市场部职能说明书

市场部工作职能说明书

基本情况 部门名称 部门性质 市场部 岗位编制 部门组织编制： 5人 总经理（副总经理） 市场部 销售副总团队 岗位 编制     主要职责 负责市场部的管理工作；负责市场开发计划的节点检查等。 负责销售与回款的跟踪与管理。 负责代理商的管理；负责合同管理。 负责公司销售团队的建设，负责销售副总、兼职销售副总的管理。  组织市场调查和研究，掌握市场供求信息和行业动态，不定期编制市场动态分析报告，为公司经营决策提供依据。  负责公司产品的市场开发工作，确保完成公司年度销售目标。  负责代理商的开发，不断扩大销售区域和提高销售能力。 市场部 1人 销售副总团队 4人 工作权限： 序号 主要内容 企业重大经营决策的参与、建议权； 对公司的经营管理和发展提出建议的权力； 客户订单合同的评审、签订及查阅权； 公司授权下的产品报价权和代表公司与客户开展业务谈判的权力； 1 2 3 4

5 6 7 8 9 10 11 12 所受监督 所施监督 与其他岗位关系 根据市场需求对产品提出修改意见的权力； 跟踪生产进度、根据客户需求协调订单变更事宜的权力； 在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力； 本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权； 有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议； 根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力； 考核、反馈相关部门工作绩效的权力； 公司规定、上级主管授予的其他权限。 监督与岗位关系 内部联系 外部联系

2020年我们改变思路认清方向重新寻找制定了定位点，硬件以环境场地和基础设施为切入点，软件提高

人文服务为辅助，以点带面的突破去改变现状。第二个问号，企业的发展首先是从管理团队开始，领导

的高度决定了企业发展的长远和员工前进的步数，我们的管理团队要有远瞩的前瞻意识，积极协作

的团队意识、有容乃大的格局意识、居安思危的危机意识、勇于担当的责任意识

2019年在几个小时后将成为历史，2020年马上要翻开新的一页，在这里首先祝大家新年快乐、万事如意 、心想事成！也祝今天的年会取得成功，祝演员们都能发挥出最好的状态！最后我想说，请多一点

换位思考，将心比心对酒店；请多一点包容，心心相通对彼此；请多一点努力，无悔人生对自己！谢谢

大家！