2015年服装厂绩效考核表全集
二○一五年十月十日
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目 录
第一部分 行政人事部 .................................................................................... 5
1.1 行政人事部经理绩效考核表 ................................................................................ 5 1.2 行政组 .................................................................................................................... 7
1.2.1 行政主管绩效考核表 ..................................................................................................... 7 1.2.2 行政文员绩效考核表 ................................................................................................... 10 1.2.3 IT管理员绩效考核表 ................................................................................................... 10 1.2.4 7S管理员绩效考核表 ................................................................................................... 12 1.2.5 司机绩效考核表 ........................................................................................................... 12 1.2.6 总务主管绩效考核表 ................................................................................................... 13 1.2.7 厨师绩效考核表 ........................................................................................................... 15 1.2.8 厨工绩效考核表 ........................................................................................................... 15 1.2.9 保洁员绩效考核表 ....................................................................................................... 16
1.3 人事组 .................................................................................................................. 17
1.3.1 人事主管绩效考核表 ................................................................................................... 17 1.3.2 招聘专员绩效考核指标 ............................................................................................... 19 1.3.3 绩效专员绩效考核指标 ............................................................................................... 20 1.3.4 薪酬专员绩效考核指标 ............................................................................................... 21
第二部分 财务部 .......................................................................................... 21
2.1 财务部经理绩效考核表 ...................................................................................... 21 2.2 会计绩效考核表 .................................................................................................. 24 2.3 出纳绩效考核表 .................................................................................................. 25 2.4 统计员绩效考核表 .............................................................................................. 26
第三部分 计划仓储部 .................................................................................. 27
3.1 计划仓储部经理绩效考核表 .............................................................................. 27 3.2 生产计划员绩效考核表 ...................................................................................... 29 3.3 成本核算员绩效考核表 ...................................................................................... 30 3.4 采购员绩效考核表 .............................................................................................. 31
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3.5 仓储组主管绩效考核表 ...................................................................................... 31 3.6 成品仓管员绩效考核表 ...................................................................................... 33 3.7 面料仓管员绩效考核表 ...................................................................................... 34 3.8 辅料仓管员绩效考核表 ...................................................................................... 35 3.9 统计员绩效考核表 .............................................................................................. 35 3.10 杂工绩效考核表 ................................................................................................ 36
第四部分 技术部 .......................................................................................... 37
4.1 技术部经理绩效考核表 ...................................................................................... 37 4.2 样板组 .................................................................................................................. 40
4.2.1 样板组主管绩效考核表 ............................................................................................... 40 4.2.2 纸样师绩效考核表 ....................................................................................................... 42 4.2.3 放码员绩效考核表 ....................................................................................................... 43 4.2.3 排唛员绩效考核表 ....................................................................................................... 43
4.3 车板组 .................................................................................................................. 44
4.3.1 车板组主管绩效考核表 ............................................................................................... 44 4.3.2 裁板工绩效考核表 ....................................................................................................... 45 4.3.3 车板工绩效考核表 ....................................................................................................... 46
4.4 工艺组 .................................................................................................................. 47
4.4.1 工艺组主管绩效考核表 ............................................................................................... 47 4.4.2 工艺员绩效考核表 ....................................................................................................... 50 4.4.3 工模师绩效考核表 ....................................................................................................... 50
第五部分 流程部 .......................................................................................... 51
5.1 流程部经理绩效考核表 ...................................................................................... 51 5.2 编程员绩效考核表 .............................................................................................. 53 5.3 线上监督员绩效考核表 ...................................................................................... 54 5.4 现场统计员绩效考核表 ...................................................................................... 54
第六部分 品质部 .......................................................................................... 55
6.1 品质部经理绩效考核表 ...................................................................................... 55
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6.2 仓储质检员绩效考核表 ...................................................................................... 57 6.3 流水质检员绩效考核表 ...................................................................................... 58
第七部分 生产中心 ...................................................................................... 59
7.1 生产中心总监绩效考核表 .................................................................................. 59 7.2 机电部 .................................................................................................................. 62
7.2.1 机电部经理绩效考核表 ............................................................................................... 62 7.2.2 机修工绩效考核表 ....................................................................................................... 63 7.2.3 水电工绩效考核表 ....................................................................................................... 64 7.2.4 司炉工绩效考核表 ....................................................................................................... 65
7.3 生产部 .................................................................................................................. 65
7.3.1 生产部经理绩效考核表 ............................................................................................... 65 7.3.2 生产组主管绩效考核表 ............................................................................................... 67 7.3.3 裁床车间主任绩效考核表 ........................................................................................... 69 7.3.4 裁剪组主管绩效考核表 ............................................................................................... 71 7.3.5 后道车间主任绩效考核表 ........................................................................................... 73
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第一部分 行政人事部
1.1 行政人事部经理绩效考核表
关键绩效指标(80%) 序KPI 号 固定资产固定资1 产管理 管理 投诉1次扣10办公用2 品管理 公司文3 件 招聘费4 用预算达成率 确发布 分，无错记满分 (实际招聘费用/计划费用)*100% (按时完成的绩绩效考效考核数/绩效5 核按时完成率 数)*100% 间记录 培训计6 划达成率 一般差7 错次数 详见附注 出1次错，90 已经开办课程数/年度开办总数*100% 无差错，100分；相关记录 月度 % 培训记录 月度 % 考核总告提交时效考核报月度 % 报告及绩招聘费用实际及预算资料 绩效考核月度 % 办公使用 0分 及时、准出错1次记0相关记录 月度 % 保证正常分，3次以上记投诉记录 月度 % 的确实物丢失1件记0分 盘点报告 固定资产季度 % KPI说明 计算/定义 信息来源 周期 考核权重 标 果 标准/目考核结5 / 76word.
分；出2次错，60分；出错2次以上，0分 KPI综合评分 部门管理指标(20%) 序KPI 号 实际发生费用/期初费用预算-1。≦5%，期初费用预算预算以总1 完成经理确认率 为准 达到10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分 部门部门工作工作计划中列2 计划出的项目完成完成比率 情况 成功招聘指通过试用期考核员工3 流动 期后3个月内未主动离职的并在试用工总数×100％ 案 流失员工／员人事档季度 10% 100％ 项目总数＊总结 部门工作计划划/工作季度 50% 完成项目数/工作计部门工作计划少10分；指标用表 每增加1%，减表、费季度 20% 100分；指标预算KPI说明 计算/定义 源 信息来考核周期 权重 标准/目标 考核结果 6 / 76word.
招聘 工作制度和工作流4 程实施、改进比率 无差错，100分；出1次错，一般90分；出2次5 差错次数 错2次以上，0分 部门管理指标综合评分 详见附注 错，60分；出录 相关记季度 10% 行修改.完善和实施. 根据工作计划,对现行的制度/流程等进直接上级打分 季度 10% 相关制度/流程 1.2 行政组
1.2.1 行政主管绩效考核表
关键绩效指标(80%) 序KPI 号 固定1 资产固定资产丢失1件记0的确实物分 管理 管理 办公保证正常2 用品办公使用 管理 0分 7 / 76word.
信息来KPI说明 计算/定义 源 固定资产盘点报告 投诉1次扣10投诉记分，3次以上记录 月度 % 季度 % 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 出错1次记0公司3 文件 发布 分 硬件系统实际完成的硬建件系统建设、设、4 维护划完成的进度进度＊100％ 完成率 7S系统5 建设情况 无差错，100一般6 差错次数 详见附注 分;出1次错，相关记90分;出2次录 错，60分;出错2次以上，0分 KPI综合评分 部门管理指标(20%) 序KPI 号 实际发生费用/期初费用预算预算以总1 完成经理确认率 为准 1%，减少10分;指标每增加-1。≦5%，100费用表 期初费用预算预算表、季度 20% KPI说明 计算/定义 源 信息来考核周期 权重 标准/目标 考核结果 月度 % 告 维护进度／计进度报施、维护 系统实及时、准确分，无错记满录 相关记月度 % 8 / 76word.
