公司上半年工作总结
转变观念适应新的管理模式
创新管理为生产经营的顺利进行提供安全保障
——20xx年上半年安全环保工作报告
一、 上半年工作总结
上半年，在集团公司领导的正确领导下，xx公司认真贯彻20xx年安全环保工作会议精神，围绕“创新超越，持续改进，为xx公司健康和谐发展保驾护航”的总要求，在进一步抓好基础管理工作的同时，大力推进建设公司质量、环境和职业健康安全管理体系（以下简称qes管理体系）贯标工作，确保了公司安全生产形势的持续稳定，实现了重伤、工亡、重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大环境污染事故和重大交通事故“七为零”的目标，为建设公司上半年各项生产经营任务的顺行提供了保障。回顾上半年安全环保工作，主要有以下特点：
（一） 领导重视，目标明确，安全环保责任制得到有效落实。
今年年初，xx公司召开了安全环保工作会议。会上，确立了扎实开展“011220”工程的指导思想，提出了“实现重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大污染事故、重大火
灾事故和重大交通事故‘五为零’，力争实现员工工亡为零，全年千人重伤率小于0.25，月均千人负伤率小于0.4，以及创建2个以上安全文明工地”的任务目标。公司领导与各部门、单位第一责任人签定了《安全环保责任书》。会后，各单位将目标、指标逐级分解，层层签定了《安全环保责任书》，并实行了周汇报、月督察、月考核，使安全环保责任制得到了有效落实，安全环保工作得到了持续推进。
（二）扎扎实实地开展“100天综合安全整治活动”，为全年工作奠定了基础。
一季度，为了贯彻落实xx公司一届四次职代会和二○○六年安全环保工作会议精神，在全公司组织开展了“百日安全综合整治活动”，通过组织发动，层层落实，各单位共发现并纠正各类不符合600多项，整治管理体系及基础管理工作中存在的薄弱环节30余项，基本达到了两个目的：一是进一步落实了《班组安全管理标准》和《建筑施工现场管理标准》，提升了各单位的基础管理水平；二是对照标准（职业健康安全管理标准gb/t28001和环境管理标准gb/t24001）找差距，进一步完善了安全环保管理体系，为qes管理体系整合和贯标工作奠定了基础，也为全年工作奠定了基础。
（三） 加强教育培训，不断提高安全环保意识和能力。
上半年，各单位积极开展安全环保教育培训活动，员工安全环保意识得到进一步提高。一是严格落实新入厂员工、转岗和换岗人员的三级安全教育制度，基本做到了教育有记录，培训有成绩，上岗有监护，确保了新上岗人员具备“三不伤害”的意识和能力；二是加大了宣贯法律法规知识力度，通过开展培训、自学、法律法规识别、知识竞赛等形式，进一步增强了各级领导和员工的执法守法的意识；三是加大了对其他相关方的安全培训教育，
各单位认真落实《其他相关方安全环保监督管理规定》和“两个规范”要求，加强了对其他相关方的教育培训工作，其他相关方安全环保意识和能力都有了一定的提高。xx分公司通过吸收分包单位负责人、安全员参加公司安全环保工作例会、规范安全技术交底制度、组织分包队伍参与分公司各类培训教育学习等手段，使其他相关方安全意识和能力有了较大提高；四是根据贯标的需要，开展了多种形式的qes管理体系标准及文件的培训活动，保证了贯标工作的顺利进行。
（三） 大力推进QES管理体系的实施，更好地实现三大管理体系的有机结合。
按照开展“011220”工程的安排，实施环境和职业健康安全贯标认证是今年安全环保工作的一项中心任务。我们采取了一步到位的方式，将环境和职业健康安全贯标认证与质量管理体系的整合同步进行，在领导和有关部门、单位的大力支持下，集中力量，克服时间紧、任务重、机构调整等不利因素，在各部门、单位的支持下，目前，qes管理体系手册、管理程序已正式发布，管理制度修订工作也已基本完成，实现了新旧体系的顺利过渡和三大管理体系的有机整合，促进了安全环保工作的规范化、标准化管理水平。
