试验检测保证措施

我单位制定有具体而严格的《试验检测管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励。加强组织领导，制定确保工期的具体措施，把确保检测工作的及时性作为检测的一项重要措施，千方百计地组织落实。检测开始前，项目负责人须签订“责任书”，中心试验室各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确中心试验室各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织上管理制度上来确保工程进度按计划完成。

提升人员专业能力要想更好地提升公路工程路面路基检测技水平加强检测人员专业技能培养力度，全面提升其检测技能，考核其检测实操规范程度、完善其检测专业基础性知识储备。检测单位采取持证上岗方式，来保障检测人员专业技能符合规范标准；设定职称等级，遵循职称等级与薪资待遇相对应的原则，提升检测岗位的职业吸引力，以便于检测单位吸收专业化检测人才，为检测团队注入新鲜血液；让高级检测技术人员，分享自身检测经验，提升检测人员应急处理能力，切实提升项目检测效率。 一、质量保障措施

1、质量保证体系

我们将始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，以质量为企业的生命，认真依照文件所明确的检测评价要点和技术规范去组织实施。为了保证检测调查和报告的准确性，我们内部制定了严格的质量保证

体系，并按照质量保证体系运行；为保证在整个工作过程中，质量保证体系正常运作和发挥保障作用，特制定了以下具体措施：

（一） 加强检查前的准备工作

在开展现场检测前，应完成以下四项重要准备工作：

（1）组织检测技术人员认真做好历史与现状调查。收集分析相关文件资料，以制定详细的检测方案。

（2）制定周详的现场检测计划，根据项目特点进行分类、分组检测。

（3）组织一批经验丰富、工作能力强的检测技术人员,保证检测人员具有相应资格及能力（每个小组组长必须具有检测工程师证书，组员必须有检测员证书）,且符合招标文件要求。检测前进行思想动员、安全知识宣贯，要求各位技术人员提高认识和重视程度。对检测技术人员进行分组，明确每个检测技术人员的职责，确保检测工作的顺利进行。

（4）使用优良的仪器设备。仪器设备必须是经过法定计量单位进行标定，通过检定或校准合格后准予使用的有效设备。并根据检测方案的要求，配备足够的检测设备，以保证检测的顺利开展和保证检测数据的可靠。

（二） 抓好全过程的质量检查控制工作

现场检测工作分组进行，项目组全体人员都必须遵守检测纪律、认真检测、同时注意现场检测的安全，以保证检测的顺利开展和保证检测数据的可靠。应遵守下列要求：

（1）检测技术人员应听从安排，牢记“公正、科学、准确、诚信”的质量方针，认真的完成每项检测工作。

（2）为保证检测结果的正确性，根据检测方案、程序文件、作业指导书及自校规程等，现场要求不同的检测人员采用同一检测设备进行比对检测试验，同一检测人员采用同类不同型号的仪器设备进行比对检测试验，只有经过比对检测试验认为合格的设备才能投入到检测工作中。

（3）项目组全体检测人员应严格按照检测方案、程序文件和作用指导书进行检测工作。认真对待每项检测工作，以严谨的态度认真对待每一个数据，保证检测结果的公正性和科学性，对检测结果及数据的正确性负责。

（4）监督员应认真行使其监督职责，对检测方法不合理、操作不当者应立即提出并加以纠正。

（5）为保证检测完整、可靠，严格要求当天的检测数据当天整理分析，并得出初步结论。发现问题及时采取纠正措施，并上报检测负责人、甚至上报技术负责人。

（6）检测原始数据不得随意涂改，并应及时进行签字确认，以备查验。

（7）测试数据有疑问时应暂停检测，待分析确定原因后再决定是否继续进行检测或重新进行检测.

（8）现场调查检测实行双人复核制度和中间抽查制度。 （三） 建立质量检测领导小组

为保证检测工作能够保质保量地按期完成，确保检测数据可靠正确以及质量检测全面和系统，建议成立质量检测领导小组和现场检测工作小组。领导小组统一领导并负责组织落实质量检测工作的实施以及负责质量检测过程中重大事项的处理与决策；现场检测工作小组在领导小组的领导和监督下，开展现场质量检测工作。

（1）坚持科学管理、强化过程控制、严格执行国家及行业规范、标准；

（2）加强全过程的质量检测，严把操作质量关，确保检测过程及数据真实有效。

质量保证体系如图所示。

技术部 技术顾问 专家评审 准备阶段 编制作业指导书 设备检查 下达工作任务 现场检测工作 外业检测 双人复核 中间抽查 作业指导书 项目负责人 技术负责人 检测 工程师 审核 检测报告编制 检测成果 技术顾问 技术负责人审核 项目负责人审核 技术部审查 检测报告交付 专家评审 检测报告编制 专家评审 技术 负责人批准 编制报告 生产管理部检验 图 质量保证体系

