月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 30 30 30 加、减分数及原因 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 刘京 职务（工种）：项目经理 2014年 1 月 30 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 党员 承诺 目标 （10分） 合计 100分 确保所负责施工的责任区内无质量事故，工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣5分； 确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣5分； 确保所负责的工程按公司计划完成，按月考核未完成一次扣5分。 力争2011年项目部完成公司下达的各项任务，广找活源，项目部利润持平，按月考核未完成一次扣5分； 抓好项目部党建工作，保持职工及劳务队伍稳定，按月考核未完成一次扣2分； 实现项目部轻伤及以上事故为零的目标，按月考核未完成一次扣3分。 20 20 20 3 2 3 98 20 20 20 3 2 3 98 20 20 20 3 2 3 98 本月未完成自找活源目标，扣2分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 1
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 27 27 27 加、减分数及原因 本月未提合理化建议为项目部创效，扣3分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 李景峰 职务（工种）：生产副经理 2014年 1 月 30 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 确保所负责施工的责任区内无质量事故，工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣5分； 确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣5分。 30 30 2 3 92 30 30 2 3 92 30 30 2 3 92 党员 积极配合项目经理完成项目部自找活源目标，按月考核未完成一次扣5分； 承诺 目标 确保执行公司文化手册，施工现场文明施工，按月考核未完成一次扣2分； （10分） 保 重点工程工期完成率100%，合同履约率100%，确保工程形象、进度，按月考核未完成一次扣3分。 合计 100分 本月未完成自找活源目标，扣5分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 1
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 29 29 29 加、减分数及原因 本月未提合理化建议为项目部创效，扣1分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名：许博严 职务（工种）：技术副经理 2014年 1 月 30 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 实现公司年初给项目部下达的提合理化建议实现创效25万元目标，按月考核未完成一次扣5分； 确保交工资料与实体同步，按月考核未完成一次扣5分，被公司级批评影响较大一次扣10分。 30 30 2 3 94 30 30 2 3 94 30 30 2 3 94 党员 积极配合项目经理完成项目部自找活源目标，按月考核未完成一次扣5分； 承诺 目标 做好安全技术交底及质量交底工作，对施工过程给予全程跟踪指导；，按月考（10分） 核未完成一次扣5分； 确保所负责施工的工程责任区内无质量事故，工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣5分。 合计 100分 本月未完成自找活源目标，扣5分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 1
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自检分 小组考核 支部考核 29 29 29 加、减分数及原因 本月未提合理化建议为项目部创效，扣1分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 魏庆巍 职务（工种）：经营副经理 2014年 1 月 30 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 党员 承诺 目标 （10分） 合同签定、预算审批不及时、不认真，按月考核未完成一次扣5分； 积极开拓外埠活源，为项目部自找活源3000万元目标的实现创造条件，按月考核未完成一次扣5分。 协助项目经理做好各工程的合同审核、签定工作，按月考核未完成一次扣3分； 及时跟踪施工现场的签证工作，确保预算不漏项，按月考核未完成一次扣2分； 认真、及时做好在手工程预算的审批工作，确保项目部产值目标的实现，按月考核未完成一次扣5分。 合计 100分 30 25 3 2 5 94 30 25 3 2 5 94 30 25 3 2 5 94 本月未完成自找活源目标，扣5分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 1
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 30 30 30 加、减分数及原因 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 马龙彪 职务（工种）：保管员 2014年1月 30日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 认真审核施工图纸并与现场管理及技术人员及时沟通，保证所提钢筋等材料与现场实际要求相符，按月考核未完成一次扣5分； 确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣5分。 现场材料到货认真点验，库房摆放整齐 30 20 7 5 3 95 30 20 7 5 3 95 30 20 7 5 3 95 材料摆放不整齐扣3分 现场材料不整齐扣2分 党员 积极配合项目经理完成项目部成本核算，按月考核未完成一次扣5分； 承诺 保证施工现场的材料整齐，无浪费现场发生，按月考核未完成一次扣2分； 目标 （10分） 协助项目经理主抓项目部的各项工作，按月考核未完成一次扣3分。 合计 100分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 1
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自检分 小组考核 支部考核 29 29 29 加、减分数及原因 本月未提合理化建议为项目部创效，扣1分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 职务（工种）：技术副经理 201 年 1 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 负责施工工程必须按公司计划完成，无故未完成按月考核未完成一次扣5分； 绩效 保证钢结构安装部份交工资料完整，无故未完成按月考核未完成一次扣5分； 创优 保证钢结构安装部份安全无隐患，文明施工，存在问题的，按月考核未完成一次扣5目标 （60分） 分。 党员 积极配合项目经理完成项目部自找活源目标，按月考核未完成一次扣5分； 承诺 目标 做好结构安装部份的安全技术交底及质量交底工作，对施工过程给予全程跟踪（10分） 指导，按月考核未完成一次扣2分； 确保所负责施工的结构安装工程责任区内无质量事故，工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣3分。 合计 100分 20 20 20 20 20 20 20 20 20 2 3 94 2 3 94 2 3 94 本月未完成自找活源目标，扣5分 党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 1
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 27 27 27 加、减分数及原因 本月未提合理化建议为项目部创效，扣1分 参加“创精品工程”活动不到位，扣2分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 于敏 职务（工种）：核算员 2014年 1 月30 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 保证项目部外埠工程收款及时、到位，按月考核未完成一次扣5分； 绩效 保证项目部职工的各项福利发放及时，按月考核未完成一次扣5分。 创优 目标 （60分） 党员 承诺 目标 （10分） 认真做好项目部成本核算工作，保证成本不窜项、漏项，确保项目部成本数据及时、准确，按月考核未完成一次扣5分； 建立健全各项成本台帐，按月考核未完成一次扣2分； 严格控制项目部各项工程分包工程，保证付款进度与工程形象进度相符，按月考核未完成一次扣3分。。 合计 100分 30 22 5 2 3 94 30 22 5 2 3 94 30 22 5 2 3 94 本月外埠工程补助费未及时核销扣3分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 1
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 29 29 29 加、减分数及原因 本月未提合理化建议为项目部创效，扣1分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 张琪 职务（工种）：材料员 2014年 1 月30 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 党员 承诺 目标 （10分） 合计 100分 推行公司文化手册，保证进场材料堆放有序，做到工完料清，按月考核未完成一次扣5分； 建立健全项目部各项材料台帐，认真履行材料进场点验及领、退料手续, 按月考核未完成一次扣5分。 严把质量关，严格控制进场材料的数量、质量，杜绝材料的跑、滴、漏现象,按月考核未完成一次扣5分； 保证及时供应现场所需材料，保证施工生产顺行，按月考核未完成一次扣5分。 25 30 5 5 94 30 5 5 94 25 30 5 5 94 25 劳务人员的材料摆放不齐，扣5分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 1
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 27 27 27 加、减分数及原因 本月未提合理化建议为项目部创效，扣1分 参加“创精品工程”活动不到位，扣2分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 张智桂 职务（工种）：定额员 2014年 1 月 30 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 严格按照作业成本单价及施工图纸结算工资及劳务费，杜绝零工，按月考核未完成一次扣5分； 协助项目部支部书记做好支部基础工作及工会基础工作，按月考核未完成一次扣5分； 保证职工及劳务队伍的稳定，如有上访每发生一次扣5分。 25 30 5 3 2 92 30 5 3 2 92 25 30 5 3 2 92 25 零工有控制但未杜绝，扣5分 党员 认真做好项目部职工工资及劳务工的人工费结算工作，严格按作业成本控制承诺 人工费，按月考核未完成一次扣5分； 目标 按要求做好职工工资及劳务费的发放工作，按月考核未完成一次扣3分； （10分） 做好人工费信息网上上传工作，确保上传资料及数据准确，按月考核未完成一次扣2分。 合计 100分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 1
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 28 28 28 加、减分数及原因 本月未提合理化建议为项目部创效，扣2分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 程起亮 职务（工种）：工号长 2014年 1 月 30 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 确保所负责施工的责任区内无质量事故，工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣5分； 确保所负责施工的责任区工期按计划完成，按月考核未完成一次扣5分。 党员 确保所负责施工工程按计划工期完成，保证施工工程质量，按月考核未完成承诺 一次扣5分； 目标 （10分） 抓好安全施工和文明施工，实现项目部轻伤及以上事故为零的目标，按月考核未完成一次扣5分。 合计 100分 30 30 5 93 30 30 5 93 30 30 5 93 现场材料摆放不齐，扣5分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 1
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 27 27 27 加、减分数及原因 本月未提合理化建议为项目部创效，扣3分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 李静 职务（工种）：技术员 2014年 1 月 30 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 提高工程施工实体质量，减少工程质量缺陷，按月考核未完成一次扣5分； 确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣5分； 保证施工区域内文明施工，按月考核未完成一次扣5分。 党员 提高工程施工实体质量，减少工程质量缺陷；确保责任区工程无质量事故，承诺 工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣5分； 目标 保证资料与工程实体同步，按月考核未完成一次扣5分。 （10分） 合计 100分 92 20 20 20 5 20 20 20 5 92 20 20 20 5 92 柱子检查有麻面，扣5分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 1
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 29 29 29 加、减分数及原因 本月未提合理化建议为项目部创效，扣1分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 陈功祥 职务（工种）：电工 2014年 1 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 确保执行公司文化手册，施工现场文明施工，施工人员穿戴好劳动保护用品，按月考核未完成一次扣5分； 确保施工现场无安全隐患，各项安全设施齐全，按月考核未完成一次扣5分。 党员 承诺 目标 （10分） 合计 100分 确保所负责施工工程安全事故为零，按月考核未完成一次扣5分； 确保所负责施工工程安全设施齐全，重点工程施工人员安全培训到位，推行标准化作业，按月考核未完成一次扣2分； 确保安全基础资料达标，按月考核未完成一次扣3分。 94 25 30 5 2 3 25 30 5 2 3 94 25 30 5 2 3 94 电缆线不规范扣5分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 1
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 28 28 28 加、减分数及原因 本月未提合理化建议为项目部创效，扣2分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 刘国强 职务（工种）：工号长 2014年 1 月 30 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 确保所负责施工的责任区内无质量事故，工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣5分； 确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣5分； 推行企业文化手册，文明施工，按月考核未完成一次扣5分。 20 20 15 5 20 20 15 5 20 20 15 5 现场材料摆放不齐，扣5分 党员 确保所负责施工工程按计划工期完成，保证施工工程质量，按月考核未完成承诺 一次扣5分； 目标 （10分） 确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣5分。 合计 100分 5 94 5 94 5 94
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 1
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 29 29 29 加、减分数及原因 “创精品工程”参加不到位，扣1分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 职务（工种）：预算员 2013年 1 月 30 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 党员 承诺 目标 （10分） 合同签定、预算审批不及时、不认真，按月考核未完成一次扣5分； 积极开拓外埠活源，为项目部自找活源3000万元目标的实现创造条件，按月考核未完成一次扣5分。 协助项目经理做好各工程的合同审核、签定工作，按月考核未完成一次扣5分； 及时跟踪施工现场的签证工作，确保预算不漏项，按月考核未完成一次扣2分； 认真、及时做好在手工程预算的审批工作，确保项目部产值目标的实现，及时办理中间验收，按月考核未完成一次扣3分。 合计 100分 30 25 5 3 91 30 25 5 3 91 30 25 5 3 91 本月未完成自找活源目标，扣5分 现场签证跟踪不及时，扣2分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 2考核项目 党 性 目 标 （30分） 月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 27 27 27 加、减分数及原因 本月未提合理化建议为项目部创效，扣1分 参加“创精品工程”活动不到位，扣2分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 刘京 职务（工种）：项目经理 2014年 2 月 26 日
党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 党员 承诺 目标 （10分） 合计 100分 确保所负责施工的责任区内无质量事故，工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣5分； 确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣5分； 确保所负责的工程按公司计划完成，按月考核未完成一次扣5分。 力争2011年项目部完成公司下达的各项任务，广找活源，项目部利润持平，按月考核未完成一次扣5分； 抓好项目部党建工作，保持职工及劳务队伍稳定，按月考核未完成一次扣2分； 实现项目部轻伤及以上事故为零的目标，按月考核未完成一次扣3分。 20 20 20 2 3 92 20 20 20 2 3 92 20 20 20 2 3 92 本月未完成自找活源目标，扣5分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 2
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 30 30 30 加、减分数及原因 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 李景峰 职务（工种）：生产副经理 2013年 2 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 确保所负责施工的责任区内无质量事故，工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣5分； 确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣5分。 30 30 3 93 30 30 3 93 30 30 3 93 党员 积极配合项目经理完成项目部自找活源目标，按月考核未完成一次扣5分； 承诺 目标 确保执行公司文化手册，施工现场文明施工，按月考核未完成一次扣2分； （10分） 保 重点工程工期完成率100%，合同履约率100%，确保工程形象、进度，按月考核未完成一次扣3分。 合计 100分 本月未完成自找活源目标，扣5分 立塔拆除模板未摆放好，扣2分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 2
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 29 29 29 加、减分数及原因 本月未提合理化建议为项目部创效，扣1分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 许博严 职务（工种）：技术副经理 2013年 2 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 实现公司年初给项目部下达的提合理化建议实现创效25万元目标，按月考核未完成一次扣5分； 确保交工资料与实体同步，按月考核未完成一次扣5分，被公司级批评影响较大一次扣10分。 30 30 2 3 94 30 30 2 3 94 30 30 2 3 94 党员 积极配合项目经理完成项目部自找活源目标，按月考核未完成一次扣5分； 承诺 目标 做好安全技术交底及质量交底工作，对施工过程给予全程跟踪指导；，按月考（10分） 核未完成一次扣5分； 确保所负责施工的工程责任区内无质量事故，工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣5分。 合计 100分 本月未完成自找活源目标，扣5分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 2
