产品部绩效考核方案

一、 总则

为了全面并简洁地评价公司产品部人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合本部门人员的工作特点，制定本方案。 二、考核对象 产品部全体人员 三、考核表

采购综合因素考核表

姓名： 组别： 岗位名称： 总得分:

项目及考核内容 配 分 10 8 6 4 2 15 13 10 8 5 15 13 10 8 5 15 13 10 8 5 10 8 自 评 上级审核 A、完成采购单项次/采购总项次数*100%=100% 采购完成率10% B、100%＞完成采购单项次/采购总项次数*100%≥98% C、98%＞完成采购单项次/采购总项次数*100%≥96% D、96%＞完成采购单项次/采购总项次数*100%≥94% E、94%＞完成采购单项次/采购总项次数*100%≥92% A、出错次数=0 采购出错次数15% B、出错次数=1 C、出错次数=2 D、出错次数=3 E、出错次数=4 A、合格批次/交货批次*100%=100% 交货合格率15% B、100%＞合格批次/交货批次*100%≥98% C、98%＞合格批次/交货批次*100%≥96% D、96%＞合格批次/交货批次*100%≥94% E、94%＞合格批次/交货批次*100%≥92% A、及时批次/交货批次*100%=100% 交货及时率15% B、100%＞及时批次/交货批次*100%≥98% C、98%＞及时批次/交货批次*100%≥96% D、96%＞及时批次/交货批次*100%≥94% E、94%＞及时批次/交货批次*100%≥92% A、严格遵循适时（Right time）、适质(Right quality)、适量(Right 采购原则10% quantity)、适价(Right price)、适地(Right place)原则 B、能遵循适时（Right time）、适质(Right quality)、适量(Right quantity)、适价(Right price)、适地(Right place)原则 C、有时遵循适时（Right time）、适质(Right quality)、适量(Right quantity)、适价(Right price)、适地(Right place)原则 D、偶尔遵循适时（Right time）、适质(Right quality)、适量(Right quantity)、适价(Right price)、适地(Right place)原则 E、从不遵循适时（Right time）、适质(Right quality)、适量(Right quantity)、适价(Right price)、适地(Right place)原则 A、品德廉洁，言行诚信，立场坚定，勤勤恳恳地工作，足为楷模； 工作态度15% B、品行诚实，言行规矩，平易近人； C、言行尚属正常，无越轨行为； D、固执己见，不易与人相处，不接收他人的合理建议； E、经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位，私心严重。 有积极的责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作； 责任感10% 具有责任心，能达成任务，可交付工作； 尚有责任心，能如期完成任务； 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务； 无责任心，时时需督导，也不能完成任务。 A、每天按时上下班，服从领导安排，不迟到、早退 出勤率10% B、每天按时上下班，服从领导安排，基本不迟到、早退 C、基本每天按时上下班，服从领导安排，基本不迟到、早退 D、偶尔不按时上下班，服从领导安排，偶尔迟到、早退 E、不按时上下班，不服从领导安排，迟到、早退 6 4 2 15 13 10 8 5 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 考核人签名 部门负责人确认 考核日期 部长综合因素考核表

姓名： 组别： 岗位名称： 总得分:

项目及考核内容 配 分 10 8 6 4 2 15 13 10 8 5 15 13 自 评 上级审核 A、善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 领导能力 15% B、灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 C、尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 D、不得部属信赖，工作意愿低沉 E、领导方式不佳，常使部属不服或反抗 A、总是能够完成采购项目，总是遵循5R原则 采购项目管理能力15% B、总是能够完成采购项目，基本上遵循5R原则 C、采购项目大都能完成，基本上遵循5R原则 D、采购项目偶尔能完成，偶尔遵循5R原则 E、采购项目不能完成，总不遵循5R原则 采购效率15% A、能出色完成工作任务，工作效率高 B、能胜任工作，效率较高 C、工作不误期，表现符合标准 D、勉强胜任工作，无甚表现 E、工作效率低，时有差错 A、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 责任感 15% B、具有责任心，能达成任务，可交付工作 C、尚有责任心，能如期完成任务 D、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 E、无责任心，时时需督导，也不能完成任务 A、积极与公司内、外部沟通协调，提前准备好各类资源，沟通有效、沟通协调 15% 及时 B、做好公司内、外部沟通工作，根据进度所需准备资源，沟通良好 C、公司内、外部沟通协调不及时，无法及时提供各类资源 D、缺乏沟通能力，影响进度 A、严格遵守职业道德，从不存在以权牟私、弄虚作假、损公肥私、贪污受贿；诚实守信，受绝大部分员工好评 B、遵守职业道德，不以权牟私、弄虚作假、损公肥私、贪污受贿、以次充好；受大部分员工好评 工作态度 15% C、遵守职业道德，一般不以权牟私、弄虚作假、损公肥私、贪污受贿、以次充好；受部分员工好评 D、不遵守职业道德，一般不以权牟私、弄虚作假、损公肥私、贪污受贿、以次充好；受部分员工好评 E、不遵守职业道德，以权牟私、弄虚作假、损公肥私、贪污受贿、以次充好；不受员工好评 团队满意度 10% A、部门对其管理的团队很满意 B、部门对其管理的团队满意 C、部门对其管理的团队不满意 10 8 5 15 13 10 8 5 10 8 6 4 15 13 10 8 5 10 8 6 考核人签名 总经理确认 考核日期