月度员工绩效考核表

项目 考核要点 积极主动，责任心强，能很好完成任务 有责任心,可放心交付工作 尚有责任心，基本能完成工作 无责任心,自由散漫,上班时间常做与工作无关事情 任劳任怨，爱岗敬业 守时守规，不偷懒，积极工作 时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促 私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力 对公司的现状和前途有信心，奉献在先,回报在后 视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段 言行尚规范,无越轨行为 自我意识重，只讲获取，不讲奉献 遵守公司制度，能协助指导他人遵纪，出全勤无请 遵守公司制度,请假、迟到＜1次/月，无早退 偶尔违反公司制度要求，请假、迟到＜2次/月，无早退 善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势 尚能与他人合作，保证部门完成任务 主动不够，勉强配合领导和他人完成任务 快速执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事高效 执行领导交办的各项工作，自觉按时完成工作。 执行力度一般，需督促 能力差，态度不积极 完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错 能分清主次，按时按质完成任务，效果满意 在上级指导和督促下完成任务，工作偶有差错 善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力 善于思考，时常提出合理化建议 具备完成工作的各项基本素质 备 注: 1、“100≥分数≥90”段为“满足职位要求”，因此各部门员工考核结果的主流应控制在该分数段内。 2、“分数<70”段为“离目标设定有差距”的范围，该部分为少数人员，部门应分别控制在10%以内。 评分标准 评价 标准分 13—11 10—8 7-3 2-0 12-11 10—8 7-3 2-0 10-9 8-6 5—3 2—0 10-9 8-6 5—3 2-0 12—11 10-8 7—3 2—0 15-13 12-9 8-5 4-0 15—13 12-9 8-5 4-0 13-11 10—8 7—5 4—0 责 任 工 作 行 为 与 态 度 勤 奋 度 忠 诚 度 遵纪团队合心 优 良 合格 差 优 良 合格 差 优 良 合格 差 优 良 合格 差 优 良 合格 差 优 良 合格 差 优 良 合格 差 优 良 合格 差 45分 守律 经常违反公司规章、考勤制度 工 作 能 力 与 效 果 作 难与他人合作,成为公司、部门的包袱 执行力 工作效综合素率 工作不分主次，效率低,工作时有差错 55分 质 各方面对自己没有高要求,工作能力有待提高

考核要素

考核评价(分值） 考 核 要 点 优秀 纪律性 严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律 6-5 良好 一般 较差 差 5—4 4-2 2—1 1-0 热爱本职工作，始终保持饱满的工作热情；主敬业精神 动承担工作责任，主动解决工作中存在的问题 度20分 主动为他人和其他部门提供服务，不断改进工服务意识 作方法，提高服务质量 制定和提出切实可行的计划与方案，又计划地计划能力 调整和使用资源，工作有条不紊，紧张有序 工作中不断学习与更新知识，学习他人先进经 学习能力 验，不断提高工作技能，改进工作方法 工作能能够以大局为重,不计较个人利益，正确对待力30分 合作能力 批评,与同事密切合作，共同做好工作，有参与意识，主动地提出合理化建议 工作态8-6 6—4 4-3 3—1 1-0 6-5 10-8 10—8 10—8 5—4 8-6 8-6 8—6 4—2 6—4 6-4 6-4 2—1 4—2 4-2 4-2 1-0 2—0 2—0 2—0 按照工作计划，完成本考核期内的工作任计划完成 20—16 务与目标 工作效率 工作进度快，有效使用或节约各种资源 效50分 工作绩15—12 16—12 12-8 8—4 4-0 12-9 9—6 6—3 3-0 工作达到或超过各项指标要求，工作失误明显工作质量 15—12 减少 备 注： 12—9 9-6 6-3 3-0 1、“100≥分数≥90”段为“满足职位要求”，因此各部门员工考核结果的主流应控制在该分数段内。 2、“分数<70”段为“离目标设定有差距”的范围，该部分为少数人员，部门应分别控制在10%以内。