2016年第22期信息与电脑China Computer&Communication计算机工程应用技术BIM环境下的工程项目管理协调机制研究赵 诚（中冶天工集团天津有限公司，天津 300300）摘 要：随着科技不断革新，BIM技术的应用为我国工程项目管理带来了新的契机，因此，笔者主要以BIM环境下的工程项目管理协调机制作为切入点进行分析。以当下BIM技术的特点为依据，从BIM环境下的工程项目参与方宏观协同机制、BIM环境下的工程项目参与方微观协同机制等方面进行探究与分析，主要目的在于使工程项目管理协调机制在BIM环境下应用更加广泛。关键词：工程项目管理；BIM；协调机制中图分类号：TU17 文献标识码：A 文章编号：1003-9767（2016）22-083-02经济全球化为我国一些大型的工程带来了新的挑战，由最初的几个参与方扩增到了几十甚至几百个。因为涉及的经济利益的有关参与者比较多，为项目管理工作增加了一定难度，但传统的管理机制已不能满足当代的发展，因此，需要构建一个健全的管理机制。BIM技术的出现为项目管理带来了新的机遇，通过BIM技术构建一个数字化的模型，为工程参与方带来一个公平、工正的交流平台，对于工程的开展带来极大的便利。来实现项目的协调管理。2.1 BIM模型信息的同等性基于项目施工周期的各个环节，BIM模型中的对于信息的保存是具有同等性的，若是在其模型中输入同样的信息，只需要一次即可，它会对相同的部分进行自动处理。如果是项目工程不同的环节，可以对信息对象进行适当的修正与扩增，是不需要重新建设的，防止因为模型数据信息不同而造成工程出现错误。2.2 BIM模型信息的全面性BIM模型不仅可以描述工程3D信息集合与拓扑结构，还可以全面描述工程项目信息。比如对工程项目所需的建筑材料、工程架构类型、工程对象名称等规划信息；施工仪器、施工技术、作业人员、成本预算、施工效率等诸多施工信息；施工对象之间的关联进行充分描述，它所涉及的工程项目非常广。2.3 BIM模型信息的相关性BIM模型不单单可以对涉及的对象进行识别，还可以对BIM模型中的数据内容进行全面的统计与分析，使其构建成互相对应的文本信息与图形信息。BIM模型信息的相关性主要是指，若是模型中的一个信息出现微变，会对其他信息造成影响，其他的信息也会有所改变，来保障模型信息的全面性。１ 工程项目协调管理机制概述因为工程项目具有较为复杂的架构，具有独特性，参与方的多元化、数据的欠缺、利益不统一、沟通不及时等因素都会为工程建设带来一定阻碍。所以，为了确保各个参与方都能高效完成自身工作来实现共同目标，协调管理在项目工程中起到一个桥梁的作用，然而协调管理工作顺利开展是要基于人力应用协调管理机制来实现的。在管理学中对于管理机制的认知便是一个完整的系统中不同要素、不同系统之间的互相联系、互相作用的形式以及运动本质、准则的工作方式。从这个层面来看，系统管理机制的构建就是为了更好实现工程参与方之间的意见一致性，保障工程目标得以充分实现，但是在编制与分配过程中一定要以一定的原则与流程来进行互相制约、互相作用。２ ＢＩＭ技术的特点BIM的产生为我国建筑行业、机械行业、水电行业带来了新的助力，是当前新兴的一种技术。我国市场经济的不断发展，推动我国产业建设，BIM技术的运用为我国工程项目带来了新的契机，它可以高效将工程参与方的信息或是数据在短时间内进行分享，进而提高工程效率、减少成本，以此３ ＢＩＭ环境下的工程项目管理协调机制3.1 BIM环境下的工程项目参与方直接协同机制BIM环境下的工程项目，从工程最初的规划阶段到工程作者简介：赵诚（1982-），男，山东烟台人，本科，助理工程师。研究方向：信息化。