装配式建筑工程管理的控制要点及措施

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摘要：为了确保施工过程中的质量与安全，降低危险事故的发生，必须加强对施工过程中的各项管理，并对其进行改进。建设单位要充分认识到建设项目的重要意义，从多个角度掌握控制要领、节省费用、健全技术体系、采取最优的措施，以达到建设项目的目的。

关键词：装配式；建筑工程管理；控制要点；措施 1装配式建筑工程管理的影响因素 1.1前期准备的影响

在前期准备阶段，需要有关人员具有良好的预测能力，能根据现行的政策和实际情况，制订出一套科学、高效的操作方案，以确保资源的合理使用，以及设备之间的科学配置。如果没有做好充分的准备工作，就会给装配式建筑项目的管理带来很大的困难，也会极大地降低其管理效率。此外，施工计划必须与施工计划相结合，才能使施工工作有条不紊、落到实处，达到施工的终极目的。要做到这一点，就必须在前期准备阶段进行合理的分析与控制，并注意数据的精确度。

1.2构配件管理的影响

在进行装配式施工之前，必须在厂房内进行加工；然后运输至工地进行直接安装，整个项目的结构施工。构件的质量是影响工程质量的重要因素，因此，在施工、运输、使用中要加强质量管理，加强质量检验，保证工程质量。在机械零件的生产过程中，由于表面的问题，导致零件的质量不合格，所以许多检验员都把注意力集中在零件的表面，只注意零件的完整性、零件的破损和变形，而忽略了零件的形状、结构和加工的精度。这样会使组装过程中产生很大的误差，不能满足施工的需要，此时再进行加工，将会造成工期的拖延，从而造成一定的经济

损失，从而影响到整体的施工质量。构筑物通常与工地相隔较远，在搬运、搬运过程中应实行严格的成品保护措施，并对现场设备的堆放地点进行规范化的管理。

1.3人的因素的影响

与传统的建筑项目管理相比，装配式建筑项目管理不仅需要结构构件，而且还需要管理和施工人员。然而，根据现有的数据分析，管理者在实施管理工作时，没有充分考虑到装配式建筑的特点，仍然沿用传统的施工管理方式和方法，所制定的管理内容与现实有很大的出入，很难发挥其应有的作用；一旦发生问题，又不能对其进行有效的处理，从而对整个装配式建筑的效果产生一定的影响。另外，由于施工理念、施工方法、施工工艺不科学等原因，使得装配式施工项目的施工质量与施工质量有较大差异，且可利用价值较低。施工管理人员的素质低下，将极大地阻碍着装配式建筑项目的实施，并使其顺利进行。

1.4协同管理的影响

装配式建筑有很多优势，它的施工质量和寿命都可以保证，但是它的工程管理要求也比较高。在对装配施工的各个环节进行监控与控制的同时，也要强化各个工序的协调，增加各个部门的合作与资源配置。这要求建筑企业要建立起协调的管理理念，合理地安排工作内容，加强合作；同时，还应注意施工质量、设计方案和设计方案与设计方案的配合，为后期工程施工提供专业的指导。建设单位应根据实际情况，选用具有一定的专业技术人才，对项目的具体内容进行有效的管理，从而提高施工现场的质量，确保装配式建筑项目的各个环节都能达到高效率的施工。

2建筑工程管理中的控制要点 1. 1技术控制要点

施工技术在施工过程中的运用，将直接影响到整个工程的质量和事故的发生。因此，施工单位必须明确施工工艺控制的重点，做好施工工艺的技术管理与培训。为了提高员工的技术水平和安全意识，可以组织所有的建筑工人参加相关的技术