（四） 扎实开展“安全环保月”活动。一是根据集团公司通知精神，结合本单位实际情况，下发了《关于开展20XX年“安全环保月”活动的通知》。二是组织各单位认真学习贯彻《山东省安全生产条例》，增强干部职工安全生产法制意识，提高安全管理水平。三是大力推进安全环保文化建设。在施工生产现场和生产厂房内悬挂彩旗、横幅和海报，营造爱护健康、善待生命的浓厚安全文化氛围。四是积极参加全国劳动安全保护知识竞赛答疑活动。五是组织各单位参加当地安全生产主管部门组织的“安全环保月”。XX分公司在积极参加集团公司组织的各项活动的同时，结合本单位实际情况，组织开展了火灾应
急救援预案演练。邀请集团公司消防支队专家对重点消防岗位30余人、安全员、仓库保管员进行消防知识培训和消防应急救援预案演练，取得了良好效果。钢结构
（五）根据建筑业特点,做好夏季安全生产工作。夏季是建筑施工事故的多发期。根据建筑业特点，我们采取“早计划、早安排，抓落实，严整改”的做法，将夏季“四防”的预防范围扩大为“七防”，即防洪、防坍塌（倒塌）、防雷电、防暑降温、防高空坠落、防起重伤害、防电气伤害。各单位按照建设公司的统一部署，扎实做好各项准备工作，基本上做到了人员、物资、措施“三到位”。从当前实际情况来看，各单位防暑降温和防汛工作准备充分、措施得力、落实到位，安全生产形势稳定。
（六） 消防安全和交通安全得到进一步加强。
按照“大安全”的管理理念，进一步加大了消防安全和交通安全的管理力度，上半年实现了消防安全事故和交通安全事故为零的好成绩。
第一季度，结合冬季防火工作重点，施工单位组织了消防安全知识讲座，对施工单位总部及在凯旋大厦工作的分公司的消防工作进行了现场检查指导，并对发现的问题进行改进。各单位结合自身实际，组织开展了火灾专项检查和火灾应急救援预案演练，增强了各单位职工的消防意识，消防设施设备得到进一步补充和完善。
结合一些重要的节假日及不良天气，各单位积极开展交通安全教育和交通车辆安全状况的检查，提高了驾驶员及广大员工的交通法规意识和安全意识，避免了各类交通安全事故的发生。
（七） 持续改进环境管理。
按照今年安全环保工作的方针目标，结合qes管理体系贯标工作要求，上半年，各单位进一步规范了环境管理体系，开展了环境因素识别，针对钢结构加工厂内噪声、喷漆区的污染等问题，积极采取相应措施，加强了劳动防护。建筑施工企业积极开展创建安全文明工地活动，施工工地现场管理水平有了进一步提高。
二、 存在的问题
上半年，建设公司安全环保工作总体上取得了较好的成绩，但也存在一些问题，尤其在其他相关方的管理上仍然存在薄弱环节。上半年，共发生2起其他相关方死亡事故，给企业生产造成了一定的负面影响。分析当前安全生产形势，主要问题有：
（一） 一些单位不适应新的管理模式，管理主体责任感不强，自主管理水平不高。一些单位没有走出传统的“等待、依赖”的管理模式，甚至在安全、环保、现场管理等方面出现倒退。
（二）对其他相关方的管理仍然存在软弱无力的现象。有些单位仍然存在对《其他相关方安全环保监督管理规定》落实不实、执行不力，以及对其他相关方安全环保监督软弱无力的现象。分包队伍太多太杂，队伍素质参差不齐，缺乏必要的安全管理制度和能力，甚至有不服从我方管理的现象。
（三） 实施该标准还有很长的路要走。在标准实施过程中，还存在着重形式、重过程、重“两张皮”等不良现象。有的单位领导对标准的贯彻落实重视不够。
三、下半年工作思路及措施
（一） 下半年工作思路：继续贯彻落实20XX年施工公司职工代表大会和安全环保工作会议精神，增强管理主体责任感，扎实推进QES管理体系标准实施认证，加强制度和组织建设，注重制度的科学合理性和落实，注重夏季“四防”（七防），为施工单位下半年任务目标的顺利完成保驾护航。
（二）主要工作措施
1、适应形势，转变观念，提高自主管理水平。随着管理体制和管理模式的变化，各单位应尽快适应形势，转变观念，树立自主管理意识，按照新管理体制的职能分工，承担管理主体的责任，在施工公司的宏观管理下，根据本单位的具体情况开展工作，不断提高自主管理水平。
2、认真学习、贯彻《山东省安全生产条例》。《山
3、认真总结“安全环保月”经验，认真做好夏季安全生产工作。做好以“防洪、坍塌（坍塌）、雷电、中暑、高处坠落、起重伤害、触电伤害”为重点的夏季施工“七防”，预防食物中毒，特别是群体性食物中毒的发生。
