根底、主体分部工程验收会议程序：
参加单位：〔五方责任主体〕
建立单位、勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位
会议由建立单位主持：
首先代表天津华盾置业投资和工程参建单位，欢送塘沽建管中心质量监视单位及各位领导来我们工程施工现场参加滨海王相大厦工程根底、主体分部工程验收备案会议。
请给予监视指导
根据会议程序要求，由各方责任主体单位组本钱次验收组，现宣布验收组成员名单
建立单位：
勘察单位：
设计单位：
监理单位：
施工单位：
并分好各检查小组：
1、观感组：
2、实测组：
3、资料组:
正式开场会议议程：
一、由建立单位做工程根本情况及执行根本建立程序情况的介绍，及对勘察、设计、监理、施工单位质量行为的评价，工程预验收情况及整改意见。
二、由施工单位做主体施工质量报告〔包括实体检测情况〕。
三、由监理单位做工程主体评估〔备案〕报告。
四、勘察单位代表发言：针对勘察单位自评，工程实体评价。
五、设计单位代表发言：针对设计单位自评，工程实体评价。
六、工程实体检测安排
1、根据施工单位提供的单线图选点检测，应有三方签字，主要包括框架局部的梁、板、柱实测点数。
2、监理单位提出检查要求。
3、检查组人员分组开场按确定范围检查。
4、确认检查完成后返回。〔时间可做约定，可不做确定〕
七、组织检查后讲评〔组长讲评，每组选定〕
1、观感：建立、设计、监理均讲
2、实测：施工单位汇报，监理认定。〔实测组应有甲方、监理人员〕
3、资料：提前上交建管中心检查——已通过
八、验收组领导讲评，发表意见。
顺序：①施工、②勘察、③设计、④监理、⑤建立，均要发表意见。并由建立单位作出结论性意见，并提出经各方责任主体共同验收，请监视部门给予点评。
九、本工程验收会议根本完成。
监视部门各位领导提出评价，如需整改提出要求并限定整改完成时间。
十、由建立单位代表提出进一步要求，并约定备案验收文件的完善〔上报监视部门〕。
十一、会议完毕
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