20110912中层管理人员工作态度考核表

年 所属部门： 职位名称

考核重要要素程度

权重

考核标准与考核等级

A

B

1、职责范围内的工作基本不用领导督促，能按要求完成

2、当工作出现失误时，首先从自身找原因，不以客观原因推卸责任

（16-15分）

主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议

C

1、职责范围内的工作有时需要领导督促，但基本能按要求完成

2、当工作出失误时，强调客观原因，但基本能承认自身原因（14-13分）

很少主动完成一般额外任务；能提出个别新的思路和建议

责任心

A

积极性

B

协作性

B

纪律性合计

C

1、职责范围内的工作从不用领导督促，总能按要求完成

2、当工作出现失误18时，首先从自身找原

因，并主动、及时拿出改进工作的办法

（18-17分）

对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，12并经常提出新思路和建

议

（12-11分）

在多部门协作或与他人协作的工作中抱积极、主动的态度，并且以大12局为重，必要时主动放

弃一些部门利益或个人利益

（12-11分）

公司内的培训和会议均能按时参加，而且即使8无人监督也能严格遵守

制度

（8-7分）

（10-9分）

在多部门协作或与他人协作的工作中抱积极、主动的态度，并且经协调能放弃一些部门利益或个人利益

（8-7分）

在多部门协作或与他人协作态度不积极，有时以工作忙为由推诿、逃避

（10-9分）（8-7分）

公司内的培训和会议均公司内的培训和会议均能按时参加，而且无人基本能按时参加，基本监督的情况下能遵守制上能遵守制度度

（6-5分）（4-3分）

—50

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态度考核表

位名称： 姓名：

自评分

下级评分(15%)

同级评分(20%)

领导评分(65%)

考核分

D

1、对职责范围内的工作缺乏自觉性，经常需要领导督促

2、当工作出现失误时，极力以客观原因推卸责任

（12-7分）

从不主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议

（6-5分）

在多部门协作或与他人协作的工作中只考虑部门或个人利益，缺乏全局观念，态度消极，以各种理由推诿、逃避（6-5分）

在未事先请假的情况下，出现两次以上不按时参加公司内的培训和会议的现象

（2分）

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