市场开发部绩效考核指标【平衡记分卡】

来源：意榕旅游网

市场开发部

 集团的市场开发部主要负责对公司在全国的战略性城市的市场分析和研究，市场营销监控，为战略发展规划、投资决策提供研究依据。

 维度  关键考核领域  衡量指标  指标值(具体数值需讨论决定)  财务  新市场研究认知程度  成本控制  二级市场拓展  对宏观经济的分析及房地产市场走势的判断及预警  对竞争对手情报的收集与分析  战略规划方面在行业内的地位   根据建议进行的新市场投资回报率（什么时候考？不好考）  委托课题研究经费   拓展目标的达成率（拓展面积，土地成本不超预算）  客户/市场  定期(再确定周期)出相关报告   内部流程维度  投资分析体系(评价标准)的建立时间  集团与同行业企业对比的指标体系的建立时间   维度  关键考核领域  衡量指标  指标值(具体数值需讨论决定)  能力  对子公司进行营销经验的分享和推广  项目研究分析能力  与相关部门建立良好关系能力  市场研究能力  子公司营销监控能力(这部分的职能如何定义？) 好的经验的推广次数  与部门的战略沟通会谈次数/部门的满意度反馈率  子公司相关信息上报   

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