— ８３ —计算机工程应用技术信息与电脑China Computer&Communication2016年第22期竣工阶段，BIM技术不单单为其提供了硬件条件，还对于构建模型的标准与准则提供了新的规范。除此之外，对于BIM环境下的工程项目的质量监控、安全防范等方面进行充分管理。可以将工程项目划分为四个阶段，具体如下。3.1.1 规划阶段此阶段是工程项目设计方案以及建议书编制的阶段，同时要规划整个施工流程。3.1.2 组织阶段此阶段是确定BIM的应用流程、应用目标等以后，对工程项目各个参与方提出的需求进行整合，合理划分参与方的工作职责，同时要定义协助BIM流程的各个参与方。3.1.3 实施阶段此阶段主要是对施工作业人员进规范划分，来实现BIM信息的运用与共享。3.1.4 运行维护阶段此阶段主要包含了项目工程完工之后的维护工作、BIM模型的维护以及施工仪器的定期养护与维修等工作。在BIM环境下，每一个参与方之间的对于协同管理要依据每一个参与方的工作责任来进行整合，除此之外，要依据各个参与方的角色与任务，利用BIM协同手段，对工程项目的施工流程进行深入研究与改进。在BIM环境下，通过分析施工每一个阶段的问题，实行协同管理机制，来提高工程项目的管理效率。3.2 BIM环境下的工程项目参与方间接协同机制作为数据信息资源共享的平台，BIM的应用对于施工工程中多个参与方协同作用完成。在BIM环境下对工程项目进行协同管理的主要流程如下。3.2.1 构建BIM环境下的工程项目流程在工程项目具体开展之前，要对其进行协调处理，也就是对各个参与方、施工企业等进行综合管理，来保证工程项目的结构一致性。3.2.2 确定BIM的运用范畴BIM技术在一些比较大型的工程项目中所包含的参与方是复杂多样的，这就需要一些合同或是书面文件来界定各方任务，这便需要各个参与方配合工作等。3.2.3 构建BIM实施的团队，规划实行计划构建一支由各个参与方都参与其中的联合团队，同时要分配每一位人员的责任，并且建立一个通讯录。依据各个参与方的工总任务来进行责任编制，以此来加强对工作任务的了解，要将配合结果全面体现出来。对工程项目一些繁琐的工作进行整合，来制定有效的实施计划。3.2.4 对实施过程进行监督控制要对工程项目的各个参见方的意见进行整合，对其计划实施，要进行定期监督，依据实际情况来开展计划。3.2.5 项目总结BIM应用结束以后，业主对施工结果进行审核检验，除此之外，要对工程项目中存在的问题和结果进行总结归纳，便于之后工程BIM应用。对于一个大型的工程项目而言是动态施工过程，因为它具有施工复杂、工程量大的特点，因此在协调管理方面也是比较复杂的。传统的管理模式已不能满足当代工程项目管理的需要，它不能有效表达出动态过程以及较强的专业性，应用BIM技术，把空间信息与时间信息充分结合成4D模型，以此来更好反映出施工每一阶段。４ 结 语由于BIM的特点，将BIM充分运用要于工程项目中，对降低大型工程的复杂性具有极大的作用。为了保证工程项目的工程质量，一定要构建一个健全协同管理机制，将BIM技术与协调管理机制充分结合，才会构建出对工程项目有作用的管理机制，这样才会有效加强参与方之间的沟通交流，进而获得一致的意见，来促进工程建设，使工程建设的质量与效率有所提高。参考文献[1]王群,王博,高华锋.大中型建筑企业在项目管理过程中对BIM技术应用模式的研究[J].智能建筑与智慧城市,2016(6):78-80. [2]张少骏,卢闪闪,王琦.大型综合工程总承包模式下的BIM实施应用[J].建筑施工,2015(3):379-381. [3]秦凯凯.BIM技术在大型建筑安装工程中的应用[J].建筑施工,2014(2):171-173. [4]李昂,石振武.BIM技术在建筑工程项目中的应用价值[J].经济师,2014(1):62-64.— ８４ —
