装配式建筑工程管理的控制要点及措施

摘要：与传统的在现场进行混凝土浇筑相比，装配式建筑在建造过程中利用预先完工的预制构件进行拼装、拼接，极大地降低了建设工期，同时也有助于工程造价的控制，已经得到了普遍的推广。建设项目的重点是建设项目的建设，要加强各个建设项目之间的协作，才能确保建设项目的建设项目的质量。

关键词：装配式建筑；工程管理；控制要点 1装配式建筑工程管理存在的问题 1.1节点连接问题

与常规结构相比，装配式结构更注重节点的连接质量，而一些建设者对其在实际应用中却忽略了其作用，对其连接质量缺乏科学的控制。此外，一些管理者也没有对其进行监督，最后造成了在进行灌浆时，对所用的混凝土的密度和灌浆层的厚度没有进行科学的监控，造成了节点的不匹配，出现了裂缝、断裂等问题，从而对节点的连接质量造成了很大的影响。

1.2施工组织管理问题

在进行实际施工的时候，组织管理人员要具有预见性和整体意识，特别是在施工的前期阶段，要从总体上制定出一套适合的施工方案，从而提升施工方案的可行性。要加强各部门的协作，加强各部门的协作，特别是在产品制造的过程中，应给予足够的关注。但当前，一些管理人员在对装配式建筑进行管理时，责任心不强，没有按照户主的要求来进行工作，加之受到资金的限制，极易造成施工时的问题，而且在具体施时，也没有做好技术交底工作，加大了施工的盲目性。

1.3预制件质量难以保证

预制构件的质量直接关系到整个装配式房屋建设项目的成败，其成败直接关系到项目建设的成败。在预制构件制造中，存在着诸多影响因素，使其不能正常

进行，而一些预制构件制造工艺尚未成型，缺乏充分的经验，使得其制造品质很难保障。预制件的质量对建筑的安全有着很大的影响，预制件在制造好之后，还会进行运输，其中一些预制件还会进行长途的运输，因此，在这个过程中，很容易对预制件的质量造成很大的影响，特别是当保护措施没有做好的时候，就会造成同一批的预制件的质量存在很大的差异。

1.4管理人员管理意识不足

此外，由于组装式施工项目的特点，其经营模式也不尽相同，这就需要管理者的经营理念和经营理念。但是，在具体的装配式建筑工程建设过程中，除了预制构件的质量、设计等方面的原因之外，还存在着一些管理人员的水平不能很好地适应装配式建筑的建设需求，而且还不能很好地提高他们的管理意识。如果没有专门的经营团队作为支撑，就很难提高企业的经营效益和品质。此外，一些工作人员仍沿用着以往的老旧的经营方法，很难适应组合式建设的要求。

2装配式建筑工程管理控制要点及措施 2.1制订完善的工程策划方案

项目策划方案是一份能够指导管理工作进行的纲领性文件，一份完整的工程策划方案，必须要符合如下几个方面的要求：第一，应当有一个清晰的管理目标，对资源的需求进行明确，包括施工材料、施工队伍、施工所需的机械设备的选择及数量。其次，通过对施工项目的风险辨识和分析，制定施工项目的进度规划，成本控制，总平面布置，施工方案和资金投入等；最终实现了对工程中危害因素的有效管控，确保了工程质量。通过对项目规划方案的改进，可以保证施工可以有计划地进行，从而保证施工的顺利进行，还可以对施工进度、成本和质量进行有效的控制。

2.2优化和改进管理方案

组装式建筑项目的质量是建设过程中最受重视的一个方面，为了确保建设项目的成功进行，必须根据具体的条件，制定出一套与之相适应的管理计划，并对其进行持续的改进与改进，以确保项目建设工作的有条不紊地进行，确保项目建

设的质量。要跟上时代的步伐，持续地对管理计划进行革新，并结合当前的产业发展态势，采用适当的管理手段，提高管理计划的执行效率。

2.3完善工程管理机制

在装配式建筑工程中，所使用的技术种类繁多，与常规的建筑工程相比，具有更高的自动化水平。要想在这样的条件下，提升建筑的施工品质，就一定要注重对工程的管理工作，构建一个健全的工程管理体系，可以从下列几个角度着手：第一，在工程管理工作中要配备充足的管理人员，特别是对于一些比较复杂的施工过程，更要配备充足的管理人员，这样才能达到装配式建筑项目对工程管理的要求，同时还要在施工前做好工作人员的预算，对工作人员进行合理的配置。其次，为了确保施工过程中的安全，需要对施工过程中的各个环节进行合理的划分，以确保施工过程中施工过程中的安全和稳定。各单位经理要按照各单位的规划，把各自的工作做好，监督施工进程。

2.4重视生产质量管理

要想提升装配式建筑的建设品质，就必须加强对预制构件制造过程中的品质控制，(1)在制造预制构件时，必须按照标准来进行作业，作业的标准将会对预制构件制造的品质产生直接的影响，使得预制构件的品质很难达到建造要求，若不能及时地找到预制构件中存在的问题，将给组装结构的建造带来更大的风险。比如，由于预制件生产出来的厚度和尺寸与要求之间出现了很大的差异，再加上预制件的检测环节没有被检测出问题，就被投入到了建设当中，这就会对建筑的品质产生很大的影响，从而会对企业的形象产生很大的影响，还会对装配式建筑的后期使用安全产生很大的影响。(2)在装配式建筑项目的建设中，对建设项目的建设也要对建设项目中的建设项目进行管理，因为在建设项目中，建设项目所涉及到的建设项目都是以建设项目为主，建设项目中建设项目所使用的建设项目为主要内容，建设项目建设项目所采用的建设项目主要有以下几个方面的内容：（1）建设项目中所使用的大型建设项目。(3)在制作预制零件时，要注意所用原材料的品质，特别是所用的混凝土的配比，必须要在制作过程中才能决定，这直接关系到项目最后的品质。采用预制构件可有效地解决常规构件膨胀率高的难题，然而，在应用预制构件时，预制构件间的接合不够严密，且间隙过大，严重影响

构件的牢固程度。因此，必须选择适当的配合比例，才能保证预制块的施工质量。(4)必须保证在适当的施工环境中进行施工，由于环境因素对预制体的品质也有一定的影响，因此，在预制体的制作过程中和制作完成后一定时期，必须对其进行温度和湿度的管理，并对预制体进行维护。

2.5选择合适的施工技术

将 BIM技术引入到组装式建设项目的建设中，有助于项目的实施和管理工作的开展。通过 BIM技术对其进行建模，对其进行仿真，不仅可以提高管理工作的效率，而且也可以满足国家绿色环保的需要，更可以对其周边的环境进行仿真，提高管理方案的可操作性。

结语

将装配式建筑管理工作的重要意义以及对管理工作产生影响的因素相联系，并对其进行持续地改进，提高管理人员的管理观念，并对其进行合理地选用适当的施工技术，这样才可以让装配式建筑施工工作得以成功地进行下去。在今后，我国的建设行业将朝着装配式、产业化的方向发展，这将会使现场施工的难度进一步下降，同时对组装式构件的生产和施工也会变得更为有效，可以帮助建设行业的进一步发展。

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