4、进一步做好贯标认证工作。下半年，各单位要继续发扬成绩，改进不足，严格按照建设公司制定的贯标工作节点，扎实做好各项工作。尤其要抓好抓实危险源辨识和环境因素识别这一核心环节，要把辨识和识别的过程同时变为全员学习的过程，要让员工学懂学会危险源辨识和环境因素识别的方式、方法，在全面识别、辨识的基础上，辨清辨明重
大危险源和环境因素，明确重点监控源点。要防止走形式、走过场，避免“胡子眉毛一把抓”和“两张皮”现象。
5、继续做好安全教育培训工作。下一步教育培训重点是QES管理体系标准和文件的培训，夏季安全生产防护意识和技能的培训，安全生产操作规程的学习，新毕业大学生和新录用员工的三级教育。不断扩大教育成果和培训的范围，通过教育培训提高企业和员工的自我管理水平，确保QES管理体系的有效运行。
6、进一步加强其他相关方的安全管理。各单位针对本单位特点，认真查找在其他相关方安全管理方面存在的薄弱环节，研究制定对策，严格落实《其他相关方安全环保监督管理规定》，要进一步加强源头把关和过程控制，注重教育培训，加大检查考核力度，积极培养紧密型的战略合作分包队伍，指导和影响他们按照建设公司qes管理体系要求建立健全安全环保管理体系，不断提高他们的安全环保管理水平。
7、大力推进企业安全文化建设。各单位要继承莱钢企业安全文化的精髓，结合施工企业的特点，注重培养员工的安全意识，培养安全环保习惯，营造安全环保氛围，逐步形成具有施工企业特色的安全环保文化。
二○○六年七月十日
一、 20XX年物流工作总结
20xx年第xxx处紧紧围绕集团公司稳固提升年总体部署，不断深化“三三三管理”模式和“三个亮点”建设，以“十化”、“三十无”为工作目标，坚持以人为本、管治结
合的原则，努力提升工作质量和服务质量，不断巩固和提升后勤综合治理成果，社区生活呈现出管理有序、环境优美、治安良好、温馨和谐的局面。在20xx年上半年集团公司“三个亮点”检查中进入一类上游行列，受到了公司领导的高度评价。
我们主要关注以下五个方面：
（一）提升认识，强化机制，狠抓治理目标的落实。
环境观反映了企业的形象和企业的管理水平。员工看得最清楚，感觉最直接。在工作中，我们把实施环境综合管理，改善职工家庭的工作和生活条件，作为尊重和关爱职工、解决困难、为职工办实事的基础。基于这一认识，我们始终把环境治理摆在党和政府的重要议事日程上，认真贯彻集团公司后勤工作会议和专业会议精神，多次召开党政办公会和后勤专业会议，反复学习领导的指示、要求和有关文件，统一思想，提高认识，研究对策。年初以来，在建设生产资金需求较大的情况下，挤出140.9万元用于环境综合治理。同时成立了以主任、书记为组长、分管后勤的领导为副组长、各专业部门主要负责人为成员的环境综合治理领导小组和专业工作组，进一步明确职责分工，根据时间要求，按照各自的目标，层层传递任务目标，层层分解责任压力。根据制定的计划，明确管理目标，并将责任分配给每个人。各专业团队还根据各自的工作范围，制定了具体的工作措施和计划，为全年各项工作的落实提供了指导依据。部门主要领导倾向于环境综合管理工作，经常深入社区现场办公室，具体指导和部署社区建设工作，协调解决工作中的矛盾和困难。在分管领导的领导下，每周监督调度治理进度，确保治理计划的及时实施。在职工家属的理解和支持下,我们通过扎实细致的工作,进一步加强了干群关系,大大提高了职工的归属感,营造了群众上进,群众工作的良好氛围。
（二）完善体系，精细管理，内部市场化管理规范运作。