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 29 29 29 加、减分数及原因 本月未提合理化建议为项目部创效，扣1分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 魏庆巍 职务（工种）：经营副经理 2013年 2 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 党员 承诺 目标 （10分） 合同签定、预算审批不及时、不认真，按月考核未完成一次扣5分； 积极开拓外埠活源，为项目部自找活源目标的实现创造条件，按月考核未完成一次扣5分。 协助项目经理做好各工程的合同审核、签定工作，按月考核未完成一次扣5分； 及时跟踪施工现场的签证工作，确保预算不漏项，按月考核未完成一次扣5分； 认真、及时做好在手工程预算的审批工作，确保项目部产值目标的实现，按月考核未完成一次扣5分。 合计 100分 30 25 5 2 3 94 30 25 5 2 3 94 30 25 5 2 3 94 本月未完成自找活源目标，扣5分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 2
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 27 27 27 加、减分数及原因 本月未提合理化建议为项目部创效，扣1分 参加“创精品工程”活动不到位，扣2分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 职务（工种）：项目经理助理 2013年 2 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 认真审核施工图纸并与现场管理及技术人员及时沟通，保证所提钢筋等材料与现场实际要求相符，按月考核未完成一次扣5分； 确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣5分。 30 30 2 3 92 30 30 2 3 92 30 30 2 3 92 本月未完成自找活源目标，扣5分 党员 积极配合项目经理完成项目部自找活源目标，按月考核未完成一次扣5分； 承诺 目标 做好埋件委托，钢筋、试块等材料检验工作，保证委托数量准确，符合图纸（10分） 设计及施工要求，按月考核未完成一次扣2分； 协助项目经理主抓项目部的各项工作，按月考核未完成一次扣3分。 合计 100分 党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 2
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 29 29 29 加、减分数及原因 本月未提合理化建议为项目部创效，扣1分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 职务（工种）：技术副经理 2013年 2 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 负责施工工程必须按公司计划完成，无故未完成按月考核未完成一次扣5分； 绩效 保证钢结构安装部份交工资料完整，无故未完成按月考核未完成一次扣5分； 创优 目标 保证钢结构安装部份安全无隐患，文明施工，存在问题的，按月考核未完成一次扣5（60分） 分。 党员 积极配合项目经理完成项目部自找活源目标，按月考核未完成一次扣5分； 承诺 做好结构安装部份的安全技术交底及质量交底工作，对施工过程给予全程跟踪目标 指导，按月考核未完成一次扣2分； （10分） 确保所负责施工的结构安装工程责任区内无质量事故，工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣3分。 合计 100分 5 2 3 94 5 2 3 94 5 2 3 94 20 20 15 20 20 15 20 20 15 现场氧气瓶、乙炔瓶未按要求摆放，扣5分 党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字： 附表一 2
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 27 27 27 加、减分数及原因 本月未提合理化建议为项目部创效，扣1分 “党员与职工手牵手保安全”活动参加不到位，扣2分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 于敏 职务（工种）：核算员 2013年 2 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 保证项目部外埠工程收款及时、到位，按月考核未完成一次扣5分； 绩效 创优 保证项目部职工的各项福利发放及时，按月考核未完成一次扣5分。 目标 （60分） 党员 承诺 目标 （10分） 认真做好项目部成本核算工作，保证成本不窜项、漏项，确保项目部成本数据及时、准确，按月考核未完成一次扣5分； 建立健全各项成本台帐，按月考核未完成一次扣2分； 严格控制项目部各项工程分包工程，保证付款进度与工程形象进度相符，按月考核未完成一次扣3分。。 合计 100分 25 30 5 2 3 92 30 5 2 3 92 25 30 5 2 3 92 25 本月外埠工程收款不及时，扣5分 党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 2
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 27 27 27 加、减分数及原因 本月未提合理化建议为项目部创效，扣1分 “党员与职工手牵手保安全”活动参加不到位，扣2分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 张琪 职务（工种）：材料员 2013年 2 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 推行公司文化手册，保证进场材料堆放有序，做到工完料清，按月考核未完成一次扣5分； 建立健全项目部各项材料台帐，认真履行材料进场点验及领、退料手续, 按月考核未完成一次扣5分。 党员 承诺 目标 （10分） 合计 100分 严把质量关，严格控制进场材料的数量、质量，杜绝材料的跑、滴、漏现象,按月考核未完成一次扣5分； 保证及时供应现场所需材料，保证施工生产顺行，按月考核未完成一次扣5分。 25 25 25 山东鲁能电缆厂悬链车间拆除的模板摆放不齐，扣5分 30 5 5 92 30 5 5 92 30 5 5 92
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 2
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 27 27 27 加、减分数及原因 本月未提合理化建议为项目部创效，扣1分 “党员与职工手牵手保安全”参加不到位，扣2分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 张智桂 职务（工种）：定额员 2013年 2 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 严格按照作业成本单价及施工图纸结算工资及劳务费，杜绝零工，按月考核未完成一次扣5分； 协助项目部支部书记做好支部基础工作及工会基础工作，按月考核未完成一次扣5分； 保证职工及劳务队伍的稳定，如有上访每发生一次扣5分。 30 25 5 3 2 92 25 5 3 2 92 30 25 5 3 2 92 30 党费收缴不及时，扣5分 党员 认真做好项目部职工工资及劳务工的人工费结算工作，严格按作业成本控制承诺 人工费，按月考核未完成一次扣5分； 目标 按要求做好职工工资及劳务费的发放工作，按月考核未完成一次扣3分； （10分） 做好人工费信息网上上传工作，确保上传资料及数据准确，按月考核未完成一次扣2分。 合计 100分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 2
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 29 29 29 加、减分数及原因 本月未提合理化建议为项目部创效，扣1分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 程起亮 职务（工种）：工号长 2013年 2 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 确保所负责施工的责任区内无质量事故，工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣5分； 确保所负责施工的责任区工期按计划完成，按月考核未完成一次扣5分。 党员 确保所负责施工工程按计划工期完成，保证施工工程质量，按月考核未完成承诺 一次扣5分； 目标 （10分） 抓好安全施工和文明施工，实现项目部轻伤及以上事故为零的目标，按月考核未完成一次扣5分。 合计 100分 30 30 5 94 30 30 5 94 30 30 5 94 悬链车间拆除的模板摆放不齐，扣5分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 2
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 27 27 27 加、减分数及原因 本月未提合理化建议为项目部创效，扣1分 “创精品工程”参加不到位，扣2分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 李静 职务（工种）：技术员 2013年 2月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 提高工程施工实体质量，减少工程质量缺陷，按月考核未完成一次扣5分； 确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣5分； 保证施工区域内文明施工，，按月考核未完成一次扣5分。 党员 提高工程施工实体质量，减少工程质量缺陷；确保责任区工程无质量事故，承诺 工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣5分； 目标 保证资料与工程实体同步，按月考核未完成一次扣5分。 （10分） 合计 100分 92 15 20 20 5 5 15 20 20 5 5 92 15 20 20 5 5 92 立塔赶工期，有一根柱子有麻面，扣5分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 2
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 29 29 29 加、减分数及原因 本月未提合理化建议为项目部创效，扣1分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名：马龙彪 职务（工种）：保管员 2013年 2 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 确保执行公司文化手册，施工现场文明施工，施工人员穿戴好劳动保护用品，按月考核未完成一次扣5分； 确保施工现场无安全隐患，各项安全设施齐全，按月考核未完成一次扣5分。 党员 承诺 目标 （10分） 合计 100分 确保所负责施工工程安全事故为零，按月考核未完成一次扣5分； 确保所负责施工工程安全设施齐全，重点工程施工人员安全培训到位，推行标准化作业，按月考核未完成一次扣2分； 确保安全基础资料达标，按月考核未完成一次扣3分。 94 30 30 30 25 25 25 钢结构厂房内氧气瓶、乙炔瓶未按要求摆放，扣5分 5 2 3 5 2 3 94 5 2 3 94 党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 2
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 29 29 29 加、减分数及原因 本月未提合理化建议为项目部创效，扣1分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 刘国强 职务（工种）：工号长 2013年 2 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 确保所负责施工的责任区内无质量事故，工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣5分； 确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣5分； 推行企业文化手册，文明施工，按月考核未完成一次扣5分。 20 20 15 5 20 20 15 5 20 20 15 5 悬链拆除的模板未按公司要求码放，扣5分 党员 确保所负责施工工程按计划工期完成，保证施工工程质量，按月考核未完成承诺 一次扣5分； 目标 （10分） 确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣5分。 合计 100分 5 94 5 94 5 94
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 2
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 26 26 26 加、减分数及原因 “创精品工程”参加不到位，扣2分 参加“党员与职工手牵手保安全活动”不到位，扣2分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 职务（工种）：预算员 2013年 2 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 党员 承诺 目标 （10分） 合同签定、预算审批不及时、不认真，按月考核未完成一次扣5分； 积极开拓外埠活源，为项目部自找活源目标的实现创造条件，按月考核未完成一次扣5分。 协助项目经理做好各工程的合同审核、签定工作，按月考核未完成一次扣5分； 及时跟踪施工现场的签证工作，确保预算不漏项，按月考核未完成一次扣2分； 认真、及时做好在手工程预算的审批工作，确保项目部产值目标的实现，及时办理中间验收，按月考核未完成一次扣3分。 合计 100分 30 25 5 2 3 91 30 25 5 2 3 91 30 25 5 2 3 91 本月未完成自找活源目标，扣5分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 3考核项目 党 性 目 标 （30分） 月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 30 30 30 加、减分数及原因 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 刘京 职务（工种）：项目经理 2013年 3 月 26 日
党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 党员 承诺 目标 （10分） 合计 100分 确保所负责施工的责任区内无质量事故，工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣5分； 确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣5分； 确保所负责的工程按公司计划完成，按月考核未完成一次扣5分。 力争2011年项目部完成公司下达的各项任务，广找活源，项目部利润持平，按月考核未完成一次扣5分； 抓好项目部党建工作，保持职工及劳务队伍稳定，按月考核未完成一次扣2分； 实现项目部轻伤及以上事故为零的目标，按月考核未完成一次扣3分。 20 20 20 2 3 95 20 20 20 2 3 95 20 20 20 2 3 95 本月未完成自找活源目标，扣5分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 3
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 30 30 30 加、减分数及原因 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 李景峰 职务（工种）：生产副经理 2013年 3 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 确保所负责施工的责任区内无质量事故，工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣5分； 确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣5分。 30 30 1 2 3 96 30 30 1 2 3 96 30 30 1 2 3 96 党员 积极配合项目经理完成项目部自找活源目标，按月考核未完成一次扣5分； 承诺 目标 确保执行公司文化手册，施工现场文明施工，按月考核未完成一次扣2分； （10分） 保 重点工程工期完成率100%，合同履约率100%，确保工程形象、进度，按月考核未完成一次扣3分。 合计 100分 本月未完成自找活源目标，扣4分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 3
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 29 29 29 加、减分数及原因 本月未提合理化建议为项目部创效，扣1分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 许博严 职务（工种）：技术副经理 2013年 3 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 实现公司年初给项目部下达的提合理化建议实现创效25万元目标，按月考核未完成一次扣5分； 确保交工资料与实体同步，按月考核未完成一次扣5分，被公司级批评影响较大一次扣10分。 30 30 2 3 94 30 30 2 3 94 30 30 2 3 94 党员 积极配合项目经理完成项目部自找活源目标，按月考核未完成一次扣5分； 承诺 目标 做好安全技术交底及质量交底工作，对施工过程给予全程跟踪指导；，按月考（10分） 核未完成一次扣5分； 确保所负责施工的工程责任区内无质量事故，工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣5分。 合计 100分 本月未完成自找活源目标，扣5分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 3
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 29 29 29 加、减分数及原因 本月未提合理化建议为项目部创效，扣1分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 魏庆巍 职务（工种）：经营副经理 2013年 3 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 党员 承诺 目标 （10分） 合同签定、预算审批不及时、不认真，按月考核未完成一次扣5分； 积极开拓外埠活源，为项目部自找活源目标的实现创造条件，按月考核未完成一次扣5分。 协助项目经理做好各工程的合同审核、签定工作，按月考核未完成一次扣5分； 及时跟踪施工现场的签证工作，确保预算不漏项，按月考核未完成一次扣5分； 认真、及时做好在手工程预算的审批工作，确保项目部产值目标的实现，按月考核未完成一次扣5分。 合计 100分 30 25 5 2 3 94 30 25 5 2 3 94 30 25 5 2 3 94 本月未完成自找活源目标，扣5分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 3
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 29 29 29 加、减分数及原因 本月未提合理化建议为项目部创效，扣1分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 职务（工种）：项目经理助理 2013年 3 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 认真审核施工图纸并与现场管理及技术人员及时沟通，保证所提钢筋等材料与现场实际要求相符，按月考核未完成一次扣5分； 确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣5分。 30 30 2 3 94 30 30 2 3 94 30 30 2 3 94 本月未完成自找活源目标，扣5分 党员 积极配合项目经理完成项目部自找活源目标，按月考核未完成一次扣5分； 承诺 目标 做好埋件委托，钢筋、试块等材料检验工作，保证委托数量准确，符合图纸（10分） 设计及施工要求，按月考核未完成一次扣2分； 协助项目经理主抓项目部的各项工作，按月考核未完成一次扣3分。 合计 100分 党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 3
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 29 29 29 加、减分数及原因 本月未提合理化建议为项目部创效，扣1分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 职务（工种）：技术副经理 2013年 3 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 负责施工工程必须按公司计划完成，无故未完成按月考核未完成一次扣5分； 绩效 保证钢结构安装部份交工资料完整，无故未完成按月考核未完成一次扣5分； 创优 目标 保证钢结构安装部份安全无隐患，文明施工，存在问题的，按月考核未完成一次扣5（60分） 分。 党员 积极配合项目经理完成项目部自找活源目标，按月考核未完成一次扣5分； 承诺 做好结构安装部份的安全技术交底及质量交底工作，对施工过程给予全程跟踪目标 指导，按月考核未完成一次扣2分； （10分） 确保所负责施工的结构安装工程责任区内无质量事故，工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣3分。 合计 100分 5 2 3 94 5 2 3 94 5 2 3 94 20 20 20 20 20 20 20 20 20 未完成自找活源目标，扣5分 党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字： 附表一 3
