建筑工程施工工法创新探讨

摘要：在建筑工程之中,建筑工程施工技术管理对其的影响十分的重要.就目前而言,伴随着我国经济水平以及科学技术水平的飞速发展,当前的市场经济体制也在不断的改革;本文对建筑工程施工技术创新的必要性进行分析,进一步阐述了建筑工程施工技术的创新的应用.

关键词：施工管理；创新；建筑工程 引言

建筑施工管理是一项十分复杂的工程，它的持续时间一般是指从施工开始，一直到工程竣工的全过程，它的主要任务是对工程的质量、安全等等任务进行一系列的管理。具体来说，通过施工人员在建筑施工的现场进行有效的组织设计和管理，来达到建筑施工进度、施工情况的记录，对工程目前存在的问题进行上报处理，来促进建筑工程保持良好运行，达到建筑企业行业规定的质量目标、安全目标，促使建筑企业的经济效益最大化。 1复杂环境下的施工管理的重要性

目前，我国建筑企业现存的问题主要级种子只是密集型技术手段的缺乏上面，现存的管理模式不利于资源的节约，导致资源不能够进行合理的集中；建筑企业内部信息传达不通畅，信息收集缺乏足够的速度；这样就导致建筑企业无论在生产、经营还是管理层面都存在很多的问题。为了尽快跟上企业的发展步伐，促进家住企业更好发展，建筑企业的改革与创新也显得尤为必要。对于建筑工程来说，工程的施工管理尤为重要，它主要体现在以下几点：第一，将成本降低。建筑施工管理的意义在于可以在建筑工程的各个环节之间相互协调，促进建筑行业企业达到人力资源的优化配置，从建筑所用工艺和建筑技术层面进行提高，让建筑施工的施工人员的安全性和专业素质得到保证，还能对施工顺序进行优化提高，充分合理配置所有的资源，促进建筑工程施工的良好有序，从而将个工作效率最大化，减少成本。第二，将建筑企业的风险降到最低。建筑企业的施工管理及其重要，它的工作流程是通过降低企业施工的风险，来减少建筑企业的施工损失，降低行业内部的威胁。建筑施工的管理者要在工作的过程中仔细发现施工问题，及时对于这些问题进行有效防范；在施工中对照施工计划进行施工过程的检查，从而尽快发现施工中存在的问题。建筑施工人员通过不断对施工流程进行管理，可以有效积累行业经验，从容有利于做好最后的决策。第三，大幅度提高施工工作效率。建筑企业施工的管理能够促进建筑企业行业各工程施工部门之间的通力协作，促进不同部门之间的交流，避免不同部门之间推脱责任，将建筑工程的整体施工质量得到提高。建筑企业施工管理的过程是建筑项目管理中人力资源管理的一种方法，能够将整体的施工质量合成一股精神，增强整个建筑工程的施工综合实力。 2建筑工程施工技术管理现状 2.1施工材料

建筑工程施工材料的质量和使用方法十分重要，一旦出现问题就会影响到居住者的人身安全。但由于目前存在一些建筑工程公司只注重施工进度，没有专业人员来管理施工材料，对市场上施工材料的质量、价格得不到及时的认知，施工人员无法了解施工材料的正确使用方法，新型的施工材料也无法及时被应用在施工过程中的问题。这导致了施工材料的浪费、降低了整个建筑工程的质量，也可能会影响到居住者的居住体验。

2.2施工环节

施工环节之间的紧密联系是建设一个完整的建筑的必要条件。目前，在一些建筑工程公司的施工过程中，不同的施工环节之间存在脱节、联系不紧密的状况，这意味着该建筑工程的细节上会存在漏洞，在使用过程中可能会出现骨牌效应，影响到整个建筑。并且，施工环节之间的脱节会造成施工人员的散漫随意，导致施工人员认识不到自己的责任，施工技术不过关，这会对建筑质量造成直接威胁。 2.3档案储存