分；指标达到10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分 部门部门工作工作计划中列2 计划出的项目完成完成比率 情况 成功招聘指通过试用期考核员工3 流动 期后3个月内未主动离职的招聘 工作制度和工作流4 程实施、改进比率 一般5 差错次数 详见附注 无差错，100相关记分；出1次错，录 90分；出2次季度 10% 行修改.完善和实施. 根据工作计划,对现行的制度/流程等进季度 10% 直接上级打分 相关制度/流程 工总数×100％ 案 并在试用流失员工／员人事档季度 10% 100％ 目总数＊总结 门工作计划项划/工作季度 50% 完成项目数/部工作计部门工作计划9 / 76word.
错，60分；出错2次以上，0分 部门管理指标综合评分 1.2.2 行政文员绩效考核表
序KPI 号 工作计划完成工作计1 划完成情况 文件录2 入 无差错，100分;出1次错，90一般差3 错次数 分;出错2次以上，0分 KPI综合评分 详见附注 分;出2次错，60相关记录 月度 20% 录入、排版 直接上级打分 文件 工作计划中列项目数/工作计出的项目完成划项目总数＊比率 100％ 完成编辑的月度 40% 准确 及时、 工作总结 工作计划/月度 40% KPI说明 计算/定义 信息来源 周期 重 目标 果 考核权标准/考核结1.2.3 IT管理员绩效考核表
考序KPI 号 KPI说明 计算/定义 来源 周期 软件1 系统 件系统建设、实施、实际完成的软系统月度 50% 2、 计划作业 1、 软件网络正常使用 重 信息核权标准/目标 结果 考核10 / 76word.
建设、维护进度完成率 系统维护进度／计划完成的进度＊100％ 维护进度报告 1、 软件培训 使用2 培训次数 信息信息技术服务技术完整的记录数服务3 记录录总数＊完整100％ 性 分析如何使公司NOTES系统公司信息4 系统安全安全运行；分析本职如何提高公司位提珍贵文件存储的安全性；分析告 情况 如何防止电脑病毒损害公司办公系统 无差错，100一般分；出1次错，相关6 差错次数 错，60分；出详见附注 90分；出2次记录 月度 10% 4、 工作日志 直接上级打分 交报月度 10% 3、 备份报告 2、 病毒反馈预警 1、 系统运行报告 记录 ／应记录的记服务技术月度 10% 工作日志 信息及应用培训 包括流程框架直接上级打分 反馈 3、 IT知识培训 用户月度 20% 2、 ERP培训 11 / 76word.
错2次以上，0分 KPI综合评分 1.2.4 7S管理员绩效考核表
序KPI 号 工作计工作计划中列出1 划完成的项目完成比率 情况 7S管理7S管理制度、规2 体系建范与流程建设 设情况 7S体系3 实施情况 无差错，100分；出1次错，90分；一般差4 错次数 出错2次以上，0分 KPI综合评分 详见附注 出2次错，60分；相关记录 月度 % 直接上级评分 工作记录 月度 % 直接上级评分 工作记录 月度 % 目总数＊100％ 目数/工作计划项工作总结 工作计划完成项工作计划/月度 % KPI说明 计算/定义 信息来源 周期 重 目标 结果 考核权标准/考核1.2.5 司机绩效考核表
序KPI 号 车辆安1 全事故 二次:50分 一次:扣30分 工作记录 月度 50% KPI说明 计算/定义 信息来源 周期 重 目标 结果 考核权标准/考核12 / 76word.
次数 车辆日2 常保养 三次:0分 直接上级打分 无差错，100分；出1次错，90分；工作日志 月度 30% 一般差3 错次数 出错2次以上，0分 KPI综合评分 详见附注 出2次错，60分；相关记录 月度 20% 1.2.6 总务主管绩效考核表
关键绩效指标(80%) 序KPI 号 严格执行公规范1 性 规定 服务2 态度 范 上记0分 KPI综合评分 部门管理指标(20%) 序KPI 号 实际发生费预算1 完成率 期初费用预用/期初费用算以总经理预算-1。确认为准 ≦5%，100费用表 预算表、季度 20% KPI说明 计算/定义 源 信息来考核周期 权重 标准/目标 考核结果 符合职业规10分，3次以录 上记0分 投诉1次扣投诉记月度 40% 司相关管理10分，3次以录 出错1次扣相关记月度 60% KPI说明 计算/定义 源 信息来考核周期 权重 标准/目标 考核结果 13 / 76word.
分；指标每增加1%，减少10分；指标达到10%，分数为0；指标每减1%，增加10分 部门部门工作计工作划中列出的2 计划项目完成比完成率 情况 成功招聘指通过试用期流失员工／员工3 流动 用期后3个×100％ 月内未主动离职的招聘 工作制度和工作流4 程实施、改进比率 一般5 差错次数 详见附注 无差错，100相关记分；出1次错，录 90分；出2季度 10% 善和实施. 分 根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修改.完直接上级打季度 10% 相关制度/流程 考核并在试员工总数案 人事档季度 10% 数＊100％ 计划项目总总结 数/部门工作划/工作季度 50% 划完成项目工作计部门工作计14 / 76word.
次错，60分；出错2次以上，0分 部门管理指标综合评分 1.2.7 厨师绩效考核表
序KPI 号 餐食供1 应 学、卫生 无差错，100分；出1次错，90分；一般差2 错次数 出错2次以上，0分 KPI综合评分 详见附注 出2次错，60分；相关记录 月度 40% 伙食供应及时、科直接上级打分 月度 60% KPI说明 计算/定义 信息来源 周期 重 目标 结果 考核权标准/考核1.2.8 厨工绩效考核表
序KPI 号 餐食供1 应 学、卫生 无差错，100分；出1次错，90分；一般差2 错次数 出错2次以上，0分 KPI综合评分 详见附注 出2次错，60分；相关记录 月度 40% 伙食供应及时、科直接上级打分 月度 60% KPI说明 计算/定义 信息来源 周期 重 目标 结果 考核权标准/考核15 / 76word.
注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
保安员绩效考核表
序KPI 号 违反一次扣5分，两次以上记巡逻、1 巡查 本月考核成绩记0分 确保消防设施完出现一次失误记2 消防 好，出现险情能随0分 时启用 出现1次安全事3 安全 故记0分 无差错，100分；出1次错，90分；一般差4 错次数 出错2次以上，0分 KPI综合评分 详见附注 出2次错，60分；相关记录 月度 30% 月度 70% 月度 50% 按规定执行 0分，重大失职值班记录 月度 20 KPI说明 计算/定义 信息来源 周期 重 目标 结果 考核权标准/考核1.2.9 保洁员绩效考核表
序KPI 号 投诉1次扣101 及时 及时做好卫生 分，投诉5次记 月度 50% KPI说明 计算/定义 信息来源 周期 重 目标 结果 考核权标准/考核16 / 76word.
0分 投诉1次扣102 合格 按要求做好卫生 分，投诉5次记0分 KPI综合评分 月度 50% 1.3 人事组
1.3.1 人事主管绩效考核表
关键绩效指标(80%) 序KPI 号 招聘实招岗位人目标1 完成率 人力成本2 总额控制率 绩效考核(按时完成的按时绩效考核数/3 完成绩效考核总率 数)*100% 时间记录 4 培训 已经开办课培训记17 / 76word.
