银行完成存款表态发言 振奋精神不畏艰难 冲刺全年目标支行完成全年目标任务表态发言**支行自年初以来，在总行领导、挂钩部室的关心下，在全体员工的共同努力下，各项工作开展顺利，止3月末，各项存款余额达 万元，各项贷款余额达 万元，当年到逾期贷款表内外应收利息 万元，为完成全年目标任务打好了基矗现就全年目标任务向总行领导和各位同仁表态如下： 一是存款任务： 今年以来**支行各项存款起伏较大，当年到期的外地存款900万元左右，**财政存款由年初的800万元，下降到200万元左右，银行表态发言，银行完成存款表态发言。较全年任务1200万元预计缺口400万元左右。我支行的措施 一是做好秋粮款代付及转化工作; 二是联系养殖大户，将他们的螃蟹、成鱼出售款存到我行; 三是巩固老客户，特别是个体工商户和粮食收购大户，做好做细他们的服务工作，对粮款的兑付做到提前预约、上门服务。尽最大限度的吸收和转化工作，确保完成全年存款目标任务1200万元。 二是贷款营销和不良贷款压降任务： **支行贷款企业客户少，农户贷款需求额孝面广。我行始终坚持既不惜贷也不滥贷的信贷管理宗旨，止10月底我行净投放贷款723万元，较好的完成了贷款营销的全年任务。不良贷款压降方面，今年以来我行外勤人员通过对往年不良贷款的排查， 一是联系责任人清收， 二是对扯皮贷款进行逐笔落实， 三是对有钱不还和担保能力好的不良贷款通过法律程序清收。全年共清收不良贷款166万元(其中核销贷款8.6万元)，核销不良贷款926万元。在今后的60天内，我行将做好当年到期贷款的清收工作，继续清收往年不良贷款，做到应收尽收，争取更多地完成不良贷款压降任务。 三是利息收入任务： 止10月底，**支行表内、外利息未收回余额20.61万元，已实现利息收入198万元。我们非常清楚实现当年利息全部收回的工作难度，但我们也深知只要精神不滑坡，办法总比困难多的道理，只要我们全体员工共同努力，将任务分解到人，落实到户，发扬钉子精神，就一定能够完成全年收息任务。**支行银行开门红表态发言稿各部门的所有员工们： 安排部署我行2017年首季\"开门红\"工作，聚全行之力，结全行之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心地投入\"开门红\"竞赛活动中，坚决夺取\"开门红\"战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为支行实现跨越式科学发展打下坚实基矗统筹兼顾，突出重点，全力以赴，坚决打好一季度\"开门红\"业务转型\"遭遇战\" 1、明确目标，强化营销，下大力气打好资产业务营销战役。不良资产剥离后，我行的贷款业务少之又少，面对近36个亿的存款，仅仅靠上存存款吃利差的时代一去不复返了，利润成为股改后的首要标杆。高等级优质资产业务是撬动负债业务、中间业务发展的有力杠杆，也是加快发展夺取效益的第一\"引擎\"，股改后，上级行
更注重人均经济增加值、总资产目标率、成本收入比、存贷利差等效益指标考核，有效资产总量大孝效益高低已成为影响我行是否保持快速有效发展的杠杆。为此，一季度，我行要做好以下重点工作：
一是组建中小企业组、三农业务组、中间业务组。近一个月来，经过全行上下努力，我行已成功投放中小企业贷款800万元，三农贷款147户、金额441万元，非常难得。同时储备了一批中小企业客户; 二是抓紧抓实已上报和拟上报项目强力推进，坚决落实\"一把手挂帅，前后台共同营销\"的工作责任制，对目标客户明确营销主责任人，采取五定\"定目标、定职责、定措施、定费用、定奖惩\"，对已上报的项目，争取一季度早日投放、早日见效; 三是做好优质项目贷款储备工作，按照网点主任提供信息，共同制订目标方案，共同实施营销计划，确保在项目营销上抢占先机; 四是对交通设施、重点电力项目、招商引资项目、优质机构客户，农业产业化龙头企业、房地产按揭及个贷作为重点，在资产业务上力求有所突破;五是在三农业务上，加快农户贷款和小企业贷款营销力度，结合辖内重点区域客户体，择优发放，同时加大农业产业化龙头企业的介入力度，对我市10家龙头企业加大营销力度;六是全面推进个人资产业务的开展，围绕个人住房、个人生产经营、个人自用车贷款作为重点产品，把有稳定收入、信用良好的个人高端客户作为个贷重点，进行深度营销，发言稿《银行表态发言》(.unjs.)。 (二)紧盯市场，全面出击，坚决打胜负债业务\"主战场\"遭遇战，发言稿《银行完成存款表态发言》。今年以来，我行存款业务的提速发展充分证明\"总量决定实力，份额决定地位，增存决定增收，增存决定优势\"，股改后，我行要继续巩固存款优势地位，并把它作为生存点，视为发展的需要、效益的需要、形象的需要、员工收入的需要，必须牢固树立早抓早主动，早抓早见效观念，把它作为\"开门红\"主战场，打一场漂亮的存款市场攻坚战。具体做到：银行表态发言》(.unjs.)。 (二)紧盯市场，全面出击，坚决打胜负债业务\"主战场\"遭遇战，发言稿《银行完成存款表态发言》。今年以来，我行存款业务的提速发展充分证明\"总量决定实力，份额决定地位，增存决定增收，增存决定优势\"，股改后，我行要继续巩固存款优势地位，并把它作为生存点，视为发展的需要、效益的需要、形象的需要、员工收入的需要，必须牢固树立早抓早主动，早抓早见效观念，把它作为\"开门红\"主战场，打一场漂亮的存款市场攻坚战。具体做到》，落实《会计内控管理实施方案》，加强操作流程管理，增强操作风险控制。 三是加强对员工的行为排查，要制度化、经常性开展员工行为排查，加强思想教育，坚持八小时外行为管理，防范道德风险。