项目的施工控制 于晓霞新建卓越工程项目管理公司新疆乌鲁木齐８３０００２ 中图分类号：ＴＶ３７８．２文献标识码：Ａ文章编号：１００９—４０６７（２０１ ０）０８—３７６－０１ １顶目的质量控制 １．１提高质量保证的意识 做好质量宣传是搞好质量管理的一种重要手段，既不能把它看得十分简 单，也不能把它想象得十分深奥。参加施工的人员，除少数管理人员外，大部 分是操作工人。管理人员文化高，素质强，有一定的业务能力，应该自觉地注 重质量管理工作。操作工人文化不是很高，素质不是很强，跟他们讲道理，今 天听进去了，明天又忘记了，所以要不停地灌输，把复杂的理论变成简单的事 实，一级一级地讲，一次一次地讲，直到质量管理映在他们的脑海中。 １．２采取质量保证的措施 质量、时间、经济相挂钩是手段而不是目的，不应该本末倒置。狠抓 质量，不是花时间用钱去砸掉多少根梁、敲掉多少块路沿石、毁掉多少平方 的路面，而是用最少的时间、花最少的钱得到最好的产品。应当注意： （１）制定的制度（如：质量管理目标责任制，质量管理目标考评制等）要强硬 有力，不讲人情，不拖泥带水，该一票否决就一票否决，决没有通融的余地。 （２）不得力的人该换的换，不得力的施工队该清退的清退，决不心慈手 软，给工程带来质量隐患。 （３）质量管理人员的权利、责任、利益要落实到位，不能虚设。 １．３加强质量保证的检查 （１）建好企业的实验室。它不仅是企业自检的重要部门，也是企业通向 外界的质量口岸。试验室要按标准建设，试验仪器要齐全，精度要达标；试 验员素质要高，不仅有强烈的工作责任心，而且还有实事求是的认真精神。 （２）做好现场跟踪。质量管理人员要腿勤、眼勤、手勤，即勤跑工地、勤 观察、勤记录。要在施工现场中多发现问题，多解决问题，把质量事故消灭 在萌芽中。 （３）做好现场检查。在施工现场，质量管理人员要经常抽查一些项目，给 施工人员做正确的操作示范，督促施工人员按规范施工。遇到质量难题，质 量管理人员要同施工人员一起研究解决；出现质量问题，要勇于承担自己的 责任，不要把责任都推向施工人员。质量管理人员只有做深入细致的调查工 作，才能使工程质量的管理工作，措施得当，奖罚分明。 ２．项目的费用控制 ２．１费用控制的重点 项目经理部在对项目施工过程费用进行控制时，注意以下几点： （１）最低控制。施工项目费用控制的根本目的，在于通过成本管理的各 种手段，促进施工项目的费用不断降低，达到可能实现的最低费用目标。要 注意降低费用的可能性、合理陛和最低化。一方面挖掘各种降低费用的潜力 使可能变为现实，另一方面从实际出发采取合理的措施，最终使成本降低到 最低水平。 （２）全面控制。是整个企业和全体员工全过程的费用管理，包括各部门、 各单位、各班组的经济核算等，做到“人人有责，人人负责”。施工项目的 费用控制要随施工项目进展的各个阶段连续进行，不能时紧时松，更不能疏 漏，应使施工项目的费用自始至终置于有效的控制之下。 （３）动态控制。准备阶段的费用控制是前期工作，它根据施工组织设计 的要求确定成本目标、编制成本方案和制订成本计划，为以后的费用控制作 好准备，是主动的，竣工阶段的费用控制是后期工作，成本盈亏已基本定局， 即使发生了偏差，也已来不及纠正，是被动的。加上施工项目是一次性的， 所以要注重施工项目费用控制的中间控制，它是动态的。 ２ｌ２费用控制的措施 降低施工项目费用的途径应该是既增收又节支，只增收不节支或只节 支不增收都不能达到降低费用的目的，控制项目费用的措施包： （１）组织措施。