电网资产全寿命周期管理评价指标构建关键因素分析

电网资产全寿命周期管理评价指标构建关键因素分析

作者：刘雨

来源：《经营管理者·上旬刊》2017年第12期

摘 要：电网企业的固定资产不同于其他类型企业，其具有数量多、规模大、分布分散、运行维护成本高等特点，这使其管理不能与其他行业相提并论。电网企业实施资产全寿命周期管理，可以提高电网企业的资产利用效率，优化电网资产管理结构，对于电网企业而言具有积极意义。本文对电网资产全寿命周期管理评价指标构建关键因素进行了分析。 关键词：电网资产 全寿命周期管理 评价指标 成本 一、引言

近年来，电网企业固定资产投运力度逐年加大，极大程度地加剧了固定资产管理的难度。当前为了实现现代化环境下对电网资产的科学管理，就需要全寿命周期管理新模式，构建全系统、全过程、全方位的管理模式及管理机制。应借鉴国外资产全寿命管理的先进经验，对电网企业实现资产全寿命周期管理，有利于最大化减少全寿命周期内各个环节的成本，提高电网企业整体经济效益。

二、电网资产全寿命周期管理评价指标构建关键因素

1.管理工作目标优化不足。当前电网企业的资产管理存在着难点，面临全新的挑战，需要解决许多现实困难。电网资产帐卡物不一致的情况为资产盘点带来难度，在实务操作中，由于固定资产种类繁多、型号各异、增加减少方式多、涉及部门多、流程冗长复杂，固定资产账卡物在随机时点并不能完全相同。很多工作都是由不同的部门进行实施和管理，对电网工作还存在很多质量问题，难以将各个阶段的管理目标进行协调。设备在使用过程中会因为安装地点、管理人员等因素的改变发生多次变动，但由于对于信息维护及时性的不重视导致资产设备数据更新很不及时。

2.管理机制及方法不完善。电网企业在开展资产管控工作时还存在许多不足的地方，针对实际运行中出现的各种问题，应该不断对其进行完善。目前实施的资产全寿命周期管理需要在模型方法以及理论研究工作之上投入较多的人力、物力以及财力。在实际运作中，运行流程中的问题主要在于相关系统未能很好融合。在实际工作中管理方法难以发挥出有效的作用，不能够结合企业的实际发展状况来对日常管理过程中存在的问题进行分析和探讨。电网规划、设计、维护以及运行过程中的决策方法有待进一步改进和完善，很多管理规划方法中都未对全寿命周期成本优化工作进行系统考虑，整体性的推广以及研究工作难以顺利进行，长期发展下去会对资产全寿命成本控制产生影响。

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3.缺乏信息传递和反馈机制，管理难度大。对企业运行中的全内容和全过程应进行统筹管理，加大问题的分析力度。电网项目的设计、规划、建设以及运行环节存在较为紧密的关系，信息的反馈和传递出现障碍很有可能是因为电网资产运行各阶段的沟通工作不够到位。如果不解决资产价值的确认、资产运维费用的确认和非会计成本的核算这三大难题，就无法保证资产管理的成本优化配置。由于信息系统建立在不同的处理平台之上，导致电力资产信息并不能有效反映电力资产的实际运营状况。全过程的周期管理缺乏统一的控制以及计划，各个部门分别应用不同的信息处理和管理平台，难以做到数据的统一。 三、提高电网资产全寿命周期管理的措施

1.确立工作目标及管理理念。树立明确的工作目标和正确的管理理念，建立资产全寿命周期管理的协调机制。不同公司也有着不同的情况，还需要根据不同区域、不同重点等多种情况来对其进行改建，加强整体管理优化意识，制定电网各阶段工作计划，并对工作目标进行管理和协调。成立专门针对电网资产全寿命周期管理的组织机构，组建综合专业人才队伍，引入先进的管理技术，推进全寿命周期管理建设。电网企业有必要提升其资产的成本效益比，实现项目各个阶段的衔接，保证资产在后期的运行维护费用优化。对于各个部门可以采取交叉培训的协同方式，加深相互之间的业务了解。加强对信息系统之间的透明度，保证在信息应用时能够更好的提高信息的质量。要根据电网企业实际情况制定资产管理工作方法，保证资产维护以及运行等工作能够达到互相配合以及监督的效果，确保电网资产高效、稳定运行。

