于价值创造评价分析的实施结果，在测试的６０份结果 显示，高层领导评价（２１．２％），中层评价（３６．２３％），执行层评 价（２９．１６％），以中层管理者评价为主要评价方式。７８．２６％的 生态指标完成率 市场满意度 预 ｉ率 预算完成率 预算完成 预算追加率 情况 预算符台率 预算控制率 重点费用括哺０率 财务制度符合率 ６ ２ ３ ６ ３ ３ ２ ３ ２ 对生态环境带来的影响 产品在市场中满意魔 价 预算目标数与预算数 匕椤０ 预算完成数与预算数 ０ 预算调整数与预算数比咧 预算支付数与预算数比咧 预算计 擞与实际数比例 重点预算项目开展比 制度健全完善率 测试者认为价值创新模式是具有可行性的。１２．３２％的指标显 示具有重要核心的评价依据性。 从测试赋值的结果可以看出，价值创造的绩效完成率标 准为８分，在测试样本中，９２％的样本赋值均值在７．８分，表现 为最具有核心价值的指标之一，核心指标完成率标准为５分， 在测试样本中，９８％的样本赋值均值在４．８６分，表现为最具有 财务指标 盈利指标完成率 财务指标 净资产收益率 情况 资金平衡率 内部控制台理率 则务报告有效率 ４ ５ ２ ３ ３ 盈利目标完成与计划比咧 净资产目标完成与计划比例 资金完成与计划比例 内部控制设计有效陛 财射 告披露有数性 战略目标的指标之一，净资产收益率标准为６分，在测试样本 中，９５％ｆｌ￣样本赋值均值在５．８分，表现为最具有竞争性的指 标之一，其次是社会效益完成率、盈利指标完成率、总资产周 转率、经济效益完成率、预算完成率。 五、价值创造的企业管理模式提升路径 资产管理 总资产周转率 情况 资产使片ｊ有效陛 固定资产投资率 合计 ４ ３ ２ １００ 总资产 弪营收入ｂ匕椤０ 资产资源有效性 固定资产投资有效性 圈 中国农业会计２０１８＿４ 案例分析 （一）战略视角的财务转型 五、结束语 《会计改革与发展“十三五”规划纲要》指出，在我国经济 新常态下，转型发展是动力，就是大胆尝试推进供给侧结构性 改革。广开思路，顺应深化改革、促进治理、增大开放、防范风 险的多策并举，以战略视角谋划和激励财务管理的主动性，积 面对新的发展时期，企业应坚持走特色化发展道路，基于 价值创造的财务管理模式，树立了价值创造的会计理念，以龙 头企业引领带动整车产业优化升级、在“一带一路”和“中国制 造２０２５”战略机遇下，发挥战略思维与财务管理目标。进行全 极性，创造性，也为财务管理创新附上可操作的财务战术。完 善财务战略性转型，转变经济发展方式，加快完善现代市场体 系，发挥市场在资源配置中的决定性作用，将财务战略转型推 新有效整合，高端引领、创新发展、业绩评价，实现工业产业的 集约发展、跨越发展，逐步形成优势突出、综合全面、健康有序 的现代企业发展新格局，为新常态下以价值驱动创造的财务 向面向企业战略、全面实现以战略为核心的管理理念、思维方 管理模式研究具有借鉴意义。 式、价值创造方面的彻底转型。 （二）价值链管理视角的动态联盟 主要参考文献 适应经济发展的新常态，把价值链管理作为战略调整的 【１】张盛勇．许楠企业财务管理创新影响因素研究 财经 核心，促进管理创新的出发点和落脚点。形成以效益为核心的 问题研究第３期（总第３８８期）２０１６年３月 企业价值链视角动态管理体系，整合企业内部价值链和外部 ［２】毛付根．论营运资金管理的基本原理［Ｊ］．会计研究，２０１２ 价值链，形成一条开放式的全覆盖价值链。用动态全生命周 ［３】杨柏樟．实施财务管理创新促进企业快速稳健发展［Ｊ】． 期管理企业，联盟整个价值链体系的实时动态管控和经济 财务与会计，２０１０，（２）：２４—２６． 效益能力，调整内部运作过程与外部交易，实现价值贡献视 ［４】葛家澍：《会计中的价值与成本问题》，《上海立信会计 角的过程整合。用价值链战略分析思维预测管理，联盟不同 学院学报）２０１ １年第１期。 的功能分支和资源架构，挖掘价值增值的潜力，实现价值链 ［５】戴天婧，张茹，汤谷良．２０１２．财务战略驱动企业盈利模 的全过程的协作。发挥竞争优势，分享资源环境和市场竞争 式．会计研究，１１：２３～３２ 基于的挑战机会，开拓财务新视角，建立起一个业务动态联 ［６］陆正华．