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 29 29 29 加、减分数及原因 “党员与职工手牵手保安全”活动参加不到位，扣1分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 于敏 职务（工种）：核算员 2013年 3 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 保证项目部外埠工程收款及时、到位，按月考核未完成一次扣5分； 绩效 创优 保证项目部职工的各项福利发放及时，按月考核未完成一次扣5分。 目标 （60分） 党员 承诺 目标 （10分） 认真做好项目部成本核算工作，保证成本不窜项、漏项，确保项目部成本数据及时、准确，按月考核未完成一次扣5分； 建立健全各项成本台帐，按月考核未完成一次扣2分； 严格控制项目部各项工程分包工程，保证付款进度与工程形象进度相符，按月考核未完成一次扣3分。。 合计 100分 25 30 5 2 3 93 30 5 2 3 93 25 30 5 2 3 93 25 本月车票报销不及时，扣5分 党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 3
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 28 28 28 加、减分数及原因 “党员与职工手牵手保安全”活动参加不到位，扣2分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 张琪 职务（工种）：材料员 2013年 3 月26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 党员 承诺 目标 （10分） 合计 100分 推行公司文化手册，保证进场材料堆放有序，做到工完料清，按月考核未完成一次扣5分； 建立健全项目部各项材料台帐，认真履行材料进场点验及领、退料手续, 按月考核未完成一次扣5分。 严把质量关，严格控制进场材料的数量、质量，杜绝材料的跑、滴、漏现象,按月考核未完成一次扣5分； 保证及时供应现场所需材料，保证施工生产顺行，按月考核未完成一次扣5分。 29 30 5 5 97 30 5 5 97 29 30 5 5 97 29 拆除的模板摆放不齐，扣1分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 3
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 28 28 28 加、减分数及原因 “党员与职工手牵手保安全”参加不到位，扣2分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 张智桂 职务（工种）：定额员 2013年 3 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 严格按照作业成本单价及施工图纸结算工资及劳务费，杜绝零工，按月考核未完成一次扣5分； 协助项目部支部书记做好支部基础工作及工会基础工作，按月考核未完成一次扣5分； 保证职工及劳务队伍的稳定，如有上访每发生一次扣5分。 25 30 5 3 91 25 30 5 3 91 25 30 5 3 91 零工未杜绝，扣5分 信息网上上传工作未完成 党员 认真做好项目部职工工资及劳务工的人工费结算工作，严格按作业成本控制承诺 人工费，按月考核未完成一次扣5分； 目标 按要求做好职工工资及劳务费的发放工作，按月考核未完成一次扣3分； （10分） 做好人工费信息网上上传工作，确保上传资料及数据准确，按月考核未完成一次扣2分。 合计 100分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 3
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 29 29 29 加、减分数及原因 本月未提合理化建议为项目部创效，扣1分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 程起亮 职务（工种）：工号长 2013年 3 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 确保所负责施工的责任区内无质量事故，工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣5分； 确保所负责施工的责任区工期按计划完成，按月考核未完成一次扣5分。 党员 确保所负责施工工程按计划工期完成，保证施工工程质量，按月考核未完成承诺 一次扣5分； 目标 （10分） 抓好安全施工和文明施工，实现项目部轻伤及以上事故为零的目标，按月考核未完成一次扣5分。 合计 100分 30 30 5 94 30 30 5 94 30 30 5 94 现场存在卫生死角，扣5分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 3
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 28 28 28 加、减分数及原因 “创精品工程”参加不到位，扣2分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 李静 职务（工种）：技术员 2013年 3月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 提高工程施工实体质量，减少工程质量缺陷，按月考核未完成一次扣5分； 确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣5分； 保证施工区域内文明施工，，按月考核未完成一次扣5分。 党员 提高工程施工实体质量，减少工程质量缺陷；确保责任区工程无质量事故，承诺 工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣5分； 目标 保证资料与工程实体同步，按月考核未完成一次扣5分。 （10分） 合计 100分 94 20 20 16 5 5 20 20 16 5 5 94 20 20 16 5 5 94 存在卫生死角，扣4分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 3
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 29 29 29 加、减分数及原因 本月未提合理化建议为项目部创效，扣1分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 马龙彪 职务（工种）：安全员 2013年 3 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 确保执行公司文化手册，施工现场文明施工，施工人员穿戴好劳动保护用品，按月考核未完成一次扣5分； 确保施工现场无安全隐患，各项安全设施齐全，按月考核未完成一次扣5分。 党员 承诺 目标 （10分） 合计 100分 确保所负责施工工程安全事故为零，按月考核未完成一次扣5分； 确保所负责施工工程安全设施齐全，重点工程施工人员安全培训到位，推行标准化作业，按月考核未完成一次扣2分； 确保安全基础资料达标，按月考核未完成一次扣3分。 94 30 30 30 25 25 25 安全检查中一名劳务未按要求穿戴好劳保用品，扣5分 5 2 3 5 2 3 94 5 2 3 94 党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 4
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 30 30 30 加、减分数及原因 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 刘国强 职务（工种）：工号长 2013年4月 30 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 确保所负责施工的责任区内无质量事故，工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣5分； 确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣5分； 推行企业文化手册，文明施工，按月考核未完成一次扣5分。 20 20 15 5 20 20 15 5 20 20 15 5 主厂房存在卫生死角，扣5分 党员 确保所负责施工工程按计划工期完成，保证施工工程质量，按月考核未完成承诺 一次扣5分； 目标 （10分） 确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣5分。 合计 100分 5 95 5 95 5 95
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 3
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 30 30 28 加、减分数及原因 参加“党员与职工手牵手保安全活动”不到位，扣2分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 于敏 职务（工种）：预算员 2013年 3 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 党员 承诺 目标 （10分） 合同签定、预算审批不及时、不认真，按月考核未完成一次扣5分； 积极开拓外埠活源，为项目部自找活源目标的实现创造条件，按月考核未完成一次扣5分。 协助项目经理做好各工程的合同审核、签定工作，按月考核未完成一次扣5分； 及时跟踪施工现场的签证工作，确保预算不漏项，按月考核未完成一次扣2分； 认真、及时做好在手工程预算的审批工作，确保项目部产值目标的实现，及时办理中间验收，按月考核未完成一次扣3分。 合计 100分 30 25 5 2 3 93 30 25 5 2 3 93 30 25 5 2 3 93 本月未完成自找活源目标，扣5分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 4
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 29 29 29 加、减分数及原因 本月未提合理化建议为项目部创效，扣1分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 刘京 职务（工种）：项目经理 2013年 4 月 30 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 党员 承诺 目标 （10分） 合计 100分 确保所负责施工的责任区内无质量事故，工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣5分； 确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣5分； 确保所负责的工程按公司计划完成，按月考核未完成一次扣5分。 力争2011年项目部完成公司下达的各项任务，广找活源，项目部利润持平，按月考核未完成一次扣5分； 抓好项目部党建工作，保持职工及劳务队伍稳定，按月考核未完成一次扣2分； 实现项目部轻伤及以上事故为零的目标，按月考核未完成一次扣3分。 20 20 20 1 2 3 95 20 20 20 1 2 3 95 20 20 20 1 2 3 95 本月未完成自找活源目标，扣4分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 4
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 30 30 30 加、减分数及原因 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 李景峰 职务（工种）：生产副经理 2013年 4 月 30 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 确保所负责施工的责任区内无质量事故，工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣5分； 确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣5分。 30 30 2 92 30 30 2 92 30 30 2 92 党员 积极配合项目经理完成项目部自找活源目标，按月考核未完成一次扣5分； 承诺 目标 确保执行公司文化手册，施工现场文明施工，按月考核未完成一次扣2分； （10分） 保 重点工程工期完成率100%，合同履约率100%，确保工程形象、进度，按月考核未完成一次扣3分。 合计 100分 本月未完成自找活源目标，扣5分 工程工期完工率未达标扣3分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 4
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 29 29 29 加、减分数及原因 本月未提合理化建议为项目部创效，扣1分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 许博严 职务（工种）：技术副经理 2013年 4 月 30 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 实现公司年初给项目部下达的提合理化建议实现创效25万元目标，按月考核未完成一次扣5分； 确保交工资料与实体同步，按月考核未完成一次扣5分，被公司级批评影响较大一次扣10分。 30 30 2 3 94 30 30 2 3 94 30 30 2 3 94 党员 积极配合项目经理完成项目部自找活源目标，按月考核未完成一次扣5分； 承诺 目标 做好安全技术交底及质量交底工作，对施工过程给予全程跟踪指导；，按月考（10分） 核未完成一次扣5分； 确保所负责施工的工程责任区内无质量事故，工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣5分。 合计 100分 本月未完成自找活源目标，扣5分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 4
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 29 29 29 加、减分数及原因 本月未提合理化建议为项目部创效，扣1分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 魏庆巍 职务（工种）：经营副经理 2013年 4 月 30 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 党员 承诺 目标 （10分） 合同签定、预算审批不及时、不认真，按月考核未完成一次扣5分； 积极开拓外埠活源，为项目部自找活源3000万元目标的实现创造条件，按月考核未完成一次扣5分。 协助项目经理做好各工程的合同审核、签定工作，按月考核未完成一次扣3分； 及时跟踪施工现场的签证工作，确保预算不漏项，按月考核未完成一次扣2分； 认真、及时做好在手工程预算的审批工作，确保项目部产值目标的实现，按月考核未完成一次扣5分。 合计 100分 30 25 3 2 5 94 30 25 3 2 5 94 30 25 3 2 5 94 本月未完成自找活源目标，扣5分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 4
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 29 29 29 加、减分数及原因 本月未提合理化建议为项目部创效，扣1分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 职务（工种）：项目经理助理 2013年 4 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 认真审核施工图纸并与现场管理及技术人员及时沟通，保证所提钢筋等材料与现场实际要求相符，按月考核未完成一次扣5分； 确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣5分。 30 30 2 3 94 30 30 2 3 94 30 30 2 3 94 本月未完成自找活源目标，扣5分 党员 积极配合项目经理完成项目部自找活源目标，按月考核未完成一次扣5分； 承诺 目标 做好埋件委托，钢筋、试块等材料检验工作，保证委托数量准确，符合图纸（10分） 设计及施工要求，按月考核未完成一次扣2分； 协助项目经理主抓项目部的各项工作，按月考核未完成一次扣3分。 合计 100分 党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 4
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 29 29 29 加、减分数及原因 本月未提合理化建议为项目部创效，扣1分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 职务（工种）：技术副经理 2013年 4 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 负责施工工程必须按公司计划完成，无故未完成按月考核未完成一次扣5分； 绩效 保证钢结构安装部份交工资料完整，无故未完成按月考核未完成一次扣5分； 创优 保证钢结构安装部份安全无隐患，文明施工，存在问题的，按月考核未完成一次扣5目标 （60分） 分。 党员 积极配合项目经理完成项目部自找活源目标，按月考核未完成一次扣5分； 承诺 目标 做好结构安装部份的安全技术交底及质量交底工作，对施工过程给予全程跟踪（10分） 指导，按月考核未完成一次扣2分； 确保所负责施工的结构安装工程责任区内无质量事故，工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣3分。 合计 100分 20 20 20 20 20 20 20 20 20 2 3 94 2 3 94 2 3 94 本月未完成自找活源目标，扣5分 党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 4
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 28 28 28 加、减分数及原因 参加“创精品工程”活动不到位，扣2分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 于敏 职务（工种）：核算员 2013年 4 月 30 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 保证项目部外埠工程收款及时、到位，按月考核未完成一次扣5分； 绩效 保证项目部职工的各项福利发放及时，按月考核未完成一次扣5分。 创优 目标 （60分） 党员 承诺 目标 （10分） 认真做好项目部成本核算工作，保证成本不窜项、漏项，确保项目部成本数据及时、准确，按月考核未完成一次扣5分； 建立健全各项成本台帐，按月考核未完成一次扣2分； 严格控制项目部各项工程分包工程，保证付款进度与工程形象进度相符，按月考核未完成一次扣3分。。 合计 100分 25 30 5 2 3 93 25 30 5 2 3 93 25 30 5 2 3 93 收款不及时，扣5分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 4
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 29 29 29 加、减分数及原因 本月未提合理化建议为项目部创效，扣1分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 张琪 职务（工种）：材料员 2013年 4 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 党员 承诺 目标 （10分） 合计 100分 推行公司文化手册，保证进场材料堆放有序，做到工完料清，按月考核未完成一次扣5分； 建立健全项目部各项材料台帐，认真履行材料进场点验及领、退料手续, 按月考核未完成一次扣5分。 严把质量关，严格控制进场材料的数量、质量，杜绝材料的跑、滴、漏现象,按月考核未完成一次扣5分； 保证及时供应现场所需材料，保证施工生产顺行，按月考核未完成一次扣5分。 25 30 5 5 94 30 5 5 94 25 30 5 5 94 25 劳务人员的材料摆放不齐，扣5分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 4
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 26 26 26 加、减分数及原因 本月未提合理化建议为项目部创效，扣1分 参加“创精品工程”活动不到位，扣3分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 张智桂 职务（工种）：定额员 2013年 4 月 30 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 严格按照作业成本单价及施工图纸结算工资及劳务费，杜绝零工，按月考核未完成一次扣5分； 协助项目部支部书记做好支部基础工作及工会基础工作，按月考核未完成一次扣5分； 保证职工及劳务队伍的稳定，如有上访每发生一次扣5分。 25 30 5 3 2 91 30 5 3 2 91 25 30 5 3 2 91 25 零工有控制但未杜绝，扣5分 党员 认真做好项目部职工工资及劳务工的人工费结算工作，严格按作业成本控制承诺 人工费，按月考核未完成一次扣5分； 目标 按要求做好职工工资及劳务费的发放工作，按月考核未完成一次扣3分； （10分） 做好人工费信息网上上传工作，确保上传资料及数据准确，按月考核未完成一次扣2分。 合计 100分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 4
