构建企业的激励机制

经营管理　５．企业管理者对员工培训重视度不够　在我国仍有许多企业以工作代替培训，认为只要给员工多增加　构建企　ｉ肖　丹赵晓峰无锡商业职业技术学院　【摘要］在激烈的市场竞争中，企业问的竞争尤其是人才竞　争愈加激烈。企业要想获得长期稳定的发展，就必须调动员工的　积极性，建立完善的员工激励机制，使企业管理者走出激励机制　工作量就是对其最好的锻炼。当然．我们不能完全否认此观点的合　理性。如果一个企业只给其使用知识的机会．而不给其增长知识的机　会．企业不可能保证员工永远就业．当然也就不能指望员工对企业永　远忠诚．同时，大多数高素质的员工在一个企业工作．并不仅仅是为　了通过工作挣钱，而是更希望通过工作能得到发展，得到提高。　二、构建企业激励机制　１物质激励与精神激励要紧密结合　单纯地依靠奖励激励并不能取到预想的效果．但并不是说我们　纯粹不需要奖励激励．我们要将奖励激励与约束、惩罚激励结合起　误区，正确使用激励机制管理企业。　［关键词］激励机制　管理　激励就是通过满足人的需要，激发人的工作积极性的过程。激　励制度是企业人力资源管理的一个重要环节．是永葆企业生命力的　重要保证．也是人力资源管理的核心。　一、目前我国企业激励机制的现状　由于长期以来对激励重要性的认识不足．深入研究起步比较晚，　故我国企业激励工作大多都做得不好．基本上都是追随西方流行的　激励方式或手段、模式．脱离了企业的实际．没有很好地建立一套　科学而有效的激励机制，因而导致企业内部职工工作缺乏积极性和　主动性．企业经济效益水平日益低下。我国企业激励工作存在许多　问题及缺陷　主要表现在以下几个方面：　１企业管理者认为激励就是奖励　一般来说，管理者都懂得．员工决不仅仅是一种工具．其主动　性　积极性，创造性将对企业生存和发展产生巨大的影响。而要取　得员工的支持，就必须对员工进行激励．但是有相当一部分管理者　对于激励的理解仅仅局限于激励就是奖励。其实激励从完整意义上　说．应包括激发和约束两层含义．奖励和惩罚是两种最基本的激励　措施　是对立统一的．企业的一项奖励措施可能会引发员工的各种　行为方式．但其中的部分行为并不是企业所希望的。因此必须辅以　约束措施和惩罚措施。　２．”大锅饭”现象严重　物质澈励目前是我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式　但在运用此种激励时，企业一旦采用平均主义的分配方法将非常不　利于培养员工的创新精神，抹煞员工的积极性。不少企业在使用物　质激励的过程中耗费不少．而预期的目的并未达到．职工的积极性　不高，反倒贻误了组织发展的契机。　３．激励手段的”一视同仁”　激励的目的是为了提高员工工作的积极性．那么影响工作积极　性的主要因素有：工作性质　领导行为，个人发展　人际关系，报　酬福利和工作环境。这些因素对于不同企业所产生的影响也不同．企　业要根据不同的类型和特点制定激励制度。要激励员工，首先必须深　入分析他们的个人动机，了解他们的不同需要，运用马斯洛的需求层　次理论，对他们采用不同的激励方式。如某企业将全体员工简单地　”一视同仁”．对研发人员和工人采用同样的激励手段：奖金和表扬。　研发人员得不到实质的尊重和地位　积极性受到打击。因为研发人　员需要的不仅仅是奖金和表扬．他追求的是事业的成就感。　４激励缺乏时效性　在很多企业．当员工有良好的表现时．或超额完成业绩时．企　业管理者拖拖拉拉．奖励迟迟不到位，员工工作缺乏积极性，等待　的时间越长，奖励的效果越可能打折扣。　ｏ　商场现代化　。６年６月（中旬干ｌＪ）总第４７０期　来，物质激励与精神激励结合起来发挥作用，来达到预想的效果。　精神激励的主要方法有目标激励，工作激励．培训教育激励等。　由洛克的目标设置理论．企业为每个员工设定具体而适当的目标．　对完成目标的员工进行奖励。有证据证明．为员工设定一个明确的　工作目标．通常会使员－１－ｔ￣ｒＪ造出更高绩效。目标会使员工产生压力，　从而激励他们更加努力工作。工作激励．让员工了解他们的工作贡　献，赋予工作使命感．可以让从事最平常工作的员工也能充满动力。　培训是一项重要的人力资源投资．企业应重视培训工作。但是要想　使培训成为一种有效的激励因素．就应该尽可能地让一些有吸引力　的培训项目成为一种奖励．通过这些培训项目的给予来激励员工。　２激励机制要保持公平　激励机制的公平性非常重要．因为公平感是员工的主观感受．　员工工作中难免将自己的报酬与其他人比较，如果员工感到不公平．　会造成其失望，不再努力工作甚至跳槽的可能。因此．企业在制定　员工奖励制度时．应依照其工作的绩效而定．提倡”多劳多得．少　劳少得，不劳不得”．坚持“效率优先”的原则．按照个人工作的量　与质来确定其报酬的多少．让他们看到个人的收入与自己的贡献是　正相关的．使他们明白个人的收入与企业的经济效益是紧密联系的。　只有公平竞争的激励机制才能激发员工的工作热情。　３充分考虑员工的个体差异，实行差别激励　员工与员工之间以及同一员工不同时间的需求是不同的，因此　企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，　实行差别化激励．模仿自助餐的做法。提供多种奖励供员工选择．这　样就能提高激励的针对性和有效性，才能获得最大的激励效力。　４激励的及时性原则　激励的时机要及时．只要员工一完成工作．马上给予实质的激　励。激励只有及时　才能使员工迅速看到做好事的利益和做坏事的　恶果，产生震撼和轰动效应。管理者只要多花一些心力，员工就能　从中受到莫大的安慰和鼓舞，从而使工作成效大幅提升。　三，结束语　激励手段的运用　既是企业管理的～门科学．更是－－Ｉ＇－］艺术．无　论什么样的企业要发展都要重视对员工的激励．根据实际情况，综　合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来．使企业的员　工时刻熏陶于这种氛围中．推动每一个员工做出良好的自我激励行　为．使员工发挥最大的积极性和创造性．使企业在激烈的市场竞争　中立于不败之地。　参考文献：　［１】张一弛：人力资源管理教程［ＭＪ，北京北京大学出版社１　ｇｇｇ　［２］刘正周：管理激励『Ｍ】，上海上海财经大学出版社１　９ｇｇ　余兴安：激励的广度、深度、频度、平衡度与透明度［Ｊ］．中国　人才２００４（５）