今年以来，我们结合办公室的特点和实际，在各单位开展了人性化星级服务大赛活动，制定了实施意见，提出“机关做好贵州省建设第一线后勤保障服务，物业分站做好职工家庭后勤社区服务，各基层单位做好职工衣食住行后勤服务”的要求，“三、四、三”工程已在物业后勤单位实施。以人性化星级服务为载体，全面提升管理文化，深化和延伸物流质量安全管理，进一步提升服务理念、执行效率和精神风貌。一是完善了制定，进一步明确了物业管理职责、工作质量标准和岗位责任制，修订了原有制度，制定了各部门、各岗位的服务标准，定性描述了各部门、各岗位的职责，制定量化考核规则，修订服务标准，系统完善管理体系，做到有章可循。物业分站等后勤单位加强了服务人员业务知识学习和培训，积极参加集团公司组织的人性化考试，成绩优异。二是在精细化、市场化管理方面，按照集团公司推进物业内部市场化的要求，在部门财务科设立物业分站独立账户，实行单独核算、独立考核，对物业管理范围内的资产进行全面清查、登记、汇总，完善资产台账、卡片，进一步摸清资产总额，修订整合市场化价格项目，细化三级市场评估内容。全面推行物业管理精细化管理，对每一路段、每一块玻璃实行责任制，划分责任区，加强监督，严格考核，对重点、难点路段进行集中处理，实现了环境卫生步行清洁。
通过对职工每天的工作实行精细化管理、走动式考核，使物业分配达到了“日清日结，日事日毕”。使职工的市场意识、经营意识明显增强，成本费用大幅度降低，工作效率和工作质量、服务水平明显提高，实现了管理规范、奖罚分明、收入增加，职工精神风貌呈现出一种奋发向上的勃勃生机。三是创造让职工满意的人性化服务环境。对职工关心的物业收费问题，及时张贴公示收费标准、服务价格、服务承诺等，对一些困难户、不方便户实行了上门服务。对住户反映的物业方面问题和需求，准确调度，行动迅速，及时上门并
跟踪服务，做到有问题限时处理，最大限度地满足用户需求。此外，还制作了家庭用电、用气、节水、防火等生活常识宣传牌版张贴在居民楼外墙两侧，使住户增加一些必备家庭常识。
（三） 突出重点，深化整治，环境综合治理成效显著。
按照集团公司“六项工程治理”的标准要求，重点对去年未治理完的各类管线、饮用水消毒、管路维修、道路进行彻底治理，同时扩大治理范围，加快基地改造步伐，对生活区所有空闲地进行了覆盖绿化，清除了所有绿化带中的杂草杂物，补栽缺损花木238株，新增绿化面积175平方，定时修剪、喷洒药物除虫，生活区到处枝繁叶茂，生机勃勃，受到了居民的一致赞扬。投资6万元完成了生活区8栋楼的楼梯间的粉刷及2栋楼的楼顶铺设防雨层工作。及时养护路面，维修破损路面30多平方米，修补花砖20平方米，修补了文化广场塑胶球场地面。对损坏的公共照明系统进行维修，更换楼道灯泡79个，灯头37个，方便了住户夜间出行。对院内20个化粪池全部进行了清理。投资近20万元，重新高空架设新管道900多米，在办公楼安装了直饮水设备，社区实现了24小时直供自来水，并购买监测饮用水测量仪器，安排人员培训，定期对自来水进行化验，让职工家属喝上了放心水，20xx年9月被集团公司授予放心水单位。五月中旬对进入社区主路上方的龙门架进行了拆除，把电缆、管道全部改入走地下通道，消除暗点和盲点，增加了社区道路视觉美感。
同时，以集团公司后勤专项管理为重点，开展第一季度员工安全生活季活动，加强电力线路巡检，做好锅炉检修、维护和运行，有效保障供电安全，燃气供应和供暖；二季度开展消除视觉污染和垃圾文化季活动，清理社区走廊间卫生、旧春联、过期春联、乱贴小
广告、电话号码；自夏季以来，预防蚊蝇滋生一直是物业物流的一项关键工作，关系到员工及其家人的健康。我们划分区域，指定专人负责，定期监督检查，定期在生活区内的8个垃圾箱、20个果皮箱、东、西厕所喷洒灭蚊、灭蝇药品，每周至少喷洒3次，在走廊喷洒，办公区和厕所每周至少两次，坚决铲除蚊蝇孳生地，有效预防夏季传染病的发生。9月，投资31万元对两台老化的供热锅炉进行检修维护，对供热管道进行逐一检查，投资6万元对16#21#22#35#楼腐蚀的地下供热管道进行更换，加强供热管道的外保温，记录商户反映的问题，及时上门跟进服务，维修人员24小时值班，目前两台锅炉运行正常，采暖水温达到80度以上。
（四）以人为本，凝心聚力，全面实施人本化管理。
