总承包对分包的管理方案

总承包对分包的管理方案

1、成立专业项目经理部：

推荐和选拔优秀的专业项目经理部，项目经理作为专业施工队伍的统领还要在总承包部门兼任负责钢结构施工、膜结构施工、机电安装施工等的副经理，以便能够站在更高的角度对工程全局进行观瞻，并负责和其它施工单位进行协调和沟通。同时还应在钢结构施工、膜结构施工、机电安装施工等的关键工序上筛选生产技术雄厚的加工厂家，组建强硬的现场施工队伍，并把二者纳入到项目部的统一领导下，通过互派代表加强沟通使之有机的结合起来，最大程度的发挥各自的能力。

2、总承包管理的措施：

（1）日常管理：加强贯彻公司CI形象工作的要求，建立健全各项规章管理制度，服从并认真贯彻业主和总承包方对现场管理的各项要求。

（2）文件管理：按照当地和总承包方的要求统一文件格式，加强往来文件的管理。

（3）现场临设：按照业主和总承包方的要求进行搭设和使用。

（4）工作例会：加强项目部内部各工种、施工队伍和加工厂之间的联系，及时传达业主、总承包方和监理的意见、要求。建立完善的汇报制度，对出现的各种问题及时反馈并及时解决。

3、技术质量工作：

加强现场技术质量的管理力度，确保实现总承包方质量方针和目标。选择优秀的技术主管担任现场的技术总工，同时把在工程技术、质量管理方面经验丰富的专业管理人员充实到施工一线，把技术质量管理工作真正落到实处。

4、工程进度：

按照业主和总承包方对工程整体进度的要求，依据现场的实际情况，编制切实可行的施工组织设计，加强对加工厂生产的监督管理，从基础上确保现场施工的要求。编制钢结构、膜结构施工、机电安装施工等加工进度计划和现场安装进度计划，并贯彻落实到生产第一线，使负责各工序施工的工长、班组长能够切实理解并认真执行。

5、现场文明施工：

加强现场的文明施工管理，服从业主和总承包方对文明施工的要求。成立文明

施工领导小组，对生产进行检查监督。

6、安全管理：

加强现场的安全施工管理，服从业主和总承包方对安全施工的要求。成立安全施工领导小组，对生产进行检查监督。安排专职安全员对现场施工进行现场监督，发现隐患及时纠正。