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 28 28 28 加、减分数及原因 本月未提合理化建议为项目部创效，扣2分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 程起亮 职务（工种）：工号长 2013年 4 月30 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 确保所负责施工的责任区内无质量事故，工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣5分； 确保所负责施工的责任区工期按计划完成，按月考核未完成一次扣5分。 党员 确保所负责施工工程按计划工期完成，保证施工工程质量，按月考核未完成承诺 一次扣5分； 目标 （10分） 抓好安全施工和文明施工，实现项目部轻伤及以上事故为零的目标，按月考核未完成一次扣5分。 合计 100分 30 30 5 93 30 30 5 93 30 30 5 93 现场材料摆放不齐，扣5分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 4
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 28 28 28 加、减分数及原因 本月未提合理化建议为项目部创效，扣2分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 李静 职务（工种）：技术员 2013年 4 月 30 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 提高工程施工实体质量，减少工程质量缺陷，按月考核未完成一次扣5分； 确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣5分； 保证施工区域内文明施工，按月考核未完成一次扣5分。 党员 提高工程施工实体质量，减少工程质量缺陷；确保责任区工程无质量事故，承诺 工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣5分； 目标 保证资料与工程实体同步，按月考核未完成一次扣5分。 （10分） 合计 100分 94 20 20 20 5 20 20 20 5 94 20 20 20 5 94 交工资料整理不及时，扣5分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 4
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 29 29 29 加、减分数及原因 本月未提合理化建议为项目部创效，扣1分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 刘国强 职务（工种）：工号长 2013年 4 月 30 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 确保执行公司文化手册，施工现场文明施工，施工人员穿戴好劳动保护用品，按月考核未完成一次扣5分； 确保施工现场无安全隐患，各项安全设施齐全，按月考核未完成一次扣5分。 党员 承诺 目标 （10分） 合计 100分 确保所负责施工工程安全事故为零，按月考核未完成一次扣5分； 确保所负责施工工程安全设施齐全，重点工程施工人员安全培训到位，推行标准化作业，按月考核未完成一次扣2分； 确保安全基础资料达标，按月考核未完成一次扣3分。 94 25 30 5 2 3 25 30 5 2 3 94 25 30 5 2 3 94 劳务人员有安全帽带不系现象，扣5分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 4
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 30 30 30 加、减分数及原因 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 职务（工种）：预算员 2013年 4 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 党员 承诺 目标 （10分） 合同签定、预算审批不及时、不认真，按月考核未完成一次扣5分； 积极开拓外埠活源，为项目部自找活源3000万元目标的实现创造条件，按月考核未完成一次扣5分。 协助项目经理做好各工程的合同审核、签定工作，按月考核未完成一次扣5分； 及时跟踪施工现场的签证工作，确保预算不漏项，按月考核未完成一次扣2分； 认真、及时做好在手工程预算的审批工作，确保项目部产值目标的实现，及时办理中间验收，按月考核未完成一次扣3分。 合计 100分 30 25 5 3 93 30 25 5 3 93 30 25 5 3 93 本月未完成自找活源目标，扣5分 现场签证跟踪不及时，扣2分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 5
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 29 29 29 加、减分数及原因 本月未提合理化建议为项目部创效，扣1分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 刘京 职务（工种）：项目经理 2013年 5 月 30 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 党员 承诺 目标 （10分） 合计 100分 确保所负责施工的责任区内无质量事故，工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣5分； 确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣5分； 确保所负责的工程按公司计划完成，按月考核未完成一次扣5分。 力争2011年项目部完成公司下达的各项任务，广找活源，项目部利润持平，按月考核未完成一次扣5分； 抓好项目部党建工作，保持职工及劳务队伍稳定，按月考核未完成一次扣2分； 实现项目部轻伤及以上事故为零的目标，按月考核未完成一次扣3分。 20 20 20 2 3 94 20 20 20 2 3 94 20 20 20 2 3 94 本月未完成自找活源目标，扣5分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 5
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 28 28 28 加、减分数及原因 本月未提合理化建议为项目部创效，扣2分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 李景峰 职务（工种）：生产副经理 2013年 5 月 30 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 确保所负责施工的责任区内无质量事故，工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣5分； 确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣5分。 30 30 2 3 94 30 30 2 3 94 30 30 2 3 94 党员 积极配合项目经理完成项目部自找活源目标，按月考核未完成一次扣5分； 承诺 目标 确保执行公司文化手册，施工现场文明施工，按月考核未完成一次扣2分； （10分） 保 重点工程工期完成率100%，合同履约率100%，确保工程形象、进度，按月考核未完成一次扣3分。 合计 100分 本月未完成自找活源目标，扣5分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 5
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 29 29 29 加、减分数及原因 本月未提合理化建议为项目部创效，扣1分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名：许博严 职务（工种）：技术副经理 2013年 5月 30 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 实现公司年初给项目部下达的提合理化建议实现创效25万元目标，按月考核未完成一次扣5分； 确保交工资料与实体同步，按月考核未完成一次扣5分，被公司级批评影响较大一次扣10分。 30 30 2 3 94 30 30 2 3 94 30 30 2 3 94 党员 积极配合项目经理完成项目部自找活源目标，按月考核未完成一次扣5分； 承诺 目标 做好安全技术交底及质量交底工作，对施工过程给予全程跟踪指导；，按月考（10分） 核未完成一次扣5分； 确保所负责施工的工程责任区内无质量事故，工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣5分。 合计 100分 本月未完成自找活源目标，扣5分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 5
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 27 27 27 加、减分数及原因 本月未提合理化建议为项目部创效，扣3分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名：魏庆巍 职务（工种）：经营副经理 2013年 5 月 30 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 党员 承诺 目标 （10分） 合同签定、预算审批不及时、不认真，按月考核未完成一次扣5分； 积极开拓外埠活源，为项目部自找活源3000万元目标的实现创造条件，按月考核未完成一次扣5分。 协助项目经理做好各工程的合同审核、签定工作，按月考核未完成一次扣5分； 及时跟踪施工现场的签证工作，确保预算不漏项，按月考核未完成一次扣5分； 认真、及时做好在手工程预算的审批工作，确保项目部产值目标的实现，按月考核未完成一次扣5分。 合计 100分 30 25 5 2 3 94 30 25 5 2 3 94 30 25 5 2 3 94 本月未完成自找活源目标，扣5分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 5
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 29 29 29 加、减分数及原因 本月未提合理化建议为项目部创效，扣1分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 职务（工种）：项目经理助理 2013年 5 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 认真审核施工图纸并与现场管理及技术人员及时沟通，保证所提钢筋等材料与现场实际要求相符，按月考核未完成一次扣5分； 确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣5分。 30 30 2 3 94 30 30 2 3 94 30 30 2 3 94 本月未完成自找活源目标，扣5分 党员 积极配合项目经理完成项目部自找活源目标，按月考核未完成一次扣5分； 承诺 目标 做好埋件委托，钢筋、试块等材料检验工作，保证委托数量准确，符合图纸（10分） 设计及施工要求，按月考核未完成一次扣2分； 协助项目经理主抓项目部的各项工作，按月考核未完成一次扣3分。 合计 100分 党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 5
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 29 29 29 加、减分数及原因 本月未提合理化建议为项目部创效，扣1分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 李静 职务（工种）：技术员 2013年 5月30 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 负责施工工程必须按公司计划完成，无故未完成按月考核未完成一次扣5分； 绩效 保证钢结构安装部份交工资料完整，无故未完成按月考核未完成一次扣5分； 创优 目标 保证钢结构安装部份安全无隐患，文明施工，存在问题的，按月考核未完成一次扣5（60分） 分。 党员 积极配合项目经理完成项目部自找活源目标，按月考核未完成一次扣5分； 承诺 目标 做好结构安装部份的安全技术交底及质量交底工作，对施工过程给予全程跟踪（10分） 指导，按月考核未完成一次扣2分； 确保所负责施工的结构安装工程责任区内无质量事故，工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣3分。 合计 100分 2 3 94 2 3 94 2 3 94 本月未完成自找活源目标，扣5分 30 30 30 30 30 30 党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 5
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 28 28 28 加、减分数及原因 本月创精品工程参加不到位，扣2分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 于敏 职务（工种）：核算员 2013年 5 月30 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 保证项目部外埠工程收款及时、到位，按月考核未完成一次扣5分； 绩效 创优 保证项目部职工的各项福利发放及时，按月考核未完成一次扣5分。 目标 （60分） 党员 承诺 目标 （10分） 认真做好项目部成本核算工作，保证成本不窜项、漏项，确保项目部成本数据及时、准确，按月考核未完成一次扣5分； 建立健全各项成本台帐，按月考核未完成一次扣2分； 严格控制项目部各项工程分包工程，保证付款进度与工程形象进度相符，按月考核未完成一次扣3分。。 合计 100分 25 30 5 2 3 93 25 30 5 2 3 93 25 30 5 2 3 93 本月工程收款业务办理不及时，扣5分 党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 5
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 28 28 28 加、减分数及原因 本月未提合理化建议为项目部创效，扣2分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 张琪 职务（工种）：材料员 2013年 5 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 党员 承诺 目标 （10分） 合计 100分 推行公司文化手册，保证进场材料堆放有序，做到工完料清，按月考核未完成一次扣5分； 建立健全项目部各项材料台帐，认真履行材料进场点验及领、退料手续, 按月考核未完成一次扣5分。 严把质量关，严格控制进场材料的数量、质量，杜绝材料的跑、滴、漏现象,按月考核未完成一次扣5分； 保证及时供应现场所需材料，保证施工生产顺行，按月考核未完成一次扣5分。 25 30 5 5 93 30 5 5 93 25 30 5 5 93 25 材料摆放混乱，扣5分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 5
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 27 27 27 加、减分数及原因 本月创精品工程参加不到位，扣3分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名：张智桂 职务（工种）：定额员 2013年 5月 30 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 严格按照作业成本单价及施工图纸结算工资及劳务费，杜绝零工，按月考核未完成一次扣5分； 协助项目部支部书记做好支部基础工作及工会基础工作，按月考核未完成一次扣5分； 保证职工及劳务队伍的稳定，如有上访每发生一次扣5分。 30 25 5 5 92 25 5 5 92 30 25 5 5 92 30 项目部宣传报导未完成公司安排任务，扣5分 党员 认真做好项目部职工工资及劳务工的人工费结算工作，严格按作业成本控制承诺 人工费，按月考核未完成一次扣5分； 目标 按要求做好职工工资及劳务费的发放工作，按月考核未完成一次扣3分； （10分） 做好人工费信息网上上传工作，确保上传资料及数据准确，按月考核未完成一次扣2分。 合计 100分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 5
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 29 29 29 加、减分数及原因 本月参加“创精品工程”活动不到位，扣2分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 程起亮 职务（工种）：工号长 2013年 5 月 30 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 确保所负责施工的责任区内无质量事故，工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣5分； 确保所负责施工的责任区工期按计划完成，按月考核未完成一次扣5分。 党员 确保所负责施工工程按计划工期完成，保证施工工程质量，按月考核未完成承诺 一次扣5分； 目标 （10分） 抓好安全施工和文明施工，实现项目部轻伤及以上事故为零的目标，按月考核未完成一次扣5分。 合计 100分 30 30 5 93 30 30 5 93 30 30 5 93 材料摆放混乱，扣5分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 5
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 29 29 29 加、减分数及原因 本月未提合理化建议为项目部创效，扣1分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 李静 职务（工种）：技术员兼质量检查员 2013年 5 月30 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 提高工程施工实体质量，减少工程质量缺陷，按月考核未完成一次扣5分； 确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣5分； 保证施工区域内文明施工，，按月考核未完成一次扣5分。 党员 提高工程施工实体质量，减少工程质量缺陷；确保责任区工程无质量事故，承诺 工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣5分； 目标 保证资料与工程实体同步，按月考核未完成一次扣5分。 （10分） 合计 100分 94 20 20 20 5 20 20 20 5 94 20 20 20 5 94 信息录入缺周计划实物量，被公司考核扣5分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 5
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 29 29 29 加、减分数及原因 本月未提合理化建议为项目部创效，扣1分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名：马龙彪 职务（工种）：保管员 2013年 5 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 确保执行公司文化手册，施工现场文明施工，施工人员穿戴好劳动保护用品，按月考核未完成一次扣5分； 确保施工现场无安全隐患，各项安全设施齐全，按月考核未完成一次扣5分。 党员 承诺 目标 （10分） 合计 100分 确保所负责施工工程安全事故为零，按月考核未完成一次扣5分； 确保所负责施工工程安全设施齐全，重点工程施工人员安全培训到位，推行标准化作业，按月考核未完成一次扣2分； 确保安全基础资料达标，按月考核未完成一次扣3分。 94 25 30 5 2 3 25 30 5 2 3 94 25 30 5 2 3 94 工程施工中，有劳务人员安全帽带未按要求系好，扣5分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 5
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 30 30 30 加、减分数及原因 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 职务（工种）：预算员 2013年 5 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 党员 承诺 目标 （10分） 合同签定、预算审批不及时、不认真，按月考核未完成一次扣5分； 积极开拓外埠活源，为项目部自找活源目标的实现创造条件，按月考核未完成一次扣5分。 协助项目经理做好各工程的合同审核、签定工作，按月考核未完成一次扣5分； 及时跟踪施工现场的签证工作，确保预算不漏项，按月考核未完成一次扣2分； 认真、及时做好在手工程预算的审批工作，确保项目部产值目标的实现，及时办理中间验收，按月考核未完成一次扣3分。 合计 100分 30 25 5 3 93 30 25 5 3 93 30 25 5 3 93 本月未完成自找活源目标，扣5分 现场签证跟踪不及时，扣2分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 6
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 28 28 28 加、减分数及原因 本月未提合理化建议为项目部创效，扣2分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 刘京 职务（工种）：项目经理 2013年 6 月 30 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 党员 承诺 目标 （10分） 合计 100分 确保所负责施工的责任区内无质量事故，工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣5分； 确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣5分； 确保所负责的工程按公司计划完成，按月考核未完成一次扣5分。 力争2011年项目部完成公司下达的各项任务，广找活源，项目部利润持平，按月考核未完成一次扣5分； 抓好项目部党建工作，保持职工及劳务队伍稳定，按月考核未完成一次扣2分； 实现项目部轻伤及以上事故为零的目标，按月考核未完成一次扣3分。 20 20 20 2 3 93 20 20 20 2 3 93 20 20 20 2 3 93 本月未完成自找活源目标，扣5分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 6