2、质量保证措施

（1）组建项目经理部，成立以项目经理和技术负责人为核心的质量管理领导小组，建立健全工程质量保证体系，对施工中出现的各种问题，及时正确的进行处理，保证并随时改进工程质量。

（2）严格执行技术标准，设计文件和施工规范，明确质量标准和技术要求，坚持工序自检，对于隐蔽工程要做好记录，且要及时通知质检部门进行验收，达不到设计、规范要求的坚决返工。

（3）认真学习设计文件，熟悉施工规范，施工管理人员要严格执行《规范》和设计文件进行施工，杜绝盲目性、随意性和经验性的施工方法。

（4）服从业主的指导和意见，施工中主动随时与业主联系，征求意见。各种工序施工前，提前报告业主，取得同意后方可进行施工检测，各种报告必须及时、真实。

（5）对施工检测中的各种原始资料，必须作好自检、自查，以保证检测资料文件的完整性和真实性。

（6）对各种进场设备，收集齐全出厂报告及检验报告，保证数据有效。

二、进度保障措施

1、根据以往多次检测项目经验，我单位总结通过以下措施控制检测项目进度：

2、进度安排措施

凡事预则立，不预则废，计划安排直接决定着一个工程的成败，接到项目后从前期的准备到中间实施过程到后期的各种资料的整理，都需要一个详细周密的计划安排。如果我单位能中标，在接到中标通知书后，应立即组织项目负责人，做好相应计划，把项目的每一个环节考虑进去，尽可能的详细。

（1）检测方案措施

检测方案的确定，直接影响的工程的进度及质量。采用不同的检测平台、检测方法、检测仪器、准备用时、人员安排，相应工程进度也是不同的。比如同样一座桥，用搭人字梯或搭龙门架或用桥检车，工程进度是不同的，对检测结果的影响也是不同的；同样一座桥，用半天完成检测跟用两天完成检测，其进度及效果也是不一样的。检测时，应抓住桥梁的特征，因地制宜，制定合适的有针对性的检测方案。

（2）人员素质措施

检测的第一线的人员的素质，直接影响着工程的进度及质量。“军无习练，百不当一，习而用之,一可当百”。平时应加强人员素质的训练，进行大量的实战模拟检测，让每个人都熟悉检测各部分工作的套

路流程，以保证在真正检测时可以高效工作，游刃有余。

（3）部门协调措施

部门协调不是最主要的影响进度的因素，但如果协调不好，进度也会受到迟滞。在检测工作中，检测单位内部需要与经营与财务等进行沟通，外部需要与业主单位及交警单位进行沟通，有一点做不好，可能导致检测资金不到位，或交通封闭不到位而无法展开检测工作。因此在检测工作前，应根据计划安排，提前与财务、经营、业主单位、交警单位等做好协调工作。

（4）天气情况措施

天气情况是把双刃剑，好的天气能够让大家处于一种神清气爽的工作环境中，能相应提高工作效率，加快工程进度，而坏的天气如大风雨雪，则导致桥面系部分无法展开。因此在进行检测工作之前，应根据提前查看天气情况，适当调整工作安排。

（5）资金情况措施

资金是一个项目运转的保证，是个大前提。资金缺乏，人员无法食宿，车辆无法加油，无法雇佣工人搭设支架等等，工程将直接停滞。因此，应提前与公司财务沟通好，落实好资金保证。

（6）仪器设备措施

各类设备为检测工作提供保障，而检测人员直接使用仪器设备进行检测工作，仪器设备的运转情况也直接影响着工程进度。检测仪器是否能正常工作是否准确，都影响着工作进度及质量。因此在检测工作开展之前，必须对相应仪器设备进行测试及校正，以保证正常工作。

3、制度保证措施：

（1）由项目负责人，编制本项目的《检测进度计划表》，精心组织、精心安排本项目各环节的检测工作；

（2）确保本项目检测组成员专心投入到本项目的检测工作中，在任务实施期间不再安排其他工作，检测总监每天按《检测进度计划表》中各分项工作的完成节点要求，检查进度计划的执行情况；

（3）参与本项目的全体检测人员按照本项目检测合同的要求，与公司签定《检测委托责任书》，明确每个人的责任和上交报告的时间节点；

（4）派专人与业主方保持密切的工作联系，及时传递业主方的各项要求、反馈对项目检测进度要求的各项信息；

（5）根据本项目的实际情况安排加班加点，依据所签定的《检测委托责任书》的时间约定和公司内部各项激励制度的规定进行考核，做到奖罚分明。