郭文生基于价值驱动的市值管理模式研究【Ｊ］． 盟的价值体。 财会月刊２０１６．３ １ （三）价值创造视角的价值驱动 ［７］翁世淳．从价值创造到市值管理：价值管理理论变迁研 国家大力倡导价值创造管理，从内容到形式，从形式到实 究评述［Ｊ］．会计研究，２０１０，（４）． 施，把价值创造作为系统提升的重要驱动，力求创新，突出改 【８］李端生，王东升．基于财务视角的商业模式研究［Ｊ】．会计 革。价值驱动以价值创造为基础，关注绩效变动影响企业价值 研究，２０１６，（６）． 的因素，开发以共同利益为价值导向的主流业务。建立市场竞 【９］朱明秀，传统财务合理的价值导向与缺失【Ｊ】＿山西财经 争优势资源，财务协同与价值共导向的模式，提升预测决策能 大学学报，２０１０ 力。创新价值驱动配置机制，克服价值创造驱动短板，改进价 【１０】冯巧根．２０１４．管理会计的理论基础与研究范式．会计 值链的沟通渠道，将视野投向利益链和价值链共享服务的一 之友，３２：５６—６０ 体化上。整合合并内、外部资源，以价值驱动引领财务管理模 ［１ｌ】朱明秀．三维价值驱动的企业业绩评价：理论框架与 式和资源配置，优化企业价值驱动的关键因素，实现可持续战 指标体系［Ｊ】．审计与经济研究，２０１０（４）． 略与经营。 ［１２１刘圻．企业价值管理创新模式研究——基于自发秩序 （四）追求价值文化的财务转型 与程序理性的视角ｆＪ］．会计研究，２０１０，（８）：７３—８２． 面向世界，树立财务价值文化，拓宽视野，塑造财务转型 ［１３］Ｐｅｔｅｒ Ｄｏｙｌｅ．Ｖａｌｕｅ－ｂａｓｅｄ Ｍａｒｋｅｔｉｎｇ：Ｍａｒｋｅｔｉｎｇ Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ 文化，实现战略，坚持以人为本。在企业价值文化形成中，融入 ｆｏｒ Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ Ｇｒｏｗｔｈ ａｎｄ Ｓｈａｒｅｈｏｌｄｅｒ Ｖａｌｕｅ【Ｍ］．Ｎｅｗ Ｙｏｒｋ：Ｊｏｈｎ 物质文化和生态价值文化，结合中国经济发展实际，满足财务 Ｗｉｌｅｙ＆Ｓｏｎｓ．２００７． 价值创造与企业文化塑造的战略思考，增强转型的灵活性和 【１４］Ｂａｒｔｌｏｍｉｅｊ Ｎｉｔａ．Ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ ｏｆ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ａｃｃｏｕｎｔ— 导向性，在思想上和视价值创造上实现双创新。适应经济新常 ｉｎｇ：Ｆｒｏｍ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｃｏｎｔｒｏｌ ｔｏ Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ［Ｊ］． 态和发展新时期，面向全局，主动作为，以企业价值文化创新 Ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎｓ ｉｎ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ＆Ｅｃｏｎｏｍｉｃｓ．２００８，７（３）． 财务文化。把握时代，鼓励创新，在财务文化思路下形成一套 ［１５］Ｗｉｌｌｉａｍ Ｂ．Ｔａｙｌｅｒ．Ｔｈｅ Ｂａｌｎａｃｅｄ Ｓｃｏ ｒｅｃａｒｄ ａｓ Ａ Ｓｔｒ ａｔｅ— 基于价值增长的文化理念。激励创造，提升功能，维护系统规 ｇｙ—Ｅｖ ａｌｕａｔｉｏ ｎ Ｔｏｏ ｌ：Ｔｈｅ Ｅｆｆｅｃｔｓ Ｏ ｆ Ｒｅｓｐｏ ｎｓｉｂｉｌｉｔｙ ａｎｄ 范的治理架构，顺应企业文化战略，增加价值和目标实现机 Ｃａｕｓｌａ—Ｃｈａｉｎ Ｆｏ ｅｌｌＳ［Ｊ１．ｈＴｅ Ａｃｃｏｕｎｔｉｎｇ Ｒｅｖｉｅｗ，２０１０，（８）：１— 会，有效的帮助组织增加价值。培养和塑造文化价值的重点项 ４３ 目，从制度流程设计上，方法体系策划上，建立企业走持续化、 作者单位：潍柴动力股份有限公司、西安交通大学 多元化的价值创造之路。 （责任编辑：广大） 中国农业会计２０１８＿＿４