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 30 30 30 加、减分数及原因 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 李景峰 职务（工种）：生产副经理 2013年 6 月 30 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 确保所负责施工的责任区内无质量事故，工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣5分； 确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣5分。 30 30 1 3 94 30 30 1 3 94 30 30 1 3 94 党员 积极配合项目经理完成项目部自找活源目标，按月考核未完成一次扣5分； 承诺 目标 确保执行公司文化手册，施工现场文明施工，按月考核未完成一次扣2分； （10分） 保 重点工程工期完成率100%，合同履约率100%，确保工程形象、进度，按月考核未完成一次扣3分。 合计 100分 本月未完成自找活源目标，扣5分 材料摆放混乱，扣1分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 6
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 29 29 29 加、减分数及原因 本月未提合理化建议为项目部创效，扣1分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部党小组： 第一党小组 党员姓名：许博严 职务（工种）：技术副经理 2013年 6月 30 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 党员 承诺 目标 （10分） 实现公司年初给项目部下达的提合理化建议实现创效25万元目标，按月考核未完成一次扣5分； 确保交工资料与实体同步，按月考核未完成一次扣5分，被公司级批评影响较大一次扣10分。 积极配合项目经理完成项目部自找活源目标，按月考核未完成一次扣5分； 做好安全技术交底及质量交底工作，对施工过程给予全程跟踪指导；，按月考核未完成一次扣5分； 确保所负责施工的工程责任区内无质量事故，工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣5分。 25 30 5 2 3 94 25 30 5 2 3 94 25 30 5 2 3 94 合理化建议少，未实现创效目标，扣5分 合计 100分 党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 6
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 25 25 25 加、减分数及原因 本月未提合理化建议为项目部创效，扣4分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 魏庆巍 职务（工种）：经营副经理 2013年 6 月 30 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 党员 承诺 目标 （10分） 合同签定、预算审批不及时、不认真，按月考核未完成一次扣5分； 积极开拓外埠活源，为项目部自找活源目标的实现创造条件，按月考核未完成一次扣5分。 协助项目经理做好各工程的合同审核、签定工作，按月考核未完成一次扣3分； 及时跟踪施工现场的签证工作，确保预算不漏项，按月考核未完成一次扣2分； 认真、及时做好在手工程预算的审批工作，确保项目部产值目标的实现，按月考核未完成一次扣5分。 合计 100分 30 30 3 2 91 30 30 3 2 91 30 30 3 2 3 91 工程进度款审批不及时，扣5分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 6
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 30 30 30 加、减分数及原因 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 职务（工种）：项目经理助理 2013年 6 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 认真审核施工图纸并与现场管理及技术人员及时沟通，保证所提钢筋等材料与现场实际要求相符，按月考核未完成一次扣5分； 确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣5分。 30 30 2 92 30 30 2 92 30 30 2 92 本月未完成自找活源目标，扣5分 交工资料整理不及时，扣3分 党员 积极配合项目经理完成项目部自找活源目标，按月考核未完成一次扣5分； 承诺 目标 做好埋件委托，钢筋、试块等材料检验工作，保证委托数量准确，符合图纸（10分） 设计及施工要求，按月考核未完成一次扣2分； 协助项目经理主抓项目部的各项工作，按月考核未完成一次扣3分。 合计 100分 党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 6
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 28 28 28 加、减分数及原因 本月未提合理化建议为项目部创效，扣2分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 李静 职务（工种）：技术员 2013年 6月30 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 负责施工工程必须按公司计划完成，无故未完成按月考核未完成一次扣5分； 绩效 保证钢结构安装部份交工资料完整，无故未完成按月考核未完成一次扣5分； 创优 目标 保证钢结构安装部份安全无隐患，文明施工，存在问题的，按月考核未完成一次扣5（60分） 分。 党员 积极配合项目经理完成项目部自找活源目标，按月考核未完成一次扣5分； 承诺 做好结构安装部份的安全技术交底及质量交底工作，对施工过程给予全程跟踪目标 指导，按月考核未完成一次扣2分； （10分） 确保所负责施工的结构安装工程责任区内无质量事故，工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣3分。 合计 100分 5 2 3 94 5 2 3 94 5 2 3 94 20 20 15 20 20 15 20 20 15 摆放混乱,现场文明施工较差，扣5分 党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字： 附表一 6
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 29 29 29 加、减分数及原因 本月未提合理化建议为项目部创效，扣1分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 于敏 职务（工种）：核算员 2013年 6月 30 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 保证项目部外埠工程收款及时、到位，按月考核未完成一次扣5分； 绩效 创优 保证项目部职工的各项福利发放及时，按月考核未完成一次扣5分。 目标 （60分） 党员 承诺 目标 （10分） 认真做好项目部成本核算工作，保证成本不窜项、漏项，确保项目部成本数据及时、准确，按月考核未完成一次扣5分； 建立健全各项成本台帐，按月考核未完成一次扣2分； 严格控制项目部各项工程分包工程，保证付款进度与工程形象进度相符，按月考核未完成一次扣3分。。 合计 100分 25 30 5 2 3 94 25 30 5 2 3 94 25 30 5 2 3 94 本月工程收款业务办理不及时，扣5分 党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 6
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 28 28 28 加、减分数及原因 本月未提合理化建议为项目部创效，扣2分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 张琪 职务（工种）：材料员 2013年 6 月 30 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 党员 承诺 目标 （10分） 合计 100分 推行公司文化手册，保证进场材料堆放有序，做到工完料清，按月考核未完成一次扣5分； 建立健全项目部各项材料台帐，认真履行材料进场点验及领、退料手续, 按月考核未完成一次扣5分。 严把质量关，严格控制进场材料的数量、质量，杜绝材料的跑、滴、漏现象,按月考核未完成一次扣5分； 保证及时供应现场所需材料，保证施工生产顺行，按月考核未完成一次扣5分。 25 30 5 5 93 30 5 5 93 25 30 5 5 93 25 材料摆放混乱,现场文明施工较差，扣5分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 6
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 27 27 27 加、减分数及原因 本月未提合理化建议为项目部创效，扣1分，手拉手参加不到位扣2分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 张智桂 职务（工种）：定额员 2013年 6月 30 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 严格按照作业成本单价及施工图纸结算工资及劳务费，杜绝零工，按月考核未完成一次扣5分； 协助项目部支部书记做好支部基础工作及工会基础工作，按月考核未完成一次扣5分； 保证职工及劳务队伍的稳定，如有上访每发生一次扣5分。 25 30 5 3 2 92 30 5 3 2 92 25 30 5 3 2 92 25 未杜绝零星工扣5分 党员 认真做好项目部职工工资及劳务工的人工费结算工作，严格按作业成本控制承诺 人工费，按月考核未完成一次扣5分； 目标 按要求做好职工工资及劳务费的发放工作，按月考核未完成一次扣3分； （10分） 做好人工费信息网上上传工作，确保上传资料及数据准确，按月考核未完成一次扣2分。 合计 100分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 6
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 30 30 30 加、减分数及原因 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名：程起亮 职务（工种）：工号长 2013年 6 月30 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 确保所负责施工的责任区内无质量事故，工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣5分； 确保所负责施工的责任区工期按计划完成，按月考核未完成一次扣5分。 党员 确保所负责施工工程按计划工期完成，保证施工工程质量，按月考核未完成承诺 一次扣5分； 目标 （10分） 抓好安全施工和文明施工，实现项目部轻伤及以上事故为零的目标，按月考核未完成一次扣5分。 合计 100分 30 30 5 95 30 30 5 95 30 30 5 95 材料摆放混乱,现场文明施工较差，扣5分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 6
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 29 29 29 加、减分数及原因 本月未提合理化建议为项目部创效，扣1分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部党小组： 第一党小组 党员姓名： 李静 职务（工种）：技术员兼质量检查员 2013年 6 月 30 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 提高工程施工实体质量，减少工程质量缺陷，按月考核未完成一次扣5分； 确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣5分； 保证施工区域内文明施工，，按月考核未完成一次扣5分。 党员 提高工程施工实体质量，减少工程质量缺陷；确保责任区工程无质量事故，承诺 工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣5分； 目标 保证资料与工程实体同步，按月考核未完成一次扣5分。 （10分） 合计 100分 94 20 20 15 5 5 20 20 15 5 5 94 20 20 15 5 5 94 材料摆放混乱,现场文明施工较差，扣5分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 6
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 29 29 29 加、减分数及原因 本月未提合理化建议为项目部创效，扣1分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部党小组： 第一党小组 党员姓名：马龙彪 职务（工种）：保管员 2013年 6 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 确保执行公司文化手册，施工现场文明施工，施工人员穿戴好劳动保护用品，按月考核未完成一次扣5分； 确保施工现场无安全隐患，各项安全设施齐全，按月考核未完成一次扣5分。 党员 承诺 目标 （10分） 合计 100分 确保所负责施工工程安全事故为零，按月考核未完成一次扣5分； 确保所负责施工工程安全设施齐全，重点工程施工人员安全培训到位，推行标准化作业，按月考核未完成一次扣2分； 确保安全基础资料达标，按月考核未完成一次扣3分。 94 25 30 5 2 3 25 30 5 2 3 94 25 30 5 2 3 94 工程施工中，电焊机二次线裸露处未包好，扣5分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 6
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 28 28 28 加、减分数及原因 参加“创精品工程”活动不到位，扣2分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 职务（工种）：预算员 2013年 6 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 党员 承诺 目标 （10分） 合同签定、预算审批不及时、不认真，按月考核未完成一次扣5分； 积极开拓外埠活源，为项目部自找活源目标的实现创造条件，按月考核未完成一次扣5分。 协助项目经理做好各工程的合同审核、签定工作，按月考核未完成一次扣5分； 及时跟踪施工现场的签证工作，确保预算不漏项，按月考核未完成一次扣2分； 认真、及时做好在手工程预算的审批工作，确保项目部产值目标的实现，及时办理中间验收，按月考核未完成一次扣3分。 合计 100分 30 25 5 2 3 93 30 25 5 2 3 93 30 25 5 2 3 93 本月未完成自找活源目标，扣5分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 7
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 30 30 30 加、减分数及原因 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 刘京 职务（工种）：项目经理 2013年 7 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 党员 承诺 目标 （10分） 合计 100分 确保所负责施工的责任区内无质量事故，工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣5分； 确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣5分； 确保所负责的工程按公司计划完成，按月考核未完成一次扣3分。 力争2010年项目部完成产值5500万元，其中自找活源产值3000万元，利润持平，按月考核未完成一次扣5分； 抓好项目部党建工作，保持职工及劳务队伍稳定，按月考核未完成一次扣2分； 实现项目部轻伤及以上事故为零的目标，按月考核未完成一次扣3分。 20 20 17 2 3 92 20 20 17 2 3 92 20 20 17 2 3 92 工期滞后，扣3分 本月未完成自找活源目标，扣5分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 7
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 30 30 30 加、减分数及原因 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 李景峰 职务（工种）：生产副经理 2013年 7 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 确保所负责施工的责任区内无质量事故，工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣5分； 确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣5分。 30 30 2 92 30 30 2 92 30 30 2 92 党员 积极配合项目经理完成项目部自找活源3000万元目标，按月考核未完成一次承诺 扣5分； 目标 确保执行公司文化手册，施工现场文明施工，按月考核未完成一次扣2分； （10分） 保 重点工程工期完成率100%，合同履约率100%，确保工程形象、进度，按月考核未完成一次扣3分。 合计 100分 本月未完成自找活源目标，扣5分 工期滞后，扣3分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 7
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 30 30 30 加、减分数及原因 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 许博严 职务（工种）：技术副经理 2013年 7月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 党员 承诺 目标 （10分） 实现公司年初给项目部下达的提合理化建议实现创效25万元目标，按月考核未完成一次扣5分； 确保交工资料与实体同步，按月考核未完成一次扣5分，被公司级批评影响较大一次扣10分。 积极配合项目经理完成项目部自找活源3000万元目标，按月考核未完成一次扣5分； 做好安全技术交底及质量交底工作，对施工过程给予全程跟踪指导；，按月考核未完成一次扣5分； 确保所负责施工的工程责任区内无质量事故，工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣5分。 合计 100分 25 30 2 3 90 25 30 2 3 90 25 30 2 3 90 合理化建议少，未实现创效目标，扣5分 本月未完成自找活源目标，扣5分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 7
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 30 30 30 加、减分数及原因 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 魏庆巍 职务（工种）：经营副经理 2013年 7 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 党员 承诺 目标 （10分） 合同签定、预算审批不及时、不认真，按月考核未完成一次扣5分； 积极开拓外埠活源，为项目部自找活源3000万元目标的实现创造条件，按月考核未完成一次扣5分。 协助项目经理做好各工程的合同审核、签定工作，按月考核未完成一次扣5分； 及时跟踪施工现场的签证工作，确保预算不漏项，按月考核未完成一次扣2分； 认真、及时做好在手工程预算的审批工作，确保项目部产值目标的实现，按月考核未完成一次扣3分。 合计 100分 30 25 2 3 90 30 25 2 3 90 30 25 2 3 90 本月未完成自找活源目标，扣5分 预算审批不及时，扣5分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 7
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 30 30 30 加、减分数及原因 党支部名称： 大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 职务（工种）：项目经理助理 2013年 7 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 党员 承诺 目标 （10分） 认真审核施工图纸并与现场管理及技术人员及时沟通，保证所提钢筋等材料与现场实际要求相符，按月考核未完成一次扣5分； 确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣5分。 积极配合项目经理完成项目部自找活源3000万元目标，按月考核未完成一次扣5分； 做好埋件委托，钢筋、试块等材料检验工作，保证委托数量准确，符合图纸设计及施工要求，按月考核未完成一次扣2分； 协助项目经理主抓项目部的各项工作，按月考核未完成一次扣3分。 合计 100分 30 30 2 92 30 30 2 92 30 30 2 92 本月未完成自找活源目标，扣5分 交工资料整理不及时，扣3分 党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 7