培训。施工单位要指导工人把他们的理论知识与实践结合起来，使他们能够积累经验，提高他们的技术水平，确保他们的工程质量。

2.2材料控制要点

建筑工程所需的各类物料，从进场到结束，均属物料管理范畴。①在施工之前，要做好材料的准备工作，包括了解项目的进度、对各种材料的需求、对材料的需求、对原材料的需求、对原料的采购、供货的合同、对物料的布局、图纸的设计等。②在工程建设中，要搞好工程的组织和管理，包括：材料的合理进场、材料的验收、供货合同的执行、施工的保障、施工进度的掌握、物料的配合、物料的合理使用等。

1. 3安全控制要点

施工安全问题将直接影响到工程的顺利进行，因此，施工单位要特别重视安全控制，健全安全管理制度，细化安全管理标准，确保施工的安全。对施工工人的不安全行为，例如不戴安全帽、擅自开动、关停、移动机器等，进行了严格的安全操作。同时，要经常派出巡查人员到工地进行巡查，对不规范的作业进行及时的纠正，从而减少事故的发生，减少安全风险。

3装配式建筑工程的管理措施

3.1对装配式工程师设计工作引起重视

在设计初期，装配式建筑应严格地控制施工质量。设计者必须在施工现场进行环境监测，并及时收集多种资料，以达到最佳的设计效果。在安装时，可以建立一个三维的施工工艺模型，对施工工艺进行检验，保证质量和安全的控制措施的可行性，减少安装的困难。在设计的全过程中，设计师要把重点放在设计中的关键问题上，适时对不合理之处进行修正，并针对现场的具体情况进行修改。

3.2完善装配式建筑管理制度

组装和传统建筑相比，操作简单，但在具体的施工中，操作难度更大，需要专业的工人。在当前的建筑工程中，由于工人的素质不同，在装配中容易产生各

种问题。因此，要对工地上的施工人员和管理人员进行严格的约束，并对其进行及时的监控，从而提高工程的工作效率。可以将工地实际情况与施工项目的管理制度结合起来，形成一套科学、合理的规章制度来规范施工工人的行为。此外，还可以建立相应的责任体系和奖励与惩罚体系，让建筑工人能够清楚地认识到自己的工作目标和职责。出现问题时，要及时分析问题产生的原因，并及时解决，对员工的奖惩要合理。要根据实际情况适时进行，才能更好地调动工人的积极性，使施工人员与管理人员相互监督，确保施工项目的顺利进行。

3.3对施工方案进行合理地制定，提高施工效率

就装配式建筑的功能而言，能否合理地制订施工计划，直接关系到项目能否得到有效的执行。针对目前的装配式建筑工程施工中，有些项目的施工方案存在一定的缺陷，从而对整个项目的施工效果及周围环境产生不利影响。随着现代科学技术的发展，许多项目都面临着设计上的革新与革新，将施工方案中的关键信息用3D模型呈现出来，从而极大地提高了施工进度，保证了施工质量。同时也可以参照以前的装配式建筑项目，避免出现许多问题，并及时纠正安装式建筑的缺陷，保证工程的安全高效进行。随着科学技术的进步，传统的建筑项目逐渐被取代。要使装配式建筑项目能够长期、高效地发展，必须制定合理的施工计划，确保施工过程的标准化，并对存在的问题和缺陷进行分析，并提出相应的改进措施。而作为一种常见的建筑结构，装配式钢结构不仅可以保证设计方案的合理性，还可以采用科学、合理的方式，灵活地选用各种不同的施工方式，从而保证工程安全。

结语：

装配式建筑作为一种新型的建筑结构，由于其施工方便、工期短等特点，已逐渐成为建筑业发展的主要内容。由于装配式结构的存在，使现场工作转化成了厂房，省去了大量的工序、工序，节约了大量的建设时间，减少了大量的人力物力。总之，装配式建筑既能优化社会资源，提高社会生产力，又能促进全行业的健康发展。然而，目前我国的装配式建筑还存在着许多影响其施工的因素，需要加强对其进行有效的管理与控制，以达到改善工程质量、降低问题发生的目的。

参考文献：

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