信息来KPI说明 计算/定义 源 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 对招聘人才计数/计划预招划完成的考核 岗位人数 (实际人力成本/计划人力成本)*100% 工作记月度 录 % 财务部 月度 % 绩效考核报告及绩效考核报告提交月度 % 月度 % 计划达成率 KPI综合评分 程数/年度开办总数*100% 录 部门管理指标(20%) 序KPI 号 实际发生费用/期初费用预算-1。=<5%，100预算1 完成率 期初费用预算以总经理确认为准 分；指标每增KPI说明 计算/定义 信息来考核周期 权重 标准/目标 考核结果 源 预算表、加1%，减少费用表 10分；指标达到10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分 部门工作2 计划完成情况 成功招聘指通过试用期考核员工3 流动 3个月内未主动离职的招聘 4 工作根据工作计划,直接上级打相关制季度 10% ×100％ 并在试用期后员工总数案 流失员工／人事档季度 10% 部门工作计划中列出的项目完成比率 部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数＊100％ 工作计划/工作总结 季度 50% 季度 20% 18 / 76word.
制度和工作流程实施、改进比率 对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施. 分 度/流程 无差错，100分；出1次错，一般90分；出25 差错次数 出错2次以上，0分 部门管理指标综合评分 详见附注 次错，60分；录 相关记季度 10% 1.3.2 招聘专员绩效考核指标
序KPI 号 招聘费1 用预算达成率 招聘计实际的招聘、培划、培2 训计划制定的质量 招聘目3 标完成完成的考核 计划预招岗位人对招聘人才计划实招岗位人数/工作记录 % 提高招聘与培训训效果 的针对性与有效计划与实际的偏性 差 工作计划 月度 % (实际招聘费用/计划费用)*100% 招聘费用实际及预算资料 月度 % KPI说明 计算/定义 信息来源 周期 重 目标 结果 考核权标准/考核19 / 76word.
率 以人力资源中心劳动合4 同 数为准 收集到的差错次数 差错次数每增加1次，减少10分；工作记录 差错次数达到5次，分数为0 无差错，100分；出1次错，90分；月度 % 一般差5 错次数 出错2次以上，0分 KPI综合评分 详见附注 出2次错，60分；相关记录 月度 % 1.3.3 绩效专员绩效考核指标
序KPI 号 绩效考核按时1 完成率 (按时完成的绩效考核数/绩效考核总数)*100% 绩效考核报告及绩效考核报告提交时间记录 辅导各级直线领绩效考导制订各部门各2 核目标职位的绩效考核分解 指标 绩效考收集各部门考核3 核结果结果 统计 4 一般差详见附注 无差错，100分 相关记录 直接上级打分 核结果 各职位考 结果 直接上级打分 目标分解 绩效考核 KPI说明 计算/定义 信息来源 周期 重 目标 结果 考核权标准/考核20 / 76word.
错次数 出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分 KPI综合评分 1.3.4 薪酬专员绩效考核指标
序KPI 号 薪资计1 算失误次数 保险费2 审核的准确性 员工投诉 出现一次差错，财务帐目减少10分；出现表单 3次差错，为0 错误1次90分；有效投诉2次60分；3次记录 0分 无差错，100分；出1次错，90分；一般差3 错次数 出错2次以上，0分 KPI综合评分 详见附注 出2次错，60分；相关记录 KPI说明 计算/定义 信息来源 周期 重 目标 结果 考核权标准/考核第二部分 财务部
2.1 财务部经理绩效考核表
关键绩效指标（80%） 序KPI KPI说计算/定义 信息来源 考权标准/考核21 / 76word.
号 明 核周期 （实际发生费用-预算）/重 目标 结果 预算以成本预总经理1 算完成确认为率 准 预算。指标值达到5%，100分；指标每增加1%，相关财务报减少10分；指标达到10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分 表 年30% 度 实际生产成本（核算成本-实际成本）/在没有实际成本。指标值达到大的生成本核产工艺2 算误差缺陷条率 件下所指标值每减少1%，增加发生的10分 正常合理成本 企业内直接上级打3 控制度的调整 各部门(1-超出或未达成预算/部4 预算准确率 应收货5 款完成率 KPI综合评分 实收货款/应收货款×100 部门记录及季财务中心记度 录 10% 门预算)×100% 预算达成率 度 各部门费用季20% 本职位做出的调整方案 分 度 季20% 标值达到10%，分数为0；检记录 增加1%，减少10分；指本会计；抽度 5%，为100分；指标值每财务中心成月20% 22 / 76word.
部门管理指标(20%) 考序KPI 号 明 KPI说计算/定义 信息来源 周期 实际发生费用/期初费用期初费预算-1。≦5%，100分；用预算预算完1 成率 理确认为0；指标每减少1%，增为准 加10分 部门工部门工作计划2 完成情况 的项目数＊100％ 完成比率 成功招聘指通过试用期考核员工流3 动 用期后3个月内未主动离职的招聘 工作制4 度和工作计划,根据工直接上级打分 流程 度 相关制度/季10% ×100％ 并在试流失员工／员工总数人事档案 度 季10% 作计划部门工作计划完成项目中列出数/部门工作计划项目总工作总结 度 工作计划/季50% 以总经分；指标达到10%，分数用表 度 指标每增加1%，减少10预算表、费季20% 重 目标 结果 核权标准/考核23 / 76word.
作流程实施、改进比率 对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施 无差错，100分；出1次一般差5 错次数 详见附错，90分；出2次错，60注 分；出错2次以上，0分 相关记录 季10% 度 部门管理指标综合评分 2.2 会计绩效考核表
序KPI 号 （1-延误提交的会计报1 表完成及时性 财务报表数量财务报表提／提交的财务交时间记录 报表总数）＊100％ 部门负责人打各类报每季提交分析报表/凭2 证正确度差错方面分析 率 0分 实际生产成本在成本核没有大的生产工3 算误差艺缺陷条件下所率 发生的正常合理指标值达到/实际生产成本。实际生产成本）抽检记录 月度 20% （核算成本—3次60分；4次告，从账期、额分；2次80分；查记录 分：月1次100财务报表检月度 20% 月度 20% KPI说明 计算/定义 信息来源 周期 重 目标 结果 考核权标准/考核24 / 76word.
成本 5%，为100分；指标值每增加1%，分数减少10分；指标值达到10%，分数为0；指标值每减少1%，分数增加10分 会计凭证、账4 表的完整性 无差错，100分 出1次错，90分 一般差5 错次数 分 出错2次以上，0分 KPI综合评分 详见注 出2次错，60相关记录 月度 20% 数及数量 缺失、遗失的次遗失一份记0分 月度 20% 2.3 出纳绩效考核表
序KPI 号 由于非原则性错现金收误造成的投诉，1 支准确影响重大的原则度 性错误除外 3次及以上记0分 分 月度 60% 投诉1次扣10KPI说明 计算/定义 信息来源 周期 重 目标 结果 考核权标准/考核25 / 76word.
库存现差错次数，出现2 金保管问题隐患次数 安全性 银行对账单录3 入准确性、及时性 银行对账单录入差错次数，不及时次数 出错1次扣10分，2次以上记0分 错1次记0分， 延误1次，扣10分 延误3次以上，记0分 无差错，100分 出1次错，90分 对账记录 月度 10% 抽查结果 月度 20% 一般差4 错次数 出错2次以上，0分 KPI综合评分 详见附注 出2次错，60分 相关记录 月度 10% 2.4 统计员绩效考核表
序KPI 号 统计报表完1 整、准确性 统计报延误记0分，否2 表及时性 无差错，100分 一般差3 错次数 出2次错，60分 详见注 出1次错，90分 相关记录 月度 20% 则记满分 提交记录 月度 30% 分 错/缺1项，扣5提交的报告 月度 50% KPI说明 计算/定义 信息来源 周期 重 目标 果 考核权标准/考核结26 / 76word.