2.建立机制，完善相关制度。全寿命周期管理体系的策划要参照电网企业自身的实际条件等各项指标来加以建立，电网企业推行资产全寿命周期管理，要制订统筹协调的电网资产管理工作规章制度，并且制定相关的管理标准。各个部门和员工之间要加强交流和协商，内部也要加强对各个环节中的制度进行修订，安排工作人员对相关制度的落实状况进行检查。积极引进优秀人才，对其进行培养，加强队伍建设。按照全寿命周期管理工作要求对相关规章制度进行建立和修订，采用全寿命周期管理有利于研究全网系统的可靠性和故障影响的模型，确定一些关键设备和薄弱环节。建立激励机制，调动工作人员的积极性，并协调和管理工作人员能够利用制度以及方法来改进日常的管理工作，充分发掘工作人员的积极性和创造性。

3.运用科学的管理方法，进行合理分配。资产全寿命周期管理工作方法的选择要保证电网企业能够产生更大的经济以及社会效益。建立健全的管理体系，使工作的开展有理可依。对各个管理机构进行合理划分，使其各就其职，不会出现混乱状况，实现电力资产管理职位与职责相统一。建立相应的监督管理机构，加大管控力度，在管理中确保电网项目在整个寿命周期中与环境的协调。为电网企业引进新设备，对现有资产的运行和维护等方面的数据收集和分析，进一步规范和挑战目标。机房在进行传感器部署时资产的自动判断可以自动实现，这样资产变更的情况就会及时的得到通知。科学分析电网企业运行中的资产管理内容，重视实物设备的管控工作，根据各电网企业的实际特点调整管理模式，对各阶段和环节资产管理工作进行分析评价。

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4.优化资产管理流程，整合信息系统。科学合理规划资产全寿命周期管理工作，梳理和设计各項流程的关系，强调跨部门的协作，实现资产全过程闭环管理。相关工作人员要科学的把控电网企业各环节运行情况，适时调整企业发展规划，稳定企业运行状况。信息系统是实现资产全寿命周期管理的重要保证，建立统一的资产电子标签系统，实现资产管理各阶段的信息共享，可进行现场数据直接采集，可共享数据和反馈评估。配网设备的管理还需要参照配网设备的特点以及全寿命周期管理理论来加以管理。资产建立的策略流程以及资产的规划等多方面内容都需要对电网企业的周期进行管理，其中包括了多种不同方面内容。在设备运行时考将所有可造成设备问题的所有因素进行有效的分析，其中要注重对设备、材料的全寿命周期等内容的分析。对运行中的各个流程进行专业化管理，进行实时监控，总结以往工作中的经验，提前进行规划，做好预算工作，降低资产的运营风险。 四、结语

随着经济的快速增长，电网建设的发展，在电网企业资产管理现状的基础上，电网企业要以确定资产全寿命管理目标为前提，以信息化建设为基础，在探索中不断强化及深化资产全寿命管理实施。为了促进电网企业经营管理水平的整体提升，提升电网稳定以及完全运行能力和盈利能力，不断延长电网经济的寿命，电网公司应积极推进资产全寿命周期管理研究。 参考文献：

[1]李柏林；电网资产全寿命周期管理审计评价指标体系构建研究；《商情》 ；2015. [2]路坤峰；关于电网资产实施全寿命周期管理的思考；《城市建设理论研究：电子版》 ；2016 （12）.

[3]蔡硕；电网企业固定资产全寿命周期管理体系的构建与应用；《首都经济贸易大学》 ；2016.