迁黔期间，党和政府结合实际，注重实施“人本化”管理：在贵州两个工地修建轻钢结构标准化宿舍，食堂配备高标准餐桌、椅子和刷卡机。所有厨师都是从枣庄雇来的。大餐、小火炉、各种鲁菜口味更适合广大员工的口味。投资近5万元在两地安装纯化水过滤器，改善员工饮用水质量。在吕塘工地设立了医疗中心和救护队，最大限度地保障员工的人身健康和安全。从枣庄到贵州的通勤巴士已经开通。组织两批职工家属到占街、吕塘煤矿看望慰问。在庆祝双节期间，我们给坚守在贵州前线的同志们发了一封慰问信，并送回家了“千里祝愿和平幸福”的月饼。激发干部职工扎根高原、拼搏奉献的战斗精神。为确保团队安全撤离和顺利转移至贵州，在部门总部设立了临时中转站，对原有旧办公楼一层的11间办公室进行重新清理，安装床，配备桌椅和橱柜，实行军事化,规范化管理,提供保洁服务,宿舍寝具定期晾干,床单,被罩及时清洗,在中转站休息几天,进行军训,，撤离人员前往贵州，为新区的筹建提供优质周到的物流服务。
（五）统筹兼顾，同步推进，和谐美观的全新人文环境初步展现。
在后勤环境综合治理和社区管理中，退伍军人、计划生育、军事保险等单位充分发挥职能部门的作用，经常开展群众教育、咨询等活动，及时传达落实文件，上级部门对居民的政策法规，经常围绕整个办公室的中心工作开展适合社区居民特点的各项活动，并在活动中融入学习教育，更好地提高了社区居民的思想道德素质和文化素养。退休管理委员会为老年人活动室配备了各种文化娱乐用品。以退休老同志为文艺骨干，培养和带领一批文艺爱好者加入社区文艺队伍，不仅丰富了社区的文化生活，也培养了社区居民的精神情操。今年，该部门投资5000多元购买了一个新的标准台球桌。目前，台球和乒乓球都是标准设备。棋牌室、麻将室、阅览室设备齐全，活动场地近300平方米，基本满足社区老年人活动需求。同时，根据老年人的特点，及时组织老年人活动，做到年初有计划，每月有活动。在搞好集中活动的同时,平时注意开展灵活多样的文体活动。今年春节，我们组织了150多名老同志参加春节登山活动，并与工会共同组织了卡拉OK演唱会。计划生育部门广泛开展优生教育宣传，全面落实各项计划生育目标。结合平安矿区建设，军事安全部积极开展法制宣传教育活动，成立了公安机关。警察24小时值班，确保社区治安稳定。
二、二0xx年后勤工作思路及打算：
明年后勤工作的总指导思想是以十六届六中全会精神为指导，以建设温馨家园、和谐社区为宗旨，全面完善和深化“三三”管理模式和“三大亮点”建设，以人性化服务为主线，以“十个现代化”、“三不”为目标，确保冬季供暖的实现。具体来说，要注意五个方面：
1、继续深化“三个亮点”工程建设，加强地面环境综合治理，做到管建结合，以管为主，不断促进地面环境综合治理工作稳固提升、全面发展，同时围绕人性化服务提升理念，以高境界定位、高标准要求，在服务细节和流程上不断扩展后勤管理的自主创新。
2、加强人性化服务管理，牢固树立“以人为本、科学管理、优质服务、有力保障”的理念，实现准确动员、快速行动、通电响应的快速反应体系，强化岗位人员素质标准，提高团队整体素质，做到严格管理、细化落实，确保工作“三到位”，人性化服务贯穿千家万户。
3、加强员工思想教育工作，定期组织学习岗位职责及有关业务知识，注重与准军事化、精细化管理知识相结合，不断提高员工思想意识和服务质量。
4、根据锅炉、管道老化情况，及时做好维护保养工作，24小时值班，保证冬季采暖正常运行。
5、继续加大外部开发建设后勤保障工作,围绕人性化服务提升理念，不断扩展服务细节和流程，针对贵州开发实际情况,严格把握食品采购质量,确保食品卫生安全,保障职工身心健康。
20XX年，集团公司坚持把安全生产放在各项工作的首位，坚持领导、制度、管理、检查、整改，使安全生产工作呈现稳定运行态势。全年未发生重大安全事故，对集团质量体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系发挥了积极作用，为集团经济和各项事业的全面发展提供了有力保障。总结XX的安全生产工作，主要包括以下做法。
一、领导重视 认识到位