出错2次以上，0分 KPI综合评分 第三部分 计划仓储部
3.1 计划仓储部经理绩效考核表
关键绩效指标(80%) 序KPI 号 生产计划1 制订及时率 （核算成本—实际成本）/实际成实际生产本。指标值达到成本在没5%，为100分；成本核算2 误差率 陷条件下分；指标值达到所发生的10%，分数为0；正常合理指标值每减少成本 1%，分数增加10分 采购3 计划采购计划80，《材料追按时完成100，A>=95%；生产中心月度 有大的生指标值每增加产工艺缺1%，分数减少10抽检记录 月度 上级打分 工作计划/工作报告 月度 KPI说明 计算/定义 信息来源 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 27 / 76word.
完成率 的比例 90%<=A<95%；50，85%<=A<90%；0，A<85% 踪表》、《计划调料单》 仓库仓储制度/管理4 系统规范 建设 供应已具备的供应商商档资料项目／应具5 案资料完项目＊100％ 备率 部门管理指标(20%) 序KPI KPI说明 号 实际发生费用/期初费用预算-1。≦5%，100期初费用预算预算以总1 完成经理确认率 为准 分数为0；指标每减少1%，增加10分 部门2 工作计划部门工作计划中列出的项目部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总工作计划/工作总结 季度 50% 指标达到10%，1%，减少10分；费用表 分；指标每增加预算表、季度 20% 计算/定义 源 信息来考核周期 权重 标准/目标 考核结果 备的供应商资料案记录 供应商档月度 流程/操作直级上级打分 手册 仓库管理月度 28 / 76word.
完成情况 完成比率 数＊100％ 成功招聘指通过试用期考核员工3 流动 期后3个月内未主动离职的招聘 工作制度和工作流4 程实施、改进比率 无差错，100分;一般5 差错次数 详见附注 出1次错，90分;出2次错，60分;出错2次以上，0分 部门管理指标综合评分 相关记录 季度 10% 行修改.完善和实施 根据工作计划,对现行的制度/流程等进季度 10% 直接上级打分 相关制度/流程 总数×100％ 并在试用流失员工／员工人事档案 季度 10% 3.2 生产计划员绩效考核表
序KPI 号 KPI说明 计算/定义 信息来源 周期 重 目标 果 考核权标准/考核结29 / 76word.
生产计工作计划/1 划制订及时率 无差错，100分;出1次错，90一般差5 错次数 分;出错2次以上，0分 KPI综合评分 详见附注 分;出2次错，60相关记录 月度 % 上级打分 工作报告 月度 % 3.3 成本核算员绩效考核表
序KPI 号 │核算成本—实际成本|/实际成本。指实际生产成本成本核1 算误差率 在没有大的生产工艺缺陷条件下所发生的正常合理成本 标值达到5%，为100分;指标值每增抽检记加1%，分数减少10录 分;指标值达到10%，分数为0;指标值每减少1%，分数增加10分 无差错，100分;出1一般差5 错次数 详见附注 错，60分;出错2次以上，0分 KPI综合评分 录 次错，90分;出2次相关记月度 % 月度 % KPI说明 计算/定义 源 周期 重 目标 果 信息来考核权标准/考核结30 / 76word.
3.4 采购员绩效考核表
考序KPI 号 KPI说明 计算/定义 信息来源 周期 供应商档案资1 料完备率 在同等质量、采材料价购条件下材料2 格合理价格不高于市性 场平均价格 采购费3 用预算节省率 采购质4 量检验合格率 实际采购费用节省／计划采购费用＊100％ 算数平均值：（按（ERP系产品检验合格数量统）和采购／总数量） 质检报告 100，A>=95%;80，生产中心采购计按时完成采购5 划完成计划的比例 率 A<85% KPI综合评分 划调料单》 85%<=A<90%;0，表》、《计90%<=A<95%;50，《材料追踪 费用明细科目及预算资料 采购记录 录 表》调查记 《材料价格 供应商资料项目＊100％ 记录 已具备的供应商资料项目／应具备的供应商档案 重 目标 结果 核权标准/考核3.5 仓储组主管绩效考核表
关键绩效指标(80%) 31 / 76word.
序KPI 号 存储1 损耗率 仓库仓储制度\\管理2 系统规范 建设 库存3 量合保证货品的合理库合理库存品类流程\\操作直级上级打分 <3%, 100分,增KPI说明 计算/定义 信息来考核周期 权重 标准/目标 源 盘点报加1%扣5告 分,>5%为0分 % 考核结果 仓库管 理手册 % 盘点报数量/总品类数告 格率 存量 KPI综合评分 量 部门管理指标(20%) 序KPI 号 实际发生费用/期初费用预算-1。=<5%，100期初费用预算预算以总1 完成经理确认率 为准 到10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分 部门2 工作计划部门工作计划中列出的项目部门工作计划完成项目数/部门工作计划项工作计划/工作总结 季度 50% 10分；指标达费用表 加1%，减少预算表、季度 20% 分；指标每增KPI说明 计算/定义 源 信息来考核周期 权重 标准/目标 考核结果 32 / 76word.
完成情况 完成比率 目总数＊100％ 成功招聘指通过试用期考核员工3 流动 期后3个月内未主动离职的招聘 工作制度和工作流4 程实施、改进比率 无差错，100分；出1次错，一般90分；出2次5 差错次数 错2次以上，0分 部门管理指标综合评分 详见附注 错，60分；出录 相关记季度 10% 行修改.完善和实施. 根据工作计划,对现行的制度/流程等进季度 10% 直接上级打分 相关制度/流程 工总数×100％ 案 并在试用流失员工／员人事档季度 10% 3.6 成品仓管员绩效考核表
序KPI 号 33 / 76word.
考核KPI说明 计算/定义 信息来源 周期 权重 标准/目标 考核结果 完成入库数/计划1 工作量 入库总数×100% 按照分类分区无差错，100分;的方式、货物出1次错，90分;仓储规2 范性 码放，避免、出错2次以上，0减少库存损分 耗。 无差错，100分;出1次错，90分;一般差3 错次数 出错2次以上，0分 KPI综合评分 详见附注 出2次错，60分;特性进行货物出2次错，60分;收货记录，月度 20% 入库单 相关记录 月度 30% 相关记录 月度 50% 3.7 面料仓管员绩效考核表
序KPI 号 完成入库数/计划1 工作量 入库总数×100% 按照分类分区无差错，100分 的方式、货物出1次错，90分 仓储规2 范性 码放，避免、出错2次以上，0减少库存损分。 耗。 一般差3 错次数 详见附注 出1次错，90分 无差错，100分 相关记录 月度 50% 特性进行货物出2次错，60分 相关记录 月度 30% 入库单 收货记录，月度 20% KPI说明 计算/定义 信息来源 周期 重 目标 结果 考核权标准/考核34 / 76word.
出2次错，60分 出错2次以上，0分 KPI综合评分 3.8 辅料仓管员绩效考核表
序KPI 号 完成入库数/计划1 工作量 入库总数×100% 按照分类分区无差错，100分 的方式、货物出1次错，90分 仓储规2 范性 码放，避免、出错2次以上，0减少库存损分。 耗。 无差错，100分 出1次错，90分 一般差3 错次数 出错2次以上，0分 KPI综合评分 详见附注 出2次错，60分 相关记录 月度 50% 特性进行货物出2次错，60分 相关记录 月度 30% 入库单 收货记录，月度 20% KPI说明 计算/定义 信息来源 周期 重 目标 结果 考核权标准/考核3.9 统计员绩效考核表
序KPI 号 统计报1 表 报表统计 3项以上记0分； 职责范围内的少一项扣10分，提交的报表 KPI说明 计算/定义 信息来源 周期 重 目标 果 考核权标准/考核结35 / 76word.