建筑工程的档案通常包括建筑工程的设计方案、设计图、施工进展、资金流向表等等。储存建筑工程档案有助于了解整个建筑工程并为后期施工做好方向的指导和资金规划。档案的不合理储存或流失会对建筑工程造成严重影响，为进一步的施工造成难题，对设计方案的合理展现、资金的合理使用都存在威胁。 3建筑施工技术管理存在的问题

3.1管理人员的专业素质低，安全意识不足

管理人员专业素质的高低直接决定了他们对于安全意识管理的重要性，现阶段该问题在建筑工程施工中是比较常见的，也是施工作业人员比较容易被忽视的问题。所以建立完善的监督管理机制最重要的前提则是，要相关管理人员认识到安全管理的重要性，将施工作业安全贯彻到每个施工作业环节中，同时还要提高管理人员现场的监督管理执行力。虽然一定程度上我国建筑行业确实获得了较好的发展态势，但是因为缺乏科学的管理导致安全事故的频发也是比较常见的。从这点来讲就已经很难满足市场的需要，更别提是长久的发展战略，甚至一些人认为施工管理的欠缺只是片面的、单一的问题，实则对整个建筑工程的质量有着不可忽视的重要作用。 3.2缺乏有效的材料管理

材料作为建筑工程建设施工作业中比较重要的元素，在施工作业中所起到的作用是不容忽视的。但是在实际施工作业环节中，施工材料乱堆砌的现象是比较严重的。其实在一些相对比较复杂的施工作业现场所涉及的建筑材料并不是单一的，而是依据施工作业实际情况选择不同类型的材料。如果对这些建筑材料不能进行合理的、科學的分类，或是进行安放，就很容易导致这些材料在施工作业前就已经因存储不当而出现质量问题，再进行施工作业就会从根本上影响建筑工程质量。所以作为相关施工作业人员必须引起重视，不仅为了保障质量，同时也能降低一定的成本。

4复杂环境下的建筑施工管理创新有效措施 4.1管理模式的调整

建筑企业的生产环节有其自身的流动性、阶段性特质，这就要求管理模式要符合实际要求。要根据建筑企业的现存状况，对建筑企业的管理模式进行优化调整。总体来说，调整之后的建筑企业要符合以下的特色：①建筑企业自身的管理要更加科学合理。②建筑企业的项目计划要更加务实。③建筑企业的施工管理和施工作业做到相互分离。 4.2观念创新

要想让建筑企业获得长久发展，企业决策者对于建筑工程管理的重视是十分重要的一个环节，这就需要施工管理者增加建筑企业的经费收入，增进建筑人才的培养模式，促进企业思维方式和工作方式的创新，增强对于建筑施工企业施工管理重要性的认识，促进建筑施工企业不断进行创新。督促新的施工创新方案的实施，在不断优化、调整、提高的过程中谋求建筑行业企业不断尽心探索和经营。

4.3技术创新

技术创新包括新知识、新工艺、新技术、新的生产和经营模式等等，技术创新能够增强产品技术含量和市场竞争活力，牢牢占据市场的价值。建筑施工管理的创新实际上能够提高建筑产品本身的竞争实力，加强产品的技术含量，促进建筑工程新的工艺、装备的提高与优化。建筑企业创新方向是按照从后向前的方式，先了解市场对于产品的主要需求，然后再根据需求进行施工工艺的优化，最后确定技术创新采用的方式。 结束语

在建筑行业内部对于建筑工程的管理至关重要，而基于我国目前建筑施工水平普遍较低的现状，只有足够的创新才能让建筑行业企业的管理符合当代社会的发展潮流，保证企业的竞争优势，助力企业在同行业中立于不败之地。 参考文献

[1]徐雄鹰.建筑工程项目施工管理的创新原则及措施[J].中国新技术新产品,2009(14):11~13. [2]仇一颗. 复杂工程环境下施工工法创新机理研究[D]. 湖南大学, 2013.