【摘要】随着社会经济的不断发展，建筑市场的竞争日趋激烈，业主对质量要求也越来越高，所以施工企业要狠抓质量管理，充分认识到质量控制的重要性。质量管理已经融入到工程质量管理控制中，但是对工程质量有影响的因素众多，如何对各种因素进行有效的管理和控制，一直是建筑施工企业所关注的重点。
【关键词】建设项目质量控制影响因素
建设项目施工质量管理是建筑行业经常遇到同时也是一个不易解决好的问题。加强工程施工管理，是新阶段提高工程质量管理水平的必然要求，是创新管理模式，提高管理效率的重要举措，是坚持以人为本、全面协调发展的具体体现。这对于提高企业的市场竞争能力，具有十分重要的现实意义。
一、建设项目质量控制存在的问题企业的质量体系应根据它的方针、目标和相应的策略而做调整。
这是一种发展趋势，全面质量管理和质量体系必须而且必然在动态管理中得到发展。但是在现实企业管理中，常常在质量控制方面存在着以下一些问题：首先，为提高工程质量，扩大企业影响，提高技术等级。
争创少数“精品、名牌”工程，无形中增大了投入，使其它工程的质量状况得不到保障；其次，为严抓质量，加大奖罚力度，奖罚额度之大超出了单项工程本身的价值，虽起到了一定的作用，但易造成
恶性循环，未必有利于质量管理工作的持久开展；第三，加大现场监控力度，实行监理制度有效地控制了质量问题的产生，但易造成施工人员和监控人员情绪上的对立，也不是彻底解决问题的方法；第四，竞争日益激烈的市场经济下求发展的建筑企业设置质量控制点，其管理层往往过于重视经济效益，很多企业将成本、利润奉为宗旨，这种现象由上至下蔓延，形成一种不利于质量管理发展的氛围，这就形成这样一个怪现象：企业宁愿耗费大量的人力、物力在事后解决质量问题，也不愿多花一点功夫在事前建立完善的质量保障体系，这种短视的行为必须纠正。
二、建设项目质量的构成及影响因素分析１．建设项目质量的构成过程。建设项目质量是按照工程建设程序，经过工程建设系统各个阶段而逐步形成的。建筑产品的形成过程。
也是建筑工程质量的形成过程，它是这个项目的可行性研究、决策、设计、施工、验收这几个阶段质量的综合反映。
２．建设项目质量的影响因素分析。在建设项目中影响质量的因素主要有：人、材料、机械、方法、环境，称为“４ＭＩＥ”的影响。①人的因素。
人是指自接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者，自接或间接参与工程项目建设的人员都将影响工程建设的质量。②材料因素。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础。所以。
加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常
施工条件，实现投资、进度控制的前提。③施工机械设备因素。施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，对工程项目的施工进度和质量均有自接影响，合理使用机械设备，以充分发挥建筑机械的效能，力求获得较好的经济效益。④方法因素。方法主要是指施工方法和施工技术，如施工方案、施工工艺和操作技能等施工方案正确与否，是自接影响工程项目的进度、质量和投资控制三大目标能否顺利实现的关键。
⑤环境因素。影响工程项目质量的环境因素很多，概括起来可分为三类，即工程技术环境；工程管理环境；劳动环境等。
三、加强建设工程的质量控制１．加强事前控制。①对工程各项参与者进行审查：监理工程师应该是懂经济、懂技术、懂管理、懂法律，并且还要有一定的工程实践经验的综合性技术人才。因此在资格审查时必须严格，做到持证上岗。施工队伍的思想素质、技术素质及身体素质的好与坏将直接影响工程质量，在审查时发现有不合格者，坚决不能上岗。②对工程所需的材料进行检查、半成品的质量进行检查和控制。首先在人员、设备、组织管理、检测程序等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。
针对钢筋、水泥等材料的进货多源头、多渠道，需对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（质保书、合格证、材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料及时清退出场，将钢筋焊接半成品的质量检查作为检查工作的重点。③对工程设备进行审查：永久性生产设备的采购，应通过质量管理人员的认可，并经
过验收后才可进场。
重要的施工机械设备应定期提供机械性能检测报告，经质量管理人员认可后方可使用。
２．完善事中控制。质检员验收时要检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。在质量控制中要改静态管理为动态控制。包括：工序的质量控制：一方面，每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制。另一方面，每道工序完成后要运用一定的检测手段对其进行检测，确保其能够达到预定的质量标准；质量控制点的设置及工程质量的预控：其目的是根据工程项目的特点，抓住影响施工质量的因素，对施工中重要部位和薄弱环节事先做出相应的预防措施。
以便对其进行预先控制，并在施工过程中作为重点严格控制；施工过程的质量检查：质量管理人员主要采用的检查方法有目测法、仪测法、实验检验法等。在施工过程中，应重点进行以下方面的检查：即施工操作质量检查，对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正。总之，无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等，均可作为质量控制点来设置，主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。
３．注意事后验收。当分项、分部工程或单项工程施工完毕后，及时按相应的施工质量标准和方法，对所完工的工程质量进行验收。
四、提高建设工程质量管理１．提高工程质量的意义。工程质量是百年大计，工程质量的好坏。
直接影响工程的使用价值，影响投资效果，不允许出现质量不合格现象。因此，应十分重视工程质量管理工作。
２．建设单位质量管理的内容。
２．１把好设计质量审查关。设计是决定工程质量的第一个也是关键的环节，建设单位在这方面的主要职责是：择优选好设计单位；为设计单位提供可靠的基础资料；把好设计审核关，保证批准的设计质量都符合要求；做好施工中的设计变更审查；认真审查设计概、预算，防止漏算和多算，打足投资，不__________留缺口。
２．２做好供应环节的质量管理。建设单位在这方面应采取的措施主要包括：优选材料、设备供货厂家；对施工单位包料的，除审查施工单位提出的采购计划外，对其进货的原材料可进行抽查；对设备订货、到货验收的安装调试的全过程和材料选购到使用的全过程，派有经验的工程技术人员负责监督，或外委监理，保证从进料到使用的整个过程均符合工程质量的要求。
２．３做好工程施工阶段的质量管理。建设单位在施工阶段的质量管理措施包括：选择资信度高的施工企业；工程承包合同中应明确规定承、发包双方的质量责任，明确对工程质量的要求，坚持优质优价原则。
建立产优质产品受奖、劣质产品受罚的制度，以及对不合格品的返修、索赔制度；派驻现场工程师和质检人员，审查乙方的施工技术方案，进行现场巡视，记录施工情况，原材料、半成品质量、隐蔽工程处理情况等，及时发现和处理施工质量问题；严格执行工程验收制
度，不合格工程不允许结算工程价款，并督促乙方返工处理，不留隐患；认真进行试运转、试生产期间的检查，发现问题、分清责任、妥善处理；建立工程保修、回访制度及索赔制度等。
五、结语建设项目质量控制是一个系统工程，在进行施工质量的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。一个好的企业，必须有一套好的管理方式；反之，倘若企业仅有雄厚的物质基础和技术实力，而管理工作薄弱，制度不健全，那么依然会在竞争中处于被动不利的境地。由此可见想做好每一个工程是不容易的，只有以严谨的科学态度，不断地学习和积累经验，认真把好质量关，才能创造出一流的优质工程。
３０１工程管理__
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