统计准2 确率 统计差错次数/统计记录 总统计次数 无差错，100分 出1次错，90分 一般差3 错次数 出错2次以上，0分 KPI综合评分 详见附注 出2次错，60分 相关记录 3.10 杂工绩效考核表
序KPI 号 完成入库数/计划1 工作量 入库总数×100% 无差错，100分 出1次错，90分 一般差2 错次数 出错2次以上，0分 KPI综合评分 详见附注 出2次错，60分 相关记录 月度 40% 入库单 收货记录，月度 60% KPI说明 计算/定义 信息来源 周期 重 目标 结果 考核权标准/考核注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
36 / 76word.
第四部分 技术部
4.1 技术部经理绩效考核表
关键绩效指标(80%) 序KPI 号 指的是与设计师设样板1 完成率 计方案相符的按时完成的样版确认比率 工艺确认情况2 工艺合理性 够保证量产的顺畅进行 双方在模具制作开始时根据模具生产计划3 完成确定模具进度 完成的时间；在KPI的计算方上0分 50分；8天以工作记录 70分；4-7天直接上级 延误3天内打分 工作记录 生产工艺的合理性指工艺能由直接上级直接上级 完成样板数/计划完成样板数 工作计划/工作报告 KPI说明 计算/定义 信息来源 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 37 / 76word.
法上，每套模具完成情况定为100分；每套模具完成情况的权重根据考评季度完成的模具总数来确定每套模具完成情况的比重 试做尺寸直级上级打4 表、工艺流程 KPI综合评分 部门管理指标(20%) 序KPI 号 实际发生费期初费用预算预算以总1 完成经理确认率 为准 分；指标每增加1%，减少≦5%，100费用表 预算-1。预算表、季度 20% 用/期初费用KPI说明 计算/定义 信息来源 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 分 工作记录 直接上级 38 / 76word.
10分；指标达到10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分 部门部门工作工作计划中列2 计划出的项目完成完成比率 情况 成功招聘指通过试用期考核流失员工／员工3 流动 期后3个月×100％ 内未主动离职的招聘 工作制度和工作流4 程实施、改进比率 一般5 差错次数 详见附注 无差错，100分；出1次错，相关记录 90分；出2季度 10% 行修改.完善和实施. 分 根据工作计划,对现行的制度/流程等进直接上级打季度 10% 相关制度/流程 并在试用员工总数人事档案 季度 10% 数＊100％ 计划项目总结 数/部门工作/工作总季度 50% 划完成项目工作计划部门工作计39 / 76word.
次错，60分；出错2次以上，0分 部门管理指标综合评分 4.2 样板组
4.2.1 样板组主管绩效考核表
关键绩效指标(80%) 序KPI 号 抽检不合格纸样质量1 投诉次数 分 指标值达到3个，分数为0 纸样完成纸样数按期2 完成总数 率 图稿完成打版数/工作计划打版3 数完数 成率 样衣完成样衣数/4 制作数完 计划总数 告 /工作报 工作计划告 计划打版总/工作报 告 ／计划完成/工作报 工作计划数量每增加1个，减少20相关记录 KPI说明 计算/定义 信息来源 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 40 / 76word.
成率 KPI综合评分 部门管理指标(20%) 序KPI 号 实际发生费用/期初费用预算-1。≦5%，100期初费用预算预算以总1 完成经理确认率 为准 到10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分 部门部门工作工作计划中列2 计划出的项目完成完成比率 情况 成功招聘指通过试用期考核流失员工／员工3 流动 期后3个月×100％ 内未主动离职的招聘 并在试用员工总数人事档案 季度 10% 数＊100％ 计划项目总结 数/部门工作/工作总季度 50% 划完成项目工作计划部门工作计10分；指标达加1%，减少费用表 分；指标每增预算表、季度 20% KPI说明 计算/定义 信息来源 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 41 / 76word.
工作制度和工作流4 程实施、改进比率 根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施. 直接上级打相关制度/流程 季度 分 10% 无差错，100分；出1次错，一般90分；出25 差错次数 出错2次以上，0分 部门管理指标综合评分 详见附注 次错，60分；相关记录 季度 10% 4.2.2 纸样师绩效考核表
序KPI 号 完成纸样数／纸样完1 成率 数 抽检不合格数纸样质2 量投诉 次数 量每增加1个，减少20分；指标值达到3个，分数为0 3 一般差详见附注 无差错，100分；相关记录 投诉记录 计划完成纸样作总结 工作计划/工 KPI说明 计算/定义 信息来源 周期 重 目标 果 考核权标准/考核结42 / 76word.
错次数 出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分 KPI综合评分 4.2.3 放码员绩效考核表
序KPI 号 放码完1 成率 划放码总数 不合格数量每有效利用布料，增加1项，减少放码准2 确率 少 指标值达到3个，分数为0 及时将各种放资料完3 整性 整理归档 KPI综合评分 码图纸按要求直接上级打分 使布料损失最20分 相关记录 作报告 完成放码数/计工作计划/工 KPI说明 计算/定义 信息来源 周期 重 目标 果 考核权标准/考核结4.2.3 排唛员绩效考核表
序KPI 号 准确性按设计选料准1 确性 布料 要求正确选择分，无错记满分 出错一次记0相关记录 KPI说明 计算/定义 信息来源 周期 重 目标 结果 考核权标准/考核43 / 76word.
样衣裁2 剪完成率 KPI综合评分 完成样衣裁剪工作计划/工数/计划裁剪总作报告 数 4.3 车板组
4.3.1 车板组主管绩效考核表
关键绩效指标(80%) 序KPI 号 抽检不合格数样板质1 量投诉次数 指加工质量 量每增加1个，减少20分；指标值达到3个，分数为0 指的是与设计师设计方案相样板完2 成率 的样版确认比率 KPI综合评分 部门管理指标(20%) 序KPI 号 期初费用预算预算完1 成率 为准 =<5%，100分；以总经理确认初费用预算-1。用表 实际发生费用/期预算表、费季度 20% KPI说明 计算/定义 信息来源 周期 重 目标 结果 考核权标准/考核 符的按时完成划完成样板数 作报告 完成样板数/计工作计划/工 相关记录 KPI说明 计算/定义 信息来源 周期 重 目标 果 考核权标准/考核结44 / 76word.
指标每增加1%，减少10分；指标达到10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分 部门工部门工作计划作计划2 完成情完成比率 况 成功招聘指通过试用期考核员工流3 动 3个月内未主动离职的招聘 工作制度和工4 作流程实施、改进比率 根据工作计划,对现行的制度\\流程等进行修改.完善和实施. 无差错，100分;出1次错，90分;一般差5 错次数 出错2次以上，0分 部门管理指标综合评分 详见附注 出2次错，60分;相关记录 季度 10% 直接上级打分 相关制度\\流程 季度 10% 并在试用期后总数×100％ 流失员工／员工人事档案 季度 10% ＊100％ 中列出的项目作计划项目总数工作总结 成项目数/部门工工作计划/季度 50% 部门工作计划完4.3.2 裁板工绩效考核表
序KPI KPI说明 计算/定义 信息来源 考核权标准/考核结45 / 76word.