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 30 30 30 加、减分数及原因 党支部名称： 大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 职务（工种）：技术副经理 2013年 7月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 负责施工工程必须按公司计划完成，无故未完成按月考核未完成一次扣5分； 绩效 保证钢结构安装部份交工资料完整，无故未完成按月考核未完成一次扣5分； 创优 目标 保证钢结构安装部份安全无隐患，文明施工，存在问题的，按月考核未完成一次扣5（60分） 分。 党员 承诺 目标 （10分） 积极配合项目经理完成项目部自找活源3000万元目标，按月考核未完成一次扣5分； 做好结构安装部份的安全技术交底及质量交底工作，对施工过程给予全程跟踪指导，按月考核未完成一次扣2分； 15 20 20 2 3 90 15 20 20 2 3 90 15 20 20 2 3 90 工期滞后，扣5分 本月未完成自找活源目标，扣5分 确保所负责施工的结构安装工程责任区内无质量事故，工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣3分。 合计 100分 党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字： 附表一 7
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 30 30 30 加、减分数及原因 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 于敏 职务（工种）：核算员 2013年 7月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 保证项目部外埠工程收款及时、到位，按月考核未完成一次扣5分； 绩效 创优 保证项目部职工的各项福利发放及时，按月考核未完成一次扣5分。 目标 （60分） 党员 承诺 目标 （10分） 认真做好项目部成本核算工作，保证成本不窜项、漏项，确保项目部成本数据及时、准确，按月考核未完成一次扣5分； 建立健全各项成本台帐，按月考核未完成一次扣2分； 严格控制项目部各项工程分包工程，保证付款进度与工程形象进度相符，按月考核未完成一次扣3分。。 合计 100分 25 25 5 2 3 90 25 25 5 2 3 90 25 25 5 2 3 90 本月外埠工程收款业务办理不及时，扣5分 外埠工程业务较多，车票等报销不及时，扣5分 党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 7
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 30 30 30 加、减分数及原因 党支部名称： 大连金州重工项目部党支部党小组： 第一党小组 党员姓名： 张琪 职务（工种）：材料员 2013年 7 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 党员 承诺 目标 （10分） 推行公司文化手册，保证进场材料堆放有序，做到工完料清，按月考核未完成一次扣5分； 建立健全项目部各项材料台帐，认真履行材料进场点验及领、退料手续, 按月考核未完成一次扣5分。 严把质量关，严格控制进场材料的数量、质量，杜绝材料的跑、滴、漏现象,按月考核未完成一次扣5分； 保证及时供应现场所需材料，保证施工生产顺行，按月考核未完成一次扣5分。 合计 100分 25 30 5 30 5 25 30 5 因材料款付款不及时，有时厂家不及时供料，扣5分 25 材料摆放混乱,现场文明施工较差，扣5分 90 90 90
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 7
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 30 30 30 加、减分数及原因 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 张智桂 职务（工种）：定额员 2013年 7月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 严格按照作业成本单价及施工图纸结算工资及劳务费，杜绝零工，按月考核未完成一次扣5分； 协助项目部支部书记做好支部基础工作及工会基础工作，按月考核未完成一次扣5分； 保证职工及劳务队伍的稳定，如有上访每发生一次扣5分。 20 15 15 5 5 90 15 15 5 5 90 20 15 15 5 5 90 20 项目部宣传报导未完成公司安排任务，扣5分 因劳务费问题存在劳务纠纷，扣5分 党员 认真做好项目部职工工资及劳务工的人工费结算工作，严格按作业成本控制承诺 人工费，按月考核未完成一次扣5分； 目标 按要求做好职工工资及劳务费的发放工作，按月考核未完成一次扣3分； （10分） 做好人工费信息网上上传工作，确保上传资料及数据准确，按月考核未完成一次扣2分。 合计 100分 党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 7
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 30 30 30 加、减分数及原因 党支部名称： 大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名：程起亮 职务（工种）：工号长 2013年 7 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 确保所负责施工的责任区内无质量事故，工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣5分； 确保所负责施工的责任区工期按计划完成，按月考核未完成一次扣5分。 党员 确保所负责施工工程按计划工期完成，保证施工工程质量，按月考核未完成承诺 一次扣5分； 目标 （10分） 抓好安全施工和文明施工，实现项目部轻伤及以上事故为零的目标，按月考核未完成一次扣5分。 合计 100分 30 25 5 90 30 25 5 90 30 25 5 90 工期滞后，扣5分 材料摆放混乱,现场文明施工较差，扣5分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 7
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 30 30 30 加、减分数及原因 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名：李静 职务（工种）：技术员兼质量检查员 2013年 7 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 提高工程施工实体质量，减少工程质量缺陷，按月考核未完成一次扣5分； 确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣5分； 保证施工区域内文明施工，，按月考核未完成一次扣5分。 党员 提高工程施工实体质量，减少工程质量缺陷；确保责任区工程无质量事故，承诺 工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣5分； 目标 保证资料与工程实体同步，按月考核未完成一次扣5分。 （10分） 合计 100分 90 20 20 15 5 20 20 15 5 90 20 20 15 5 90 材料摆放混乱,现场文明施工较差，扣5分 交工资料整理不及时影响项目部交工，扣5分 党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 7
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 30 30 30 加、减分数及原因 党支部名称：大连金州重工项目部党支部党小组： 第一党小组 党员姓名： 马龙彪 职务（工种）：保管员 2013年 7 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 确保执行公司文化手册，施工现场文明施工，施工人员穿戴好劳动保护用品，按月考核未完成一次扣5分； 确保施工现场无安全隐患，各项安全设施齐全，按月考核未完成一次扣5分。 党员 承诺 目标 （10分） 合计 100分 确保所负责施工工程安全事故为零，按月考核未完成一次扣5分； 确保所负责施工工程安全设施齐全，重点工程施工人员安全培训到位，推行标准化作业，按月考核未完成一次扣2分； 确保安全基础资料达标，按月考核未完成一次扣3分。 90 25 25 5 2 3 25 25 5 2 3 90 25 25 5 2 3 90 工程施工中，存在施工人员劳保品穿戴不齐，扣5分 安全设施不全，扣5分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 7
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 30 30 30 加、减分数及原因 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 刘国强 职务（工种）：工号长 2013年 7 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 确保所负责施工的责任区内无质量事故，工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣5分； 确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣5分； 推行企业文化手册，文明施工，按月考核未完成一次扣5分。 20 20 15 5 20 20 15 5 20 20 15 5 材料摆放混乱,现场文明施工较差，扣5分 重点工期未完成，扣5分 党员 确保所负责施工工程按计划工期完成，保证施工工程质量，按月考核未完成承诺 一次扣5分； 目标 （10分） 确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣5分。 合计 100分 5 90 5 90 5 90 党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 7
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 30 30 30 加、减分数及原因 党支部名称： 大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 职务（工种）：预算员 2013年 7 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 党员 承诺 目标 （10分） 合同签定、预算审批不及时、不认真，按月考核未完成一次扣5分； 积极开拓外埠活源，为项目部自找活源3000万元目标的实现创造条件，按月考核未完成一次扣5分。 协助项目经理做好各工程的合同审核、签定工作，按月考核未完成一次扣5分； 及时跟踪施工现场的签证工作，确保预算不漏项，按月考核未完成一次扣2分； 认真、及时做好在手工程预算的审批工作，确保项目部产值目标的实现，按月考核未完成一次扣3分。 合计 100分 30 25 2 3 90 30 25 2 3 90 30 25 2 3 90 本月未完成自找活源目标，扣5分 预算审批不及时，扣5分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 8
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 30 30 30 加、减分数及原因 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 刘京 职务（工种）：项目经理 2013年 8 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 党员 承诺 目标 （10分） 合计 100分 确保所负责施工的责任区内无质量事故，工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣5分； 确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣5分； 确保所负责的工程按公司计划完成，按月考核未完成一次扣3分。 力争2010年项目部完成产值5500万元，其中自找活源产值3000万元，利润持平，按月考核未完成一次扣5分； 抓好项目部党建工作，保持职工及劳务队伍稳定，按月考核未完成一次扣2分； 实现项目部轻伤及以上事故为零的目标，按月考核未完成一次扣3分。 20 20 17 2 3 92 20 20 17 2 3 92 20 20 17 2 3 92 工期严重滞后，扣3分 本月未完成自找活源目标，扣5分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 8
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 30 30 30 加、减分数及原因 党支部名称： 大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 李景峰 职务（工种）：生产副经理 2013年 8 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 确保所负责施工的责任区内无质量事故，工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣5分； 确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣5分。 30 30 2 92 30 30 2 92 30 30 2 92 党员 积极配合项目经理完成项目部自找活源3000万元目标，按月考核未完成一次承诺 扣5分； 目标 确保执行公司文化手册，施工现场文明施工，按月考核未完成一次扣2分； （10分） 保 重点工程工期完成率100%，合同履约率100%，确保工程形象、进度，按月考核未完成一次扣3分。 合计 100分 本月未完成自找活源目标，扣5分 工期严重滞后，扣3分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 8
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 30 30 30 加、减分数及原因 党支部名称： 大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 许博严 职务（工种）：技术副经理 2013年 8月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 党员 承诺 目标 （10分） 实现公司年初给项目部下达的提合理化建议实现创效25万元目标，按月考核未完成一次扣5分； 确保交工资料与实体同步，按月考核未完成一次扣5分，被公司级批评影响较大一次扣10分。 积极配合项目经理完成项目部自找活源3000万元目标，按月考核未完成一次扣5分； 做好安全技术交底及质量交底工作，对施工过程给予全程跟踪指导；，按月考核未完成一次扣5分； 确保所负责施工的工程责任区内无质量事故，工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣5分。 合计 100分 30 30 2 3 95 30 30 2 3 95 30 30 2 3 95 本月未完成自找活源目标，扣5分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 8
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 28 28 28 加、减分数及原因 本月创精品工程参加不到位，扣2分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 魏庆巍 职务（工种）：经营副经理 2013年 8 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 党员 承诺 目标 （10分） 合同签定、预算审批不及时、不认真，按月考核未完成一次扣5分； 积极开拓外埠活源，为项目部自找活源3000万元目标的实现创造条件，按月考核未完成一次扣5分。 协助项目经理做好各工程的合同审核、签定工作，按月考核未完成一次扣5分； 及时跟踪施工现场的签证工作，确保预算不漏项，按月考核未完成一次扣2分； 认真、及时做好在手工程预算的审批工作，确保项目部产值目标的实现，按月考核未完成一次扣3分。 合计 100分 30 25 5 2 3 93 30 25 5 2 3 93 30 25 5 2 3 93 本月未完成自找活源目标，扣5分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 8
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 30 30 30 加、减分数及原因 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 职务（工种）：项目经理助理 2013年 8 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 党员 承诺 目标 （10分） 认真审核施工图纸并与现场管理及技术人员及时沟通，保证所提钢筋等材料与现场实际要求相符，按月考核未完成一次扣5分； 确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣5分。 积极配合项目经理完成项目部自找活源3000万元目标，按月考核未完成一次扣5分； 做好埋件委托，钢筋、试块等材料检验工作，保证委托数量准确，符合图纸设计及施工要求，按月考核未完成一次扣2分； 协助项目经理主抓项目部的各项工作，按月考核未完成一次扣3分。 合计 100分 30 30 2 92 30 30 2 92 30 30 2 92 本月未完成自找活源目标，扣5分 收尾及现场处理不及时，扣3分 党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 8
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 28 28 28 加、减分数及原因 创精品工程参加不到位，扣2分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 职务（工种）：技术副经理 2013年 8月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 负责施工工程必须按公司计划完成，无故未完成按月考核未完成一次扣5分； 绩效 保证钢结构安装部份交工资料完整，无故未完成按月考核未完成一次扣5分； 创优 目标 保证钢结构安装部份安全无隐患，文明施工，存在问题的，按月考核未完成一次扣5（60分） 分。 党员 承诺 目标 （10分） 积极配合项目经理完成项目部自找活源3000万元目标，按月考核未完成一次扣5分； 做好结构安装部份的安全技术交底及质量交底工作，对施工过程给予全程跟踪指导，按月考核未完成一次扣2分； 15 20 20 2 3 93 15 20 20 2 3 93 15 20 20 2 3 93 本月未完成自找活源目标，扣5分 确保所负责施工的结构安装工程责任区内无质量事故，工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣3分。 合计 100分 党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字： 附表一 8
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 27 27 27 加、减分数及原因 参加创精品工程有时不到位扣2分，未提合理化建议扣1分 党支部名称： 大连金州重工项目部党支部党小组： 第一党小组 党员姓名： 于敏 职务（工种）：核算员 2013年 8月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 保证项目部外埠工程收款及时、到位，按月考核未完成一次扣5分； 绩效 保证项目部职工的各项福利发放及时，按月考核未完成一次扣5分。 创优 目标 （60分） 党员 承诺 目标 （10分） 认真做好项目部成本核算工作，保证成本不窜项、漏项，确保项目部成本数据及时、准确，按月考核未完成一次扣5分； 建立健全各项成本台帐，按月考核未完成一次扣2分； 严格控制项目部各项工程分包工程，保证付款进度与工程形象进度相符，按月考核未完成一次扣3分。。 合计 100分 30 25 5 2 3 92 30 25 5 2 3 92 30 25 5 2 3 92 福利费发放核销不及时，扣5分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 8
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 28 28 28 加、减分数及原因 参加创精品工程不到位，扣2分 党支部名称： 大连金州重工项目部党支部党小组： 第一党小组 党员姓名： 张琪 职务（工种）：材料员 2013年 8 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 党员 承诺 目标 （10分） 推行公司文化手册，保证进场材料堆放有序，做到工完料清，按月考核未完成一次扣5分； 建立健全项目部各项材料台帐，认真履行材料进场点验及领、退料手续, 按月考核未完成一次扣5分。 严把质量关，严格控制进场材料的数量、质量，杜绝材料的跑、滴、漏现象,按月考核未完成一次扣5分； 保证及时供应现场所需材料，保证施工生产顺行，按月考核未完成一次扣5分。 合计 100分 30 30 5 30 5 30 30 5 因材料款付款不及时，有时厂家不及时供料，扣5分 30 93 93 93
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 8