XX年来，集团公司始终保持安全生产的清醒头脑，绷紧“安全”的弦，把安全工作作为经济发展的基本环节，正确处理好企业发展与安全生产的关系，坚持安全是为了生产,生产必须安全的指导思想。由于意识到位，各级领导重视安全，并采取自觉行动。李承文董事长亲自讲安全、求安全、讲安全。在年初总结表彰会、“7.28”会议等各种场合强调安全工作。他说,要坚决克服麻痹侥幸心理,始终保持如履薄冰,直面深渊的危机感和紧迫感,不断敲响警钟,切实做好安全生产工作;；强调各级领导要切实加强领导，对因责任不落实、工作不到位、防范措施不到位而造成重大事故的有关领导和责任人员，要认真追究相应责任；要认真做好每次安全生产事故隐患排查工作,坚决不放过事故隐患,确保不发生重大安全事故。公司董事长郭中原特别重视安全工作，与集团控股公司、参股公司签订了《消防安全目标责任书》。副总裁李世昌一季度带领团队对受控公司和参股公司进行安全检查，并逐一发出整改通知，督促整改。去年上半年，集团还调整了安全生产委员会，由李承文董事长担任主任。在集团公司领导的重视下，全公司安全生产组织逐步完善，形成了领导重视、密切关注、共同管理、各司其职的安全生产环境。
二、落实制度 责任明确
通过健全有效的制度，实现安全生产的良好局面。上半年，集团公司与各控股参股公司签订了消防安全目标责任书，各控股参股企业与各级车间、班组、关键岗位签订了消防安全目标责任书，贯彻“谁主管、谁负责”的原则，实行一票否决制，做到责任明确、个人负责。大多数控股和参股企业也根据工作性质制定了更具体的管理制度。仪表公司制定了《安全生产管理制度》，对组织机构、职责范围、教育培训、现场操作、检查整改等做
出了详细规定，动力设备公司制定了《危险源管理办法》，对岗位资格、标识设置、安全防护、操作规程、安全检查等提出了明确要求，开关公司还划分了安全生产责任区和责任人，分工明确，责任到人。仪表公司、电力设备公司、开关设备公司等单位制定了消防安全应急预案和应急处置预案，使系统在实施过程中实现安全。
三、反复检查 及时整改
搞好安全检查，及时发现问题，消除隐患，堵塞漏洞，是保证安全的最有效途径。XX年5月底，集团公司发布《关于加强消防安全生产的紧急通知》，对安全生产大检查提出了具体要求。在控股公司和参股公司自检的基础上，集团公司全年进行了三次重大安全检查。每次检查都有详细记录，发现影响安全的问题43个，下发整改通知单11份，编写检查评估报告9份。各控股参股公司也多次进行自查自纠，并向集团公司书面报告自查自纠情况。供电公司严格自查，不走过场，不留死角。在6月2日的自查中，他们从8个车间发现了26个影响安全的问题，并及时逐一整改。各控股和参股公司对集团公司安全检查中发现的问题及时整改。例如，6月10日集团公司安全检查组在对彩印包装公司进行检查时，发现生产区存在液化气瓶、灭火器、消防栓堆放、线路布线不规范、灭火器过期等问题，并下发了《关于整顿消防安全隐患责任令的通知》。彩印包装公司在得知错误后立即更换，在集团要求的时间内将储气罐移至车间外隔离、安装和储存，并纠正了其他安全问题。
四、强化培训 提高技能
在XX，集团还注重建立一支政治上可靠、技术上熟练、素质较高的安全队伍，加强
对安全生产管理人员和安全员的知识和技能培训。年初，公司对公司及控股、股份制企业的管理人员和安全员进行了消防知识和技能培训，进行了实战演练，对经济警察部队人员进行了军事训练，提高了他们的身体素质，处理紧急情况的专业技能和能力。下半年，集团公司和新光工业园保安分两批组织参加温州消防知识培训。为贯彻执行《道路交通安全法》，集团公司于4月对所有驾驶员进行了特殊教育和培训。12月，组织安全管理人员、安全员、保安人员学习、培训企事业单位内部安全管理规定。
五、创新机制 科学管理
XX年，集团公司开始引入“6S”管理机制，找到了更加科学有效的安全生产方法，并取得了初步成效。一是员工安全意识提高，二是通过培训提高安全知识，三是安全责任感提高。随着“6S”管理的实施，全公司逐步形成了“人人负责、有章可循、有案可查、有监督”的机制，各级领导的责任感和安全意识得到加强，员工在培训中了解到安全在公司和个人中的重要作用；通过落实，安全责任分解落实到每个人，安全生产、文明生产逐步成为全体员工的自觉行动。许多员工报告说，过去他们想让我预防，但现在我想预防（事故）。在“6S”管理中，开关公司还总结了一套“看板管理”方法，用蓝色标签识别工厂各个角落的“问题点”，并限期清理，使安全生产管理取得了显著成效。
存在问题：个别员工防火意识不强；不按操作规程作业的现象还不同程度地存在；员工在车间抽烟的问题屡禁不止；还有的车间环境拥挤，物品堆放凌乱无序。