号 样衣裁1 剪完成率 有效利用布料，布料利2 用率 少 抽检不合格数裁剪质3 量投诉次数 量每增加1个，减少20分；指标值达到3个，分数为0 KPI综合评分 投诉记录 使布料损失最直接上级打分 相关记录 完成样衣裁剪工作计划/工数/计划裁剪总作报告 数 周期 重 目标 果 4.3.3 车板工绩效考核表
序KPI 号 抽检不合格数样板质1 量投诉次数 指加工质量 量每增加1个，减少20分；指标值达到3个，分数为0 指的是与设计师设计方案相样板完2 成率 的样版确认比率 KPI综合评分 符的按时完成划完成样板数 作报告 完成样板数/计工作计划/工 相关记录 KPI说明 计算/定义 信息来源 周期 重 目标 结果 考核权标准/考核46 / 76word.
4.4 工艺组
4.4.1 工艺组主管绩效考核表
关键绩效指标(80%) 序KPI 号 工作计划1 完成项目完成作计划项目结 情况 比率 总数＊100％ 抽检不合格裁剪质量2 投诉次数 分；指标值达到3个，分数为0 技术工艺的准确性技术工艺3 的准可靠性及表 工作记录 确性 消费者穿着的适用性 模具质量4 不合格数实际完成样本数量个，减少20分；指标值达穿小组的试穿报告 抽检样本数应大于抽检不合格数量每增加1设计部门组织的试 指的是批量生产的软指标评分生产中心 数量每增加1个，减少20投诉记录 工作计划中列出的工作计划完工作计划成项目数/工/工作总 KPI说明 计算/定义 信息来源 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 47 / 76word.
量 的确10%,合格标准以设计部门认定为准 到3个，分数为0 试做尺寸直接上级打5 表、工艺流程 无差错，100分；出1次错，一般90分；出26 差错次数 出错2次以上，0分 KPI综合评分 详见附注 次错，60分；相关记录 分 工作记录 直接上级 部门管理指标(20%) 序KPI 号 实际发生费用/期初费用期初费用预算预算以总1 完成经理确认率 为准 加1%，减少10分；指标达分；指标每增=<5%，100费用表 预算-1。预算表、季度 20% KPI说明 计算/定义 信息来源 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 48 / 76word.
到10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分 部门部门工作工作计划中列2 计划出的项目完成完成比率 情况 成功招聘指通过试用期考核流失员工／员工3 流动 期后3个月×100％ 内未主动离职的招聘 工作制度和工作流4 程实施、改进比率 无差错，100一般分；出1次错，5 差错次数 次错，60分；详见附注 90分；出2相关记录 季度 10% 行修改.完善和实施. 分 根据工作计划,对现行的制度/流程等进直接上级打季度 10% 相关制度/流程 并在试用员工总数人事档案 季度 10% 数＊100％ 计划项目总结 数/部门工作/工作总季度 50% 划完成项目工作计划部门工作计49 / 76word.
出错2次以上，0分 部门管理指标综合评分 4.4.2 工艺员绩效考核表
序KPI 号 工作计划完成工作计1 划完成情况 工作计划中列项目数/工作计出的项目完成划项目总数＊比率 100％ 抽检不合格数裁剪质2 量投诉次数 量每增加1个，减少20分；指标值达到3个，分数为0 试做尺直接上级工3 寸表、工艺流程 无差错，100分；出1次错，90分；一般差4 错次数 出错2次以上，0分。 KPI综合评分 详见附注。 出2次错，60分；相关记录 直接上级打分 作记录 投诉记录 作总结 工作计划/工 KPI说明 计算/定义 信息来源 周期 重 目标 果 考核权标准/考核结4.4.3 工模师绩效考核表
序KPI KPI说明 计算/定义 50 / 76word.
信息来源 考核权标准/考核结号 工作计划完成工作计1 划完成情况 工作计划中列项目数/工作计出的项目完成划项目总数＊比率 100％ 抽检样本数应抽检不合格数大于实际完成模具质样本数量的确3 量不合10%,合格标准格数量 以设计部门认分数为0 定为准 无差错，100分；出1次错，90分；一般差3 错次数 出错2次以上，0分 KPI综合评分 详见附注 出2次错，60分；相关记录 标值达到3个，减少20分；指试穿报告 量每增加1个，试穿小组的作总结 工作计划/工周期 重 目标 果 第五部分 流程部
5.1 流程部经理绩效考核表
关键绩效指标(80%) 序KPI 号 工作计1 划完成情况 2 编程工工作计划中列出的项目完成比率 根据技术部提工作计划完成项工作计划/目数/工作计划项工作总结 目总数＊100％ 直接上级评分 工作计划 月度 % 月度 % KPI说明 计算/定义 信息来源 周期 重 目标 结果 考核权标准/考核51 / 76word.
作及时性 供的服装工艺操作指导书，列工序、分单元 生产统生产统计差错次3 计准确率 KPI综合评分 部门管理指标(20%) 序KPI 号 实际发生费用/期初费用预算-1。=<5%，100分；期初费用预算预算完1 成率 为准 达到10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分 部门工部门工作计划作计划2 完成情完成比率 况 成功招聘指通过试用期考核员工流3 动 3个月内未主动离职的招聘 4 工作制根据工作计划,直接上级打分 相关制度/季度 10% 并在试用期后总数×100％ 流失员工／员工人事档案 季度 10% ＊100％ 中列出的项目作计划项目总数工作总结 成项目数/部门工工作计划/季度 50% 部门工作计划完以总经理确认减少10分；指标用表 指标每增加1%，预算表、费季度 20% KPI说明 计算/定义 信息来源 周期 重 目标 结果 考核权标准/考核 数/总统计次数 记录 生产统计月度 % 52 / 76word.
度和工作流程对现行的制度/流程等进行修流程 实施、改改.完善和实施 进比率 无差错，100分；出1次错，90分；一般差5 错次数 出错2次以上，0分 部门管理指标综合评分 详见附注 出2次错，60分；相关记录 季度 10% 5.2 编程员绩效考核表
序KPI 号 工作计划完成项工作计1 划完成情况 工作计划中列目数/工作计划出的项目完成项目总数＊比率 100％ 根据技术部提编程工供的服装工艺2 作及时操作指导书，列性 工序、分单元 流水线3 安排合理性 一般差4 错次数 出2次错，60分；详见附注 出1次错，90分；相关记录 月度 根据流水线反馈生产中心反情况直接上级打馈 分 无差错，100分；月度 直接上级打分 工作计划 月度 作总结 工作计划/工月度 KPI说明 计算/定义 信息来源 周期 重 目标 果 考核权标准/考核结53 / 76word.
出错2次以上，0分 KPI综合评分 5.3 线上监督员绩效考核表
序KPI 号 工作计划完成项工作计1 划完成情况 编程执行信息2 反馈及时性 评价，检查流水编程是否合理 无差错，100分；出1次错，90分；一般差3 错次数 出错2次以上，0分 KPI综合评分 详见附注 出2次错，60分；相关记录 月度 工作计划中列目数/工作计划出的项目完成项目总数＊比率 100％ 对各工序实际执行效果进行直接上级评分 生产中心 月度 作总结 工作计划/工月度 KPI说明 计算/定义 信息来源 周期 重 目标 果 考核权标准/考核结5.4 现场统计员绩效考核表
序KPI 号 统计报1 表 2 统计及报表统计 3项以上记0分； 直接上级打分 月度 职责范围内的少一项扣10分，提交的报表 月度 KPI说明 计算/定义 信息来源 周期 重 目标 果 考核权标准/考核结54 / 76word.
