企业如何培养合格高管

企业如何培养合格高管

企业如何培育合格高管

你知道企业如何培育合格高管吗?你对企业如何

培育合格高管了解吗?下面是yjbys我为大家带来的企业如何培育合格

高管的学问，欢迎阅读。

一、培育管理层的企业家精神

我们请很多优秀人才来复星，但是我们请你来的理由不是说我都想

好了，让你来做。我请你的理由是，我觉得你很优秀，你来告知我你想

用复星的平台做什么，不是我想让你做什么。在复星这个平台做事，情

愿做，这是最重要的一条。千万不要说郭广昌这个人不错，我是听他的

要求做。大家要有很剧烈的愿望说我想做什么事，所以你能整合资源，

这就是企业家精神。

二、灰度+情商

像我们这样高速进展中的民营企业，大家作为复星集团的高级管理

人才，确定要特殊清楚，集团是不行能给你一个像螺丝钉一样、特殊清晰的要求的，我们的进展空间太大，边界不行能划得那么清楚。你

自己定位自己，在复星这种高速进展的企业，“灰度”特殊重要。

三、不埋怨，养成正能量

不夸张地讲，在复星这样的成长型公司里，问题是层出不穷的。

假如要批判，十本书都写不完。我们要到达管理一万亿资产的规模，

我们一大堆问题。所以你要埋怨的话，你每天埋怨都来不及。但是，

埋怨不解决问题。作为复星的高级人才，就是来解决问题的。正因为

我们有这么多问题，所以要请大家来，要请那么多优秀的人才到这里

来。所以，不要埋怨。你讲的那些东西我都知道，那些问题我比你还

清楚，我假如始终听埋怨，我就充满了负能量。

四、坚持投资纪律

每年都强调一点，我们还是要坚持我们的投资纪律。我们学习巴

菲特的投资模型，绝不是说说的，我们要坚持，我们要坚持价值投资，

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坚持对一个公司的基本面的考察，我们绝不跟风。为什么要强调呢?因为坚持是很不简洁的一个事情。绝大部分时候，我们的团队会跟我讲，你看二级市场是40倍的PE，我如今20倍，为什么不行以投?如今他概念这么好，为什么不能投?等等等等。

我们确定不能随大流、随概念，我们要坚持一个原则，不管上市还是不上市，确定要看对他基本面的分析。基本面没有问题，整个公司是好的，股价跌没什么好怕的`;同样的，基本面没转变，股价涨了，还是那家公司。这种坚决，这种坚持，是我们复星能走到今日的缘由。 五、闭环

闭环的概念，是在你的领域里、你提供的产品里，要把复星全部的优势都整合进去，形成一个产品，一个完好的、可以给客户体验的、可以创造价值的产品。为什么要讲闭环?因为客户不关心你内部融通了没有，客户只关心你给了他什么，只感受到你给他的产品、服务和内容。什么是产品力?在我们看来强调产品力就确定要闭环，就要通过融通，

借助各种资源让客户尖叫。 六、不放弃秋后算账

复星的激励体系这些年变革很大，但是光有激励体系还是不够的。我们对高级管理人员的管理方法，能像对待流水线工人一样吗?你今日多生产一个螺丝钉，马上多发一块钱，做得到吗?你今日多工作一天，奖金就多了，然后马上打电话给你，表扬你，做不到的。

高级管理人员根本上还由他自己的价值观、性格确定的。我这么多年来始终说一句话，秋后算账。出了问题的，价值观有问题的，查出来了，我们秋后要算账;对于那些做了奉献的，我回顾来看，还没有说谁我们复星要亏待他，我们这个正向的秋后算账也始终有效。 七、复星就是公司管理人员的商学院

要重视那些中国自己成长起来的，包括复星自己成长起来的、土生土长的，但是又特殊擅长学习的年轻人，这些人是我们重点要培育的。复星是最好的MBA学习场所，我们每天、每年开多少会?我一个晚

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上有时要参加5个电话会议，这5个电话会议都是一个MBA可以商议 的东西，谈论的都是真金白银，这是最好的学习。

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