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 29 29 29 加、减分数及原因 未提合理化建议扣1分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 张智桂 职务（工种）：定额员 2013年 8月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 严格按照作业成本单价及施工图纸结算工资及劳务费，杜绝零工，按月考核未完成一次扣5分； 协助项目部支部书记做好支部基础工作及工会基础工作，按月考核未完成一次扣5分； 保证职工及劳务队伍的稳定，如有上访每发生一次扣5分。 20 15 20 5 5 15 20 5 5 20 15 20 5 5 20 项目部宣传报导未完成公司安排任务，扣5分 网上数据因各种因素经常变动，未能及时核对扣2分 党员 认真做好项目部职工工资及劳务工的人工费结算工作，严格按作业成本控制承诺 人工费，按月考核未完成一次扣5分； 目标 按要求做好职工工资及劳务费的发放工作，按月考核未完成一次扣3分； （10分） 做好人工费信息网上上传工作，确保上传资料及数据准确，按月考核未完成一次扣2分。 合计 100分 92 92 92
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 8
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 29 29 29 加、减分数及原因 未提合理化建议，扣1分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 程起亮 职务（工种）：工号长 2013年 8 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 确保所负责施工的责任区内无质量事故，工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣5分； 确保所负责施工的责任区工期按计划完成，按月考核未完成一次扣5分。 党员 确保所负责施工工程按计划工期完成，保证施工工程质量，按月考核未完成承诺 一次扣5分； 目标 （10分） 抓好安全施工和文明施工，实现项目部轻伤及以上事故为零的目标，按月考核未完成一次扣5分。 合计 100分 30 25 5 5 94 30 25 5 5 94 30 25 5 5 94 工期严重滞后，扣5分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 8
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 27 27 27 加、减分数及原因 创精品工程参加不到位，扣2分，未提合理化建议，扣1分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 李静 职务（工种）：技术员兼质量检查员 2013年 8 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 提高工程施工实体质量，减少工程质量缺陷，按月考核未完成一次扣5分； 确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣5分； 保证施工区域内文明施工，，按月考核未完成一次扣5分。 党员 提高工程施工实体质量，减少工程质量缺陷；确保责任区工程无质量事故，承诺 工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣5分； 目标 保证资料与工程实体同步，网上数据录入及时，按月考核未完成一次扣5分。 （10分） 合计 100分 92 20 20 20 5 20 20 20 5 92 20 20 20 5 92 网上数据录入不入时，扣5分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 8
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 28 28 28 加、减分数及原因 参加创精品工程不到位，扣2分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 马龙彪 职务（工种）：保管员 2013年 8 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 确保执行公司文化手册，施工现场文明施工，施工人员穿戴好劳动保护用品，按月考核未完成一次扣5分； 确保施工现场无安全隐患，各项安全设施齐全，按月考核未完成一次扣5分。 党员 承诺 目标 （10分） 合计 100分 确保所负责施工工程安全事故为零，按月考核未完成一次扣5分； 确保所负责施工工程安全设施齐全，重点工程施工人员安全培训到位，推行标准化作业，按月考核未完成一次扣2分； 确保安全基础资料达标，按月考核未完成一次扣3分。 93 25 30 5 3 25 30 5 3 93 25 30 5 3 93 工程施工中，存在施工人员劳保品穿戴不齐，扣5分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 8
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 27 27 27 加、减分数及原因 未提合理化建议扣1分，“创精品工程”参加不到位，扣2分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 刘国强 职务（工种）：工号长 2013年 8 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 确保所负责施工的责任区内无质量事故，工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣5分； 确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣5分； 推行企业文化手册，文明施工，按月考核未完成一次扣5分。 20 20 20 20 20 20 20 20 20 重点工期未完成，扣5分 党员 确保所负责施工工程按计划工期完成，保证施工工程质量，按月考核未完成承诺 一次扣5分； 目标 （10分） 确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣5分。 合计 100分 5 92 5 92 5 92 党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 8
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 27 27 27 加、减分数及原因 未提合理化建议扣1分，“创精品工程”参加不到位，扣2分 党支部名称： 大连金州重工项目部党支部党小组： 第一党小组 党员姓名： 职务（工种）：预算员 2013年 8月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 党员 承诺 目标 （10分） 合同签定、预算审批不及时、不认真，按月考核未完成一次扣5分； 积极开拓外埠活源，为项目部自找活源3000万元目标的实现创造条件，按月考核未完成一次扣5分。 协助项目经理做好各工程的合同审核、签定工作，按月考核未完成一次扣5分； 及时跟踪施工现场的签证工作，确保预算不漏项，按月考核未完成一次扣2分； 认真、及时做好在手工程预算的审批工作，确保项目部产值目标的实现，按月考核未完成一次扣3分。 合计 100分 30 25 5 2 3 92 30 25 5 2 3 92 30 25 5 2 3 92 本月未完成自找活源目标，扣5分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 9
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自检分 小组考核 支部考核 30 30 30 加、减分数及原因 党支部名称： 大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 刘京 职务（工种）：项目经理 2013年 9 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 党员 承诺 目标 （10分） 合计 100分 确保所负责施工的责任区内无质量事故，工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣5分； 确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣5分； 确保所负责的工程按公司计划完成，按月考核未完成一次扣3分。 力争2010年项目部完成产值5500万元，其中自找活源产值3000万元，利润持平，按月考核未完成一次扣5分； 抓好项目部党建工作，保持职工及劳务队伍稳定，按月考核未完成一次扣2分； 实现项目部轻伤及以上事故为零的目标，按月考核未完成一次扣3分。 15 20 17 5 2 3 92 15 20 17 5 2 3 92 15 20 17 5 2 3 92 存在质量问题，扣5分 工期严重滞后，扣3分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 9
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自检分 小组考核 支部考核 30 30 30 加、减分数及原因 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 李景峰 职务（工种）：生产副经理 2013年 9 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 确保所负责施工的责任区内无质量事故，工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣5分； 确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣5分。 25 30 5 2 92 25 30 5 2 92 25 30 5 2 92 工期严重滞后，扣3分 存在质量问题，扣5分 党员 积极配合项目经理完成项目部自找活源3000万元目标，按月考核未完成一次承诺 扣5分； 目标 确保执行公司文化手册，施工现场文明施工，按月考核未完成一次扣2分； （10分） 保 重点工程工期完成率100%，合同履约率100%，确保工程形象、进度，按月考核未完成一次扣3分。 合计 100分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 9
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自检分 小组考核 支部考核 30 30 30 加、减分数及原因 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 许博严 职务（工种）：技术副经理 2013年 9月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 党员 承诺 目标 （10分） 实现公司年初给项目部下达的提合理化建议实现创效25万元目标，按月考核未完成一次扣5分； 确保交工资料与实体同步，按月考核未完成一次扣5分，被公司级批评影响较大一次扣10分。 积极配合项目经理完成项目部自找活源3000万元目标，按月考核未完成一次扣3分； 做好安全技术交底及质量交底工作，对施工过程给予全程跟踪指导；，按月考核未完成一次扣5分； 确保所负责施工的工程责任区内无质量事故，工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣5分。 合计 100分 30 25 3 2 90 30 25 3 2 90 30 25 3 2 90 资料上传不及时，扣5分 施工存在质量问题，扣5分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 9
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 30 30 30 加、减分数及原因 党支部名称： 大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 魏庆巍 职务（工种）：经营副经理 2013年 9 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 党员 承诺 目标 （10分） 合同签定、预算审批不及时、不认真，按月考核未完成一次扣5分； 积极开拓外埠活源，为项目部自找活源3000万元目标的实现创造条件，按月考核未完成一次扣5分。 协助项目经理做好各工程的合同审核、签定工作，按月考核未完成一次扣5分； 及时跟踪施工现场的签证工作，确保预算不漏项，按月考核未完成一次扣2分； 认真、及时做好在手工程预算的审批工作，确保项目部产值目标的实现，按月考核未完成一次扣3分。 合计 100分 30 25 5 3 93 30 25 5 3 93 30 25 5 3 93 本月未完成自找活源目标，扣5分 签证跟踪不及时，扣2分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 9
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 28 28 28 加、减分数及原因 参加创精品工程不到位，扣2分 党支部名称： 大连金州重工项目部党支部党小组： 第一党小组 党员姓名： 职务（工种）：项目经理助理 2013年 9 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 党员 承诺 目标 （10分） 认真审核施工图纸并与现场管理及技术人员及时沟通，保证所提钢筋等材料与现场实际要求相符，按月考核未完成一次扣5分； 确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣5分。 积极配合项目经理完成项目部自找活源3000万元目标，按月考核未完成一次扣5分； 做好埋件委托，钢筋、试块等材料检验工作，保证委托数量准确，符合图纸设计及施工要求，按月考核未完成一次扣2分； 协助项目经理主抓项目部的各项工作，按月考核未完成一次扣3分。 合计 100分 30 30 2 90 30 30 2 90 30 30 2 90 本月未完成自找活源目标，扣5分 卫生清理不好，被公司批评，扣3分 党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 9
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 28 28 28 加、减分数及原因 创精品工程参加不到位，扣2分 党支部名称： 大连金州重工项目部党支部党小组： 第一党小组 党员姓名： 职务（工种）：技术副经理 2013年 9月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 负责施工工程必须按公司计划完成，无故未完成按月考核未完成一次扣5分； 绩效 保证钢结构安装部份交工资料完整，无故未完成按月考核未完成一次扣5分； 创优 目标 保证钢结构安装部份安全无隐患，文明施工，存在问题的，按月考核未完成一次扣5（60分） 分。 党员 承诺 目标 （10分） 积极配合项目经理完成项目部自找活源3000万元目标，按月考核未完成一次扣5分； 做好结构安装部份的安全技术交底及质量交底工作，对施工过程给予全程跟踪指导，按月考核未完成一次扣2分； 15 20 20 2 90 15 20 20 2 90 15 20 20 2 90 本月未完成自找活源目标，扣5分 质量不符标准，扣3分 确保所负责施工的结构安装工程责任区内无质量事故，工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣3分。 合计 100分 党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字： 附表一 9
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 27 27 27 加、减分数及原因 参加创精品工程有时不到位扣2分，未提合理化建议扣1分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 于敏 职务（工种）：核算员 2013年 9月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 保证项目部外埠工程收款及时、到位，按月考核未完成一次扣5分； 绩效 保证项目部职工的各项福利发放及时，按月考核未完成一次扣5分。 创优 目标 （60分） 党员 承诺 目标 （10分） 认真做好项目部成本核算工作，保证成本不窜项、漏项，确保项目部成本数据及时、准确，按月考核未完成一次扣5分； 建立健全各项成本台帐，按月考核未完成一次扣2分； 严格控制项目部各项工程分包工程，保证付款进度与工程形象进度相符，按月考核未完成一次扣3分。。 合计 100分 30 25 5 2 3 92 30 25 5 2 3 92 30 25 5 2 3 92 外埠工程车票核销不及时，扣5分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 9
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 30 30 30 加、减分数及原因 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 张琪 职务（工种）：材料员 2013年 9 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 党员 承诺 目标 （10分） 合计 100分 推行公司文化手册，保证进场材料堆放有序，做到工完料清，按月考核未完成一次扣5分； 建立健全项目部各项材料台帐，认真履行材料进场点验及领、退料手续, 按月考核未完成一次扣5分。 严把质量关，严格控制进场材料的数量、质量，杜绝材料的跑、滴、漏现象,按月考核未完成一次扣5分； 保证及时供应现场所需材料，保证施工生产顺行，按月考核未完成一次扣5分。 25 30 5 90 30 5 90 25 30 5 90 施工部未质量不佳，扣5分 25 材料码放不好，扣5分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 9
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 27 27 27 加、减分数及原因 未提合理化建议扣1分，参加创精品工程活动不到位，扣2分 党支部名称： 大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 张智桂 职务（工种）：定额员 2013年 9月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 严格按照作业成本单价及施工图纸结算工资及劳务费，杜绝零工，按月考核未完成一次扣5分； 协助项目部支部书记做好支部基础工作及工会基础工作，按月考核未完成一次扣5分； 保证职工及劳务队伍的稳定，如有上访每发生一次扣5分。 20 15 20 5 5 15 20 5 5 20 15 20 5 5 20 项目部宣传报导未完成公司安排任务，扣5分 网上数据因各种因素经常变动，未能及时核对扣2分 党员 认真做好项目部职工工资及劳务工的人工费结算工作，严格按作业成本控制承诺 人工费，按月考核未完成一次扣5分； 目标 按要求做好职工工资及劳务费的发放工作，按月考核未完成一次扣3分； （10分） 做好人工费信息网上上传工作，确保上传资料及数据准确，按月考核未完成一次扣2分。 合计 100分 90 90 90
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 9
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 28 28 28 加、减分数及原因 参加创精品工程活动不到位，扣2分 党支部名称： 大连金州重工项目部党支部党小组： 第一党小组 党员姓名： 程起亮 职务（工种）：工号长 2013年 9 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 确保所负责施工的责任区内无质量事故，工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣5分； 确保所负责施工的责任区工期按计划完成，按月考核未完成一次扣5分。 党员 确保所负责施工工程按计划工期完成，保证施工工程质量，按月考核未完成承诺 一次扣5分； 目标 （10分） 抓好安全施工和文明施工，实现项目部轻伤及以上事故为零的目标，按月考核未完成一次扣5分。 合计 100分 25 30 5 5 93 25 30 5 5 93 25 30 5 5 93 工程质量不佳，扣5分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 9
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 30 30 30 加、减分数及原因 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 李静 职务（工种）：技术员兼质量检查员 2013年 9 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 提高工程施工实体质量，减少工程质量缺陷，按月考核未完成一次扣5分； 确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣5分； 保证施工区域内文明施工，，按月考核未完成一次扣5分。 党员 提高工程施工实体质量，减少工程质量缺陷；确保责任区工程无质量事故，承诺 工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣5分； 目标 保证资料与工程实体同步，网上数据录入及时，按月考核未完成一次扣5分。 （10分） 合计 100分 90 15 20 20 5 15 20 20 5 90 15 20 20 5 90 网上数据录入不及时，扣5分 质量不佳，扣5分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 9
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 28 28 28 加、减分数及原因 参加创精品工程不到位，扣2分 党支部名称： 大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 马龙彪 职务（工种）：保管员 2013年 9 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 确保执行公司文化手册，施工现场文明施工，施工人员穿戴好劳动保护用品，按月考核未完成一次扣5分； 确保施工现场无安全隐患，各项安全设施齐全，按月考核未完成一次扣5分。 党员 承诺 目标 （10分） 合计 100分 确保所负责施工工程安全事故为零，按月考核未完成一次扣5分； 确保所负责施工工程安全设施齐全，重点工程施工人员安全培训到位，推行标准化作业，按月考核未完成一次扣2分； 确保安全基础资料达标，按月考核未完成一次扣3分。 91 25 30 5 3 25 30 5 3 91 25 30 5 3 91 安全栏杆设置不标准，扣5分 安全栏杆设置不全，扣2分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 9