时性 生产统生产统计差错次3 计准确率 无差错，100分;出1次错，90分;一般差4 错次数 出错2次以上，0分 KPI综合评分 详见附注 出2次错，60分;相关记录 月度 数/总统计次数 录 生产统计记月度 第六部分 品质部
6.1 品质部经理绩效考核表
序KPI 号 批量质量不合格记0分；严重质量问题记0分；一般质量投1 诉次数 次100分，2次80分，3次60分，4次0分 包括质量管理质量管2 理体系 流程等 供货质3 量合格总供货量比例 7090%<=A<95% 计表》 未被退货量占100A>=95% 程 《退货统月度 制度、标准、直接上级打分 制度与流年度 质量管理投诉/退货=3% 质量问题，月1质量报告 月度 KPI说明 计算/定义 信息来源 周期 重 目标 结果 考核权标准/考核55 / 76word.
率 可弥补是指不影响到正常计质量控4 制 不可弥补是指影响到生产的正常进行 KPI综合评分 划生产的进行 0A<90% 可弥补1次70分；2次50分；3次0分；不可弥补1次0分 直接上级月度 工作记录 部门管理指标(20%) 序KPI 号 实际发生费用/期初费用预算-1≦5%，100分。期初费用预算预算完1 成率 为准 达到10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分 部门工部门工作计划作计划2 完成情完成比率 况 成功招聘指通过试用期考核员工流3 动 3个月内未主动离职的招聘 4 工作制根据工作计划,直接上级打分 相关制度/并在试用期后总数*100％ 流失员工／员工人事档案 ＊100％ 中列出的项目作计划项目总数工作总结 成项目数/部门工工作计划/部门工作计划完以总经理确认减少10分；指标用表 指标每增加1%，预算表、费KPI说明 计算/定义 信息来源 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 季度 20% 季度 50% 季度 10% 季度 10% 56 / 76word.
度和工作流程实施、改进比率 对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施. 无差错，100分；出1次错，90分；流程 一般差5 错次数 出错2次以上，0分 部门管理指标综合评分 详见附注 出2次错，60分；相关记录 月度 10% 6.2 仓储质检员绩效考核表
序KPI 号 抽检合格的数抽检合1 格率 的总数量＊100％ 外观检验及时到仓产完成：除例外情品的检况，成品检验必2 验工作顺在24小时内及时、准按抽检比例完确完成 成 物料检验工作3 及时、准确完成 物性检验要求作报表 按时、按量完成物性检验及时、本职位每月准确完成：根据 提交相关工月度 小时得0分 100分；超过24入仓单 月度 24小时以内得量合计／抽检抽检记录 月度 KPI说明 计算/定义 信息来源 周期 重 目标 果 考核权标准/考核结57 / 76word.
工作，提供相关报表 无差错，100分；出1次错，90分；一般差4 错次数 出错2次以上，0分 KPI综合评分 详见附注 出2次错，60分；相关记录 月度 6.3流水质检员绩效考核表
标考准序KPI 号 KPI说明 计算/定义 信息来源 周期 重 目果 标 抽检抽检合格的数量合计／抽检1 合格率 供货100 质量2 合格率 一般3 差错次数 KPI综合评分 详见附注 无差错，100分;出1次错，90分;出2次错，60分;出错2次以上，0分 相关记录 月度 % 总供货量比例 A<90% 料单》 未被退货量占A>=95%;70;90%<=A<95%;0 《计划调货统计表》月度 % 《材料退 的总数量＊100％ 抽检记录 月度 % 考核权/结核58 / 76word.
第七部分 生产中心
7.1 生产中心总监绩效考核表
关键绩效指标(80%) 序KPI 号 生产计划1 按时完成率 生产生产事故2 事故次数合计 次数 设备可以正常工厂工作的天数总设备3 完好数＊365）＊率 100％ 指的是质量目标达100 A<=3%；标的情况质量记录,此处目标4 达标来表示达情况 标率 A>5% 质量目标达标情况4% 计划完成情况 出的项目完成比率 门工作计划项目总数＊100％ 总结 成功招聘指通过试用期考核员工3 流动 期后3个月内未主动离职的招聘 工作制度和工作流4 程实施、改进比率 无差错，100分；出1次错，一般90分；出2次5 差错次数 错2次以上，0分 部门管理指标综合评分 详见附注 错，60分；出录 相关记季度 10% 行修改.完善和实施. 根据工作计划,对现行的制度/流程等进直接上级打分 季度 10% 相关制度/流程 工总数×100％ 案 并在试用流失员工／员人事档季度 10% 61 / 76word. 7.2 机电部 7.2.1 机电部经理绩效考核表 关键绩效指标(80%) 序KPI 号 设备可以正常工作工厂设的天数总和／（设1 备完好率 100％ 非计划非计划性停产时间性停产2 时间比100％ 率 无差错，100分；出1次错，90分；一般差3 错次数 出错2次以上，0分 KPI综合评分 部门管理指标(20%) 序KPI 号 实际发生费用/期期初费用预算预算完1 成率 为准 每增加1%，减少10分;指标达到以总经理确认=<5%，100分;指标用表 初费用预算-1。预算表、费季度 20% KPI说明 计算/定义 信息来源 周期 重 目标 结果 考核权标准/考核详见附注 出2次错，60分；相关记录 月度 ／总停产时间＊记录 设备资产月度 备总数＊365）＊记录 设备资产月度 KPI说明 计算/定义 信息来源 周期 重 目标 结果 考核权标准/考核62 / 76word. 10%，分数为0;指标每减少1%，增加10分 部门工部门工作计划作计划2 完成情完成比率 况 成功招聘指通过试用期考核员工流3 动 3个月内未主动离职的招聘 工作制度和工4 作流程实施、改进比率 无差错，100分;出一般差5 错次数 详见附注 次错，60分;出错2次以上，0分 部门管理指标综合评分 1次错，90分;出2相关记录 季度 10% 根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施. 直接上级打分 相关制度/流程 季度 10% 并在试用期后数×100％ 流失员工／员工总人事档案 季度 10% 100％ 中列出的项目计划项目总数＊工作总结 项目数/部门工作工作计划/季度 50% 部门工作计划完成7.2.2 机修工绩效考核表 序KPI 号 工厂设1 备完好 的天数总和／（设记录 设备可以正常工作设备资产月度 KPI说明 计算/定义 信息来源 周期 重 目标 结果 考核权标准/考核63 / 76word. 率 备总数＊365）＊100％ 非计划非计划性停产时间性停产2 时间比100％ 率 无差错，100分；出1次错，90分；一般差3 错次数 出错2次以上，0分 KPI综合评分 详见附注 出2次错，60分；相关记录 月度 ／总停产时间＊记录 设备资产月度 7.2.3 水电工绩效考核表 序KPI 号 设备可以正常工作工厂设的天数总和／（设1 备完好率 100％ 非计划非计划性停产时间性停产2 时间比100％ 率 无差错，100分;出一般差3 错次数 详见附注 次错，60分;出错2次以上，0分 1次错，90分;出2相关记录 月度 ／总停产时间＊记录 设备资产月度 备总数＊365）＊记录 设备资产月度 KPI说明 计算/定义 信息来源 周期 重 目标 结果 考核权标准/考核64 / 76word. KPI综合评分 7.2.4 司炉工绩效考核表 序KPI 号 设备可以正常工作工厂设的天数总和／（设1 备完好率 100％ 非计划非计划性停产时间性停产2 时间比100％ 率 无差错，100分；出1次错，90分；一般差3 错次数 出错2次以上，0分 KPI综合评分 详见附注 出2次错，60分；相关记录 月度 ／总停产时间＊记录 设备资产月度 备总数＊365）＊记录 设备资产月度 KPI说明 计算/定义 信息来源 周期 重 目标 结果 考核权标准/考核7.3 生产部 7.3.1 生产部经理绩效考核表 关键绩效指标(80%) 序KPI 号 生产计1 划按时 计划量－当期计划及生产1－I（当期生产生产月平衡 KPI说明 计算/定义 信息来源 周期 重 目标 果 考核权标准/考核结65 / 76word. 完成率 实际生产量）I／当期生产计划量＊100％ 抽检合格的数报告 抽检合2 格率 量合计／抽检抽检记录 的总数量＊100％ 生产一3 次合格率 KPI综合评分 一次合格的数生产检验记量合计／生产录 总数＊100％ 部门管理指标(20%) 序KPI 号 实际发生费用/期初费用预算-1。