为了进一步提高安全生产水平，巩固OHSAS18000职业健康安全管理体系的成果，XX在安全生产方面应注意以下几个方面：
一、 集团各部门和所有控参股公司要根据公司年初提出的打造平安华通、创建和谐企业的总体要求，把安全生产作为企业发展的头等大事来抓，要按照“谁主管谁负责”的原则，形成“全员动手、综合治理”的基本格局；要高度重视安全生产，必须牢固树立安全第一的意识，时时刻刻保持高度警惕，严防各种事故发生。
二、 要进一步落实安全生产责任制，健全和完善安全生产目标责任制，建立应急预案，提高救援常识和应急能力，严格遵守操作规程，实行一票否决制。
三、要强化员工安全生产教育培训，突出以防火、电、油、气等灾害和防机械、车辆事故为重点，强化对员工的安全教育培训和专业人员的防范技能训练，提高员工的安全意识、责任意识，增强消防安全知识和应急处置能力；要通过教育培训，努力使全体员工安全生产的意识更强一些，事故隐患更少一些，把安全工作做得更加扎实一些。
四、 经常检查，举一反三，重点检查安全组织是否健全，各项规章制度是否落实，消防设施是否完好，消防用电管理是否到位，整改措施是否完善；通过定期检查整改，及时发现事故苗头和安全隐患，将事故消灭在萌芽阶段。
五、要建立安全生产的长效机制，把“6s”管理中的安全环节真正落实到位，要通过探索创新安全生产管理模式，创造更加稳定、更加扎实、更加放心的安全生产环境，确保集团公司XX年企业发展和各项事业健康、有序、安全地向前发展。
主持召开20XX总结表彰暨20XX工作动员会
集团总裁 ×××
同志们
现在开会!
全体起立，奏中华人民共和国国歌。
（奏国歌毕）
请坐！
20xx年刚刚过去，我们已经步入了20xx年。
在过去的20XX年中，集团经受住了中国加入WTO第一年的考验。经过干部职工的共同努力，集团各项工作取得了优异成绩，特别是营业收入实现了历史性突破。集团领导小组决定今天召开盛会，总结表彰20XX工作，动员20XX工作，系统总结去年工作，动员部署20XX工作。
参加今天大会的有集团领导、集团监事会×××主席及其他专职监事、集团副科以上领导干部、集团本部全体人员、部分职工代表、先进单位、先进集体代表和优秀党员、先进个人，共300多人。
今天的议程上有三个项目。一是宣读集团表彰决定，二是向先进单位和个人颁奖，三是向×××董事长作工作报告。
会议大约需要3个小时，内容十分重要，希望大家认真听讲，自觉维护会场秩序，遵守会场纪律，认真听会，做好记录。
现在，让我们进入会议的第一项，请集团副总裁×××同志宣读集团关于表彰20XX年先进集体和先进个人的决定。（宣读）
请集团党委常委、纪委书记×××同志宣读集团《关于表彰20xx年先进党支部、优秀党员的决定》。（宣读毕）
下一步,大会的第二项内容是向先进集体和先进个人颁奖。（演奏音乐）
首先，请先进党支部和先进单位代表上台领奖。（6个）
（列表：省略）
请集团先进集体代表上台领奖。（8个）
（列表：省略）
请集团优秀党员和先进工作者上台领奖。（8个）
（列表：省略）
（领奖完毕，音乐止）。
由于时间限制，获奖集体和个人无法逐一获奖。其他未获奖者将在会后从集团政治工作和人事部领取。这些单位和个人在去年的工作中付出了巨大的努力，取得了优异的成绩。他们是我们学习的榜样。让我们再次以热烈的掌声向他们表示祝贺！
近年来，集团及所属各单位、各部门坚持“两手抓，两手都要硬”的指导方针，积极开展创建文明单位和文明处室活动，促进了集团两个文明建设的协调发展。在去年我省组织的文明单位、文明部室评选活动中，××公司被评为省级文明单位，集团、××公司、××公司、××学校、××报社、××公司等6个单位被评为省直文明单位，集团财务审计部被评为省直文明部室。集团决定，今天特为他们举行颁奖仪式。
现在，让我们邀请这些单位的代表上台领奖。(8)
（奏音乐）
（获奖顺序：略）
让我们以热烈的掌声向他们表示祝贺！
（音乐结束）
下面，进行大会第三项，请集团董事长、党委书记×××作总结报告，报告的题目是《解放思想，与时俱进，开拓进取，勇于实践，把集团的改革与发展事业推向一个新阶段》。
欢迎