项目经理，项目费用管理的第一责任人，全面负责项目 费用的管理工作，工程技术部，负责整个项目的技术和进度，在保证质量、按 期完成的前提下采用先进技术尽可能地降低工程费用，经营部，负责合同的 管理和实施，在合同管理上应注重合同预算管理和增创工程预算收入，在合 同实施中应注重工程进度款情况和工程变更情况；财务部，负责主工程项目 ３７６ 中国电子商务 ２０１０．０８ 的资金流动，要分析项目的财务收支情况，随时合理地调度资金。 （２）技术措施。制订先进和经济的施工方案，达到提高质量、缩短工期 和降低费用的目的。采用新技术、新工艺和新材料，提高工效、减少损耗和 降低费用。提高质量，加快进度，杜绝返工，节约省开支。 （３）经济措施。 人工费：改善劳动组织，强化劳动纪律，加强技术培训，实行奖惩制度， 严控非生产人员的比例，压缩不必要的生产用工。 材料费：改进材料的采购、运输、收发和保管方面的工作，减少各个环 节的损耗。 机械费：正确选配，合理利用，提高效率，降低用费。 间接费：精减管理机构，节约管理费用。 项目控制费用的组织措施、技术措施和经济措施融为一体，相互作用 项目经理部是项目费用控制中心，它以投标报价为依据，制定项目费用的控 制目标，要求各部门通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案，做 到人力优化，物资优化，设备优化，管理优化。 ３项目的进度控制 ３．１进度控制的重点 （Ｉ）建设项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系要根 据进度总目标和资源配置计划实施。在实施过程中，要经常检查实际进度是 否按计划进行，对出现的偏差地方进行分析，采取措施进行调整、补救和修 改，再付诸实施，如此循环，直到交付使用。 （２）要想有效的控制建设工程进度，就必须对影响进度的因素进行全面 细致的分析和预测。 业主方：使用要求改变而引起的设计变更，不按工程进度付款而引起的 误工现象等。 设计方：勘察资料不准确，设计内容不完整，图纸供应不配套等。 施工方：施工方案不合理，安全措施不恰当，施工技术不可靠等。 自然因素：复杂的工程地质条件，不明的水文气象条件，洪水、地震和 台风等不可抗力自然灾害。 社会因素：停水、停电、断路、节假日交通和市容整顿等。 组织管理：审批手续延误，合同条款遗漏，计划不周，组织不严，领导 不力，指挥失当，协调不利，配合混乱等。 所以，我们只有对有力因素充分利用，对不利因素妥善预防，做到事 先制定预防，事中采取对策，事后进行补救，才能缩小实际进度与计划进度 的偏差，才能在项目的进度控制中变动态为主动。 ３．２进度控制的措施 （１）在施工的全过程中，落实经济责任制，推行项目法管理。 （２）根据总目标、技术难点和环境特点，提出主体工程阶段性的施工计 划和完成措施。 （３）大干期间，项目经理、主任工程师、主要技术人员和相关业务人员， 必须全员到位，从组织上保证进度。 （４）施工中，用科研与施工相结合的方法攻克技术难关，积极推广新技 术、新工艺和新材料的应用，从技术上保证进度。 （５）根据施工的关键项目开展形式多样的劳动竞赛活动。 （６）建立工程例会制度。下达应完成的工作量，以周保旬，以旬保月，以 月来保正总工期。 （７）合理安排劳动力。采用流水作业和交替作业，抓好各工序的衔接，力 争整个工程的顺利进行。 （８）加强设备保养，保持机械完好。 施工项目的管理与施工项目的质量、费用和进度的控制是相辅相成的。 只有加强施工项目的管理，才能控制好施工项目的质量、费用和进度，同时 只有搞好施工项目的质量、费用和进度的控制，施工项目的管理才有意义。 施工项目的质量、费用和进度的控制体现了施工项目管理的本质特征，是施 工项目管理的核心内容，是评价施工项目管理绩效的公正标尺。
