生产车间5S管理制度

第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。

第二条 本规定适用于本公司加工车间全体员工。

第二章 员工管理

第三条 全体员工须按要求穿衣服，不得穿背心、短裤，不得穿拖鞋进入车间。

第四条 按时上、下班，不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间严格按照车间安排执行），有事要提前请假。

第五条 工作时间内，车间人员不得擅自离开车间，若因事需离开需向相关管理人员申请方能离岗。

第六条 禁止在车间嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗等行为（注：上班半小时内脱离工作岗位或办私事），违者按照《行政管理制度》处理。

第七条 员工在车间内遇上客户参观考察时，员工须照常工作，不得东张西望。

第八条工作时间谢绝探访及接听私人电话，禁止厂外人士在生产车间玩耍，由此而造成的事故自行承担。

第九条 车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各员工须完成车间日常生产任务，并保证质量。

第十条 生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

第十一条 车间负责人须将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。

第十二条 员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。

第十三条 员工在工作前应仔细看好生产加工单，如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。

第十四条 在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司的仪器、设备。一旦出现问题，应立即报至上级，并协助进行相关处理。

第十五条 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间管理人员安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。

第十六条 员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，否则,按《行政管理制度》予以处罚.

第十七条 操作人员每日上岗前必须进行设备的例行检查。 第十八条 下班时应清理车间和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间管理人员的责任。

第十九条 不得私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资,情节严重者送公安机关处理。

第二十条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不

论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

第三章 员工考核

第二十一条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： 1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。 2. 勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

3. 能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

4. 绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

以上考核由公司领导考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理; 第三十条 考核的目的： 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。

第四章 附 则

第三十二条 本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行

第三十三条 本制度自2014年6月26日起实施 。

5S检查表(生产现场)

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