（×××董事长讲话完毕）
刚才×××主席作了一次非常重要的讲话，这是领导班子的共识×××主席对去年工作的总结是实事求是的，分析评价也是科学客观的；部署今年的工作，是我们综合分析各种因素作出的决定，是我们今年工作的一项重大方针，需要认真贯彻执行。下面，我就学习贯彻会议精神谈几点看法：
一、各单位要认真组织好学习贯彻
今天的会议是对集团20XX工作的全面回顾和总结，是对集团20XX工作的全面部署和动员。内容非常重要。学习贯彻本次会议精神，不仅关系到集团整体改革和发展，也关系到集团各单位和员工的切身利益。因此,各单位要认真组织学习贯彻会议精神。第一，迅速组织会议精神的传播。春节有七八天。20XX年的第一个月即将过去。会议结束后，各单位要抓紧时间将会议精神传达给全体员工。沟通的形式可以是召开员工会议，也可以是秘书会议和部门会议的结合形式。各单位根据具体情况自行安排，小组组织不统一。但是，无论采用何种形式，都必须确保会议内容能够快速、全面地传达给每位员工。第二，团队注重学习。20XX年，大部分单位的工作思路已确定，部分单位已作出安排。因此，各单位要认真研究20XX集团工作的目标和思路，特别是各单位领导小组要具体学习，深刻领会会议精神，了解本单位工作思路与集团整体工作思路是否存在冲突，该加强的要快加强,该调整的要快调整,跟上集团。三是确定具体实施措施。为实现会议确定的工作目标，会议结束后，集团运营领导小组将根据会议确定的工作内容进行分工，明确职责，细化落
实工作措施。集团各所属单位按照GE总经理讲话要求，研究确定具体实施措施，扎实落实会议精神。有计划,有紧迫感,有责任感。在相关会议内容上，既要部署动员，又要加强调度考核，大力推进集团的改革和发展。这些工作都要在春节前完成。各单位应结合实际情况合理安排时间，确保实施效果。
二、统一思想，提高认识，顾全大局
今年是全面贯彻党的十六大精神的第一年，是实施“十五”计划的关键一年，也是集团实现物流现代化的重要一年。党的十六大提出了全面建设小康社会的目标。省人大提出，到20XX年，我省国内生产总值将达到1万亿元。为了深入贯彻党的十六大和我省有关会议“立正、讲团结、谋发展”的精神，切实把集团的改革和发展推向一个新的阶段，今年将加强集团的改革和发展。这就要求在座的领导干部不仅要统一思想,而且要教育广大干部职工统一思想,提高对集团改革发展思想的理解和理解,自觉维护大局,支持集团的改革发展。×人们常说，实力决定一切，没有发展就没有出路。今年，集团加强了改革和发展，不仅是为了适应日益激烈的市场竞争，也是为了增强集团实力，使集团发展壮大。近年来，随着中国市场经济体制的逐步建立和集团改革的加快，集团干部和职工对改革的容忍度大大提高，为我们加强改革提供了较为坚实的思想基础。今年各单位深化改革,加快发展,要更加注重做好思想政治工作,保持职工思想稳定和旺盛的战斗精神。我们面临许多机遇，但也有许多挑战。一些企业的情况相当严峻。作为集团的领导者，我们理解员工。希望大家也能从集团的大局出发，积极工作，抓住机遇，共同推动集团的发展。
三、统筹兼顾，保持稳定，过一个祥和的春节
春节前，各单位都有各种各样的事务。在贯彻落实会议精神的过程中,要统筹安排,特别注意节日前和节日期间的安全稳定。第一，必须确保向雇员，特别是困难雇员支付工资。各单位要克服困难，确保职工过节。二是注意安全生产。各单位要落实责任制，认真做好安全检查和预防措施，安排责任，确保不出问题。第三，确保驾驶和人身安全。让大家过一个安全、祥和、快乐的春节！
同志们，我们一定要在党的十六大精神指引下，唱响“树正气、讲团结、求发展”这个主旋律，解放思想、实事求是，同心同德、埋头苦干，与时俱进、开拓创新，为落实会议确定的各项目标、任务而不懈奋斗！
同志们，20XX年春节快到了。在此，我代表集团领导，祝您和全体员工新年快乐，身体健康，家庭团聚！
全体起立，奏《国际歌》。
（国际Gebi）
集团全体领导、监事会全体领导和全体先进单位代表、先进个人留下，会后合影留念。
会议到此结束。
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