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 28 28 28 加、减分数及原因 “创精品工程”参加不到位，扣2分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 刘国强 职务（工种）：工号长 2013年 9 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 确保所负责施工的责任区内无质量事故，工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣5分； 确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣5分； 推行企业文化手册，文明施工，按月考核未完成一次扣5分。 20 20 15 5 20 20 15 5 20 20 15 5 材料摆放不整齐，扣5分 党员 确保所负责施工工程按计划工期完成，保证施工工程质量，按月考核未完成承诺 一次扣5分； 目标 （10分） 确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣5分。 合计 100分 5 93 5 93 5 93 党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 9
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 28 28 28 加、减分数及原因 “创精品工程”参加不到位，扣2分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 职务（工种）：预算员 2013年 9月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 党员 承诺 目标 （10分） 合同签定、预算审批不及时、不认真，按月考核未完成一次扣5分； 积极开拓外埠活源，为项目部自找活源3000万元目标的实现创造条件，按月考核未完成一次扣5分。 协助项目经理做好各工程的合同审核、签定工作，按月考核未完成一次扣5分； 及时跟踪施工现场的签证工作，确保预算不漏项，按月考核未完成一次扣2分； 认真、及时做好在手工程预算的审批工作，确保项目部产值目标的实现，及时办理中间验收，按月考核未完成一次扣3分。 合计 100分 30 25 5 2 90 30 25 5 2 90 30 25 5 2 90 本月未完成自找活源目标，扣5分 分包工程中间验收办理不及时，扣3分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 10
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 27 27 27 参加“创精品工程”活动不到位，扣2分 回收废钢铁未完成公司计划，扣1分 加、减分数及原因 党支部名称： 大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名：刘京 职务（工种）：项目经理 2013年 10 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 党员 承诺 目标 （10分） 合计 100分 确保所负责施工的责任区内无质量事故，工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣5分； 确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣5分； 确保所负责的工程按公司计划完成，按月考核未完成一次扣3分。 力争2010年项目部完成产值5500万元，其中自找活源产值3000万元，利润持平，按月考核未完成一次扣5分； 抓好项目部党建工作，保持职工及劳务队伍稳定，按月考核未完成一次扣2分； 实现项目部轻伤及以上事故为零的目标，按月考核未完成一次扣3分。 20 20 20 2 3 92 20 20 20 2 3 92 20 20 20 2 3 92 未完成自找活源目标，扣5分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 10
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 29 29 29 加、减分数及原因 回收废钢铁未完成公司计划，扣1分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 李景峰 职务（工种）：生产副经理 2013年 10 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 确保所负责施工的责任区内无质量事故，工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣5分； 确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣5分。 25 30 5 3 92 25 30 5 3 92 25 30 5 3 92 现场文明施工不佳，材料摆放混乱，扣2分 铝线车间窗台不平，有裂缝，扣5分 党员 积极配合项目经理完成项目部自找活源3000万元目标，按月考核未完成一次承诺 扣5分； 目标 确保执行公司文化手册，施工现场文明施工，按月考核未完成一次扣2分； （10分） 保 重点工程工期完成率100%，合同履约率100%，确保工程形象、进度，按月考核未完成一次扣3分。 合计 100分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 10
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 29 29 29 加、减分数及原因 提合理化建议活动组织不到位，扣1分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 许博严 职务（工种）：技术副经理 2013年 10月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 党员 承诺 目标 （10分） 实现公司年初给项目部下达的提合理化建议实现创效25万元目标，按月考核未完成一次扣5分； 确保交工资料与实体同步，按月考核未完成一次扣5分，被公司级批评影响较大一次扣10分。 积极配合项目经理完成项目部自找活源3000万元目标，按月考核未完成一次扣3分； 做好安全技术交底及质量交底工作，对施工过程给予全程跟踪指导；，按月考核未完成一次扣5分； 确保所负责施工的工程责任区内无质量事故，工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣5分。 合计 100分 30 25 2 5 91 30 25 2 5 91 30 25 2 5 91 资料上传不及时，被公司考核扣5分 完成自找活源目标，扣3分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 10
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 28 28 28 加、减分数及原因 创精品工程参加不到位，扣2分 党支部名称： 大连金州重工项目部党支部党小组： 第一党小组 党员姓名： 魏庆巍 职务（工种）：经营副经理 2013年 10 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 党员 承诺 目标 （10分） 合同签定、预算审批不及时、不认真，按月考核未完成一次扣5分； 积极开拓外埠活源，为项目部自找活源3000万元目标的实现创造条件，按月考核未完成一次扣5分。 协助项目经理做好各工程的合同审核、签定工作，按月考核未完成一次扣5分； 及时跟踪施工现场的签证工作，确保预算不漏项，按月考核未完成一次扣2分； 认真、及时做好在手工程预算的审批工作，确保项目部产值目标的实现，按月考核未完成一次扣3分。 合计 100分 30 25 5 3 91 30 25 5 3 91 30 25 5 3 91 本月未完成自找活源目标，扣5分 签证跟踪不及时，扣2分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 10
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 26 26 26 加、减分数及原因 参加创精品工程不到位，扣2分 提合理化建议活动参加不到位，扣2分 党支部名称： 大连金州重工项目部党支部党小组： 第一党小组 党员姓名： 职务（工种）：项目经理助理 2013年 10 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 党员 承诺 目标 （10分） 认真审核施工图纸并与现场管理及技术人员及时沟通，保证所提钢筋等材料与现场实际要求相符，按月考核未完成一次扣5分； 确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣5分。 积极配合项目经理完成项目部自找活源3000万元目标，按月考核未完成一次扣5分； 做好埋件委托，钢筋、试块等材料检验工作，保证委托数量准确，符合图纸设计及施工要求，按月考核未完成一次扣2分； 协助项目经理主抓项目部的各项工作，按月考核未完成一次扣3分。 合计 100分 30 30 2 3 91 30 30 2 3 91 30 30 2 3 91 本月未完成自找活源目标，扣5分 党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 10
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 28 28 28 加、减分数及原因 创精品工程参加不到位，扣2分 党支部名称： 大连金州重工项目部党支部党小组： 第一党小组 党员姓名： 职务（工种）：技术副经理 2013年 10 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 负责施工工程必须按公司计划完成，无故未完成按月考核未完成一次扣5分； 绩效 保证钢结构安装部份交工资料完整，无故未完成按月考核未完成一次扣5分； 创优 目标 保证钢结构安装部份安全无隐患，文明施工，存在问题的，按月考核未完成一次扣5（60分） 分。 党员 承诺 目标 （10分） 积极配合项目经理完成项目部自找活源3000万元目标，按月考核未完成一次扣5分； 做好结构安装部份的安全技术交底及质量交底工作，对施工过程给予全程跟踪指导，按月考核未完成一次扣2分； 15 20 20 5 2 95 15 20 20 5 2 95 15 20 20 5 2 95 吊车梁水平板未打磨，扣3分 确保所负责施工的结构安装工程责任区内无质量事故，工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣3分。 合计 100分 党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字： 附表一 10
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 27 27 27 参加创精品工程有时不到位扣2分，未提合理化建议扣1分 加、减分数及原因 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 于敏 职务（工种）：核算员 2013年 10月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 保证项目部外埠工程收款及时、到位，按月考核未完成一次扣5分； 绩效 创优 保证项目部职工的各项福利发放及时，按月考核未完成一次扣5分。 目标 （60分） 党员 承诺 目标 （10分） 认真做好项目部成本核算工作，保证成本不窜项、漏项，确保项目部成本数据及时、准确，按月考核未完成一次扣5分； 建立健全各项成本台帐，按月考核未完成一次扣2分； 严格控制项目部各项工程分包工程，保证付款进度与工程形象进度相符，按月考核未完成一次扣3分。。 合计 100分 25 30 5 3 90 25 30 5 3 90 25 30 5 3 90 山东鲁缆工程收款不到位，扣5分 凭证装订不及时，扣2分 党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 10
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 28 28 28 加、减分数及原因 创精品工程活动参加不到位，扣2分 党支部名称： 大连金州重工项目部党支部党小组： 第一党小组 党员姓名： 张琪 职务（工种）：材料员 2013年 10 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 党员 承诺 目标 （10分） 合计 100分 推行公司文化手册，保证进场材料堆放有序，做到工完料清，按月考核未完成一次扣5分； 建立健全项目部各项材料台帐，认真履行材料进场点验及领、退料手续, 按月考核未完成一次扣5分。 严把质量关，严格控制进场材料的数量、质量，杜绝材料的跑、滴、漏现象,按月考核未完成一次扣5分； 保证及时供应现场所需材料，保证施工生产顺行，按月考核未完成一次扣5分。 25 30 5 93 30 5 93 25 30 5 93 25 分 材料码放不好，扣5
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 10
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 25 25 25 加、减分数及原因 未提合理化建议扣1分，参加创精品工程活动不到位，扣2分 党员与职工手牵手保安全活动参加不到位，扣2分 党支部名称： 大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 张智桂 职务（工种）：定额员 2013年 10月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 严格按照作业成本单价及施工图纸结算工资及劳务费，杜绝零工，按月考核未完成一次扣5分； 协助项目部支部书记做好支部基础工作及工会基础工作，按月考核未完成一次扣5分； 保证职工及劳务队伍的稳定，如有上访每发生一次扣5分。 党员 认真做好项目部职工工资及劳务工的人工费结算工作，严格按作业成本控制承诺 人工费，按月考核未完成一次扣5分； 目标 按要求做好职工工资及劳务费的发放工作，按月考核未完成一次扣3分； （10分） 做好人工费信息网上上传工作，确保上传资料及数据准确，按月考核未完成一次扣2分。 合计 100分 20 15 20 5 5 2 90 15 20 5 5 2 90 20 15 20 5 5 2 90 20 项目部宣传报导未完成公司安排任务，扣5分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 10
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 27 27 27 加、减分数及原因 参加创精品工程活动不到位，扣2分 提合理化建议活动参加不到位，扣1分 党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 程起亮 职务（工种）：工号长 2013年 10 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 确保所负责施工的责任区内无质量事故，工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣5分； 确保所负责施工的责任区工期按计划完成，按月考核未完成一次扣5分。 党员 确保所负责施工工程按计划工期完成，保证施工工程质量，按月考核未完成承诺 一次扣5分； 目标 （10分） 抓好安全施工和文明施工，实现项目部轻伤及以上事故为零的目标，按月考核未完成一次扣5分。 合计 100分 30 30 5 92 30 30 5 92 30 30 5 分 92 材料码放不齐，扣5
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 10
月份党员目标管理考核评分表
自检分 小组考核 支部考核 26 26 26 加、减分数及原因 参加创精品工程活动不到位，扣2分 参加党员与职工手牵手保安全活动不到位，扣2分 党支部名称： 大连金州重工项目部党支部党小组： 第一党小组 党员姓名： 李静 职务（工种）：技术员兼质量检查员 2013年 10 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 提高工程施工实体质量，减少工程质量缺陷，按月考核未完成一次扣5分； 确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣5分； 保证施工区域内文明施工，，按月考核未完成一次扣5分。 党员 提高工程施工实体质量，减少工程质量缺陷；确保责任区工程无质量事故，承诺 工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣5分； 目标 保证资料与工程实体同步，网上数据录入及时，按月考核未完成一次扣5分。 （10分） 合计 100分 91 15 20 20 5 5 15 20 20 5 5 91 15 20 20 5 5 91 施工质量不佳，扣5分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字： 附表一 10
月份党员目标管理考核评分表
党支部名称： 大连金州重工项目部党支部党小组： 第一党小组 党员姓名： 马龙彪 职务（工种）：保管员 2013年 10 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 自检分 小组考核 支部考核 27 27 27 加、减分数及原因 参加创精品工程不到位，扣2分 提合理化建议活动参加不到位，扣1分 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 确保执行公司文化手册，施工现场文明施工，施工人员穿戴好劳动保护用品，按月考核未完成一次扣5分； 确保施工现场无安全隐患，各项安全设施齐全，按月考核未完成一次扣5分。 党员 承诺 目标 （10分） 合计 100分 确保所负责施工工程安全事故为零，按月考核未完成一次扣5分； 确保所负责施工工程安全设施齐全，重点工程施工人员安全培训到位，推行标准化作业，按月考核未完成一次扣2分； 确保安全基础资料达标，按月考核未完成一次扣3分。 92 25 30 5 3 25 30 5 3 92 25 30 5 3 92 安全栏杆设置不标准，扣5分
党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字： 附表一 10
月份党员目标管理考核评分表
党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 刘国强 职务（工种）：工号长 2013年 10 月 26 日 考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 自检分 小组考核 支部考核 26 26 26 加、减分数及原因 “创精品工程”参加不到位，扣2分 参加党员与职工手牵手保安全活动不到位，扣2分 材料摆放不整齐，扣5分 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 确保所负责施工的责任区内无质量事故，工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣5分； 确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣5分； 推行企业文化手册，文明施工，按月考核未完成一次扣5分。 20 20 15 5 20 20 15 5 20 20 15 5 党员 确保所负责施工工程按计划工期完成，保证施工工程质量，按月考核未完成承诺 一次扣5分； 目标 （10分） 确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣5分。 合计 100分 5 91 5 91 5 91 党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 10
月份党员目标管理考核评分表
党支部名称： 大连金州重工项目部党支部党小组： 第一党小组 党员姓名： 职务（工种）：预算员 2013年 10 月 26 日
考核项目 党 性 目 标 （30分） 党员目标管理考核内容和标准 自检分 小组考核 支部考核 26 26 26 加、减分数及原因 “创精品工程”参加不到位，扣2分 参加党员与职工手牵手保安全活动不到位，扣2分 无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分； 在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次； 帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次； 能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分； 无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。 岗位 绩效 创优 目标 （60分） 党员 承诺 目标 （10分） 合同签定、预算审批不及时、不认真，按月考核未完成一次扣5分； 积极开拓外埠活源，为项目部自找活源3000万元目标的实现创造条件，按月考核未完成一次扣5分。 协助项目经理做好各工程的合同审核、签定工作，按月考核未完成一次扣5分； 及时跟踪施工现场的签证工作，确保预算不漏项，按月考核未完成一次扣2分； 认真、及时做好在手工程预算的审批工作，确保项目部产值目标的实现，及时办理中间验收，按月考核未完成一次扣3分。 30 25 5 2 3 91 30 25 5 2 3 91 30 25 5 2 3 91 本月未完成自找活源目标，扣5分 合计 100分 党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
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