=<5%，100分；期初费用预算预算完1 成率 为准 达到10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分 部门工部门工作计划作计划2 完成情完成比率 况 成功招聘指通员工流3 动 并在试用期后过试用期考核总数×100％ 流失员工／员工人事档案 ＊100％ 中列出的项目作计划项目总数工作总结 成项目数/部门工工作计划/部门工作计划完以总经理确认减少10分；指标用表 指标每增加1%，预算表、费KPI说明 计算/定义 信息来源 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 季度 20% 季度 50% 季度 10% 66 / 76word. 3个月内未主动离职的招聘 工作制度和工4 作流程实施、改进比率 根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施. 无差错，100分；出1次错，90分；一般差5 错次数 出错2次以上，0分 部门管理指标综合评分 详见附注 出2次错，60分；相关记录 季度 10% 直接上级打分 相关制度/流程 季度 10% 7.3.2 生产组主管绩效考核表 关键绩效指标(80%) 序KPI 号 1－I（当期生生产产计划量－计划当期实际生1 按时完成期生产计划率 量＊100％ 抽检合格的抽检数量合计／2 合格率 量＊100％ 抽检的总数抽检记录 产量）I／当生产报告 衡计划及 生产月平KPI说明 计算/定义 信息来源 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 67 / 76word. 生产一次3 合格率 KPI综合评分 一次合格的数量合计／生产总数＊100％ 部门管理指标(20%) 生产检验 记录 序KPI 号 实际发生费用/期初费用预算-1。=<5%，100预算1 完成率 期初费用预算以总经理确认为准 分；指标每增预算表、加1%，减少费用表 10分；指标达到10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分 部门部门工作计工作划中列出的2 计划项目完成比完成率 情况 成功招聘指通过试用期员工3 流动 用期后3个月内未主动×100％ 考核并在试员工总数人事档案 季度 10% 流失员工／数＊100％ 计划项目总结 数/部门工作/工作总季度 50% 划完成项目工作计划部门工作计季度 20% KPI说明 计算/定义 信息来源 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 68 / 76word. 离职的招聘 工作制度和工作流4 程实施、改进比率 无差错，100分；出1次一般错，90分；5 差错次数 分；出错2次以上，0分 部门管理指标综合评分 详见附注 出2次错，60相关记录 季度 10% 改.完善和实施. 分 根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修直接上级打季度 10% 相关制度/流程 7.3.3 裁床车间主任绩效考核表 关键绩效指标(80%) 序KPI 号 1－I（当期生生产产计划量－计划1 按时完成率 量＊100％ 2 唛架 交货期按时当期实际生完成计划的产量）I／当比率 期生产计划生产报告 衡计划及 生产月平KPI说明 计算/定义 信息来源 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 69 / 76word. 面料核算准确性 布料造成一次浪3 浪费次数 裁剪完成裁剪件件数4 完成件数 率 KPI综合评分 部门管理指标(20%) 序KPI 号 实际发生费用/期初费用预算-1。=<5%，100预算1 完成率 期初费用预算以总经理确认为准 分；指标每增预算表、加1%，减少费用表 10分；指标达到10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分 部门2 工作计划部门工作计划中列出的项目完成比部门工作计划完成项目数/部门工作工作计划/工作总结 季度 50% 季度 20% KPI说明 计算/定义 信息来源 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 计表 数/计划裁剪/生产统 生产计划 费记0分 工作记录 70 / 76word. 完成情况 率 计划项目总数＊100％ 成功招聘指通过试用期流失员工／员工3 流动 用期后3个×100％ 月内未主动离职的招聘 工作制度和工作流4 程实施、改进比率 无差错，100分；出1次一般错，90分；5 差错次数 分；出错2次以上，0分 部门管理指标综合评分 详见附注 出2次错，60相关记录 季度 10% 改.完善和实施. 分 根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修直接上级打季度 10% 相关制度/流程 考核并在试员工总数人事档案 季度 10% 7.3.4 裁剪组主管绩效考核表 关键绩效指标(80%) 序KPI 号 KPI说明 计算/定义 信息来源 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 71 / 76word. 1－I（当期生生产产计划量－计划当期实际生1 按时完成期生产计划率 量＊100％ 布料造成一次浪2 浪费次数 裁剪完成裁剪件件数3 完成件数 率 KPI综合评分 部门管理指标(20%) 序KPI 号 实际发生费用/期初费用预算-1。=<5%，100预算1 完成率 期初费用预算以总经理确认为准 分；指标每增预算表、加1%，减少费用表 10分；指标达到10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分 2 部门部门工作计部门工作计工作计划季度 50% 季度 20% KPI说明 计算/定义 信息来源 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 计表 数/计划裁剪/生产统 生产计划 费记0分 工作记录 产量）I／当生产报告 衡计划及 生产月平72 / 76word. 工作计划完成情况 划中列出的项目完成比率 划完成项目数/部门工作计划项目总数＊100％ /工作总结 成功招聘指通过试用期流失员工／员工3 流动 用期后3个×100％ 月内未主动离职的招聘 工作制度和工作流4 程实施、改进比率 无差错，100分；出1次一般错，90分；5 差错次数 分；出错2次以上，0分 部门管理指标综合评分 详见附注 出2次错，60相关记录 季度 10% 改.完善和实施. 分 根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修直接上级打季度 10% 相关制度/流程 考核并在试员工总数人事档案 季度 10% 7.3.5 后道车间主任绩效考核表 关键绩效指标(80%) 73 / 76word. 序KPI 号 A>=95% KPI说明 计算/定义 信息来考核周期 权重 标准/目标 源 ERP系统《采100分 生产90%<=A<95% 进度交货期按时80分 完成计划的85%<=A<90% 完成率 A<85% 货报0分 表》 抽检合格的数抽检量合计／抽检抽检记 的总数量＊率 100％ 包装质量≧95% 100分,每降低1%指加工质量 合格率 扣5分, <90%,0分 部门管理指标(20%) 告 质检报 录 比率 60分 采购收《成品查询报表》； 购发票考核结果 1 计划2 合格 3 KPI综合评分 序KPI 号 实际发生费用/期初费用预算预算1 完成率 期初费用预-1。=<5%，100算以总经理分；指标每增确认为准 加1%，减少10分；指标达到KPI说明 计算/定义 信息来考核周期 权重 标准/目标 源 考核结果 预算季度 20% 表、费用表 74 / 76word. 10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分 部门部门工作计工作划中列出的2 计划项目完成比完成率 情况 成功招聘指通过试用期员工3 流动 用期后3个月内未主动离职的招聘 工作制度和工作流4 程实施、改进比率 无差错，100分；出1次错，一般90分；出2次5 差错次数 错2次以上，0分 详见附注 错，60分；出录 相关记季度 10% 改.完善和实施 根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修直接上级打分 季度 10% 相关制度/流程 工总数×100％ 案 考核并在试流失员工／员人事档季度 10% 100％ 目总数＊作总结 门工作计划项划/工季度 50% 完成项目数/部工作计部门工作计划75 / 76word. 部门管理指标综合评分 注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。 最新文件 仅供参考 已改成word文本 。 方便更改 76 / 76word. 因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容